银符考试题库B12
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投资建设项目组织模拟7
一、单项选择题
(每题的备选项中只有一个最符合题意)
1. 纵向界面的管理方法是
。
A.跨职能整合
B.运用目标管理体系
C.充分沟通
D.充实等级
A
B
C
D
B
2. 项目后评价是在经过一段时间的生产运营之后对上期决策、实施和
情况进行总结评价。
A.投产竣工
B.工程设计
C.生产运营情况
D.竣工决算
A
B
C
D
C
3. 从广义上讲,投资建设项目是指为了特定目标而进行的
。
A.一次性事业
B.一次性任务
C.投资建设活动
D.单项工程
A
B
C
D
C
4. 建设项目的约束性目标包括三大目标,一是质量目标,二是进度目标,三是
。
A.整体目标
B.管理目标
C.投资目标
D.建设目标
A
B
C
D
C
5. 人类有组织的活动基本分为两种类型,一类是作业,另一类是
。
A.工作
B.事业
C.任务
D.项目
A
B
C
D
D
6. 领导职能处理的三个关系中,下列论述不正确的是
。
A.管理是以人为本的管理
B.在所有资源中,第一位是资金资源
C.领导是面向未来的工作,需要预测未来
D.一个单位或群体,均有一定的存在目标
A
B
C
D
B
7. 实现目标控制的途径是
。
A.目标计划值
B.目标实际值
C.纠偏措施
D.设计概算
A
B
C
D
C
8. 在动态控制中,实现目标的途径是
。
A.目标计划值
B.目标实际值
C.纠偏措施
D.调整目标
A
B
C
D
C
9. 项目运营策划在
完成,用于指导项目投用准备和项目运营。
A.项目决策期
B.项目实施期
C.项目投用准备期
D.项目运营期
A
B
C
D
B
10. 在实施阶段,投资逐步实现,形成了
。
A.投资估算
B.设计概算
C.施工合同价
D.施工图预算
A
B
C
D
C
11. 常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和
。
A.人员控制
B.信息控制
C.安全控制
D.绩效控制
A
B
C
D
C
12. 项目投资目标具体化,形成了设计概算、修正概算和施工图预算,这发生在项目
。
A.决策期
B.实施准备期
C.实施期
D.运营期
A
B
C
D
B
13. 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中,组织措施分析由于
的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施。
A.组织
B.管
C.经济
D.技术
A
B
C
D
A
14.
是建设项目管理的基础。
A.项目环境和条件的调查分析
B.项目目标的分析和再论证
C.组织策划
D.合同策划
A
B
C
D
B
15. 项目的结构编码依据项目
,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A.主体
B.结构图
C.客体
D.档案模式
A
B
C
D
B
16. 批准的
是项目投资控制总目标。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算价
D.竣工决算
A
B
C
D
B
17. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的
关系。
A.组织
B.结构
C.逻辑
D.指令
A
B
C
D
D
18. 政府主管部门管理工程项目的能力非常强,采用的模式是以下哪项
。
A.业主方依靠自有的人力资源自行管理
B.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C.业主方委托一个或多个设计方进行管理
D.业主方委托一个或多个施工方进行管理
A
B
C
D
A
19.
是项目的总投资控制指标。
A.投资估算
B.设计概算
C.项目竣工决算
D.修正概算
A
B
C
D
A
20. 在国际上,
模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.逻辑组织结构
D.线性组织结构
A
B
C
D
D
21. 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种
。
A.表态关系
B.合同关系
C.动态关系
D.指令关系
A
B
C
D
C
22. 工程规模较大,包括多个子项目的建设项目,为避免工作指令路径过长,较多采用
模式。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.流程组织结构
D.矩阵组织结构
A
B
C
D
D
23. 工程项目管理的一个重要指导思想是:在
的过程中,变是绝对的,不变是相对的,平衡是暂时的,不平衡是永恒的。
A.项目设计
B.项目实施
C.项目决策
D.项目运营
A
B
C
D
B
24. 合同结构图中矩形框的表达含义是
的参与单位。
A.一个建设项目
B.一个计划流程
C.一个逻辑关系
D.一个组织系统
A
B
C
D
A
25. 组织结构图中矩形框的表达含义是
。
A.一个建设项目
B.一个计划流程
C.一个逻辑关系
D.一个组织系统
A
B
C
D
D
26. 在合同管理任务的管理职能分工中,业主代表可以就
任务做出决策。
A.组织招投标
B.组织合同谈判
C.组织合同签订
D.控制合同变更
A
B
C
D
D
27. 在
阶段,受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结相关服务。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾
A
B
C
D
B
28. 一般的建设项目不宜采用
,因为矛盾的指令源对工程进展、项目目标的控制都不利。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.合同组织结构
A
B
C
D
A
29. 业主方委托项目管理时,需要进行资源(技术、人力)评价,这在
阶段进行。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾
A
B
C
D
B
30. 分析论证总进度目标属于业主方的
任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
A
B
C
D
C
31. 下列哪一项属于业主方的组织与协调任务
。
A.建立会议制度,管理各种会议记录
B.合理划分子项目,管理各种会议记录
C.编制项目管理总体规划
D.组织提交竣工资料
A
B
C
D
C
32. 一般来说,
的工作可以涉及项目的整个实施阶段。
A.建设项目设计单位
B.建设项目施工单位
C.建设项目供货单位
D.建设项目总承包
A
B
C
D
D
33. 业主方的项目管理方式主要有三种可能,在国际和国内都得到普遍应用,下列描述有误的是
。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位使用进行项目管理
D.政府及社会有关管理部门自行项目管理
A
B
C
D
D
34. 下列哪一项属于业主方的质量控制任务
。
A.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资的论证
B.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
D.处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷
A
B
C
D
C
35. 一般情况下,业主将在符合要求的设计方案中选择
单位作为中标单位。
A.接近标底价的投标
B.投标价格最低的投标
C.投标价最高的投标
D.与标底价相等的投标
A
B
C
D
A
36. 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,工作量大。这是施工平行发包
项下的特点。
A.费用控制
B.进度控制
C.合同管理
D.组织与协调
A
B
C
D
D
37. 组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活,这一特点属于
。
A.跨度宽、层次多的组织结构
B.跨度宽、层次少的组织结构
C.跨度窄、层次多的组织结构
D.跨度窄、层次少的组织结构
A
B
C
D
B
38. 通常情况下,牵头公司是投入比例最大的公司,并要收取履约金额的
作为牵头费。
A.0.5%~1%
B.1%~2%
C.2%~5%
D.0.5~5%
A
B
C
D
D
39.
是保证联合或合作,承包大型国际工程项目成功的关键。
A.标前协议
B.标后协议
C.正式协议
D.意向协议
A
B
C
D
C
40. 人力资源的开发和培训属于团队能力开发的
范畴。
A.依据
B.方法
C.成果
D.方向
A
B
C
D
B
41. 将大型工程
,在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。
A.分解发包
B.分别发包
C.整体发包
D.分项发包
A
B
C
D
C
42. 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多,这是施工平行发包
项下的特点。
A.费用控制
B.进度控制
C.质量控制
D.合同管理
A
B
C
D
B
43. 施工总承包管理模式中,与分包人的合同一般由
。
A.业主
B.监理工程师
C.总承包商
D.监理工程师代表
A
B
C
D
A
44.
模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上,达成的一种短期或长期的相互协定。
A.施工联合体与施工合作体承包
B.项目管理承包商
C.项目总控
D.合作伙伴
A
B
C
D
D
45. 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于
模式质量控制的特点。
A.工程设计平行委托
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.施工总承包管理
A
B
C
D
D
46. 建设项目实施组织的成员是
。
A.建设项目实施经理
B.建设项目出资人
C.建设项目投资人
D.建设项目团队成员
A
B
C
D
D
47. 在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域中,建设项目总承包模式又称为
。
A.建设和施工总承包
B.设计、采购、施工总承包
C.FIDIC工程设备和设计
D.建造
A
B
C
D
B
48. 建设项目的目标、任务,决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征,这属于团队能力开发的
。
A.依据
B.方法
C.成果
D.方向
A
B
C
D
A
49. 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化,这是建设项目管理的
特点。
A.敏锐性
B.动态性
C.局限性
D.完整性
A
B
C
D
B
50. 为促进和加强期望达到的行为水平而采用的正规管理措施是
。
A.人员任用分配
B.人员管理计划
C.人力资源开发和培训
D.奖励和表彰制度
A
B
C
D
D
51. 《招标投标法》第三十一条规定:
以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。
A.一个
B.两个
C.三个
D.五个
A
B
C
D
B
52. 使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励,这是建设项目人力资源管理的
环节。
A.组织规划
B.人员作用
C.团队能力开发
D.薪酬管理与激励
A
B
C
D
D
53. “要求在全面含义下使人力资源的‘付出’和‘获得’相对应”属于薪酬管理策略的
原则。
A.公平性
B.竞争性
C.激励性
D.经济性
A
B
C
D
A
54.
是组织中最活跃的因素,也是最具有不确定性的因素。
A.人
B.资源
C.职能
D.信息
A
B
C
D
A
55. 由于项目设施的所有权并不转移给项目公司,因而BOT代表一种
民营化程度。
A.很低的
B.居中的
C.最彻底的
D.很高的
A
B
C
D
A
56. 建设项目的成员所关心的问题不包括
。
A.公正的报酬
B.良好的生活工作质量
C.稳定的工作
D.高质量的产品
A
B
C
D
D
57.
必须考虑到文化差异性。
A.人力资源的开发和利用
B.人员配合
C.团队建设活动
D.奖励和表彰
A
B
C
D
D
58. 建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后,保持合理的吸引力,这一表达体现了薪酬管理的
原则。
A.公平性
B.竞争性
C.激励性
D.经济性
A
B
C
D
B
59. 建设项目负责人的
就是确保项目一次性成功,实现建设项目的各项目标。
A.工作核心
B.根本任务
C.基本任务
D.根本作用
A
B
C
D
B
60. 建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的情况。这反映了建设项目管理的
原则。
A.可预见
B.高效处理
C.时效性
D.定量化
A
B
C
D
A
61. 信息的
指信息存在者的可能性。
A.准确性
B.有序性
C.适用性
D.可存储性
A
B
C
D
D
62.
是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论,将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动,它是人力资源激励管理的基本手段。
A.人员管理计划
B.薪酬管理
C.绩效评价
D.组织规划
A
B
C
D
B
63. 人力资源管理的
就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标。
A.工作核心
B.根本任务
C.基本任务
D.根本作用
A
B
C
D
D
64. 绘制网络图
子系统的基本功能。
A.投资控制
B.成本控制
C.进度控制
D.函件控制
A
B
C
D
C
65. 关于数据与信息的关系,下列说法错误的是
。
A.信息是根据要求,将数据进行加工处理转换的结果
B.同一组数据可以按管理层次和职能不同,将其加工成不同形式的信息
C.不同数据如采用不同的处理方式,也可得到相同的信息
D.信息是数据的载体
A
B
C
D
D
66. 建设项目的
编码服务于项目成本目标的动态控制。
A.工作项
B.投资项
C.成本项
D.进度项
A
B
C
D
C
67.
就是把具有相同属性或特征的特点的信息归并在一起,把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。
A.信息分类
B.信息编码
C.信息统一
D.信息传递
A
B
C
D
A
68. 我国的国家信息化要以
为中心。
A.信息技术应用
B.信息资源开发利用
C.信息化带动工业化
D.制度创新和技术创新
A
B
C
D
B
69.
是对所有文档资料的共同要求,但在工程建设领域对这方面要求更为重要。
A.全面性
B.时效性
C.真实性
D.多专业性
A
B
C
D
C
70. 按项目实施的工作过程进行的信息管理分类属于
。
A.第一维
B.第二维
C.第三维
D.第四维
A
B
C
D
B
二、多项选择题
(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意)
1. 以一个分部分项工程为例,动态控制过程的工作主要包括以下几个方面
。
A.确定控制对象应达到的质量要求
B.确定所采取的检验方法和检验手段
C.进行施工管理
D.分析实测数据和标准之间的关系
E.采取纠偏措施
A
B
C
D
E
ABE
2. 建设项目决策期的项目定义和项目目标论证包括下列哪些内容
。
A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B.项目的规模组成、功能和标准的定义
C.项目总投资规划和论证
D.建设周期规划和论证
E.项目编码体系分析
A
B
C
D
E
ABCD
3. 在正式研究阶段,按照通常的价值工程研究活动计划,可分为
这几个步骤。
A.收集信息
B.方案分析
C.方案创造
D.方案订立
E.最终方案
A
B
C
D
E
ABC
4. 下列关于投资建设项目的含义,叙述正确的是
。
A.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目
B.“一次性事业”即一次性任务,显示了项目的一次性特征
C.对一个投资建设项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计
D.在投资建设管理中,对建设项目的认定应按现行的有关规定执行
E.国家进行建设项目统计时,对投资金额很小的项目应单独作为一个建设项目计算
A
B
C
D
E
ABCD
5. 建设项目实施期的项目实施管理策划包括
。
A.项目实施各阶段项目管理的工作内容
B.项目管理工作流程
C.项目风险管理与工程保险方案
D.项目功能分解
E.编制项目建设总进度规划
A
B
C
D
E
AC
6. 在项目实施准备阶段,投资目标计划值和实际值的比较主要包括
。
A.设计概算和投资估算的比较
B.修正概算和设计概算的比较
C.施工图预算和设计概算的比较
D.施工合同价和设计概算的比较
E.施工合同价和招标标底的比较
A
B
C
D
E
ABC
7. 常用的组织结构模式包括
等。
A.项目组织结构
B.职能组织结构
C.线性组织结构
D.流程组织结构
E.矩阵组织结构
A
B
C
D
E
BCE
8. 人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的
,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动的总称。
A.积极性
B.主动性
C.工作效率
D.创造性
E.工作绩效
A
B
C
D
E
ABDE
9. 下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别,说法正确的有
。
A.在项目结构图中,用矩形框表示项目的参与单位
B.在组织结构图中,用矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示
C.在合同结构图中,用矩形框表示一个建设项目的参与单位
D.项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线
E.合同结构图中矩形框连接的表达用双向箭线
A
B
C
D
E
CE
10. 系统取决于人们对客观事物的观察方式,人们可以把
都视为一个系统。
A.一个企业
B.一个学校
C.一个科研项目
D.一个建设项目
E.一个行业
A
B
C
D
E
ABCD
11. 在建设项目决策阶段,项目管理单位负责或者组织开展的工作包括
。
A.建设项目的机会研究
B.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C.可行性研究
D.建设项目评估
E.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
A
B
C
D
E
ACDE
12. 施工总承包的招标通常是以
为依据。
A.图纸
B.分部分项工程说明
C.工程量清单
D.建设项目功能描述书
E.设计建议书
A
B
C
D
E
ABC
13. 项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考
原则进行。
A.考虑项目进展的个体部署
B.考虑项目的组成
C.有利于项目实施任务的发包
D.有利于项目目标的控制
E.结合项目管理的组织结构等
A
B
C
D
E
BCDE
14. 引进建设项目管理信息系统软件应注意以下
项内容。
A.注意一次开发成功
B.注意二次开发,包括软件的汉化
C.注意人员培训
D.结合应用环境,选择较高性能价格比的适用软件
E.引进软件在购买和使用中知识产权的问题
A
B
C
D
E
BCDE
15. 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样,但是实质有所区别,体现在
。
A.参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程,都想利用合作体,它们之间既有合作的愿望,但彼此又不够信任
B.各成员公司投入部门的施工力量
C.其分配办法相当于内部分别独立承包,按照各自承担的工程内容核算,自负盈亏
D.由于是一个合作体,所以能够互相协调
E.适用于那些工作范围不确定的建设项目
A
B
C
D
E
ACD
16. 下列属于项目管理承包商项目设计阶段工作的是
。
A.确定项目定义及设计要求
B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C.完成项目初步设计
D.制定工程发包和设备材料采购策略
E.主持或参与招投标和评标组织工作
A
B
C
D
E
ABC
17. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,具有的优点有
。
A.合同总价不是一次确定
B.整个建设项目的合同总额的确定没有依据
C.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得竞争力的投标报价
D.对建设项目业主方节约投资无利
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费
A
B
C
D
E
ACE
18. Partnerng模式中采用的争议处理系统有以下
特点。
A.采用非诉讼纠纷解决程序处理争议,避免了引起诉讼
B.每一步都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性
C.每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D.解决方法由复杂到简单,逐步解决
E.尽可能采用最少的成本解决问题
A
B
C
D
E
ABCE
19. 人员任用的程序包括
。
A.确认任职能力
B.任用和分配工作职责
C.考核评价
D.撤销职务
E.撤换岗位
A
B
C
D
E
ABC
20. 建设项目负责人的内部职责包括
。
A.向有关人员解释和说明项目文件
B.组织一般日常的项目会议
C.检查和督促项目管理团队成员的工作
D.预见问题,马上向上级汇报并等待命令
E.落实材料、设备的供应渠道
A
B
C
D
E
ACE
21. 团队能力开发的成果包括
。
A.绩效改善
B.识别和开发完成项目工作
C.抚平和处理冲突
D.为绩效评价提供依据
E.分派执行个人工作活动
A
B
C
D
E
AD
22. 建设工程文档资料载体主要有
。
A.实物载体
B.纸质载体
C.缩微品载体
D.光盘载体
E.磁性载体
A
B
C
D
E
BCDE
23. 公司经理可以行使以下
职权。
A.主持公司的生产性生产经营管理工作
B.组织实施公司年度经营计划和投资方案
C.制定公司的具体规章
D.董事会授予的其他职权
E.经理不得列席董事会会议
A
B
C
D
E
ABCE
24. 下列
项是投资建设项的政府主管部门和各参与单位的编码。
A.政府主管部门
B.金融机构
C.招投标部门
D.使用前准备
E.业主方的上级单位或部门
A
B
C
D
E
ABE
25. 作为项目团队的领导者,建设项目负责人可能有三种领导方式,即
。
A.独裁型
B.专制型
C.民主型
D.开放型
E.放任型
A
B
C
D
E
BCE
26. 团队能力开发的依据包括
。
A.建设项目的目标任务
B.人员作用和分配情况
C.人员管理计划
D.内部反馈信息
E.工作绩效报告
A
B
C
D
E
ABCE
27. 团队能力开发的方法包括
。
A.人力资源的开发和培训
B.人员配合
C.团队建设活动
D.特殊的人力资源管理方法
E.处罚制度
A
B
C
D
E
ABC
28. 通过信息技术在工程管理中开发和应用能实现
。
A.信息存储数字化和存储相对集中
B.信息处理和变换的程序化
C.信息传输的数字化和电子化
D.信息扁平化提高
E.信息流透明度提高
A
B
C
D
E
ABC
29. 下列哪几项是编制建设项目信息管理手册的内容
。
A.信息的分类
B.信息流程图
C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D.对信息的产生、保存及传播进行有效管理
E.工程档案管理制度
A
B
C
D
E
ABE
30. 未来工程建设的信息资源组织和管理具有以下
项特征。
A.在工程建设各阶段,参与各方都能随时获得所需要的各种项目信息
B.用基于现实的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程
C.产生信息在工程项目各组成部门之间,工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象
D.减少距离的影响,使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉
E.对信息的产生、保存及传播进行有效管理
A
B
C
D
E
ADE
一、单项选择题
1
2
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二、多项选择题
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深色:已答题 浅色:未答题
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