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建设工程项目管理模拟332
一、单项选择题
(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1. 某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是______。
A.宾馆可以开业
B.项目竣工结算完成
C.宾馆开始盈利
D.项目通过竣工验收
A
B
C
D
A
[解析] 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中,进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
2. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过______使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
A
B
C
D
D
[解析] 建设工程项目管理的内涵是:自项目歼始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3. 下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是______。
A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.合同结构图
D.工作流程图
A
B
C
D
A
[解析] 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。B项,工作任务分工表叫确了各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与;C项,合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系;D项,工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
4. 某工程项目的施工采用施工总承包管理模式,其中电梯安装由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受______工作指令,服从其总体项目管理。
A.业主
B.施工总承包方
C.施工总承包管理方
D.项目监理
A
B
C
D
C
[解析] 采用施工总承包管理模式时,对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行,由施工总承包管理单位负责时所有分包人的管理及组织协调,因此分包单位必须接受施工总承包管理单位的工作指令。
5. 在组织结构模式中,最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门的组织结构是______。
A.线性组织结构
B.职能组织结构
C.矩阵组织结构
D.混合组织结构
A
B
C
D
C
[解析] 在线性组织结构中,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。在矩阵组织结构中,最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门。
6. 关于项目实施阶段策划的说法,正确的是______。
A.策划是一个封闭性的、专业性较强的过程
B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D.实施阶段策划的范围和尝试有明确的统一规定
A
B
C
D
B
[解析] B项,建设工程项目实施阶段策划的基本内容有:①项目实施的环境和条件的调查与分析;②项目目标的分析和再论证;③项目实施的组织策划;④项目实施的管理策划;⑤项目实施的合同策划;⑥项目实施的经济策划;⑦项目实施的技术策划;⑧项目实施的风险策划等。A项,工程项目策划是一个开放性的工作过程,需要整合多方面专家的知识,如组织知识、管理知识、经济知识等;C项,建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设;D项,建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。
7. 对工业和民用建筑工程而言,在国际上,______往往起着主导作用。其他专业设计事务所则配合其所从事相应的设计工作。
A.建筑师事务所
B.结构工程师事务所
C.建筑设备专业工程师事务所
D.景观工程师事务所
A
B
C
D
A
[解析] 工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别,其设计任务的委托模式与我国也不相同。对工业和民用建筑工程而言,在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用,其他专业设计事务所则配合其从事相应的设计工作。
8. 关于工程项目建设过程中的施工分包单位,下列说法正确的是______。
A.分包单位的工程款项由业主直接支付
B.分包人如需使用施工总承包单位提供的某些设施和条件,则依据施工总承包单位提出的价格付费
C.施工总承包管理单位仅负责对现场施工的总体管理和协调,施工总承包单位则负责向分包人提供相应的配合施工的服务
D.施工总承包模式下,施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理
A
B
C
D
D
[解析] A项,采用施工总承包管理模式时,分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付;B项,对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件,如果分包人需要使用,则应由双方协商所支付的费用;C项,施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
9. 在工程建设项目的物资采购管理程序中,首先应进行的工作是______。
A.选择合格的产品供应商和服务单位
B.进行市场调查
C.拟定物资采购合同
D.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工和有关责任
A
B
C
D
D
[解析] 采购管理应遵循以下程序:①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、移交采购产品或服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;⑧采购资料归档。
10. 下列关于施工任务委托的表述中,不正确的是______。
A.不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
B.工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责
D.业主方委托一个施工单位作为施工总包管理单位,就不能另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
A
B
C
D
D
[解析] D项,一股情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。
11. 关于建设工程项目管理规划,下列说法中正确的是______。
A.项目管理实施规划应由监理单位负责编制
B.只有业主方才能编制建设工程项目管理规划
C.项目管理规划大纲应由项目经理负责编制
D.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
A
B
C
D
D
[解析] A项,项目管理实施规划应由项目经理组织编制,建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。B项,如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。C项,项目管理规划大纲应由组织管理层或组织委托的项目管理单位编制。
12. 建设项目工程总承包方的工作中,办理项目资料归档、解散项目部,属于______的工作。
A.合同收尾阶段
B.初始阶段
C.项目管理收尾阶段
D.设计阶段
A
B
C
D
C
[解析] 项目总承包方的工作程序有项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同收尾和项目管理收尾。其中,在项目管理收尾阶段项目总承包方的工作如下:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
13. 下列情形中,不需要对施工组织设计及时进行修改或补充的情况是______。
A.施工组织设计编制者发生调整
B.工程设计有重大修改
C.主要施工方法有重大调整
D.主要施工资源配置有重大调整
A
B
C
D
A
[解析] 项目施工过程中,发生以下情况之一时。施工组织设计应及时修改或补充:①工程设计有重大修改;②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;③主要施工方法有重大调整;④主要施工资源配置有重大调整;⑤施工环境有重大改变。
14. 某项目经理在一栋高层建筑的施工中,由于工作失误,致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失,施工企业对该项目经理的处理方式是______。
A.追究社会责任
B.吊销其建造师资格证书
C.追究经济责任
D.追究法律责任
A
B
C
D
C
[解析] 项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任;但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。
15. 下列项目各参与方的沟通障碍中,属于组织沟通障碍的是______。
A.机构组织庞大
B.知识、经验水平的差距导致的障碍
C.对信息的看法不同造成的障碍
D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
A
B
C
D
A
[解析] 在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。BCD三项属于个人的沟通障碍。
16. 在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是______。
A.项目总监理工程师
B.派驻施工现场的业主代表
C.施工企业项目经理
D.施工现场技术负责人
A
B
C
D
C
[解析] 项目经理对施工承担全面管理的责任,工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
17. 下列关于建筑施工企业劳务用工工资支付管理规定的说法,正确的是______。
A.建设施工企业延期支付劳动者工资时,延期最长不得超过2个月
B.建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算,并由劳动者本人签字
C.建筑施工企业需在与劳动者终止或解除合同后1个月内一次性付清劳动者工资
D.建筑施工企业不得因暂时生产经营困难而延期支付工资
A
B
C
D
B
[解析] AD两项,建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30日,起过30日不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为。C项,建筑施工企业需在与劳动者终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。
18. 施工成本分析是在______的基础上,对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A.施工成本计划
B.施工成本预测
C.施工成本核算
D.施工成本考核
A
B
C
D
C
[解析] 施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
19. 下列施工成本管理的措施中,属于技术措施的是______。
A.加强施工任务单的管理
B.编制施工成本控制工作计划
C.寻求施工过程中的索赔机会
D.确定最合适的施工机械方案
A
B
C
D
D
[解析] 施工过程中降低成本的技术措施包括:①进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;②结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;③确定最合适的施工机械、设备使用方案;④结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;⑤应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。
20. 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时,则应______,并重新编制成本计划。
A.重新分解落实成本目标
B.修订企业定额
C.寻找降低成本的途径
D.对项目成本进行再分解
A
B
C
D
C
[解析] 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工项目经理部的有关人员重新研究,寻找降低成本的途径,重新进行编制。
21. 下列关于“两算”对比的说法中,错误的是______。
A.施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右
B.施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算
C.施工预算机具费是计价定额综合确定的,施工图预算机具费指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费
D.施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算,施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算
A
B
C
D
C
[解析] “两算”指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析。其中的施工预算机具费指施工作业所产生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。而施工图预算的施工机具是计价定额综合制定的,与实际情况可能不一致。
22. 某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定,3月份的计划工程量为2400m
3
,计划单价是12元/m
3
;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000m
3
,实际单价为15元/m
3
。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPJ)分别为______。
A.-0.6万元;0.83
B.-0.48万元;0.83
C.0.6万元;0.80
D.0.48万元;0.80
A
B
C
D
B
[解析] 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2000×12-2400×12=-4800(元)=-0.48(万元);进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(2000×12)/(2400×12)=0.83。
23. 对材料用量的定额控制主要通过限额领料制度实现。其中以项目经理或分包单位为对象开展的限额领料的形式是______。
A.按分项工程实行限额领料
B.按工程部位实行限额领料
C.按单位工程实行限额领料
D.按单项工程实行限额领料
A
B
C
D
C
[解析] 对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。限额领料的形式有:①按分项工程实行限额领料是以施工班组为对象进行的限额领料;②按工程部位实行限额领料是以施工专业队为对象进行的限额领料;③按单位工程实行限额领料是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。
24. 关于主要材料和结构件费用的分析,下列说法错误的是______。
A.主要材料和结构件费用的高低,主要受价格和消耗数量的影响
B.材料消耗数量的变动,受采购价格、运输费用、途中损耗、供应不足等因素的影响
C.因材料价格变动对材料费的影响=(计划单价-实际单价)×实际数量
D.因消耗数量变动对材料费的影响=(计划用量-实际用量)×实际价格
A
B
C
D
B
[解析] B项,材料价格的变动,受采购价格、运输费用、途中损耗、供应不足等因素的影响;材料消耗数量的变动,则受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响。
25. 能够通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的分析方法是______。
A.因素分析法
B.差额计算法
C.比率法
D.比较法
A
B
C
D
D
[解析] 比较法是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。因素分析法又称连环置换法,在进行分析时,假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
26. 如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由______的计划组成的计划系统。
A.不同功能
B.不同项目参与方
C.不同深度
D.不同周期
A
B
C
D
C
[解析] 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,其中由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:①总进度规划(计划);②项目子系统进度规划(计划);③项目子系统中的单项工程进度计划。
27. 在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应______。
A.编制详细的网络计划
B.分析项目资金流量
C.分析项目的合同结构
D.分析和论证进度目标实现的可能性
A
B
C
D
D
[解析] 在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。
28. 与工程网络计划方法相比,横道图进度计划方法的缺点是______。
A.不能直观表示计划中工作的持续时间
B.不能确定实施计划所需要的资源数量
C.不能直观表示计划完成所需要的时间
D.不能确定计划中的关键工作、关键线路和时差
A
B
C
D
D
[解析] 横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:①工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;②适用于手工编制计划;③没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;④计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;⑤难以适应大的进度计划系统。
29. 根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图,其存在的错误是______。
工作名称
A
B
C
D
E
G
H
紧前工作
—
—
A
A
A、B
C
E
A.节点编号不对
B.逻辑关系不对
C.有多个终点节点
D.有多个起点节点
A
B
C
D
C
[解析] 终点节点即网络图的最后一个节点,它只有内向箭线(指向节点的箭线),一般表示一项任务或一个项目的完成。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。本题中,存在⑧、⑨两个终点节点,有误。
30. 某工程网络计划中,工作F的最早开始时间为第11天,持续时间为5天;工作F有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天,最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。工作F的总时差和自由时差分别为______天。
A.5;4
B.5;5
C.4;4
D.11;7
A
B
C
D
A
[解析] 总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间,TF
F
=min{21-11-5;24-11-5;27-11-5}=5(天);网络中工作的自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。即FF
F
=min{20-11-5;22-11-5;23-11-5}=4(天)。
31. 在工程网络计划中,如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差,则______。
A.该项工作的延误会影响工程总工期
B.该项工作会变成关键工作
C.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始
D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响
A
B
C
D
C
[解析] 如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差,此时该工作的实际进度不会影响总工期,而只对其后续工作产生影响,因而不会改变关键路线和关键工作。如果某项工作的拖延时间超过其总时差,此时该工作的实际进度既会影响总工期,也会对其后续工作产生影响。
32. 根据施工现场环境保护的要求,凡在人口稠密区进行强噪声作业时,须严格控制作业时间。一般情况下,停止强噪声作业的时间是______。
A.晚9点到次日早4点之间
B.晚11点到次日早4点之间
C.晚10点到次日早5点之间
D.晚10点到次日早6点之间
A
B
C
D
D
[解析] 凡在人口稠密区进行强噪声作业时,须严格控制作业时间,一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时,尽量采取降低噪声措施,并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调,出安民告示,求得群众谅解。
33. 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择______的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数。
A.资源强度大或费用高
B.资源强度小或费用低
C.资源强度大或持续时间短
D.资源强度小且持续时间短
A
B
C
D
B
[解析] 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。这是网络计划中调整关键线路的方法之一。
34. 下列项目质量风险中,属于管理风险的是______。
A.项目实施人员对工程技术的应用不当
B.社会上的腐败现象和违法现象
C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷
A
B
C
D
D
[解析] 管理风险是指工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷,组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强。AC两项为技术风险;B项为环境风险。
35. 建立工程项目质量控制系统时,确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和______。
A.组织内部职能分工
B.设计与施工单位的责任划分
C.质量控制协调制度
D.质量管理的资源配置
A
B
C
D
A
[解析] 建设工程项目质量控制体系的质量责任界面,包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分,必须通过分析研究,确定管理原则与协调方式。
二、多项选择题
(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意)
1. 关于建设工程项目管理的说法,正确的有______。
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
E.只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
A
B
C
D
E
ABC
[解析] 建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。D项,建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作,还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作;E项,施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
2. 关于管理职能分工的说法,正确的有______。
A.编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能
B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理分工表
D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
E.在一个项目施工全过程中,项目管理班子的职能分工应该保持不变
A
B
C
D
E
CD
[解析] 业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的赞用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
3. 根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502—2009),以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工方案,其主要内容包括______。
A.工程概况
B.施工部署
C.施工方法和工艺要求
D.施工准备与资源配置计划
E.施工现场平面布置
A
B
C
D
E
ACD
[解析] 施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502—2009),施工方案的主要内容如下:①工程概况;②施工安排;③施工进度计划;④施工准备与资源配置计划;⑤施工方法及工艺要求。
4. 运用动态控制原理控制建设工程项目投资,可以采取的纠偏措施有______。
A.调整投资控制的方法和手段
B.应用价值工程的方法
C.制定节约投资的奖励措施
D.优化施工方法
E.调整施工进度计划
A
B
C
D
E
ABCD
[解析] 运用动态原理控制投资,通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。
5. 在工程项目竣工验收阶段,项目监理机构的主要工作任务有______。
A.督促施工单位及时整理各种文件和资料,并提出意见
B.审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告
C.对工程主要部位,主要环节及技术复杂工程进行检查
D.组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收,并签署竣工验收意见
E.在质量责任缺陷期间,监督和检查质量问题的处理结果
A
B
C
D
E
ABD
[解析] 竣工验收阶段建设监理工作的主要任务包括:①督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出意见;②审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;③组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收,并签署竣工验收意见;④编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。
6. 下列关于施工成本计划编制方法的表述中,正确的有______。
A.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本
B.按项目组成编制施工成本计划时,首先需要把项目总施工成本分解到单位工程和分项工程中
C.在按工程进度编制成本计划时,通常在项目结构图的基础上编制
D.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等,在此基础上,编制按施工成本构成分解的施工成本计划
E.在编制施工成本支出计划时,要在项目总的方面考虑预备费,也要在主要的单位工程中考虑不可预见费
A
B
C
D
E
AD
[解析] B项,按施工项目组成编制施工成本计划时,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。C项,按施工进度编制施工成本计划,通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。E项,在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
7. 某地砖贴面工程某月计划完成工程量为2100m
2
,计划单价为170元/m
2
,月底检查时实际完成工程量为1900m
2
,实际单价为185元/m
2
。则下列关于该工程费用、进度偏差分析的表述中,正确的有______。
A.费用超支28500元
B.费用节支28500元
C.费用节支40000元
D.34000元的工作量未按计划完成
E.34000元的工作量提前完成
A
B
C
D
E
AD
[解析] 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1900×170-1900×185=-28500(元),结果为负值,表示费用超支,即超支28500元。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=1900×170-2100×170=-34000(元),结果为负值,表示进度延误,即34000元的工作量未按计划完成。
8. 关于分部分项工程施工成本分析的说法,正确的有______。
A.必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析
B.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
C.分部分项工程成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较
D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
A
B
C
D
E
BDE
[解析] A项,由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析;C项,分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
9. “三同步”检查可以通过______等方面的对比分析来实现。
A.产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步
B.资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步
C.预算成本与产值统计是否同步
D.实际成本与资源消耗是否同步
E.人员工作的节拍是否同步
A
B
C
D
E
ABCD
[解析] “三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段,不仅适用于成本盈亏异常的检查,也可用于月度成本的检查。“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现:①产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步;②资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步;③其他费用(如材料价、超高费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步;④预算成本与产值统计是否同步;⑤实际成本与资源消耗是否同步。
10. 某分部工程时标网络计划见下图,当计划执行到第3周末及第6周末时,检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明______。
A.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常
B.工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
C.第3周末检查时预计工期拖后1周
D.第6周末检查时工作G实际进度拖后1周
E.第6周末检查时预计工期拖后1周
A
B
C
D
E
CE
[解析] 实际进度前锋线是在原时标网络计划上,自上而下从计划检查时刻的时标点出发,用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。图中,关键路线是:①—②—⑥—⑧、①—②—④—⑤—⑦—⑧、①—①—⑤—⑦—⑧,关键工序有:A、D、H、B、E、I。A项,工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度拖后1周。B项,由于工作B在第3周周末检查时拖后一周,工作B和工作E在第6周周末检查时正常进行,可知工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度提前1周。C项,第3周末检查时,关键工作B拖后1周,预计工期拖后1周。D项,第6周末检查时工作G实际进度拖后2周。E项,第6周末检查时,关键工作D拖后1周,预计工期拖后1周。
11. 执行工程网络计划中,当关键线路的实际进度比计划进度提前时,其调整方法有______。
A.缩短非关键工作的持续时间
B.缩短资源强度小的未完成关键工作的持续时间
C.缩短费用低的未完成关键工作的持续时间
D.适当延长直接费用高的后续关键工作的持续时间
E.适当延长资源占有量大的后续关键工作的持续时间
A
B
C
D
E
DE
[解析] 在执行工程网络计划中,调整关键线路的方法包括:①当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。②当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时,应将计划尚未完成的部分作为一个新计划,重新确定关键工作的持续时间,按新计划实施。
12. 全面质量管理(TQC)的主要特点包括______。
A.以顾客满意为宗旨
B.领导参与质量方针和目标的制定
C.根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底
D.提倡预防为主、科学管理、用数据说话
E.规范各程序执行人员的行为
A
B
C
D
E
ABD
[解析] 全面质量管理(Total Quality Control)的基本原理是强调在企业或组织的最高管理者的质量方针指引下,实行全面、全过程和全员参与的质量管理。其主要特点是:①以顾客满意为宗旨;②领导参与质量方针和目标的制定;③提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
13. 建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底,设计交底的主要目的有______。
A.深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
B.充分理解设计意图
C.了解设计内容和技术要求
D.明确质量控制的重点与难点
E.消除施工图的差错,解决施工的可行性问题
A
B
C
D
E
ABCD
[解析] 建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底,使实施单位充分理解设计意图,了解设计内容和技术要求,明确质量控制的重点和难点;同时认真地进行图纸会审,深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾,消除施工图的差错。
14. 下列关于施工质量控制的事中控制和事后控制的说法中,正确的有______。
A.事中质量控制也称为作业活动过程的质量控制,控制的目标是确保质量控制点合格
B.事中质量控制的关键是坚持质量标准
C.事中质量控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制
D.事后控制包括质量活动结果的评价、工序质量偏差的纠正、不合格产品的整改和处理
E.事后控制的重点是发现质量缺陷,并通过分析提出施工质量改进措施
A
B
C
D
E
BCDE
[解析] 事中质量控制是施工质量控制的基本环节之一。事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生。
15. 根据我同《企业职工伤亡事故分类标准》(GB 6441—1986),下列伤害事故中,属于机械伤害的有______。
A.高处小型机械坠落砸伤地面工作人员
B.搅拌机械传动装置断裂甩出伤人
C.汽车倾覆造成人员伤亡
D.电动切割机械防护不当造成操作人员受伤
E.起重机吊物坠落砸伤作业人员
A
B
C
D
E
BD
[解析] 按照我国《企业职工伤亡事故分类标准》(GB 6441—1986)规定,机械伤害是指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害,不包括车辆、起重设备引起的伤害。A项属于高处坠落伤害;C项属于车辆伤害;E项属于起重伤害。
一、单项选择题
1
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3
4
5
6
7
8
9
10
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13
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15
16
17
18
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28
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30
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33
34
35
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
深色:已答题 浅色:未答题
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