银符考试题库B12
现在是:
试卷总分:100.0
您的得分:
考试时间为:
点击“开始答卷”进行答题
交卷
评分
存入我的题库
晒成绩
打印模式
隐藏答案解析
打印
下载
背景
字体
较大
大
中
小
较小
退出
投资建设项目组织分类模拟题10
一、单项选择题
1. 环境具有不确定性,可以分解成变化程度和复杂程度两个维度。其中复杂程度是指环境中的要素数量及分布的区域。一个单位要打交道的机构、单位和人员越少,涉及区域越窄,环境中的复杂程度就越______,环境的不确定性就越______。
A.高,少
B.低,少
C.高,多
D.低,多
A
B
C
D
B
2. 管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的贤源供给条件下,因此,对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式,具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大,这就体现了管理活动实施的______。
A.动态性
B.科学性
C.艺术性
D.创造性
A
B
C
D
C
3. 按照美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯对控制内容的归纳,为保证企业获取利润,维持企业的正常运作,必须要进行______控制。
A.人员
B.作业
C.财务
D.信息
A
B
C
D
C
4. 建设项目的固定性,设计的单一性,施工的单件性,管理组织的一次性,使得它不同于一般商品的批量生产过程,其产品具有______。
A.目的性
B.固定性
C.唯一性
D.整体性
A
B
C
D
C
5. 由于业主方是项目建设过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成,也是项目建设过程的总组织者,所以对于一个建设项目而言,业主方的______管理是项目管理的核心。
A.行政
B.开发
C.项目
D.设施
A
B
C
D
C
6. 以下关于项目管理三大目标之间关系的论述错误的是______。
A.在实际工作中,通常以进度目标为中心
B.如在项目前期,具有较大的节省投资的可能,应以投资目标的控制为重点
C.在项目后期,大量资金已经投入,工期延误将造成重大损失,应以进度目标控制为重
D.既有矛盾的一面,也有统一的一面
A
B
C
D
A
7. 建设项目管理的核心任务是______。
A.工期控制
B.项目的目标控制
C.静态控制
D.动态控制
A
B
C
D
B
8. 项目是一次性任务,是经过不同阶段渐进完成的,通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件,不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的,同时,在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有______的特点。
A.约束性
B.独特性
C.临时性
D.不确定性
A
B
C
D
D
9. 项目决策策划在项目______完成,为项目决策服务。
A.建设期
B.决策期
C.实施期
D.实施期前期
A
B
C
D
B
10. 项目运营策划在项目______完成,用于指导项目投用准备和项目运营,并在项目生产运营期进行调整和完善。
A.建设期
B.决策期
C.实施期
D.实施期前期
A
B
C
D
C
11. 项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成具有______、可操作性和指导性的实施方案。
A.可控制性
B.可行性
C.可执行性
D.调整性
A
B
C
D
B
12. 在决策期策划工作中,______是核心内容和关键环节,是将建设意图和初步构思,转换成定义明确,系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。
A.项目环境和条件的调查与分析
B.项目定义与项目目标论证
C.管理策划
D.技术策划
A
B
C
D
B
13. 在动态控制的三大要素中,目标控制的依据和目的是______。
A.目标计划值
B.目标实际值
C.纠偏措施
D.调整目标
A
B
C
D
A
14. 项目实施的合同策划不包括______。
A.方案设计竞赛的组织
B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C.合同文本
D.实施期合同结构总体方案
A
B
C
D
D
15. 下列各项措施中,属于管理措施的是______。
A.改变施工管理方式和强化合同管理
B.调整项目组织结构
C.管理职能分工
D.项目管理班子人员
A
B
C
D
A
16. 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括______。
A.承包方
B.政府相关机构或部门
C.技术部门
D.建设项目业主
A
B
C
D
C
17. 在一个建设项目中,其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素,其中______因素是决定性的因素。
A.组织
B.人员
C.方法
D.工具
A
B
C
D
A
18. 建设项目成员所关心的问题不包括______。
A.公正的报酬
B.良好的生活工作质量
C.稳定的工作
D.高质量的产品
A
B
C
D
D
19. 在项目结构图中,矩形框表示______。
A.—个项目的组成部分
B.工作部门
C.参与单位
D.管理部门
A
B
C
D
A
20. 项目定义和项目目标论证不包括______。
A.投资目标的分解和论证
B.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
C.项目总投资规划和论证
D.建设周期规划和论证
A
B
C
D
A
21. 在工作流程图中,菱形框表示______。
A.工作
B.逻辑关系
C.判别条件
D.工作执行者
A
B
C
D
C
22. ______反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
A.组织结构模式
B.组织分工
C.组织结构图
D.项目结构
A
B
C
D
A
23. 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是______。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.职能结构图
A
B
C
D
C
24. 当业主方拥有较充分的人力资源,有能力自行管理项目建设,则可采用______。
A.业主方依靠自有的人力资源自行管理
B.业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理
C.业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理,但业主方的人员也参与管理
D.以上各项都可
A
B
C
D
A
25. 设计阶段投资控制的任务为______。
A.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
B.督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
C.在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证
D.协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,审核甲供进口材料设备清单
A
B
C
D
C
26. 项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排,是一种______工作。
A.控制性
B.目标性
C.计划性
D.执行性
A
B
C
D
C
27. ______模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限,在充分考虑参与各方利益的基础卜通过确定共同的项目目标,建立工作小组,及时地沟通以避免争议和诉讼的发生,培育相互合作的良好工作关系,共同解决项目实施过程中出现的问题共同分担风险,在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。
A.项目总控
B.PMC
C.Partnering
D.CM
A
B
C
D
C
28. 我国第一个国家正式批准的BOT试点项目是______。
A.广西来宾电厂B厂
B.沙角B电厂
C.大亚湾核电站Ⅱ期
D.岭澳Ⅱ期
A
B
C
D
A
29. 在合同管理任务的管理职能分工中,合同管理部门可以对______任务作出规划。
A.确定合同结构
B.组织招投标
C.汇总合同报告
D.控制合同变更
A
B
C
D
A
30. 股份有限公司设董事会,其成员为______人。
A.3~13
B.5~19
C.2~200
D.5~200
A
B
C
D
B
31. 业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括______。
A.分析、论证总进度目标
B.编制建设项目实施总进度规划
C.审核设计进度计划并控制其执行
D.工程付款和其他付款审核
A
B
C
D
D
32. 根据《中华人民共和同民法通则》,法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织,关于法人应具备的条件,下列说法不正确的是______。
A.依法成立
B.有必要的财产或者经费
C.有自己的名称、组织机构和场所
D.能够独立承担经济责任
A
B
C
D
D
33. 如果项目不中标,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则一般是设计单位得到______,而施工单位则得到______。
A.60%~70%,30%~40%
B.70%~80%,20%~30%
C.80%~90%,10%~20%
D.90%~100%,0~10%
A
B
C
D
B
34. BOOT代表了一种______的民营化程度。
A.很低
B.居中
C.最彻底
D.很高
A
B
C
D
B
35. 施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为______。
A.施工总承包管理的扣标不依赖于施工图设计,可以提前。分包合同的招标也得以提前,从而提前开工,可缩短建设周期
B.某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,可缩短建设周期
C.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
D.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长
A
B
C
D
A
36. ______进行投资建设项目总结评价工作。
A.股东会
B.董事会
C.项目总经理
D.公司经理
A
B
C
D
C
37. 下面关于Partnering模式中采用的争议处理系统的特点表述不正确的是______。
A.采用诉讼纠纷解决(Alternative Dispute Resolution,简称ADR)程序处理争议
B.每一步都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性
C.每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D.解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最少的成本解决问题
A
B
C
D
A
38. 建设项目业主项目管理团队的负责人是______。
A.出资人
B.业主方
C.项目成员
D.建设项目经理
A
B
C
D
D
39. 对于交通建设项目(如收费公路,收费桥梁、铁路等)都可以采用______方式。
A.BOT
B.BOO
C.BOOT
D.TOT
A
B
C
D
A
40. 现代人力资源管理在管理理念上更加突出地强调______。
A.组织目标
B.组织成员个人和组织目标的协同
C.个人目标
D.个人技能的发挥
A
B
C
D
B
41. 有限责任公司设立董事会,其成员为______人。
A.5~9
B.3~13
C.5~19
D.3~19
A
B
C
D
B
42. 从一个组织的目标出发,为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称是______。
A.人员管理计划
B.职位分析
C.人力资源管理
D.薪酬管理
A
B
C
D
C
43. 在法人治理结构中,______是权力机构,由出资人组成,是建设项目资产的拥有者。
A.股东会
B.监事会
C.董事会
D.经营管理层
A
B
C
D
A
44. ______原则是指建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力。
A.公平性
B.竞争性
C.激励性
D.经济性
A
B
C
D
B
45. 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样,但是实质有所区别,下列论述错误的是______。
A.参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程,都想利用合作体,他们之间既有合作的愿望,但彼此又不够信任
B.各成员公司都投入完整的施工力量,每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
C.其分配办法相当于内部分别独立承包,按照各自承担的工程内容核算,自负孺亏
D.由于彼此不够信任,所以不能够互相协调
A
B
C
D
D
46. 对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质,且团队成员的工作积极性和创造性比较高时,______方式效果最好。
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.任务型
A
B
C
D
B
47. ______年12月,原国家计委《关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》,鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式,参与经营性基础设施利公益事业项目建设。
A.2001
B.2000
C.2002
D.2003
A
B
C
D
A
48. 强调了人如不与生产资料和社会生产活动相结合,就只能具有消费性的一面,而不具有生产性的一面,不能产生经济效益,因此只能算一般人员,而不是人力。这是______的观念。
A.成年人口观
B.在岗人口观
C.人员素质观
D.人力价值观
A
B
C
D
B
49. 关于设计总负责模式,下列叙述不正确的是______。
A.建设项目业主有设计分负责单位的选择权
B.在整个设计阶段,对各个分负责设计单位的组织、协调则由设计总负责管理单位负责
C.建设项目业主需签订多个设计合同
D.建设项目业主只需组织一次设计招标
A
B
C
D
C
50. ______年国务院正式批复建设国家经济信息系统,把它作为宏大的系统工程来实现。
A.1983
B.1985
C.1986
D.1987
A
B
C
D
C
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
深色:已答题 浅色:未答题
提交纠错信息
评价难易度
提交知识点