银符考试题库B12
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投资建设项目组织模拟6
一、单项选择题
(每题的备选项中只有一个最符合题意)
1. 达到组织目标的必要保证是
。
A.分工
B.协作
C.权力与责任
D.合作
A
B
C
D
C
2. 计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在
内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
A.具体任务
B.一定时期
C.计划任务
D.一定方案
A
B
C
D
B
3. 造成建设项目价值低的原因有很多,下列说法不正确的是
。
A.进度要求紧迫
B.习惯性思维的影响
C.设计者与用户之间相互联络
D.对新技术缺乏了解
A
B
C
D
C
4. 对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指
。
A.管理
B.计划
C.领导
D.控制
A
B
C
D
A
5. 造成建设项目价值低的原因有很多,下列说法不正确的是
。
A.进度要求紧迫
B.习惯性思维的影响
C.设计者与用户之间相互联络
D.对新技术缺乏了解
A
B
C
D
C
6. 在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很有必要的。但价值工程小组的规模不得超过
人。
A.10
B.12
C.15
D.20
A
B
C
D
B
7. 项目管理的目标是
进度目标和质量目标。
A.投资目标
B.策划目标
C.管理目标
D.建设目标
A
B
C
D
A
8. 下列各项中,不属于项目的是
。
A.建造一个工厂
B.住宅楼
C.举办一届运动会
D.一个课题研究
A
B
C
D
B
9. 住宅楼及其配套设施是一个
。
A.项目
B.产品
C.作业
D.目标
A
B
C
D
B
10. 在项目决策期,形成
。
A.设计概算
B.修正概算
C.施工合同价
D.投资估算
A
B
C
D
D
11. 实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和
。
A.生产准备
B.实施准备
C.工程设计
D.调试试运行
A
B
C
D
A
12. 建设项目管理类型的划分有多种形式,按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,不包括
。
A.承包方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.供货方的项目管理
A
B
C
D
A
13. 项目实施策划在项目
完成,为项目管理服务。
A.建设期
B.决策期
C.实施期
D.实施期前期
A
B
C
D
D
14. 建设项目决策期的环境条件不包括
。
A.自然环境
B.宏观经济环境
C.建筑环境
D.建设环境
A
B
C
D
C
15. 建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是
。
A.绝对的或相对的
B.相对的或绝对的
C.肯定的或否定的
D.否定的或肯定的
A
B
C
D
A
16. 纠正偏差或者调整目标计划值时,
的调整应保证项目总投资目标的实现。
A.实际值
B.中间目标值
C.预算值
D.决算值
A
B
C
D
B
17. 建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标
和质量目标得以实现。
A.控制目标
B.策划目标
C.进度目标
D.整体目标
A
B
C
D
C
18. 工作之间的逻辑关系用
。
A.矩形框
B.箭线
C.直线
D.虚线
A
B
C
D
B
19. 项目实施的组织策划不包括
。
A.业主方项目管理的组织结构
B.任务分工和管理职能分工
C.项目管理工作流程
D.编码体系分析
A
B
C
D
D
20. 在矩阵组织结构中,指令源有
。
A.一个
B.两个
C.三个
D.多个
A
B
C
D
B
21. 进度控制的主要任务是根据进度跟踪和
,积极协调各单位之间的进度关系。
A.原始数据
B.控制报告
C.进度计划
D.进度数据
A
B
C
D
B
22. 组织结构图表达的含义是:反映一个组织系统中各组成部门之间的
。
A.逻辑关系
B.职能关系
C.指令关系
D.合同关系
A
B
C
D
C
23. 影响一个系统目标实现的主要因素除了
以外,还有人的因素和方法与工具。
A.组织
B.领导
C.管理
D.计划
A
B
C
D
A
24. 线性组织结构模式的缺点在于
。
A.指令路径过长
B.指令路径过短
C.指令速度太快
D.指令速度太慢
A
B
C
D
A
25. 建设项目决策期组织策划包括
。
A.决策期任务分工
B.项目效益分析
C.项目的规模、组成、功能和标准的定义
D.生产运营期设施管理总体方案
A
B
C
D
A
26. 工作流程图用
表示工作之间的逻辑关系。
A.直线
B.曲线
C.横线
D.箭线
A
B
C
D
D
27. 工业发达国家在建设项目管理中广泛应用
,以使管理职能的分工清晰、严谨。
A.项目管理结构图
B.管理职能分工表
C.岗位责任描述书
D.管理职能分工描述书
A
B
C
D
B
28. 在合同管理任务的管理职能分工中,项目管理班子领导可以规划
任务。
A.编写合同管理总结报告
B.确定投标单位或合同预选单位
C.汇总合同报告
D.组织合同签订
A
B
C
D
B
29. 有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币
万元。
A.50
B.10
C.5
D.3
A
B
C
D
B
30. 政府主管部门管理工程项目的能力非常强,采用的基本上是
。
A.业主方自行管理
B.业主方委托工程管理咨询公司进行管理
C.业主方和工程管理咨询公司共同管理
D.由政府主管部门直接进行工程管理
A
B
C
D
A
31. 下列哪一项属于业主方的投资控制
。
A.参加评标及合同谈判
B.对设计文件尽快做出决策和审定
C.填写项目管理工作日志
D.编制设计要求文件
A
B
C
D
A
32. 建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘,这一情况会在
时出现。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作
A
B
C
D
A
33. 下列哪一项属于业主的合同管理任务
。
A.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工
B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C.参加评标及合同谈判
D.合理划分子项目,明确各子项目的管理
A
B
C
D
D
34. 在人员任用方式中,程序简单、效率高、集权,但易形成不健康的少数利益人群的方式是
。
A.委任
B.选任
C.聘任
D.推荐
A
B
C
D
A
35. 下列不属于组织结构模式内容的是
。
A.职能组织结构
B.信息处理工作流程组织
C.线性组织结构
D.矩阵组织结构
A
B
C
D
B
36.
是建设项目负责人整体素质的本质,具有相对的稳定性。
A.品格素质
B.知识素质
C.能力素质
D.心理素质
A
B
C
D
A
37. 实行建设项目总承包,一开始就参与设计阶段工作,从而对建设项目的经济性产生积极的影响,这一优点是针对
而言。
A.建设项目主
B.建筑施工企业
C.设计单位
D.金融机构
A
B
C
D
B
38. 建设项目负责人工作的核心,就是
。
A.组织精干的项目管理团队,确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任,建立内部和外部的沟通渠道等
B.科学地组织项目、编制项目计划并进行优化,以及有效地控制项目的实施
C.确保项目一次性成功,实现建设项目的各项目标
D.在其授权范围内对建设项目的实施,及时、正确地做出决策
A
B
C
D
A
39. 信息管理工作流程不包括
。
A.文档信息管理总流程
B.外单位往来文件处理流程
C.竣工验收流程
D.设计文件提交、分发流程
A
B
C
D
C
40. 信息是一种资源,但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就是信息的
。
A.适用性
B.及时性
C.共享性
D.准确性
A
B
C
D
A
41. 把人力看成人员素质综合发挥的作用力,这种表达反映的是
。
A.人力资源观
B.成年人口观
C.在岗人口观
D.人员素质观
A
B
C
D
D
42. 工程档案由
进行验收。
A.监理单位
B.施工单位
C.建设单位
D.地方城建档案部门
A
B
C
D
C
43. 我国从
开始制定信息技术政策。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.1983年
D.1985年
A
B
C
D
C
44. 所谓
,就是指业主将一个建设项目的工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体),接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫作设计总负责单位。
A.平行承发包
B.施工合作体承包
C.设计总承包
D.设计和施工总承包
A
B
C
D
C
45. 建设项目总承包模式起源于
,是对传统承包模式的变革。
A.亚洲
B.欧洲
C.美洲
D.非洲
A
B
C
D
B
46. 对建设项目业主而言,实行建设项目总承包有许多好处,但不包括
。
A.有利于建设项目的系统管理和综合控制
B.可大大减轻业主的管理负担
C.有利于充分利用项目总承包企业的管理资源,最大限度地降低建设项目风险,也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则
D.促进建筑工业化,提高劳动生产率
A
B
C
D
D
47. 在基于互联网的项目信息门户的体系结构中,
是项目信息门户实施的关键,它必须对来自不同信息源的各种结构信息进行有效集成。
A.搜索层
B.分类层
C.集成平台
D.发布与传递层
A
B
C
D
C
48. 薪酬管理策略的
是指竞争性和激励性。
A.竞争性原则
B.经济性原则
C.公平性原则
D.激励性原则
A
B
C
D
B
49. 施工总承包管理模式的基本出发点是
。
A.建设项目业主只负责对叫承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小
B.由施工总承包管理单位负责对分包人的管理及组织协调
C.要负责对所有承包商的管理及组织协调
D.总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调
A
B
C
D
B
50. 开发个人和组织的能力,以提高工作绩效,这是建设项目人力资源管理的
环节。
A.组织规划
B.人员作用
C.团队能力开发
D.薪酬管理与激励
A
B
C
D
C
51. 通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的
。
A.广义的目标
B.狭义的目标
C.主要的目标
D.次要的目标
A
B
C
D
A
52. 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能,及其工作报告关系的是
。
A.组织规划
B.人员任用
C.团队能力开发
D.薪酬管理与激励
A
B
C
D
A
53. 施工单位、监理单位等有关单位应在工程
将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位,办理移交手续。
A.竣工前
B.竣工验收前
C.竣工验收时
D.竣工验收后
A
B
C
D
B
54. 建设项目负责人组织精干的项目管理团队,确定其组成结构,配备人员、制定规章制度、明确岗位职责,建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的
职责。
A.协调
B.组织
C.目标管理
D.决策
A
B
C
D
B
55. 动力生产建设项目方面,通常不会采用
。
A.BOT
B.BOO
C.BOOT
D.TOT
A
B
C
D
D
56. 通过仔细设计的考试选择需要的人员,选择的人员任用方式是
。
A.委任
B.聘任
C.考任
D.选任
A
B
C
D
C
57. 关于国有独资公司的说法正确的是
。
A.国有独资公司设股东会
B.国有独资公司不设董事会
C.国有独资公司设监事会
D.国有独资公司设董事会
A
B
C
D
D
58.
是投资项目建设生产的依据,是决策的基础,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。
A.物质
B.项目
C.信息
D.工程
A
B
C
D
C
59. 在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是
。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.一般合伙制结构
D.有限合伙制结构
A
B
C
D
B
60. 决策权完全掌握在领导者手中,下属只有被动执行的义务,这样的建设项目负责人属于
领导方式。
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.开放型
A
B
C
D
A
61. 建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的
。
A.开放性
B.动态性
C.敏锐性
D.积极性
A
B
C
D
C
62. 建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功,实现建设项目的各项目标,这一任务是建设项目负责人的
职责。
A.控制
B.组织
C.目标管理
D.决策
A
B
C
D
C
63.
通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。
A.委任
B.聘任
C.考任
D.选任
A
B
C
D
D
64. 任职人员的品德素质不包括
。
A.对社会的态度
B.诚实信用
C.职业操守
D.对自然本质的认识
A
B
C
D
D
65.
建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施,用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。
A.建设项目协同工作层
B.个性化设置层
C.工作流支持层
D.数据安全层
A
B
C
D
D
66. 建设项目的信息管理针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。以上表达体现了
原则。
A.有效性
B.标准化
C.定量比
D.时效性
A
B
C
D
A
67. 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是
。
A.奖励和表彰制度
B.团队建设活动
C.人力资源的开发和培训
D.人员配合
A
B
C
D
D
68. 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单纪录。体现了建设项目信息管理的
原则。
A.有效性
B.标准化
C.定量比
D.时效性
A
B
C
D
C
69. 建设项目概算与预算是
的基本功能。
A.投资控制
B.成本控制
C.进度控制
D.函件控制
A
B
C
D
A
70. 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制计划,落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的
。
A.组织
B.目标管理
C.决策
D.协调
A
B
C
D
B
二、多项选择题
(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意)
1. 质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合,如
。
A.专家审核
B.专家验收
C.现场验收
D.试验
E.外观评定
A
B
C
D
E
ABDE
2. 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件,即
。
A.经济条件
B.政治条件
C.社会条件
D.技术条件
E.社会公众
A
B
C
D
E
ABCD
3. 建设项目决策期的组织策划包括
。
A.决策期的组织结构
B.决策期任务分工
C.决策期成本分析
D.决策期管理职能分工
E.实施期组织总体方案
A
B
C
D
E
ABDE
4. 在正式研究阶段,按照通常的价值工程研究活动计划,可分为
等步骤。
A.建立费用模型
B.收集信息
C.方案创造
D.方案分析
E.方案发展与评价
A
B
C
D
E
BCDE
5. 为实现工程进度动态控制,项目管理人员的主要工作是
。
A.准备编制进度计划的最终数据
B.进度计划系统的分解、综合
C.编制进度计划
D.协调进度计划执行过程中的问题
E.采集、汇总、分析实际进度数据
A
B
C
D
E
BCDE
6. 设计方项目管理的目标为
。
A.工程设计的成本目标
B.建设项目的投资目标
C.工程设计的进度目标
D.工程设计的合同目标
E.工程设计的质量目标
A
B
C
D
E
ABCE
7. 影响一个系统目标实现的主要因素有
。
A.组织
B.生产与管理目标
C.管理人员的数量和质量
D.管理的方法与工具
E.生产的方法与工具
A
B
C
D
E
ACDE
8. 建设项目目标动态控制中的三大要素是
。
A.目标计划值
B.目标实际值
C.纠偏措施
D.偏离趋势
E.A与B项的偏离程度
A
B
C
D
E
ABC
9. 结合建设项目的特点而言,人的因素应包括;建设单位和该项目所有参与单位
等的管理人员的数量和质量。
A.管理
B.工程监理
C.施工
D.供货单位
E.工程机械
A
B
C
D
E
BCD
10. 项目目标的分析和再论证包括
的分析和再论证。
A.投资目标
B.进度目标
C.质量目标
D.技术目标
E.经济目标
A
B
C
D
E
ABC
11. 业主方在组织与协调方面的工作包括
。
A.协调与设计单位之间的关系,及时处理有关问题,使设计工作顺利进行
B.处理设计与各市政部门和主管部门的联系,摸清有关设计参数和要求
C.做好方案及初步设计审批的准备工作,处理和解决方案和初步设计审批的有关问题
D.组织对投标单位的资格预审
E.组织签订合同
A
B
C
D
E
ABCD
12. 业主方的项目管理方式主要有三种可能,在国际和国内都得到广泛应用,它们是
。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理咨询公司承担部分业主方项目管理的任务
C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理
E.业主方与金融机构合作管理
A
B
C
D
E
ACD
13. 业主方的组织协调任务不包括
。
A.分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案
B.编制项目管理总体规划
C.起草设计合同
D.组织提交竣工资料
E.组织编制重要设施的使用及维护手册
A
B
C
D
E
CDE
14. 建设项目管理规划依据项目的特点,主要就
几个方面进行分析和描述。
A.为什么要进行项目管理
B.项目的合同目标分析
C.项目管理需要做什么工作
D.怎样进行项目管理
E.谁做项目管理哪方面的工作
A
B
C
D
E
ACDE
15. 不属于业主方进度控制任务的有
。
A.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.审核、分析各投标单位的进度计划
D.参加评标及合同谈判
E.编写施工进度计划
A
B
C
D
E
BDE
16. 编码由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作,下列编码正确的是
。
A.项目的结构编码
B.项目的线性组织编码
C.项目的工程编码
D.项目的工程编码
E.函件编码
A
B
C
D
E
ADE
17. 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位共同分别建立的针对该工程项目的组织系统包括
。
A.结构项目
B.线性结构组织
C.工作任务分工
D.管理职能分工
E.工作流程组织
A
B
C
D
E
CDE
18. 人力资源管理中与工作有关的信息包括
。
A.工作活动及其职责
B.工作性质
C.工作流程
D.工作评价标准
E.内外关系
A
B
C
D
E
ABCD
19. 与CM/非代理型相比,CM/代理模型合同结构具有下列
项特点。
A.业主直接与各分包商或供货商签订合同
B.与CM/非代理型相比,对业主来说,它所签合同数量明显减少
C.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系
D.CM单位所承担的风险比非代理型明显增加
E.CM单位的身份是进行实质性施工管理,不直接从事施工活动
A
B
C
D
E
ACE
20. 作为整体,通常所说人力资源包含了两个方面,即
。
A.数量
B.质量
C.品能
D.体能
E.智能
A
B
C
D
E
AB
21. 团队能力开发的方法包括
。
A.人力资源的开发和培训
B.奖励和表彰制度
C.职位配置
D.团队建设活动
E.人员配合
A
B
C
D
E
ABDE
22. 作为项目团队的领导者,建设项目负责人可能有三种领导方式,即
。
A.专制型
B.放任型
C.民主型
D.任务型
E.指导型
A
B
C
D
E
ABC
23. 关于建设项目负责人的根本任务,下列哪几项表达是正确的
。
A.组织精干的项目管理团队
B.规定规章制度
C.明确岗位责任
D.确保项目一次性成功
E.实现建设项目的各项目标
A
B
C
D
E
DE
24. 下列哪几项属于进度控制子系统的工作
。
A.绘制网络图
B.绘制横道图
C.编制多阶网络计划
D.建设项目概算与预算的对比分析
E.经济法规库的查询
A
B
C
D
E
ABC
25. 建设项目的投资项编码并不是概算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑
和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。
A.概算
B.预算
C.进度
D.标底
E.合同价
A
B
C
D
E
ABDE
26. 人员任用的依据有
。
A.人员管理计划
B.潜在求职人员的能力和条件
C.潜在任职人员的能力和条件
D.潜在离职人员的能力和条件
E.其他项目相关人员的利益
A
B
C
D
E
AC
27. 建设项目负责人工作的核心内容包括
。
A.组织一般的项目管理团队
B.确定项目管理团队的组成结构
C.配备人员
D.制定规章制度,明确岗位责任
E.建立内部和外部的沟通渠道
A
B
C
D
E
BCDE
28. 下列
项是建设负责人管理时间的能力。
A.能够有效地利用时间
B.能够自我约束
C.辨明先后主次
D.懂得如何适当地
E.做事灵活善于变通,又不失原则
A
B
C
D
E
ABCD
29. 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息用户有着重要的意义,主要表现在
。
A.增加了工程项目实施的成本
B.降低了工程项目实施的成本
C.缩短了项目建设时间
D.降低了项目实施的风险
E.提高了业主的满意度
A
B
C
D
E
BCDE
30. 数据通信网络主要有如下类型
。
A.局域网
B.互联网
C.因特网
D.城域网
E.广域网
A
B
C
D
E
ADE
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
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二、多项选择题
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深色:已答题 浅色:未答题
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