三、案例题1. 某工程双代号施工网络计划如图7-5所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为 23个月。
问题:
1.该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?
2.计算工作B、C、G的总时差和自由时差。
3.如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工),则该施工网络进度计划应如何安排较合理?
按工作计算法,对该网络计划工作最早时间参数进行计算:
(2)工作最早完成时间EF
i-j:
上述计算也可直接在图上进行,其计算结果如图7-13所示。该网络计划的计算工期T
C=max {EF
6-8,EF
7-8}=max{20,22}=22(月)。
关键线路为所有线路中持续时间最长的线路,其持续时间等于22个月。从图7-13中可见,关键线路为1—2—5—7—8,关键工作为A、E、H。不必将所有工作总时差计算出来后再来确定关键工作。
2.按工作计算法,对该网络计划工作最迟时间参数进行计算:
(1)工作最迟完成时间LF
i-j:
(2)工作最迟开始时间LS
i—j:
上述计算也可直接在图上进行,其结果如图7-13所示。利用前面的计算结果,根据总时差和自由时差的定义,可以进行如下计算:
3.工作C和工作G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时,有两种可行的方案:
方案I:按先C后G顺序施工,调整后网络计划如图7-14所示。按工作计算法,只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间,即可求得计算工期。
T1=max{EF
6-8,EF
7-8}=max{20,23)=23(月),关键线路为1—2—3—4—7—8。
方案Ⅱ:按先G后C顺序施工,调整后网络计划如图7-15所示。按工作计算法,只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间,即可求得计算工期。
T
2=max{EF
8-10,EF
9-10}=max{24,22}=24(月),关键线路为1—3—4—5—6—8—10。
通过上述两方案的比较,方案Ⅰ的工期比方案Ⅱ的工期短,且满足合同工期的要求。因此,应按先C后G的顺序组织施工较为合理。
2. 某设备安装工程计划进度与实际进度如表4-1所示。表中实线表示计划进度,计划进度线上方的数据为每月计划投资;虚线表示实际进度,实际进度线上方的数据为每月实际投资。各分项工程每月计划完成和实际完成的工程量相符。
表4-1 计划进度与实际进度表
[问题]
1.计算投资数据,并将结果填入表4-2。
表4-2 投资数据表 单位:万元
项目 | 投资数据 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
每月拟完工程计划投资 | | | | | | | | | | | | |
拟完工程计划投资累计 | | | | | | | | | | | | |
每月已完工程实际投资 | | | | | | | | | | | | |
已完工程实际投资累计 | | | | | | | | | | | | |
每月已完工程计划投资 | | | | | | | | | | | | |
已完工程计划投资累计 | | | | | | | | | | | | |
2.试在图4-1中绘制该工程三种投资曲线,即拟完工程计划投资曲线、已完工程实际投资曲线和已完工程计划投资曲线。
图4-1 投资曲线图
3.分析第3月末和第9月末的累计投资偏差和累计进度偏差(以投资额表示)。
1.计算数据见表4-4。
表4-4 投资数据表 单位:万元
项目
|
投资数据
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
每月拟完工程计划投资 |
50 |
90 |
90 |
130 |
130 |
180 |
140 |
80 |
80 |
30 |
|
|
拟完工程计划投资累计 |
50 |
140 |
230 |
360 |
490 |
670 |
810 |
890 |
970 |
1000 |
|
|
每月已完工程实际投资 |
50 |
50 |
90 |
40 |
40 |
120 |
150 |
110 |
110 |
80 |
30 |
30 |
已完工程实际投资累计 |
50 |
100 |
190 |
230 |
270 |
390 |
540 |
650 |
760 |
840 |
870 |
900 |
每月已完工程计划投资 |
50 |
50 |
90 |
40 |
40 |
130 |
180 |
140 |
140 |
80 |
30 |
30 |
已完工程计划投资累计 |
50 |
100 |
190 |
230 |
270 |
400 |
580 |
720 |
860 |
940 |
970 |
1000 |
2.拟完工程计划投资曲线、已完工程实际投资曲线和已完工程计划投资曲线如图4-2所示。
图4-2 投资曲线图
3.第3月末累计投资偏差=190-190=0(万元),即实际投资等于计划投资;
第3月末累计进度偏差=230-190=40(万元),即进度拖后,少完成40万元计划投资;
第9月末累计投资偏差=760-830=-70(万元),即投资节约70万元;
第9月末累计进度偏差=970-830=140(万元),即进度拖后,少完成140万元计划投资。
3. 案例四:
某施工单位承接了一项建筑工程,混凝土现浇结构,筏板式基础,地下3层,地上 12层。基坑开挖到设计标高后,施工单位和监理单位对基坑进行验槽,并对基底进行了钎探,发现地基西北角有约300m
2软土区,监理工程师随即要求施工单位进行换填处理。
工程主体结构施工时,发现2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂,经检查发现是由于受力主筋位置错误造成的,究其原因是施工人员素质差。事故发生后,建设单位立即组织了质量大检查,发现1层大厅梁柱节点处有霹筋,已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符,施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。
[问题]
1.施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?为什么?
2.发现基坑基底软土区后,应当如何进行基底处理?
3.就工程质量事故和建设单位检查出来的问题,说明施工单位存在哪些质量管理问题?
4.如何建立建设项目质量控制系统?
1.不妥。理由:有关地基与基础方面的验收,还应有勘察单位、设计单位和建设单位的项目负责人参加,共同进行验槽工作。
2.发现软土区后,应按如下步骤处理。
1) 及时向建设单位(监理单位)申报;
2) 设计单位进行处理方案设计;
3) 方案设计完成后,经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同认可,并在设计变更上签字;
4) 施工单位按设计变更进行基底处理;
5) 监理工程师进行检查验收。
3.施工单位存在的主要质量管理问题如下:
1) 施工单位对技术交底不清;
2) 检查和验收制度不健全;
3) 施工过程控制不严格,质量控制体系不完善,管理不到位,责任不落实;
4) 施工人员素质低,质量意识差,对员工的培训不够。
4.建设单位和施工单位应建立质量控制系统,覆盖建设项目的各参与方,并贯穿于项目实施的全过程;各参与方应据此建立各自责任范围的质量控制子系统。
运用PDCA循环原理,做好三阶段质量控制。即事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。对于施工单位来说,特别是要重点关注事中质量控制,即对建设项目实施过程进行全面控制,包括技术角度、过程输入检验、工艺流程、监视检查点、检验器具以及变更、不合格、质量文件等控制。事中质量控制包括自控和监控环节,但关键是增强各级管理层和员工的质量意识,始终坚持“质量第一”的原则,自我约束,严格按程序运作,不断提高工作技能,力争各项运作一次成功。
[解析] 影响建设项目质量的因素和建设项目质量控制系统的建立。