银符考试题库B12
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建设工程项目管理模拟330
一、单项选择题
(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1. 影响建设工程项目管理目标实现的下列因素中,起决定性作用的是______。
A.人
B.方法
C.工具
D.组织
A
B
C
D
D
[解析] 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
2. 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括______的项目管理。
A.施工总承包方
B.建设项目承包方
C.施工总承包管理方
D.施工分包方
A
B
C
D
B
[解析] 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括:①业主方的项目管理;②设计方的项目管理;③施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);④建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);⑤建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理。
3. 对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目标指的是项目______的时间目标。
A.建安工程完成
B.竣工验收
C.交付使用
D.保修
A
B
C
D
C
[解析] 对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
4. 某项目专业性强且技术复杂,开工后由于专业原因,该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的______。
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
A
B
C
D
D
[解析] 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:①组织措施;②管理措施(包括合同措施);③经济措施;④技术措施。其中,组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
5. 下列组织工具图,表示的是______。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.线性组织结构图
A
B
C
D
C
[解析] 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系,矩形框的含义为一个建设项目的参与单位,合同结构图中矩形框连接的方式为双向箭线。项目结构图中矩形框连接的方式为直线,组织结构图中矩形框连接的方式为单向箭线。
6. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是______。
A.定义开发和运营的任务和意义
B.定义如何组织项目建设
C.定义项目开发的程序和内容
D.定义项目开发或建设的任务和意义
A
B
C
D
D
[解析] 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。其基本内容包括:①项目环境和条件的调查与分析;②项目定义和项目目标论证;③组织策划;④管理策划;⑤合同策划;⑥经济策划;⑦技术策划。
7. 建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包括______。
A.项目实施的环境和条件的调查与分析
B.项目目标的分析和再论证
C.项目定义和项目目标论证
D.项目实施的组织策划
A
B
C
D
C
[解析] 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括:①项目实施的环境和条件的调查与分析;②项目目标的分析和再论证;③项目实施的组织策划;④项目实施的管理策划;⑤项目实施的合同策划;⑥项目实施的经济策划;⑦项目实施的技术策划;⑧项目实施的风险策划。
8. 在国际上,业主方项目管理的方式不包括______。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,项目经理由咨询公司委派
D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,项目经理由业主方委派
A
B
C
D
D
[解析] 在国际上业主方项目管理的方式主要有以下三种:①业主方自行项目管理;②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
9. 关于施工总承包和施工总承包管理的方法,正确的是______。
A.施工总承包招标和施工总承包管理均可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的
D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任
A
B
C
D
B
[解析] A项,承包管理模式下,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标;C项,一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可;D项,施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
10. 下列有关建设工程项目管理规划的说法,正确的是______。
A.建设工程项目管理规划涉及项目实施的整个过程,属于施工方项目管理的范畴
B.建设工程的其他参与方不需要编制项目管理规划
C.建设工程项目管理规划的内容涉及的深度和范围,在理论上和实践中都有统一的规定
D.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
A
B
C
D
D
[解析] A项,建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴;B项,如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划;C项,建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。
11. 根据《建设工程项目管理规范》的规定,项目管理实施规划应由______组织编制。
A.组织的管理层
B.组织委托的项目管理单位
C.项目经理
D.业主
A
B
C
D
C
[解析] 根据《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
12. 下列各项不属于单位工程施工组织设计主要内容的是______。
A.工程概况
B.施工现场平面布置
C.主要施工方案
D.施工安排
A
B
C
D
D
[解析] 单位工程施工组织设计的主要内容包括:①工程概况;②施工部署;③施工进度计划;④施工准备与资源配置计划;⑤主要施工方案;⑥施工现场平面布置。D项,施工安排属于施工方案的主要内容。
13. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是______。
A.收集工程进度实际值
B.进行进度目标的调整
C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
D.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
A
B
C
D
D
[解析] 运用动态控制原理控制进度的步骤包括:①工程进度目标的逐层分解;②在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;③如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等),则调整工程进度目标。
14. 在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策。这种纠偏措施属于动态控制的______。
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
A
B
C
D
D
[解析] 项目目标动态控制的纠偏措施包括:①组织措施;②管理措施(包括合同措施);③技术措施;①经济措施。其中,管理措施(包括合同措施)是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
15. 通过项目投资计划值与实际值的比较,当发现偏差时,应采取的纠偏措施不包括______。
A.限额设计
B.制定节约投资奖励措施
C.优化施工方法
D.及时支付工程款
A
B
C
D
D
[解析] 通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,具体如下:①限额设计的方法;②调整投资控制的方法和手段;③价值工程的方法;④制定节约投资的奖励措施;⑤调整或修改设计;⑥优化施工方法等。
16. 在国际上,施工企业项目经理是______。
A.企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.企业中的一个技术岗位
C.企业任命的一个项目的项目管理班子负责人
D.具有人权、财权和物资采购权等管理权限的管理者
A
B
C
D
C
[解析] 在国际上,施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:①项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;②项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;③在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;①项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
17. 下列关于风险和风险量的说法,错误的是______。
A.风险是指损失的不确定性
B.对建设工程项目而言,风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素
C.风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率
D.若某个可能发生的事件其可能的损失程度越大,则其风险量一定越大
A
B
C
D
D
[解析] D项,风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大。
18. 下列各项中,不属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务的是______。
A.参与设计单位向施工单位的设计交底
B.审查施工组织设计
C.起草并参与材料和设备的订货合同
D.查验施工单位的施工测量放线成果
A
B
C
D
C
[解析] 施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括:①审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;②参与设计单位向施工单位的设计交底;③检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;①检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;⑤审核分包单位资质条件;⑥检查施工单位的试验室;⑦查验施工单位的施工测量放线成果;⑧审查工程开工条件,签发开工令。
19. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一,下列关于施工成本分析的表述正确的是______。
A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
A
B
C
D
D
[解析] AD两项,施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。BC两项,施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。
20. 关于施工成本及其管理的说法,正确的是______。
A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度地节约成本
C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
A
B
C
D
B
[解析] A项,施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。C项,施工成本预测是指根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。D项,施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。
21. 下列关于施工预算和施工图预算的表述中,正确的是______。
A.施工图预算只适用于建设单位,不适用于施工单位
B.施工预算对建设单位有一定的影响
C.施工图预算与施工预算说法不同,实质基本相同
D.施工预算的编制依据是施工定额
A
B
C
D
D
[解析] AB两项,施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人,又适用于承包人;C项,施工预算和施工图预算的区别较大,在编制的依据、适用的范围以及发挥的作用方面都不同。
22. 项目施工准备阶段的施工预算成本计划是______。
A.实施性成本计划
B.竞争性成本计划
C.指导性成本计划
D.战略性成本计划
A
B
C
D
A
[解析] 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
23. 按单位时间编制的施工成本计划,所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按______开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
A.最迟必须开始时间
B.最早必须结束时间
C.最早必须开始时间
D.最迟必须结束时间
A
B
C
D
A
[解析] 每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作,因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
24. 某楼面工程合同约定的本月计划完成工作量4800m
2
,预算单价21元/m
2
。到月底检查时,确认的承包商实际完成工作量4500m
2
,实际单价26元/m
2
,则该工程的费用绩效指数(CPI)为______。
A.0.81
B.0.91
C.0.96
D.1.02
A
B
C
D
A
[解析] 该工程的费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=(已完成工作量×预算单价)/(已完成工作量×实际单价)=(4500×21)/(4500×26)=0.81。
25. 下列关于建设工程项目进度控制的说法,不正确的是______。
A.进度控制是一个动态的管理过程
B.工程项目进度控制只需重视进度计划的编制,不必考虑进度计划的调整
C.进度控制需编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整
D.进度控制的过程是进度计划不断调整的过程
A
B
C
D
B
[解析] 建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制必须是一个动态的管理过程。它包括:①进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;③进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
26. 某工程主体结构混凝土工程量为3200m
3
,预算单价为550元/m
3
,计划4个月内均衡完成。开工后,混凝土实际采购价格为560元/m
3
。施工至第二个月月底,实际累计完成混凝土工程量为1800m
3
,则此时的进度偏差为______万元。
A.11.8
B.11.2
C.11.0
D.-1.8
A
B
C
D
C
[解析] 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用,其中,已完工作预算费用=已完工作量×预算单价,计划工作预算费用=计划工作量×预算单价。本题中,进度偏差=1800×550-3200/4×2×550=110000(元)=11.0(万元)。
27. 在建设工程项目进度计划系统中,由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与______编制的进度计划相互协调。
A.监理方
B.政府行政主管部门
C.投资方
D.采购和供货方
A
B
C
D
D
[解析] 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
28. 论证建设工程项目总进度目标时,需要进行的工作包括:①编制各层进度计划;②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等。对上述工作而言,正确的工作步骤是______。
A.①→②→③
B.②→①→③
C.②→③→①
D.③→②→①
A
B
C
D
D
[解析] 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:①调查研究和收集资料;②项目结构分析;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码;⑤编制各层进度计划;⑥协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
29. 大型建设工程项目的结构分析当中,一级工作任务目录是将整个项目划分成若干个______。
A.子项目
B.子系统
C.工作项
D.工作单元
A
B
C
D
B
[解析] 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,具体包括:①一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;②二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;③三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
30. 某工程双代号时标网络计划见下图,则工作B的自由时差和总时差分别为______。
A.2周;4周
B.2周;2周
C.4周;4周
D.3周;4周
A
B
C
D
A
[解析] 时标网络计划中以实箭线表示工作,波形线表示工作的自由时差。则由图可知,B的自由时差为2周;工作B所在的最长线路为:B→E→H,工期T=2+4+4=10(周),而总工期为14周,则工作B的总时差为:14-10=4(周)。
31. 某工程双代号网络计划见下图,其关键工作有______。
A.工作B、E、F、I
B.工作D、F、T、J
C.工作B、E、G
D.工作C、H
A
B
C
D
A
[解析] 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。该工程双代号网络计划中,关键线路有两条:①—②—④—⑤—⑦—⑧—⑨(或B→E→F→I→J)和①—②—④—⑥—⑨(B→E→H),则其关键工作有工作B、E、F、H、I、J。
32. 关于进度控制的技术措施,下列说法不正确的是______。
A.在设计工作的前期,应对设计技术与工程进度的关系作分析比较
B.进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术
C.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响
D.在选用施工方案时,只需分析技术的先进性和经济合理性,不需考虑对工程进度的影响
A
B
C
D
D
[解析] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用;不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系作分析比较;在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的可能性;施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。
33. 建设工程项目质量的基本特性当中,反映______的质量特性必须以顾客关注为焦点,满足顾客的需求或期望。
A.使用功能
B.安全可靠
C.艺术文化
D.建筑环境
A
B
C
D
A
[解析] 建筑产品具体的质量特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的。建设工程项目质量的基本特性可以概括如下:①反映使用功能的质量特性。②反映安全可靠的质量特性。③反映文化艺术的质量特性。④反映建筑环境的质量特性。其中,工程项目的功能性质量,主要表现为反映项目使用功能需求的一系列特性指标,如房屋建筑工程的平面空间布局、通风采光性能;工业建筑工程的生产能力和工艺流程:道路交通工程的路面等级、通行能力等。按照现代质量管理理念,功能性质量必须以顾客关注为焦点,满足顾客的需求或期望。
34. 建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低属于建设工程项目质量的______影响因素。
A.自然环境
B.社会环境
C.作业环境
D.管理环境
A
B
C
D
B
[解析] 建设工程项目质量的影响因素包括:①人的因素;②机械的因素;③材料的因素;①方法的因素;⑤环境的因素。其中,影响项目质量的环境因素又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低属于社会环境影响因素。
35. 建设工程项目质量的形成过程,体现了从目标决策,目标细化到目标实现的系统过程,而质量目标的决策是______的职能。
A.建设单位
B.设计单位
C.项目管理咨询单位
D.建设项目工程总承包单位
A
B
C
D
A
[解析] 建筑产品采收定制式的承发包生产,因此,其质量目标的决策是建设单位(业主)或项目法人的质量管理职能,尽管建设项目的前期工作,业主可以采用社会化、专业化的方式,委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业进行,但这一切并不改变业主或项目法人的决策性质。
二、多项选择题
(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意)
1. 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部______对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
A
B
C
D
E
ABC
[解析] 业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。
2. 关于组织和组织工具的说法,正确的有______。
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
A
B
C
D
E
ADE
[解析] B项,工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织;C项,工作流程图是一个重要的组织工具。
3. 建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括______。
A.项目实施的环境的调查与分析
B.项目建设目标论证和项目定义
C.项目目标的分析和再论证
D.项目实施的条件的调查与分析
E.项目实施的经济策划
A
B
C
D
E
ACDE
[解析] 建设工程项目实施阶段策划的基本内容:①项目实施的环境和条件的调查与分析;②项目目标的分析和再论证;③项目实施的组织策划;④项目实施的管理策划;⑤项目实施的合同策划;⑥项目实施的经济策划;⑦项目实施的技术策划;⑧项目实施的风险策划。
4. 关于项目施工总承包模式特点的说法,正确的有______。
A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.不利于投资控制
C.开工日期不可能太早,建设周期会较长
D.与平行发包模式相比,组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
A
B
C
D
E
AC
[解析] 施工总承包模式的特点包括:①投资控制方面。一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。②进度控制方面。开工日期不可能太早,建设周期会较长。③质量控制方面。建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。①合同管理方面。业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的“费率招标”。⑤组织与协调方面。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少,这对业主有利。
5. 对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目,其项目管理规划可以由______编制。
A.业主方
B.业主方的项目管理单位
C.设计方
D.施工监理方
E.项目总承包方
A
B
C
D
E
AE
[解析] 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
6. 建设工程项目管理规划的内容包括______。
A.项目的目标分析和论证
B.项目决策
C.投资控制的方法和手段
D.信息管理的方法和手段
E.设计过程的管理
A
B
C
D
E
ACDE
[解析] 建设工程项目管理规划的内容包括:①项目概述;②项目的目标分析和论证;③项目管理的组织;④项目采购和合同结构分析;⑤投资控制的方法和手段;⑥进度控制的方法和手段;⑦质量控制的方法和手段;⑧安全、健康与环境管理的策略;⑨信息管理的方法和手段;⑩技术路线和关键技术的分析;
设计过程的管理;
施工过程的管理;
价值工程的应用;
风险管理的策略等。
7. 在工程项目施工过程中,运用动态控制原理进行投资控制,投资的计划值和实际值的比较是指______。
A.工程预算与工程概算的比较
B.工程合同价与工程预算的比较
C.工程合同价与工程概算的比较
D.工程款支付与工程合同价的比较
E.工程支付与工程预算的比较
A
B
C
D
E
BCD
[解析] 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:①工程合同价与工程概算的比较;②工程合同价与工程预算的比较;③工程款支付与工程概算的比较;④工程款支付与工程预算的比较;⑤工程歉支付与工程合同价的比较;⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
8. 施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责有______。
A.贯彻有关法律、法规和政策
B.执行有关技术规范和标准
C.指挥工程项目建设的生产经营活动
D.对工程项目施工负有全面管理的责任
E.实现安全、文明生产,努力提高经济效益
A
B
C
D
E
ABE
[解析] 施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责有:①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;②严格财务制度,加强财务管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;④对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。C项属于项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力;D项,项目经理对施工承担全面管理的责任。
9. 某施工项目,拟对施工成本进行预测,预测得到的成本估算可以用作该施工项目______的依据。
A.成本决策
B.成本计划
C.成本控制
D.成本管理
E.成本考核
A
B
C
D
E
AB
[解析] 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算,它是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。因此,施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
10. 施工成本计划的编制方式包括______。
A.按施工成本构成编制施工成本计划
B.按概算编制施工成本计划
C.按施工项目组成编制施工成本计划
D.按施工进度编制施工成本计划
E.按投资估算编制施工成本计划
A
B
C
D
E
ACD
[解析] 施工成本计划的制定需结合施工组织设计的编制过程,通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素,进行工、料、机消耗的分析,制定一系列节约成本的措施,确定施工成本计划。施工成本计划的编制方式有:①按施工成本构成编制施工成本计划;②按施工项目组成编制施工成本计划;③按施工进度编制施工成本计划。
11. 某地砖贴面工程某月计划完成工程量为2100m
2
,计划单价为170元/m
2
,月底检查时实际完成工程量为1900m
2
,实际单价为185元/m
2
,则下列关于该工程费用、进度偏差分析的表述,正确的有______。
A.费用超支28500元
B.费用节支28500元
C.费用节支40000元
D.34000元的工作量未按计划完成
E.34000元的工作量提前完成
A
B
C
D
E
AD
[解析] 由题意知:费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1900×170-1900×185=-28500(元);结果为负,表示费用超支,超支28500元;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=1900×170-2100×170=-34000(元),结果为负,表示进度延误,即34000元的工作量未按计划完成。
12. 建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要工作环节包括______。
A.工期索赔条件的分析与比较
B.进度计划的跟踪检查与调整
C.建立辅助进度控制的信息处理平台
D.进度目标的分析和论证
E.进度计划的编制
A
B
C
D
E
BDE
[解析] 建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制必须是一个动态的管理过程。它包括:①进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现;②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;③进度计划的跟踪检查与调整,它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
13. 在建设工程项目总进度目标论证中,项目的工作编码是指每一个工作项的编码,编码时应考虑的因素包括对不同______的标识。
A.计划层
B.计划对象
C.工作类别
D.计划方式
E.计划目标
A
B
C
D
E
ABC
[解析] 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑的因素包括:①对不同计划层的标识;②对不同计划对象的标识(如不同子项目);③对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
14. 某工程施工进度计划见下图,下列说法中,正确的有______。
A.工作R的紧后工作有工作A、B
B.工作E的紧前工作只有工作C
C.工作D的紧后工作只有工作F
D.工作P没有紧前工作
E.工作A、B的紧后工作都有工作D
A
B
C
D
E
ACDE
[解析] 在双代号网络图中,通常将工作用i—j工作表示。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作,紧排在本工作之后的工作称为紧后工作,与之平行进行的工作称为平行工作。
15. 关于建设工程项目进度控制措施的说法,正确的有______。
A.各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴
B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式
C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴
D.在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析
E.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
A
B
C
D
E
ABCE
[解析] D项,在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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15
16
17
18
19
20
21
22
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28
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30
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32
33
34
35
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
深色:已答题 浅色:未答题
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