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投资建设项目组织分类模拟题12
一、单项选择题
1. 关于设计总负责模式的论述不正确的是______。
A.建设项目业主有设计分负责单位的选择权
B.在整个设计阶段,对各个分负责设计单位的组织、协调则由设计总负责管理单位负责
C.建设项目业主需签订多个设计合同
D.建设项目业主只需组织一次设计招标
A
B
C
D
C
2. 关于人力资源的相关论述不正确的是______。
A.从发展的观点归纳起来,人力资源,即指那些可以获得的,并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的能力的总和
B.任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中,所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关
C.人是组织中最活跃的因素,也是最具有不确定性的因素
D.人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员
A
B
C
D
D
3. 职位分析以______为前提。
A.动态
B.稳定
C.准确
D.工作
A
B
C
D
B
4. 建设项目业主项目管理团队的负责人是______。
A.出资人
B.业主方
C.项目成员
D.建设项目经理
A
B
C
D
D
5. 社会公众所关心的问题不包括______。
A.社会责任
B.守法
C.便利
D.道德
A
B
C
D
C
6. 人力资源的两个客观因素包括______。
A.体能和数量
B.智能和质量
C.体能和智能
D.数量和质量
A
B
C
D
C
7. 建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识,项目经理还应当考虑建设项目组织的______。
A.确定性
B.特殊性
C.一般性
D.固定性
A
B
C
D
B
8. 心理素质不包括______。
A.应对突发事件的能力
B.应对重大事件的反应
C.面对重大事件采取的措施
D.决策能力
A
B
C
D
D
9. 责权利比较明确,但效率并不一定很高的人员任用方式是______。
A.委任
B.选任
C.聘任
D.推荐
A
B
C
D
C
10. 对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才,人员任用可采取______方式,以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A.委任
B.选任
C.协商
D.推荐
A
B
C
D
C
11. 根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境,对人力资源需求和供给进行预测,制定相应的政策、计划和控制措施,使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程是______。
A.人员管理计划
B.薪酬管理
C.职位分析
D.绩效评价
A
B
C
D
A
12. 在建设项目负责人领导方式中,决策权定位于群体的每个成员自己手中,领导只作任务布置,不监督检查,完全由员工自行管理的方式是______。
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.任务型
A
B
C
D
C
13. 在团队成员的工作处于比较被动的情况下,______的领导方式可能比较有效。
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.指导型
A
B
C
D
A
14. 建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪,收集反馈信息,对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责人具有______的职责。
A.组织
B.决策
C.控制
D.协调
A
B
C
D
C
15. 把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中,可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种______。
A.成年人口观
B.在岗人口观
C.人员素质观
D.人力价值观
A
B
C
D
C
16. 信息不具有的特性是______。
A.适用性
B.及时性
C.共享性
D.准确性
A
B
C
D
B
17. 在国际上,许多建设工程项目都专门______以确保信息管理工作的顺利进行。
A.建立建设项目信息管理的处理平台
B.建立建设项目信息中心
C.设立信息管理部门
D.编制完成信息管理任务的工作流程
A
B
C
D
C
18. ______年国务院正式批复建设国家经济信息系统,把它作为宏大的系统工程来实现。
A.1983
B.1985
C.1986
D.1987
A
B
C
D
C
19. 为保证信息的______,需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。
A.及时性
B.有序性
C.可存储性
D.时效性
A
B
C
D
B
二、多项选择题
1. 业主方在质量控制方面的管理任务包括______。
A.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
B.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C.审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量
D.检查施工质量,包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
E.组织编制重要设施的使用及维护手册
A
B
C
D
E
ABCD
2. 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司,其特点有______。
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验,为工程提供全过程服务,能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务,最大限度地满足业主的需求
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全,组织管理机构科学、精干、高效
C.以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容,采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D.专业化、集约化和规模化,跨行业、跨国经营,产权结构多元化,营销策略全球化,技术装备现代化,项目管理科学化,低层作业本地化
E.有较强的融资能力,或以金融机构为后盾
A
B
C
D
E
ABDE
3. 近年来建筑业发生了许多深刻的变化,主要体现在______等几方面。
A.大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展
B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合,倾向设计+施工(Design+Build,design+Construction)的方式发包;希望建筑业提供形成建筑产品全过程的服务,包括项目前期策划和目标论证、设计、采购、施工,乃至设施管理(Facility Management)等服务
C.建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧
D.建筑市场全球化进程和建筑市场竞争的加剧
E.建筑公司(国内习惯称为建筑施工企业)性质的变化
A
B
C
D
E
ABCD
4. 职位分析需要收集和整理的信息包括______。
A.建设项目管理的内部和外部的环境信息
B.与潜在任职者相关的信息
C.与工作有关的信息
D.人员管理计划
E.高层管理者的信息
A
B
C
D
E
ABC
5. 建设项目管理的内外部环境信息包括______。
A.建设项目的目标和任务
B.建设项目管理组织结构
C.建设项目参与方
D.社会政治,经济和文化环境
E.可能的冲突
A
B
C
D
E
ABCD
6. 能力素质包括很多方面,如______等。
A.应变能力
B.决策能力
C.组织能力
D.人际协调能力
E.技术能力
A
B
C
D
E
BCDE
7. 培训的特点为______。
A.内涵深远
B.时间较短
C.目的明确
D.阶段清晰
E.时间长
A
B
C
D
E
BCD
8. 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息,以及其他与项目建设有关的信息,它包括项目的______。
A.合同类信息
B.组织类信息
C.管理类信息
D.经济类信息
E.技术类信息
A
B
C
D
E
BCDE
9. 建设项目信息管理指的是在投资建设工程项目决策和实施的全过程中,对工程建设信息的______和交流进行合理的组织和控制。
A.获取
B.存储
C.存档
D.处理
E.加工
A
B
C
D
E
ABCD
10. 建设项目信息管理的原则不包括______。
A.定量化原则
B.时效性原则
C.及时性原则
D.逻辑性原则
E.有效性原则
A
B
C
D
E
CD
11. 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括______。
A.政府主管部门
B.业主方的上级政府主管部门
C.金融机构
D.工程咨询单位
E.设计单位
A
B
C
D
E
ACDE
12. 信息处理平台构件中,数据处理设备包括______。
A.计算机
B.复印机
C.打印机
D.扫描仪
E.绘图仪
A
B
C
D
E
ACDE
13. 建设项目信息门户(PIP)产生时间很短,但其发展很快。国际上已经开发出了较多的项目信息门户的产品,并各自提出了PIP产品所具有的不同功能。但总的来说,这些PIP产品的核心功能是一致的,主要有______。
A.信息管理
B.互动管理
C.项目信息交流
D.协同工作
E.文档管理
A
B
C
D
E
CDE
14. 项目的特点有______。
A.长期性
B.分散性
C.目标性
D.独特性
E.整体性
A
B
C
D
E
CDE
15. 建设项目决策期管理策划的内容主要有______。
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目编码体系分析
E.项目组织结构分析
A
B
C
D
E
ABC
16. 合同与招投标管理的工作流程包括______。
A.标段划分
B.审定流程
C.变更文件提高处理流程
D.招标公告的拟定、审批和发布流程
E.资格审查、考察及入围确定流程
A
B
C
D
E
ABDE
17. 心理素质包括______。
A.应对突发事件的能力
B.应刘重大事件的能力
C.面对重大事件采取的措施
D.决策能力
E.判断能力
A
B
C
D
E
ABC
18. 信息具有______等的特性。
A.及时性
B.简便性
C.适用性
D.共享性
E.准确性
A
B
C
D
E
CDE
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
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