(一)1. 某工程项目,业主与监理单位签订了施工阶段监理合同,与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定:设备由业主供应,其他建筑材料由承包方采购。
施工过程是,承包方未经监理工程师事先同意,订购了一批钢材,钢材运抵施工现场后,监理工程师进行了检验,检验中发现承包方未能提交该批材料的产品合格证书、质量合格证书和材质化验单,且这些材料外观质量不好。
业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品中,并向承包方推荐了厂家,承包方与生产厂家签订了购货合同,厂家将石料按合同采购量送达现场。进场时,经检查该批材料颜色有部分不符合要求,监理工程师通知承包方该批材料不得使用,承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货运费,承包方不同意支付,厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。
[问题] 1.对上述钢材质量问题监理:工程师应如何处理?为什么?
2.业主指定石料材质、颜色和样品是否合理?
3.监理工程师进行现场检查,对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么?
4.承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么?
5.厂家要求承包方支付退货运费,业主代扣退货运费款是否合理?为什么?
6.石料退货的经济损失应由谁负担?为什么?
[参考答案]
1.监理工程师应通知承包方该批钢材暂停使用,因无三证。通知承包方提交合法的钢材三证,若限期不能提交,通知承包方将钢材退出施工现场;若能提交合法的钢材三证,并经检验合格,方可用于工程。若检验不合格,应书面通知承包方该材料不得使用。
2.业主指定材质、颜色和样品是合理的。
3.监理工程师不许使用不符合要求的石料合理,这是监理工程师的职责与职权。
4.要求厂家退货是合理的,因厂家供货不符合购货合同质量要求。
5.厂家要求承包方支付退货运费不合理,退货是因厂家违约,故厂家应承担责任。业主代扣退货款不合理,因购货合同关系与业主无关。
6.石料退货应由厂家承担,因责任在厂家。
(二)1. 某设备工程项目在施工阶段的监理中,监理工程师对承包商在施工现场制作的设备基座水泥预制板进行质量检查,抽查了500块,发现其中存在以下问题,见表1。
表1 水泥预制板质量检查表 [问题]1.监理工程师应选择哪种统计分析方法来分析存在的质量问题?
2.产品的主要质量问题是什么?监理工程师应如何处理?
1.针对本题特点,在几种质量控制的统计分析方法中,监理工程师应选择排列图的方法进行分析。
2.产品的主要质量问题是:
(1)数据计算,见表2。
表2 水泥预制板质量检查数据计算表 (2)绘出排列图,如图1所示。
(3)分析。
通过案例排列图的分析,主要的质量问题是水泥预制板的表面出现蜂窝麻面和局部露筋问题,次要因素是混凝土强度不足,一般因素是横向和纵向裂缝。
监理工程师应要求承建商提出具体的改进方案,分析产生质量问题的原因,制定具体的措施提交监理工程师审查,经监理工程师审查确认后,由施工单位实施改进。执行过程中,监理工程师应严格监控。
(三)1. 某设备工程项目的网络计划如图11所示。
问题
1.计算网络计划的6个时间参数和总工期,并指出关键线路。
2.在第13个月底,工作I拖后2.5个月,工作C和E分别拖后了1个月。请分析其对总工期及后续工作的影响。
1.网络计划的6个时间参数见图12;总工期为26个月,关键线路有两条:A→C→D→G→J→M和 A→C→E→H→J→M。
2.工作I拖后2.5个月,将影响紧后工作M和工作L最早开工时间0.5个月。
工作G拖后1个月,将使工期拖延1个月,影响后续工作J、K、L、M最早开始时间1个月。
工作E拖后1个月,将使工期拖延1个月,影响后续工作H、J、K、L、M最早开始时间1个月。
综上所述,由于工作I、C、E拖后,将使总工期拖延1个月。
(四)1. 某项工程建设项目,业主与施工单位按《建设工程施工合同示范文本》签订了工程施工合同,工程未进行投保保险。在工程施工过程中,遭受暴风雨不可抗力的袭击,造成了相应的损失,施工单位及时向业主提出索赔要求,并附予索赔有关的资料和证据。索赔报告中的基本要求如下:
1.遭暴风雨袭击不是因施工单位原因造成的损失,故应由业主承担赔偿责任。
2.给已建部分工程造成破坏损失18万元,应由业主承担修复的经济责任,施工单位不承担修复的经济责任。
3.施工单位人员因此灾害导致数人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元,业主应给予赔偿。
4.施工单位进场的机械、设备受到损坏,造成损失8万元,由于现场停工造成台班损失4.2万元,业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元,业主应予支付。
5.因暴风雨造成现场停工8天,要求合同工期顺延8天。
6.由于工程被破坏,清理现场需费用2.4万元,业主应予支付。
【问题】1.业主工程师代表接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作(请详细分条列出)?
2.因不可抗力发生的风险承担的原则是什么?
3.对施工单位提出的索赔要求,应如何处理(请逐条回答)?
1.业主工程师代表接到索赔中请通知单后应进行以下主要工作:
①进行调查、取证;
②审查索赔成立条件,确定索赔是否成立;
③分清责任,认可合理索赔;
④与施工单位协商,认可合理的索赔要求;
⑤签发索赔报告。
2.不可抗力风险承担责任的原则:
①工程本身的损害由业主承担;
②人员伤亡由其所属单位负责,并承担相应费用,
③造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失,由施工单位承担;
④所需清理费用由双方协商承担,恢复工作的费用由业主承担;
⑤工期可给予顺延。
3.对施工单位提出的索赔要求,按以下原则处理:
①经济损失按上述原则由双方分别承担,工期延误应予签证顺延;
②因工程修复、重建的18万元工程款应由业主支付;
③索赔不予认可,由施工单位承担;
④索赔不予认可,由施工单位承担;
⑤认可顺延合同工期8天;
⑥由双方协商承担。
(五)1. 某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定:采用单价合同,每一分项工程的工程量增减风险系数为10%,合同工期25天,工期每提前1天奖励 3 000元,每拖后1天罚款5 000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划(见图1),并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下事件:
事件一:因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电,使工作A和工作B的工效降低,作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;租赁的工作A的施工机械每天租赁费为 560元,工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件二:为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量16m
3,该工作综合单价为87元/m
3,作业时间增加2天。
事件三:因设计变更,工作E工程量由300m
3增至360m
3,该工作原综合单价为65元/m
3,经协商调整单价为58元/m
3。
事件四:鉴于该工作工期较紧,经甲方代表同意,乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了2天,该两项加快施工的技术组织措施费分别为2 000元、2 500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
[问题]1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?说明其原因。
2.每项事件的工期补偿是多少?总工期补偿多少天?
3.假设人工工日单价为25元/工日,应由甲方补偿的人工窝工和降效费为12元/工日,管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的追加费用为多少?
1.事件一:可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方的责任。
事件二:不可以提出工期和费用补偿要求,因为保证工程质量使是乙方的责任,其措施费由乙方自行承担。
事件三:可以提出工期和费用补偿要求,因为设计变更是甲方的责任,且工作E的工程量增加了60m3,超过了工程量风险系数10%的约定。
事件四:不可以提出工期和费用补偿要求,因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担,因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
2.事件一:工期补偿l天,因为工作B在关键线路上,其作业时间拖延的1天影响了工期;但工作A不在关键线路上,其作业时间拖延的2天,没有超过其总时差,不影响工期。
事件二:工期补偿为0天。
事件三:工期补偿为0天,因工作E不是关键工作,增加工程量后作业时间增加(360- 300)m3/300m3/5天=1天,不影响工期。
事件四:工期补偿。天。采取加快施工措施后,使工期提前按工期提前奖励处理。该工程工期提前3天。因工作G是关键工作,采取加快施工后工期提前2天;工作I亦为关键工作,采取加快施工后,虽然该工作作业时间缩短2天,但受工作H时差的约束,工期仅提前1天。总计工期补偿:1天+0天+0天+0天=1天。
3.事件一:人工费补偿:(8+10)工日×12元/工日=216元。
机械费补偿:2台班×560元/台班+1台班×280元/台班=1 400元。
事件三:按原单位结算的工程量:300m3×(1+10%)=330m3。
按新单价结算的工程量:360m3-330m3=30m3。
结算价:330m3×65元/m3+30m3×58元/m3=23190元。
工作E增加费用:30m3×65元/m3+30m3×58元/m3=3 690元。
事件四:工期提前奖励:3天×3 000元/天=9 000元。
合计追加费用总额为:216元+1 400元+3 690元+9 000元=14 306元。
(六)1. 某工程,业主在招标文件中规定:工期T(周)不得超过80周,也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技术措施拟定了三个方案进行比较。方案一的费用为C
1=100+4T,方案二的费用为 C
2=150+3T,方案三的费用为C
3=250+2T。
这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。
各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。
[问题] 1.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?
2.该工程采用问题1中选用的技术措施方
案时的工期为80周,造价为2 653万元。为了争取中标,该施工单位投标应报工期和报价各为多少?
3.若招标文件规定,施工单位自报工期小于 80周,工期每提前1周,其总报价降低2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少?相应的评审的报价为多少?
4.如果该工程的施工网络计划如图2所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?
令C1=C2,即100+4T=150+3T,解得T=50(周)。
当工期小于50周时,应采用方案一;当工期大于50周时,应采用方案二。
由于招标文件规定工期在60~80周之间,因此应采用方案二。
再令C2=C3,即150+3T=250+2T,解得T=100(周)。
当工期小于100周时,应采用方案二;当工期大于100周时,应采用方案三。
因此,根据招标文件对工期的要求,施工单位应采用方案二的技术措施投标。
或:当T=60周,则
C1=100+4×60=340(万元)
C2=150+3×60=330(万元)
C3=250+2×60=370(万元)
此时,方案二为最优方案。
当T=80周,则
C1=100+4×80=420(万元)
C2=150+3×80=390(万元)
C3=250+2×80=410(万元)
此时,方案二为最优方案。
所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。
2.由于方案二的费用函数为C2=150+3T,所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作C和M进行压缩,则自报工期应为:
80-2-2=76(周)
相应的报价为:
2 653-(80-76)×3+2.5×2+2.0×2=2 650(万元)
3.由于工期每提前1周,可降低经评审的报价2万元,所以对压缩1周时间增加的费用小于 5万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。
则自报工期应为:
80-1-2-1-2=74(周)
相应的经评审的报价为:
2 653-(80-74)×(3+2)+3.5+2.5×2+4.5+2.0×2=2 640(万元)
4.压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路,压缩关键工作A、M不会改变关键线路。