银符考试题库B12
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投资建设项目组织分类模拟题15
一、单项选择题
1. 根据我国有关法律、法规,权益投资不包括______。
A.股权式合资结构
B.债权式合资结构
C.契约式合资结构
D.合伙制结构
A
B
C
D
B
2. 人力资源的两个客观因素是______。
A.数量与质量
B.体能与智能
C.体能与品德
D.智能与品德
A
B
C
D
B
3. 一般的管理方法是______。
A.绩效评价
B.人员征聘
C.领导、谈判
D.考试
A
B
C
D
C
4. 业主关心的问题是______。
A.社会责任
B.投资回报
C.低成本
D.创新
A
B
C
D
B
5. 人力资源的主观因素不包括______。
A.性情
B.价值观
C.品德
D.智能
A
B
C
D
D
6. 数据通信网络主要有______。
A.局域网
B.互联网
C.因特网
D.本地网
A
B
C
D
A
7. 建设单位可委托______组织工程档案的编制工作。
A.工程施工单位
B.分包单位
C.设计单位
D.地方城建档案部门
A
B
C
D
A
8. 建设项目文档资料涉及多种专业和多种学科,并同时综合了______方面的内容。
A.进度
B.质量
C.合同
D.以上均正确
A
B
C
D
D
9. 建设项目信息管理的原则不包括______。
A.定量性原则
B.时效性原则
C.及时性原则
D.有效性原则
A
B
C
D
C
二、多项选择题
1. 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括______。
A.技术方
B.建设项目业主
C.承包方
D.政府相关机构或部门
E.监理方
A
B
C
D
E
BCD
2. 领导的职能归纳起来需要处理二个方面的关系,包括______。
A.与人的关系
B.与资金的关系
C.与事的关系
D.与实践的关系
E.与社会的关系
A
B
C
D
E
ACD
3. 控制的特征有______。
A.不确定性
B.很强的目的性
C.控制是一个过程
D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
E.控制是一种手段
A
B
C
D
E
BCD
4. 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但两者有着明显的区别,主要有______。
A.管理主体不同
B.管理对象不同
C.管理目标不同
D.管理内容不同
E.管理方式不同
A
B
C
D
E
BCD
5. 正式研究阶段的任务主要有______。
A.召开准备会议
B.收集信息
C.方案创造
D.方案分析
E.信息集成
A
B
C
D
E
BCD
6. 建设项目策划的过程和方法的特点有______。
A.策划是一个开放性的工作过程
B.策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C.策划是一个静态过程
D.策划是一个创新求增值的过程
E.策划是一个知识创新的过程
A
B
C
D
E
ABD
7. 建设项目决策期策划的内容有______。
A.项目定义
B.目标策划
C.项目环境和条件的调查与分析
D.管理策划
E.项目目标论证
A
B
C
D
E
ACDE
8. 决策期合同策划的范围包括______。
A.决策期的合同结构
B.实施期的合同文本
C.决策期的合同内容和文本
D.实施期合同结构总体方案
E.实施期的管理职能分工
A
B
C
D
E
ACD
9. 质量目标计划值和实际值的比较有许多方法,如______。
A.专家审核
B.专家验收
C.现场验收
D.外观评定
E.抽样调查
A
B
C
D
E
ABD
10. 建设项目管理规划包括______。
A.项目的投资目标分析
B.项目结构分解
C.项目的进度目标分析
D.项目的质量目标分析
E.为什么要进行项目管理
A
B
C
D
E
ACDE
11. 工作流程组织的基本内容有______。
A.管理职能分工
B.物质流程组织
C.管理工作流程组织
D.信息处理工作流程组织
E.知识管理组织
A
B
C
D
E
BCD
12. 投资控制工作流程包括______。
A.工程合同进度款付款流程
B.项目实施计划编制
C.变更投资控制流程
D.建筑安装工程结算流程
E.项目实施计划审批流程
A
B
C
D
E
ACD
13. 在建设项目决策阶段,项目管理单位的任务有______。
A.建设项目的机会研究
B.可行性研究
C.协助业主进行合同谈判与签约
D.建设项目评估
E.建设项目的决策、立项所需的工作
A
B
C
D
E
ABDE
14. 跨度宽、层次少的组织结构的特点有______。
A.组织结构扁平化
B.结构层次少
C.管理效率低
D.管理跨度大
E.管理负担重
A
B
C
D
E
ABDE
15. 投资建设项目实施在质量控制方面的任务有______。
A.提出设计要求
B.审核及处理施工索赔事宜
C.分析、论证建设项目功能
D.确定建设项目的质量要求和标准
E.编制设计要求文件
A
B
C
D
E
ACDE
16. 项目管理承包商(PMC)模式下,项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括______。
A.主持或参与项目的可行性研究论证
B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C.为项目的决策、立项提供相关服务工作
D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
E.配合建设项目业主进行生产准备
A
B
C
D
E
ACD
17. 下列论述正确的有______。
A.BOO项目的所有权在期满后须交还给政府
B.BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府
C.采取BOO方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些
D.BOO即建设-拥有-经营
E.BOO与BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式
A
B
C
D
E
DE
18. 动力生产建设项目方面,通常采用______。
A.BOT
B.BOO
C.BOOT
D.TOT E
E.TOOT
A
B
C
D
E
ABC
19. PMC模式的合同成本中,属于人力成本的有______。
A.本部管理费用
B.差旅费
C.人员派遣费用及相应税金
D.派遣人员生活补助
E.卫生费
A
B
C
D
E
ACD
20. 实行设计和施工总承包模式,对于建设项目业主来说,具有许多优点,包括______。
A.有利于进度控制
B.有利于缩短工期
C.有利于组织与协调
D.合同管理工作量比较大
E.有利于投资控制
A
B
C
D
E
ABCE
21. 下列论述正确的有______。
A.国有独资公司设股东会
B.国有独资公司不设董事会
C.国有独资公司设监事会
D.国有独资公司设董事会
E.国有独资公司不设股东会
A
B
C
D
E
DE
22. 职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息包括______。
A.经济和文化环境
B.工作评价标准
C.社会政治环境
D.建设项目参与方
E.建设项目的目标和任务
A
B
C
D
E
ACDE
23. 在建设项目管理中,被经常提及的项目相关人包括______。
A.出资人
B.建设项目经理
C.建设项目实施组织
D.产品制造商
E.咨询方
A
B
C
D
E
ABC
24. 建设项目的成员所关心的问题有______。
A.公正的报酬
B.投资目标
C.稳定的工作
D.高质量的产品
E.良好的生活工作质量
A
B
C
D
E
ACE
25. 人力资源的主观因素包括______。
A.品德
B.智能
C.性情
D.价值观
E.体能
A
B
C
D
E
ACD
26. 任职人员的品德素质包括______。
A.对社会的态度
B.诚实信用
C.职业操守
D.对自然本质的认识
E.经验素质
A
B
C
D
E
ABC
27. 人员任用的程序包括______。
A.确认任职能力
B.作调整
C.考核评价
D.岗位调整
E.任用和分配工作职责
A
B
C
D
E
ABCE
28. 建设项目的经济类信息包括______。
A.施工技术方案
B.资金使用计划
C.工程款支付
D.建设项目材料价格
E.施工准备工作报告
A
B
C
D
E
BCD
29. 进度控制子系统的基本功能包括______。
A.编制单代号搭接网络计划
B.编制双代号网络汁划
C.投资估算与项目概算的对比分析
D.编制多阶网络计划
E.绘制网络图
A
B
C
D
E
ABDE
30. 管理的特点有______。
A.动态性
B.科学性
C.艺术性
D.抽样性
E.权威性
A
B
C
D
E
ABC
31. 下列属于分部下程的是______。
A.建筑装饰装修
B.建筑屋面
C.建筑给水
D.室外建筑环境
E.室外安装等单位工程
A
B
C
D
E
ABC
32. 投资建设项目管理实施阶段的内容有______。
A.可行性研究
B.工程设计
C.设备供应
D.施工安装
E.生产准备
A
B
C
D
E
CDE
33. 建设项目信息管理应遵循的基本原则是______。
A.标准化原则
B.有效性原则
C.时效性原则
D.公平性原则
E.公开性原则
A
B
C
D
E
ABC
34. 人员任用的方法包括______。
A.委任
B.选任
C.推荐
D.考任
E.继承
A
B
C
D
E
ABD
35. 建设工程文档载体主要有______。
A.纸质载体
B.电子载体
C.缩微品载体
D.光盘载体
E.磁性载体
A
B
C
D
E
ACDE
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
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