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建设工程施工管理分类真题施工管理(二)
不定项选择题
1. 项目管理人员在编制混凝土分部工程成本控制工作流程时,可以用矩形框表示的有______。
A.支模板
B.混凝土浇筑
C.混凝土浇筑质量是否合格的判别条件
D.支模板和混凝土浇筑的先后顺序
E.混凝土养护
A
B
C
D
E
ABE
项目结构图是一个组织工具,它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位,矩形框之间的连接用双向箭线表示。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作,单向箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
2. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的______关系。
A.指令
B.逻辑
C.主次
D.合同
A
B
C
D
B
项目结构图是一个组织工具,它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位,矩形框之间的连接用双向箭线表示。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作,单向箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
3. 能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是______。
A.项目结构图
B.工作流程图
C.工作任务分工表
D.组织结构图
A
B
C
D
B
项目结构图是一个组织工具,它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位,矩形框之间的连接用双向箭线表示。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作,单向箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
4. 根据工作流程图的绘制要求,下列工作流程图中,表达错误的有______。
A.⑤
B.④
C.③
D.②
E.①
A
B
C
D
E
ABCE
项目结构图是一个组织工具,它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位,矩形框之间的连接用双向箭线表示。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作,单向箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
5. 关于工作流程与工作流程图的说法,正确的是______。
A.业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是一致的
B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
A
B
C
D
C
工作流程组织的任务,即定义工作的流程。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。工作流程图它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系。
6. 某工程施工项目经理部,根据项目特点制订了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于______。
A.信息处理工作流程组织
B.管理工作流程组织
C.物质流程组织
D.施工作业流程组织
A
B
C
D
B
工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
7. 某建设工程项目施工前,业主方制定了工程款支付审批程序:施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于______。
A.成本控制工作流程
B.投资控制工作流程
C.信息处理工作流程
D.物资采购工作流程
A
B
C
D
B
工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
8. 下列施工组织设计内容中,应当首先确定的是______。
A.施工平面图设计
B.机具设备需求计划
C.施工进度计划
D.施工方案
A
B
C
D
D
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:工程概况;施工部署及施工方案;施工进度计划;施工平面图;主要技术经济指标。
施工部署及施工方案的内容:
(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
施工平面图的内容:
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
9. 下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是______。
A.工程概况
B.施工部署
C.施工平面图
D.技术经济指标
A
B
C
D
C
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:工程概况;施工部署及施工方案;施工进度计划;施工平面图;主要技术经济指标。
施工部署及施工方案的内容:
(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
施工平面图的内容:
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
10. 对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是______。
A.施工总平面图
B.施工组织总设计
C.施工部署及施工方案
D.施工图设计文件
A
B
C
D
B
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。
11. 某住宅小区建设中,承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计,属于______。
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
A
B
C
D
C
单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
12. 某单位新建的办公大楼,地下3层,设计埋置深度为-12.5m,且地下情况相当复杂,施工难度较大。针对该地下工程,施工单位应编制______。
A.施工组织总设计
B.分项工程施工组织设计
C.分部工程作业设计
D.单位工程施工组织设计
A
B
C
D
C
工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
13. 下列分部(分项)工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是______。
A.零星土石方工程
B.场地平整
C.混凝土垫层工程
D.定向爆破工程
A
B
C
D
D
工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
14. 单位工程施工组织设计的主要内容有______。
A.工程概况及施工特点分析
B.施工方案
C.施工总进度计划
D.各项资源需求量计划
E.单位工程施工平面图设计
A
B
C
D
E
ABDE
施工组织总设计的主要内容如下:建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工准备工作计划;施工总进度计划;各项资源需求量计划;全场性施工总平面图设计;主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计的主要内容如下:工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。
分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分部(分项)工程的施工准备工作计划;分部(分项)工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计。
15. 分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有______。
A.建设项目的工程概况
B.施工方法的选择
C.施工机械的选择
D.劳动力需求量计划
E.安全施工措施
A
B
C
D
E
BCDE
施工组织总设计的主要内容如下:建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工准备工作计划;施工总进度计划;各项资源需求量计划;全场性施工总平面图设计;主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计的主要内容如下:工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。
分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分部(分项)工程的施工准备工作计划;分部(分项)工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计。
16. 某公司在承接了一高校游泳馆项目后,开始编制该工程的施工组织设计,在拟订施工方案前,尚需完成的工作是______。
A.编制施工准备工作计划
B.编制施工投标工作计划
C.调查研究与收集资料
D.计算主要技术经济指标
A
B
C
D
C
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
17. 施工组织总设计包括如下工作:①计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;④拟订施工方案。其正确的工作排序是______。
A.①②③④
B.①④②③
C.①③②④
D.④①②③
A
B
C
D
B
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
18. 某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成的工作有:收集和熟悉有关资料和图样、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作是______。
A.计算主要技术经济指标
B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划
D.施工总平面图设计
A
B
C
D
B
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
19. 编制施工组织总设计时,资源需求量计划应在完成______后确定。
A.施工准备工作计划
B.施工总平面图
C.施工总进度计划
D.主要技术经济指标
A
B
C
D
C
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
20. 下列有关施工组织设计的表述,正确的有______。
A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D.对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
A
B
C
D
E
ACD
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:工程概况;施工部署及施工方案;施工进度计划;施工平面图;主要技术经济指标。
施工部署及施工方案的内容:
(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
施工平面图的内容:
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
21. 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解。那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是______。
A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标的计划值与实际值
C.分析比较结果,采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值
A
B
C
D
D
项目目标动态控制的工作程序如下:
(1)项目目标动态控制的准备工作。
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。
1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
22. 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中______的工作。
A.准备阶段
B.收集项目实际值
C.进行目标计划值和实际值比较
D.纠偏环节
A
B
C
D
B
项目目标动态控制的工作程序如下:
(1)项目目标动态控制的准备工作。
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。
1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
23. 下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是______。
A.目标分解
B.目标计划值搜集
C.目标计划值与实际值比较
D.采取措施纠偏
A
B
C
D
B
项目目标动态控制的工作程序如下:
(1)项目目标动态控制的准备工作。
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。
1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
24. 关于项目目标动态控制的说法,错误的是______。
A.动态控制首先应将目标分解,制订目标控制的计划值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
A
B
C
D
D
项目目标动态控制的工作程序如下:
(1)项目目标动态控制的准备工作。
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。
1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
25. 下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是______。
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织结构
D.改进施工工艺
A
B
C
D
A
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。
(4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
26. 项目目标动态控制过程中,属于事前控制内容的有______。
A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B.定期进行目标计划值和实际值的比较
C.发现目标偏离时采取纠偏措施
D.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
E.分析目标偏离产生的原因和影响
A
B
C
D
E
AD
项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
27. 下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是______。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
A
B
C
D
A
项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
28. 在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是______。
A.工程合同价
B.实际施工成本
C.工程款支付额
D.施工图预算
A
B
C
D
A
运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:
(1)施工成本目标的逐层分解。
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。
(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。
施工成本的计划值和实际值的比较包括:工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
由上可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的,如:相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。
(3)通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
29. 关于运用动态控制原理控制施工成本的说法,正确的有______。
A.相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值
B.施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较
C.如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良后果
D.在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性
E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
A
B
C
D
E
ADE
运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:
(1)施工成本目标的逐层分解。
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。
(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。
施工成本的计划值和实际值的比较包括:工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
由上可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的,如:相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。
(3)通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
30. 运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括______。
A.设计图样的质量
B.采购的建筑材料质量
C.签订施工合同时业主的决策质量
D.编制监理规划的质量
A
B
C
D
B
运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
31. 运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标除各分部分项工程的施工质量外,还包括______。
A.建筑材料和有关设备的质量
B.设计文件的质量
C.施工环境的质量
D.建设单位的决策质量
A
B
C
D
A
运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
32. 关于施工项目经理任职条件的说法,正确的有______。
A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
A
B
C
D
E
BD
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
在国际上,建造师的执业范围相当宽,可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
33. 施工企业项目经理是______。
A.项目的全权负责人
B.项目法定代表人
C.施工合同当事人
D.项目管理班子的负责人
A
B
C
D
D
在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:
(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;
(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;
(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;
(4)他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
34. 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,其管理权力不包括______。
A.组织项目管理班子
B.指挥项目建设的生产经营活动
C.签署项目参与人员聘用合同
D.选择施工作业队伍
A
B
C
D
C
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:
(1)组织项目管理班子;
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(4)选择施工作业队伍;
(5)进行合理的经济分配;
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
35. 施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中,以______身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A.施工企业决策者
B.施工企业法定代表人
C.施工企业法定代表人的代表
D.建设单位项目管理者
A
B
C
D
C
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:
(1)组织项目管理班子;
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(4)选择施工作业队伍;
(5)进行合理的经济分配;
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
36. 下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是______。
A.自行决定是否分包及选择分包企业
B.编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标单位、中标单位
C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素
D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
A
B
C
D
C
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:
(1)组织项目管理班子;
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(4)选择施工作业队伍;
(5)进行合理的经济分配;
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
37. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),项目管理目标责任书由______制订。
A.施工企业经营部门
B.建设单位和施工企业法定代表人协商
C.施工企业合同预算部门
D.法定代表人或其授权人与项目经理协商
A
B
C
D
D
项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。编制项目管理目标责任书的依据包括:项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。
38. 项目管理目标责任书应在项目实施之前,由______或其授权人与项目经理协商制订。
A.企业董事长
B.企业法定代表人
C.企业总经理
D.主管生产经营的副总经理
A
B
C
D
B
项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。编制项目管理目标责任书的依据包括:项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。
39. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),制订项目管理目标责任书的主要依据有______。
A.项目管理实施规划
B.项目合同文件
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
E.项目管理规划大纲
A
B
C
D
E
BCDE
项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。编制项目管理目标责任书的依据包括:项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。
40. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),施工项目经理应履行的职责有______。
A.对资源进行动态管理
B.建立各种专业管理体系
C.参与工程竣工验收
D.主持编制项目目标责任书
E.进行授权范围内的利益分配
A
B
C
D
E
ABCE
项目经理应履行下列职责:
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
41. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),施工项目经理应履行的职责有______。
A.组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
B.建立各种专业管理体系并组织实施
C.主持工程竣工验收
D.主持编制项目管理实施规划
E.接受审计,处理项目部解体的善后工作
A
B
C
D
E
BDE
项目经理应履行下列职责:
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
42. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中,应具有的权限有______。
A.参与项目招标、投标和合同签订
B.制订内部计酬办法
C.参与组建项目经理部
D.选择监理单位
E.选择分包人
A
B
C
D
E
ABC
项目经理应具有下列权限:
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制订内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
43. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),项目经理的权限有______。
A.全权负责组建项目经理部
B.主持项目经理部工作
C.制订项目内部计酬办法
D.决定项目分包人
E.在授权范围内协调项目内外关系
A
B
C
D
E
BCE
项目经理应具有下列权限:
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制订内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
44. 对建设工程项目施工负有全面管理责任的是______。
A.企业法定代表人
B.项目经理
C.项目总工程师
D.总监理工程师
A
B
C
D
B
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
45. 某施工企业项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成工程返工,直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其______。
A.法律责任
B.经济责任
C.行政责任
D.领导责任
A
B
C
D
B
项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。
46. 关于风险和风险量的说法,正确的有______。
A.风险量指的是不确定的损失程度和风险因素的多少
B.风险量指的是风险因素的多少和实际损失的大小
C.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率
D.若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大,则属于风险区D
E.若某个可能发生的事件其可能的损失程度大,发生概率小,则属于风险区B
A
B
C
D
E
CE
《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》(GB 50652—2011)对风险作了如下的定义:“不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合”。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大,如下图所示的风险区A。
若某事件经过风险评估,它处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。
47. 按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)中风险评估等级,下图所示的事件风险量区域中,风险等级最低的区域是______。
A.风险区A
B.风险区B
C.风险区C
D.风险区D
A
B
C
D
D
《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》(GB 50652—2011)对风险作了如下的定义:“不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合”。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大,如下图所示的风险区A。
若某事件经过风险评估,它处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。
48. 若某件事经过风险评估,位于事件风险量区域图中的风险区A,则应采取适当措施,降低其______。
A.发生概率,使它移位至风险区D
B.损失量,使它移位至风险区C
C.发生概率,使它移位至风险区C
D.损失量,使它移位至风险区B
E.发生概率,使它移位至风险区B
A
B
C
D
E
BE
《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》(GB 50652—2011)对风险作了如下的定义:“不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合”。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大,如下图所示的风险区A。
若某事件经过风险评估,它处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。
49. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险,应列为______等风险。
A.2
B.3
C.4
D.5
A
B
C
D
B
在《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)的条文说明中所列风险等级评估,见下表。
风险等级评估表
50. 下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是______。
A.承包人管理人员的能力
B.公用防火设施的可用性
C.岩土地质条件
D.工程机械的稳定性
A
B
C
D
A
施工风险的类型如下:
组织风险:①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;②施工机械操作人员的知识、经验和能力;③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
经济与管理风险:①工程资金供应条件;②合同风险;③现场与公用防火设施的可用性及其数量;④事故防范措施和计划;⑤人身安全控制计划;⑥信息安全控制计划等。
工程环境风险:①自然灾害;②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件;④引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险:①工程设计文件;②工程施工方案;③工程物资;④工程机械等。
51. 某建设工程项目在基坑开挖阶段,遇到了不利的软弱土层,需要进行地基处理,使施工进度延误、施工费用增加,该风险属于______。
A.组织风险
B.技术风险
C.工程环境风险
D.经济与管理风险
A
B
C
D
C
施工风险的类型如下:
组织风险:①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;②施工机械操作人员的知识、经验和能力;③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
经济与管理风险:①工程资金供应条件;②合同风险;③现场与公用防火设施的可用性及其数量;④事故防范措施和计划;⑤人身安全控制计划;⑥信息安全控制计划等。
工程环境风险:①自然灾害;②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件;④引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险:①工程设计文件;②工程施工方案;③工程物资;④工程机械等。
52. 在建设工程施工过程中,可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加,这种风险属于______。
A.经济与管理风险
B.组织风险
C.工程环境风险
D.技术风险
A
B
C
D
C
施工风险的类型如下:
组织风险:①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;②施工机械操作人员的知识、经验和能力;③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
经济与管理风险:①工程资金供应条件;②合同风险;③现场与公用防火设施的可用性及其数量;④事故防范措施和计划;⑤人身安全控制计划;⑥信息安全控制计划等。
工程环境风险:①自然灾害;②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件;④引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险:①工程设计文件;②工程施工方案;③工程物资;④工程机械等。
53. 某工程支模架搭设方案存在缺陷,可能导致发生支模架倒塌事故,给工程造成严重损失,该风险属于______。
A.技术风险
B.决策风险
C.组织风险
D.经济风险
A
B
C
D
A
施工风险的类型如下:
组织风险:①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;②施工机械操作人员的知识、经验和能力;③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
经济与管理风险:①工程资金供应条件;②合同风险;③现场与公用防火设施的可用性及其数量;④事故防范措施和计划;⑤人身安全控制计划;⑥信息安全控制计划等。
工程环境风险:①自然灾害;②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件;④引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险:①工程设计文件;②工程施工方案;③工程物资;④工程机械等。
54. 下列建设工程施工风险的因素中,属于技术风险因素的有______。
A.承包商管理人员的能力
B.工程设计文件
C.工程施工方案
D.合同风险
E.工程机械
A
B
C
D
E
BCE
施工风险的类型如下:
组织风险:①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;②施工机械操作人员的知识、经验和能力;③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
经济与管理风险:①工程资金供应条件;②合同风险;③现场与公用防火设施的可用性及其数量;④事故防范措施和计划;⑤人身安全控制计划;⑥信息安全控制计划等。
工程环境风险:①自然灾害;②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件;④引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险:①工程设计文件;②工程施工方案;③工程物资;④工程机械等。
55. 下列有关建设工程施工风险因素,属于技术风险的是______。
A.工程所在地的水文地质条件
B.施工管理人员的经验和能力
C.事故的防范措施和计划
D.工程施工方案的可靠性
A
B
C
D
D
施工风险的类型如下:
组织风险:①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;②施工机械操作人员的知识、经验和能力;③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
经济与管理风险:①工程资金供应条件;②合同风险;③现场与公用防火设施的可用性及其数量;④事故防范措施和计划;⑤人身安全控制计划;⑥信息安全控制计划等。
工程环境风险:①自然灾害;②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件;④引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险:①工程设计文件;②工程施工方案;③工程物资;④工程机械等。
56. 建设工程施工风险管理的工作程序中,风险响应的下一步工作是______。
A.风险评估
B.风险控制
C.风险识别
D.风险预测
A
B
C
D
B
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
57. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和______。
A.风险控制
B.风险转移
C.风险跟踪
D.风险排序
A
B
C
D
A
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
58. 建设工程施工风险管理过程中,风险识别的工作有______。
A.确定风险因素
B.收集与施工风险相关的信息
C.分析各种风险的损失量
D.编制施工风险识别报告
E.分析各种风险因素发生的概率
A
B
C
D
E
ABD
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:
(1)收集与施工风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制施工风险识别报告。
59. 下列施工风险管理工作中,属于风险识别工作的是______。
A.确定风险因素
B.分析风险发生的概率
C.分析风险损失量
D.提出风险预警
A
B
C
D
A
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:
(1)收集与施工风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制施工风险识别报告。
60. 工程项目施工风险管理过程中,风险识别工作包括______。
A.收集与施工风险有关的信息
B.确定风险因素
C.分析风险因素发生的概率
D.分析各种风险的损失量
E.编制施工风险识别报告
A
B
C
D
E
ABE
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:
(1)收集与施工风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制施工风险识别报告。
61. 下列风险管理的工作中,属于风险评估环节的是______。
A.确定风险因素
B.确定风险等级
C.确定风险排序
D.确定风险管理范围
A
B
C
D
B
风险评估包括以下工作:
(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
62. 下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施,属于风险转移对策的是______。
A.投保建筑工程一切险
B.设置警示牌
C.进行专题安全教育
D.设置边坡护壁
A
B
C
D
A
风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
63. 我国推行建设工程监理制度的目的,不包括______。
A.确保工程建设质量
B.加快工程建设速度
C.提高工程建设水平
D.充分发挥投资效益
A
B
C
D
B
我国推行建设工程监理制度的目的是:
(1)确保工程建设质量;
(2)提高工程建设水平;
(3)充分发挥投资效益。
64. 工程建设监理的“公正性”,要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时应______。
A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益
B.在维护承包商利益的同时,兼顾业主的利益
C.尽最大可能同时维护业主和承包商的利益
D.在维护业主利益的同时,不损害承包商的利益
A
B
C
D
D
建设工程监理的工作性质有如下几个特点:
(1)服务性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务。
(2)科学性。工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师,他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。
(3)独立性。指的是不依附性,他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则他就不可能自主地履行其义务。
(4)公正性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了建设工程监理的公正性。
65. 项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时,应坚持的原则是______。
A.无条件维护业主的权益
B.无条件维护承包方的权益
C.在不损害业主合法权益的前提下,维护承包方的权益
D.在维护业主的权益时,不损害承包方的合法权益
A
B
C
D
D
建设工程监理的工作性质有如下几个特点:
(1)服务性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务。
(2)科学性。工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师,他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。
(3)独立性。指的是不依附性,他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则他就不可能自主地履行其义务。
(4)公正性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了建设工程监理的公正性。
66. 根据《建设工程质量管理条例》,工程实施过程中。未经______签字。建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装。
A.总监理工程师
B.监理员
C.监理工程师
D.项目经理
A
B
C
D
C
《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号,2000年)中规定:
(1)工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
(2)工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
(3)监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
67. 根据《建设工程质量管理条例》,未经______签字的建筑材料不得在工程上使用。
A.监理员
B.专业监理工程师
C.总监理工程师代表
D.总监理工程师
A
B
C
D
B
《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号,2000年)中规定:
(1)工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
(2)工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
(3)监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
68. 根据现行《建设工程监理规范》要求,监理工程师对建设工程实施监理的形式包括______。
A.旁站、巡视和班组自检
B.巡视、平行检验和班组自检
C.平行检验、班组互检和旁站
D.旁站、巡视和平行检验
A
B
C
D
D
《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号,2000年)中规定:
(1)工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
(2)工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
(3)监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
69. 根据《建设工程安全生产管理条例》,工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合______。
A.工程建设设计文件
B.工程建设施工合同
C.工程建设强制性标准
D.工程建设技术规程
A
B
C
D
C
《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号,2003年)中规定,工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。
70. 《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定,工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担______。
A.领导责任
B.经济责任
C.监理责任
D.刑事责任
A
B
C
D
C
《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号,2003年)中规定,工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。
71. 下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是______。
A.审查施工单位选择的分包单位的资质
B.组织设计单位向施工单位进行技术交底
C.编制单位工程施工组织设计
D.检查和确认运到现场的材料的质量
A
B
C
D
A
施工准备阶段建设监理工作的主要任务:
(1)审查施工单位选择的分包单位的资质;
(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;
(3)参与设计单位向施工单位的设计交底;
(4)审查施工组织设计;
(5)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料;
(6)对重点工程部位的中线和水平控制进行复查;
(7)审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
72. 工程建设监理规划编制完成后,必须经______审核批准。
A.业主
B.监理单位技术负责人
C.总监理工程师
D.专业监理工程师
A
B
C
D
B
工程建设监理规划的程序应符合下列规定:
(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(2)总监理工程师组织专业监理工程师参加编制,总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
(3)编制工程建设监理规划的依据:
1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;
3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
73. 对需要旁站监理的关键工序,施工企业至少应当在施工前______h书面通知驻地监理机构。
A.24
B.36
C.48
D.56
A
B
C
D
A
旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
74. 对需要旁站监理的钢结构施工,施工企业至少应当在钢结构安装前______h,书面通知监理单位派驻工地的监理机构。
A.24
B.36
C.48
D.60
A
B
C
D
A
旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
75. 对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序,施工企业应在施工前______h,书面通知项目监理机构。
A.12
B.24
C.36
D.48
A
B
C
D
B
旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
76. 监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,应当______。
A.责令施工企业整改
B.向施工企业项目经理报告
C.向建设单位驻工地代表报告
D.向建设行政主管部门报告
A
B
C
D
A
旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
不定项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
深色:已答题 浅色:未答题
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