(一)1. 某工业项目的建设单位委托了一家设备监理单位协助组织设备工程招标并负责设备安装工程监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价,按风险量的大小将该项目中的风险归纳.为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况,监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险决策,相应制定了风险控制措施(见表6)。
表6 序号 | 风险事件 | 风险对策 | 控制措施 |
1 | 通货膨胀 | 风险转移 | 建设单位与承包单位签订固定总价合同 |
2 | 承包单位技术、管理水平低 | 风险规避 | 出现问题向承包单位索赔 |
3 | 承包单位违约 | 风险转移 | 要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函 |
4 | 建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故 | 风险转移 | 从现金净收入中支出 |
5 | 第三方责任 | 风险接受 | 建立非基金储备 |
问题
1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策,指出各自的适用对象 (指风险量大小)。
2.分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。
1.风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。风险规避适用于风险量大的风险事件。风险接受适用于风险量小的风险事件。
2.对照表6中的问题回答(按序号)。
(1)正确。固定总价合同对建设单位没有风险。
(2)不正确。应选择技术、管理水平高的承包单位。
(3)正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可以转移风险。
(4)不正确。从现金净收人中支出属于风险接受。对这类风险可采取投保保险的方式转移风险。
(5)不正确。出现风险损失,从非基金储备中支付,有应对措施,属于风险接受。但按国际惯例,对此类风险,一般是通过投保第三方责任险的方式转移风险。
(二)1. 某工程建设项目,甲、乙双方签订了施工合同,施工进度计划(见图3-9)已达成一致意见。
合同规定由于甲方责任造成施工窝工时,窝工费按原人工费、机械台班费的60%计算。
E工序人工30人/天,吊车一台/天。
F工序人工35人/天,搅拌机一台/天。
G工序人工15人/天,卷扬机一台/天。
H工序人工35人/天,搅拌机一台/天。
I工序人工20人/天,无施工机械。
在施工过程中出现以下事件:
事件一:因业主不能及时供应材料,使E工序延误3天,G工序延误2天,H工序延误3天。
事件二:因施工机械故障,使E工序延误2天,G工序延误2天。
事件三:因设计变更,使F工序延误3天。
事件四:因外部供电故障,使F工序延误1天,I工序延误1天。
根据双方商定,人工费定额为,28元/天,E工序使用吊车台班费为240元/台班,F工序使用搅拌机台班费为70元/台班,G工序使用卷扬机台班费为55元/台班,H工序使用搅拌机台班费为70元/台班,间接费率为16%,利润率为5%。根据上述约定,乙方提出工期补偿17天和费用索赔18 525.78元的要求。
[问题]确定该工程项目的施工进度关键线路和F、G、H工序的总时差。
2.乙方上述要求是否合理?
3.经甲方代表认定的索赔工期和费用补偿应为多少?
1.用标注法确定关键线路(见图3-10)。
关键线路为:M—A—E—H—I—J—N。
F工序TF=5,G工序TF=19,H工序TF=0。
2.乙方代表提出的要求不合理。
3.事件一、三、四均属于甲方责任,事件二为乙方责任。F、G工序为非关键工序延误时间未超过其总时差,不影响工期,故不进行工期补偿。E、H、I工序为关键工作,延误影响总工期。延误时间E工序补偿3天,H工序补偿3天,I工序补偿1天,共计补偿工期7天。
经济索赔如下:
(1)机械窝工费(闲置费):
E工序:3×240×60%=432(元)
F工序:(3+1)×70×60%=168(元)
G工序:2×55×60%=66(元)
H工序:3×70×60%=126(元)
合计:792元。
(2)人工窝工费:
E工序:3×30×28×60%=1 512(元)
F工序:4×35×28×60%=2 352(元)
G工序:2×15×128×60%=504(元)
H工序:3×35×28×60%=1 764(元)
I工序:1×20×28×60%=336(元)
合计:6 468元。
(3)因属暂时停工,间接损失不予补偿。
(4)因属暂时停工,利润损失不予补偿。
经济补偿合计:792+6 468=7 260(元)。
(三)1. 某设备工程项目的网络计划如图11所示。
问题
1.计算网络计划的6个时间参数和总工期,并指出关键线路。
2.在第13个月底,工作I拖后2.5个月,工作C和E分别拖后了1个月。请分析其对总工期及后续工作的影响。
1.网络计划的6个时间参数见图12;总工期为26个月,关键线路有两条:A→C→D→G→J→M和 A→C→E→H→J→M。
2.工作I拖后2.5个月,将影响紧后工作M和工作L最早开工时间0.5个月。
工作G拖后1个月,将使工期拖延1个月,影响后续工作J、K、L、M最早开始时间1个月。
工作E拖后1个月,将使工期拖延1个月,影响后续工作H、J、K、L、M最早开始时间1个月。
综上所述,由于工作I、C、E拖后,将使总工期拖延1个月。
(四)1. [背景材料]
已知某项工程所包含的作业工时(天),成本(万元)等的情况如表6—2所示。
表6—2 某工程作业工时成本情况表 作业代号 | 紧前作业 | 正常工时/天 | 赶工工时/天 | 正常情况下的成本/万元 | 赶工情况下的成本/万元 |
a | | 8 | 7 | 3.6 | 5 |
b | | 6 | 5 | 3.8 | 4.5 |
c | | 5 | 4 | 3.6 | 4 |
d | a、b | 9 | 7 | 6.6 | 8 |
e | b | 11 | 10 | 6.8 | 7.6 |
f | b | 4 | 4 | 4.1 | 4.1 |
g | f、c | 23 | 20 | 13 | 17.5 |
h | b | 15 | 12 | 9.6 | 14.4 |
i | e、h | 19 | 16 | 11 | 12.8 |
j | e、h | 13 | 11 | 7.5 | 9.1 |
k | c、d、f、j | 3 | 3 | 2.5 | 2.5 |
I | k | 10 | 9 | 6.4 | 7.5 |
m | I、i、g | 7 | 6 | 5.2 | 6.1 |
[问题]
1.画出该工程正常情况下的网络图。
2.确定关键线路、总工期和总成本。
3.试确定把整个工程的工期减少7天,并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。
1.该工程的网络图如图6—8所示:
2.关键线路如图6—9所示:
该工程的关键线路为b—h—j—k—l—m,总工时为54天,总成本为83.7万元。
3.总成本计算:
(1)计算各作业赶工1天增加的成本是:
C
a=(5-3.6)/(8-7)=1.4(万元)
C
b=(4.5-3.8)/(6-5)=0.7(万元)
C
c=(4-3.6)/(5-4)=0.4(万元)
C
d=(8-6.6)/(9-7)=0.7(万元)
C
e=(7.6-6.8)/(11-10)=0.8(万元)
C
g=(17.5-13)/(23-20)=1.5(万元)
C
h=(14.4-9.6)/(15-12)=1.6(万元)
C
i=(12.8-11)/(19-16)=0.6(万元)
C
j=(9.1-7.5)/(13-11)=0.8(万元)
C
l=(7.5-6.4)/(10-9)=1.1(万元)
C
m=(6.1-5.2)/(7-6)=0.9(万元)
2)选择能使总成本增加最少和工期达到压缩要求的作业进行赶工:
第一步:首先对b作业压缩2天,费用增加1.6万元;
第二步:对j作业压缩2天,费用增加1.6万元;
第三步:对m作业压缩1天,费用增加0.9万元;
第四步:对h作业压缩3天,费用增加1.6×3=4.8(万元)。
压缩工期7天后的总成本=83.7+0.7+1.6+0.9+4.8=91.7(万元)。
(五)1. 某拟建项目在进行投资估算时,有如下数据及资料。
1.拟建工业项目年生产能力为1 000万吨。与其同类型的某已建项目年生产能力为500万吨,设备投资额为3000万元,该已建项目中建筑工程、安装工程及工程建设其他费用等占设备投资的百分比分别为55%、40%和15%。经测算,设备投资的综合调价系数为1.3,建筑工程、安装工程及工程建设其他费用的综合调价系数分别为1.25、1.15、1.05。
2.拟建项目投资中的2000万元为银行贷款,其余为自筹资金。贷款使用安排为:第一年400万元,第二年投资额为1000万元,第三年投资额为600万元。贷款年利率为8%,每季计息一次。
3.基本预备费按设备购置费、建筑工程费、安装工程费和其他费用之和的6%计算;项目建设期为 3年,各年投资比例分别为20%、50%和30%。建设期内年平均价格上涨4%。
问题
1.用生产能力指数法估算该拟建项目的设备投资额。已知生产能力指数n=0.9。
2.确定该项目固定资产投资估算总额。
(六)1. 【背景材料】
某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上,仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下。
1.技术标共30分,其中,施工方案10分(因已确定施工方案,各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分,每提前1个月加1分,不满足者不得分;自报工程质量合格者得4分,自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%),近3年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程奖每项加1分。
2.商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标,超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分),在此基础上,报价比标底每下降1%,扣1分,每上升1%,扣2分(计分按四舍五入取整)。
各投标单位的有关情况见表4。
表4 各投标单位技术标和商务标情况表 投标单位 | 报价/万元 | 总工期/月 | 自报工程质量 | 鲁班工程奖 | 省优工程奖 |
A | 35642 | 33 | 优良 | 1 | 1 |
B | 34364 | 31 | 优良 | 0 | 2 |
C | 33867 | 32 | 合格 | 0 | 1 |
【问题】1.该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标,是否违反有关规定?为什么?
2.请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
3.若改变该工程评标的有关规定,将技术标增加到40分,其中,施工方案20分(各投标单位均得20分),商务标减少为60分,是否会影响评标结果?为什么?若影响,应由哪家施工单位中标?
1.不违反(或符合)有关规定。因为根据有关规定,对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式,邀请参加投标的单位不得少于3家。
2.(1)计算各投标单位的技术标得分,见表3。
表3 各投标单位技术标得分表
招标单位 |
施工方案 |
总 工 期 |
工程质量 |
合计 |
A |
10 |
4+(36-33)×1=7 |
6+2+1=9 |
26 |
B |
10 |
4+(36-31)×1=9 |
6+1×2=8 |
27 |
C |
10 |
4+(36-32)×1=8 |
4+1=5 |
23 |
(2)计算各投标单位的商务标得分,见表4。
表4各投标单位商务标得分表
投标单位 |
报价/万元 |
报价与标底的比例 |
扣分 |
得分 |
A |
35642 |
35642/35500×10%%=100.4% |
(100.4-98)×2≈5 |
70-5=65 |
B |
34364 |
34364/35500×100%=96.8% |
(98-96.8)×1≈1 |
70-1=69 |
C |
33867 |
33867/35500×100%=95.4% |
(98-95.4)×1≈3 |
70-3=67 |
(3)计算各投标单位的综合得分,见表5。
表5各投标单位综合得分表
投标单位 |
技术标得分 |
商务标得分 |
综合得分 |
A |
26 |
65 |
91 |
B |
27 |
69 |
96 |
C |
23 |
67 |
90 |
因为B公司综合得分最高,故应选择B公司为中标单位。
3.这样改变评标办法不会影响评标结果,因为各投标单位的技术标得分均增加10分(20-10),而商务标得分均减少10分(70-60),综合得分不变。