(一)1. 某工业项目,建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价,按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况,监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策,相应制定了风险控制措施(见表1)。
表1 风险对策及控制措施表 通过招标,建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同。
设备安装时,监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装到位,造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查,土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的,而建设单位采购的是该设备的改型产品,基座尺寸与原设计图纸不符,对此,建设单位决定作设计变更,按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原土建承包单位负责实施。
土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定,提出了索赔要求。
[问题] 1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策,指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在风险对策及控制措施表中提出的各项风险控制措施是否正确,并说明理由。
2.针对建设单位提出的设计变更,说明实施设计变更过程的工作程序。
3.按《建设工程监理规范》的规定,写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。
1.风险转移适用于风险量大或中等的风险事件;风险回避适用于风险量大的风险事件;风险自留适用于风险量小的风险事件。
序号1正确。固定总价合同对建设单位没有风险。
序号2不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。
序号3正确。第三方担保或承包单位提供的履约保函可转移风险。
序号4不正确。从现金净收入中支出属风险自留(或答“应购买保险”)。
序号5正确。出现风险损失,从非基金储备中支付,有应对措施。
2.设计变更过程的工作程序是:
(1)建设单位向设计单位提出设计变更要求。
(2)设计单位负责完成设计变更图纸,签发设计变更文件。
(3)总监理工程师审核设计变更图纸,对设计变更的费用和工期做出评估,协助建设单位和承包单位进行协商,并达成一致。
(4)各方签认设计变更单,承包单位实施设计变更。
(5)监督承包单位实施设计变更。
3.土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式有:费用索赔申请表、工程临时延期申请表。
总监理工程师处理索赔要求的表式有:费用索赔审批表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表。
(二)1. 某施工单位(乙方)与某建筑单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同,合同工期为38天。由于该项目急于投入使用,在合同中规定,工期每提前 (或拖后)1天奖(罚)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见图4-1),并得到甲方代表的同意。
实际施工过程中发生了如下事件:
事件一:在房屋基槽开挖后,发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示,乙方配合地质复查,配合用工为10个工日。地质复查后,根据经甲方代表批准的地基处理方案,增加工程费用4万元,因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天,人工窝工15个工日。
事件二:在发射塔基础施工时,因发射塔坐落位置的设计尺寸不当,甲方代表要求修改设计,拆除已施工的基础,重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元,发射塔基础施工延长2天。
事件三:在房屋主体施工中,因施工机械故障,造成窝工8个工日,房屋主体施工延长 2天。
事件四:在敷设电缆时,固乙方购买的电缆质量不合格,甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天,材料损失费1.2万元。
事件五:鉴于该工程工期较紧,乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施,使房屋装修施工缩短3天,该项技术措施费为0.9万元。
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。
[问题]1.在上述事件中,乙方可以就哪些向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?
2.该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?
3.假设工程所在地人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为 18元/工日,间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中,乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿为多少元?
1.事件一:可以提出工期补偿和费用补偿要求,因为地质条件变化属于甲方应承担的责任 (或有经验的承包商无法预测的原因),且房屋基础工作位于关键线路上。
事件二:可以提出费用补偿和工期补偿要求,因为发射塔设计位置变化是甲方的责任,由此增加的费用应由甲方承担,但该项工作的拖延时间2天,没有超出其总时差8天,所以工期补偿为0天。
事件三:不能提出工期和费用补偿要求,因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。
事件四:不能提出工期和费用补偿要求,因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责。
事件五:不能提出补偿要求,因为通过采取施工技术措施使工期提前,可按合同规定的工期奖罚办法处理,因赶工而发生的施工技术措施费应由乙方承担。
2.该工程实际工期为40天。可得到的工期补偿为30天。
(1)原网络进度计划(见图4-2)。
该工程施工网络进度计划的关键线路为①→②→④→⑥→⑦→⑧,计划工期为38天,与合同工期相同,二者相等。
(2)实际网络进度计划(见图4-3)。
关键路线:①→②→④→⑥→⑦→⑧。
将所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替,关键线路不变,实际工期为:38+3+ 2-3=40天(或11+12+9+6+2=40天)。
(3)由于甲方责任而导致的进度计划(见图4-4)。
关键线路:①→②→④→⑥→⑦→⑧。
将所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上,关键线路亦不变,工期为41天,可得到工期延长天数为3天。
3.在该工程结算时,乙方可得到的合理的费用补偿有:
(1)由事件一引起增加的人工费用:
配合用工:10×30=300(元)。
窝工费:15×18=270(元)。
合计:10×30+15×18=570(元)。
(2)由事件一引起的工程增加费用:40 000元。
(3)由事件二引起的工程增加费用:15 000元。
(4)工期提前奖:(41-40)×5 000=5 000(元)。
所以,在该工程结算时,乙方可得到的合理的费用补偿总额为:570+40 000+15 000+ 5 000=60 570(元)。
(三)1. 【背景材料】
承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中,拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论,决定从模板总摊销费用(F
1)、楼板浇筑质量(F
2)、模板人工费(F
3)、模板周转时间(F
4)、模板装拆便利性(F
5)等5个技术经济指标对该两个方案进行评价,并采用0—1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分,其部分结果见表1,两方案各技术经济指标的得分见表2。
经造价工程师估算,钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元,每平方米楼板的模板人工费为8.5元;小钢模在该工程的总摊销费用为50万元,每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万平方米。
表1 各技术经济指标重要程度评分部分结果 | F1 | F2 | F3 | F4 | F5 |
F1 | × | 0 | 1 | 1 | 1 |
F2 | | × | 1 | 1 | 1 |
F3 | | | × | 0 | 1 |
F4 | | | | × | 1 |
F5 | | | | | × |
表2 各技术经济指标得分表 【问题】1.试确定各技术经济指标的权重。(计算结果保留3位小数)
2.若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象,试用价值指数法选择较经济的模板体系。(功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留2位小数)
3.若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标,为提高竞争能力,公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑,其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系?(计算结果保留2位小数)
1.根据0—1评分法的计分办法,两指标(或功能)相比较时,较重要的指标得1分,另一较不重要的指标得0分。例如,在表1中,F
1相对于F
2较不重要,故得0分(已给出),而F
2相对于F
1较重要,故应得1分(未给出)。各技术经济指标得分和权重的计算结果见表1。
表1 各技术经济指标得分和权重计算结果
|
F1 |
F2 |
F3 |
F4 |
F5 |
得分 |
修正得分 |
权重 |
F1 |
× |
0 |
1 |
1 |
1 |
3 |
4 |
4/15=0.267 |
F2 |
1 |
× |
1 |
1 |
1 |
4 |
5 |
5/15=0.333 |
F3 |
0 |
0 |
× |
0 |
1 |
1 |
2 |
2/15=0.0133 |
F4 |
0 |
0 |
1 |
× |
1 |
2 |
3 |
3/15=0.200 |
F5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
× |
0 |
0 |
1/15=0.067 |
|
10 |
10 |
1.000 |
2.
(1)计算两方案的功能指数,结果见表2。
表2 两方案功能指数表
技术经济指标 |
权重 |
钢木组合模板 |
小钢模 |
总摊销费用 |
0.267 |
10×0.267=2.67 |
8×0.267=2.14 |
楼板浇筑质量 |
0.333 |
8×0.333=2.66 |
10×0.333=3.33 |
模板人工费 |
0.133 |
8×0.133=1.06 |
10×0.133=1.33 |
模板周转时间 |
0.200 |
10×0.200=2.00 |
7×0.200=1.40 |
模板装拆便利性 |
0.067 |
10×0.067=0.67 |
9×0.067=0.60 |
合计 |
1.000 |
9.06 |
8.80 |
功能指数 |
9.06/(9.06+8.80)=0.51 |
8.80/(9.06+8.80)=0.49 |
(2)计算两方案的成本指数。
钢木组合模板的单方模板费用为:40/2.5+8.5=24.5元/m
2 小钢模的单方模板费用为:50/2.5+5.5=25.5元/m
2 则:
钢木组合模板的成本指数为:24.5/(24.5+25.5)=0.49
小钢模的成本指数为:25.5/(24.5+25.5)=0.51
(3)计算两方案的价值指数。
钢木组合模板的价值指数为:0.51/0.49=1.04
小钢模的价值指数为:0.49/0.51=0.96
因为钢木组合模板的价值指数高于小钢模的价值指数,故应选用钢木组合模板体系。
3.单方模板费用函数为:C=C
1/Q+C
2 式中 C——单方模板费用(元/m
2);
C
1——模板总摊销费用(万元);
C
2——每平方米楼板的模板人工费(元/m
2);
Q——现浇楼板工程量(万平方米)。
则:
钢木组合模板的单方模板费用为:CZ=40/Q+8.5
小钢模的单方模板费用为:CX=50/Q+5.5
令该两模板体系的单方模板费用之比(即成本指数之比)等于其功能指数之比,有:
(40/Q+8.5)/(50/Q+5.5)=0.51/0.49
即:51(50+5.5Q)-49(40+8.5Q)=0
所以,Q=4.32万平方米。
因此,该办公楼的现浇楼板工程量至少达到4.32万平方米才应采用小钢模体系。
(四)1. [背景资料]
对某设备的主关零部件检查了7批,将每批检查的情况汇总成表,如表1所示。
表1 批号 | 检查数 | 不合格品数 | 不合格原因 |
操作 | 设备 | 工具 | 工艺 | 材料 | 其他 |
1 2 3 4 5 6 7 | 4573 9450 4895 5076 5012 4908 4839 | 16 88 71 12 17 23 19 | 7 36 25 9 13 9 6 | 6 8 11 3 1 6 0 | 0 16 21 0 1 5 13 | 3 14 4 0 1 1 0 | 0 0 0 0 1 0 0 | 0 14 10 0 0 2 0 |
问题 试绘制排列图,并找出造成质量不合格的主要原因。
[解题要点]
(1)根据题目给出的不合格原因调查表,编制出不合格原因中各因素的频数、频率分布表,如表 2所示。
表 2
原 因 |
频 数 |
频 率 |
累积频率 |
操 作
工 具
设 备
工 艺
材 料
其 他 |
105
56
35
23
1
26 |
0.427
0.228
0.142
0.093
0.004
0.106 |
0.427
0.655
0.797
0.890
0.894
1.000 |
合 计 |
246 |
1.000 |
|
(2)绘制排列图,如图1所示。
(3)根据ABC分类法分析,累计频率为0~80%的A类因素有操作、工具和设备三个因素,即导致质量不合格的主要因素,次要因素为累计频率80%~90%的因素,即造成质量不合格的次要原因为工艺因素和材料因素
(五)1. [背景资料]
某设备安装工程的安装网络计划如图5所示,计算工期为44天。但在安装时,业主只能提供专用安装机械一台供施工安装单位使用。工作A、D、I均使用该台设备。
问题 1.分别按A—D—I和D—A—I顺序组织施工:
(1)重新绘制两种方案下的网络计划,并计算两种方案的计算工期各是多少天?
(2)两种方案下,该台安装机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
2.比较以上两种方案的优缺点。
[解题要点]
1.两种方案的分析过程如下。
机械闲置时间的概念是指机械在计划使用期间内两次或多次被闲置的时间期限,而不是整个施工工期扣除使用时间后的剩余时间。
按A—D—I方案,计算工期应为47天,机械在现场的使用时间为20天(A使用10天,D使用5天,I使用5天),机械闲置时间为12天,如图6所示。
按D—A—I方案,计算工期应为45天,机械在现场的使用时间为20天(A使用10天,D使用5天,I使用5天),机械闲置时间为3天,如图7所示。
以上分析,可考查考生对机械闲置概念的理解程度。
2.两种方案的优缺点如下。
按A—D—I方案施工比按D—A—I方案施工工期长1天.机械闲置时间长9天。故按D—A— I方案施工优于按A—D—I方案施工。
主要要求考生对两种方案在工期和机械闲置时间等方面的优缺点做出分析比较。
(六)1. 【背景材料】
某工程项目计划进度与实际进度如图1所示。
图中:——表示拟完工程计划投资;
表示已完工程实际投资;
表示已完工程计划投资。
【问题】1.计算投资数据,并将结果填入表1。
表1 投资数据表 单位:万元
项目 | 投资数据 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
每周拟完工程计划投资 | | | | | | | | | | | | |
拟完工程计划投资累计 | | | | | | | | | | | | |
每周已完工程实际投资 | | | | | | | | | | | | |
已完工程实际投资累计 | | | | | | | | | | | | |
每周已完工程计划投资 | | | | | | | | | | | | |
已完工程计划投资累计 | | | | | | | | | | | | |
2.分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。
1.投资数据见表2。
表2 投资数据表
项目 |
投资数据 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
每周拟完工程计划投资 |
5 |
9 |
9 |
13 |
13 |
18 |
14 |
8 |
8 |
3 |
|
|
拟完工程计划投资累计 |
5 |
14 |
23 |
36 |
49 |
67 |
81 |
89 |
97 |
100 |
|
|
每周已完工程实际投资 |
5 |
5 |
9 |
4 |
4 |
12 |
15 |
11 |
11 |
8 |
8 |
3 |
已完工程实际投资累计 |
5 |
10 |
19 |
23 |
27 |
39 |
54 |
65 |
76 |
84 |
92 |
95 |
每周已完工程计划投资 |
5 |
5 |
9 |
4 |
4 |
13 |
17 |
13 |
13 |
7 |
7 |
3 |
已完工程计划投资累计 |
5 |
10 |
19 |
23 |
27 |
40 |
57 |
70 |
83 |
90 |
97 |
100 |
2.根据投资偏差和进度偏差的计算公式,可知:
第6周末:
投资偏差=已完工程实际投资累计-已完工程计划投资累计=39-40=-1万元
投资节约1万元。
进度偏差=拟完工程计划投资累计-已完工程计划投资累计=67-40=27万元
结果为正值,表示工期拖延27万元。
第10周末:
投资偏差=84-90=-6万元
投资节约6万元。
进度偏差=100-90=10万元
进度拖延10万元。