银符考试题库B12
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结构模式 |
特点 |
适用 |
职能组织结构 |
传统、可能有多个矛盾的指令源 | 小的组织系统 |
线性组织结构 |
来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中,指令路径有时过长 | 中型的组织系统 |
矩阵组织结构 |
较新型、指令源有两个 | 大型的组织系统 |
符号 |
含义 |
矩形框 |
工作 |
箭线 |
工作之间的逻辑关系 |
菱形框 |
判别条件 |
项目 |
具体内容 |
项目人力资源计划 |
人力资源需求计划 |
人力资源配置计划 | |
人力资源培训计划 | |
项目人力资源管理控制 |
人力资源的选择 |
订立劳务分包合同 | |
教育培训和考核 | |
项目人力资源管理考核 |
以有关管理体制目标或约定为依据,对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核 |
分项工程 |
关键部位、关键工序 |
基础工程方面 |
土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装 |
主体结构工程方面 |
梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装 |
措施 |
具体内容 |
组织措施 |
是从施工成本管理的组织方面采取的措施,是其他各类措施的前提和保障 |
①实行项目经理责任制; ②落实施工成本管理的组织机构和人员; ③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任; ④编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等 |
|
技术措施 |
①进行技术经济分析,确定最佳的施工方案; ②进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,降低材料消耗的费用; ③确定最合适的施工机械、设备使用方案; ④结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本; ⑤先进施工技术的应用,新材料的使用,新开发机械设备的利用等 |
关键问题:一是要能提出多个不同的技术方案:二是要对不同的技术方案进行技术经济分析 | |
经济措施 |
是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标 |
合同措施 |
贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程 |
①合同谈判前:选用合适的合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比较; ②合同谈判时:争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策; ③合同执行期间:既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会,同时也要密切关注自己履行合同的情况,防止被对方索赔 |
方法 |
具体内容 |
按实际价格结算法 |
按实际价格计算差价。为避免副作用,造价管理部门要定期公布最高结算限价,同时,合同文件中应规定建设单位或监理工程师有权要求承包人选择更廉价的供应来源 |
按主材计算价差 |
发包人在招标文件中列出需要调整价差的主要材料表及其基期价格(一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价),工程竣工结算时按竣工当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价或结算价,与招标文件中列出的基期价比较计算材料差价 |
竣工调价系数法 |
按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价 |
调值公式法(动态 结算公式法) |
在发包方和承包方签订的合同中明确规定了调值公式 |
单价的计算方法 |
分为工料单价和综合单价两种 |
计算方法的选择可采取可调价格的方式(发包单位承担通货膨胀因素的风险),既工程价格在实施期间可随价格变化而调整 | |
计算方法的选择也可采取固定价格的方式,即工程价格在实施期间不因价格变化而调整,在工程价格中已考虑价格风险因素并在合同中明确了固定价格所包括的内容和范围 | |
工料单价法计算工 程进度款的步骤 |
①根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价; ②将本月所完成的全部项目合价相加,得出直接工程费小计; ③按规定计算措施费、间接费、利润; ④按规定计算主材差价或差价系数; ⑤按规定计算税金; ⑥累计本月应收工程进度款 |
全费用综合单价法 计算工程进度款 |
比用可调工料单价法更方便、省事。工程量得到确认后,只要将工程量与综合单价相乘得出合价,再累加即可完成本月工程进度款的计算工作 |
步骤 |
具体内容 |
比较 |
按照某种确定的方式将施工成本的计划值与实际值进行逐项比较,以发现施工成本是否已超支 |
分析 |
(施工成本控制工作的核心)在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其主要目的在于找到产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的偏差再次发生或减少造成的损失 |
预测 |
根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持 |
纠偏 |
(最具实质性的一步)当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的 |
检查 |
是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验 |
项目 |
具体内容 |
编制方法 |
表头表示工作(包括其简要说明),在时间表格上表示项目进展(时间单位可以为小时、天、周、月等)。根据横道图使用者的要求,工作可以按照时间、责任、项目对象、同类资源等进行排序 |
适用范围 |
①小型项目或大型项目的子项目; ②计算资源需要量和概要预示进度; ③其他计划技术的表示结果 |
存在问题 |
①工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚; ②适用于手工编制计划; ③没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差; ④计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大; ⑤难以适应大的进度计划系统 |
项目 |
具体内容 |
概念 |
是以时间坐标为尺度编制的网络计划,时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差 |
特点 |
①兼有网络计划与横道计划的优点,能够清楚地表明计划的时间进程,使用方便; ②能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路; ③可以统计每一个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化和调整; ④由于箭线受到时间坐标的限制,当情况发生变化时,对网络计划的修改比较麻烦,往往要重新绘图 |
一般规定 |
①必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定,可为时、天、周、月或季; ②所有符号在时间坐标上的水平投影位置,都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置; ③虚工作必须以垂直方向的虚线表示,有自由时差时加波形线表示 |
间接法绘制 |
绘制出时标网络计划→计算各工作的最早时间参数→在时标计划表上确定节点位置→连线完成(某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时,用波形线补足) |
直接法绘制 |
在时标标的起始刻度线上定位起点→节点按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线→其他工作的开始口点必须在其所有紧前工作都绘出以后,定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上,某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时,用波形线补足,箭头画在波形线与节点连接处→用上述方法从左至右依次确定其他节点位置,直至网络计划终点节点定位,绘图完成 |
工作环节 |
具体内容 |
进度目标的分析和论证 |
进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标是否可能实现。如果经过科学论证,目标不可能实现,则必须调整目标 |
编制进度计划 |
在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 |
进度计划的跟踪检查与调整 |
包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要来调整进度计划 |
项目 |
具体内容 |
涉及内容 |
管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等 |
进度控制在管理观念方面存在的主要问题 |
①缺乏进度计划系统的观念,分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统; ②缺乏动态控制的观念,只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整; ③缺乏进度计划多方案比较和选优的观念,合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期 |
用工程网络计划的方法 编制进度计划应注意的问题 |
必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化 |
承发包模式的选择 |
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析 |
常见的影响工程进度的风险 |
组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等 |
重视信息技术在进度控制 中的应用 |
有利于提高进度信息处理的效率,有利于提高进度信息的透明度,有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作 |
项目 |
具体内容 |
总进度目标的实质 |
是指整个项目的进度目标 |
总进度目标的确定阶段 |
项目决策阶段 |
总进度目标控制的性质 |
是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务) |
总进度目标控制前的工作 |
首先应分析和论证目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议 |
项目实施阶段项目总进度的内容 |
①设计前准备阶段的工作进度, ②设计工作进度; ③招标工作进度; ④施工前准备工作进度; ⑤工程施工和设备安装进度; ⑥工程物资采购工作进度; ⑦项目动用前的准备工作进度等 |
大型建设工程项目总进 度目标论证的核心工作 |
通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 |
总进度纲要的主要内容 |
①项目实施的总体部署; ②总进度规划; ③各子系统进度规划; ④确定里程碑事件的计划进度目标; ⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等 |
项目 |
具体内容 |
调查研究和收集资料 的具体工作 |
①了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料; ②收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料; ③收集类似项目的进度资料; ④了解和调查该项目的总体部署; ⑤了解和调查该项目实施的主客观条件等 |
项目的结构分析 |
根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定 |
项目的计划系统 |
一般由多层计划构成,整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定 |
项目的工作编码 |
指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素: ①对不同计划层的标识; ②对不同计划对象的标识(如不同子项目); ③对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等) |
比较项目 |
具体内容 |
建立的目的 |
建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理 |
服务的范围 |
建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体,而只是某一个承包企业或组织机构 |
控制的目标 |
建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量标准,并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标 |
作用的时效 |
建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合;是一次性的质量工作系统,并非永久性的质量管理体系 |
评价的方式 |
建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证 |
项目 |
具体内容 |
工程质量控制的 重要环节 |
制定和采用先进、合理、可靠的施工技术工艺方案 |
施工方案的质量 控制的主要内容 |
①全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点; ②制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案,前者包括施工工艺、施工方法,后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等; ③合理选用施工机械设备和施工临时设施,合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图; ④选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备; ⑤编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案 |
涉及主体 |
具体范围 |
自控主体 |
负有直接的产品质量责任包括:设计单位、施工单位、材料设备供货单位 |
监控主体 |
对各质量责任主体的质量活动行为和活动结果实施监督控制包括:业主、项目监理机构等 |
项目 |
具体内容 |
企业内部的审批 |
通常是由项目经理部主持编制,报企业组织管理层批准,并报送项自监理机构核准确认 |
监理工程师的审查 |
施工承包单位必须填写《施工组织设计(方案)报审表》并附施工组织设计 (方案),报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计(方案)报审表,提出意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位” |
审批关系的处理原则 |
①充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用,在坚持项目质量标准和质量控制力的前提下,正确处理承包人利益和项目利益之间的关系;施工企业内部的审批首先应从履行承包合同的角度,审查实现合同质量目标的合理性和町行性,以项目质量计划向发包方供信任; ②在审批过程中,对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度,应由负责质量计划编制的施工单位自主决策。在满足合同和相关法规要求的情况下,确定质量计划的调辖、修改和优化,并承担相应执行结果的责任; ③经过按规定程序审查批准的施工质量计划,在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时,其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行 |
项目 |
具体内容 |
|
工作范围 |
以施工准备工作为核心,包括开工前的施工准备、作业活动前的施工准备和特殊施工准备等 | |
预控途径 |
施工条件的调查 和分析 |
包括合同条件、法规条件和现场条件;做好施工条件的调查和分析,发挥其重要的质量预控作用 |
施工图纸会审和 设计交底 |
理解设计意图和对施工的要求,明确质量控制的重点、要点和难点,以及消除施工图纸的差错等。因此,严格进行设计交底和图纸会审,具有重要的事前预控作用 | |
施工组织设计文件 的编制与审查 |
施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心,统盘考虑施工程序,施工质量、进度、成本和安全目标的要求。科学合理的施工组织设计对于有效地配置合格的施工生产要素,规范施工作业技术活动行为和管理行为,将起到重要的导向作用 | |
工程测量定位和 标高基准点的控制 |
施工单位必须按照设计文件所确定的工程测量定位及标高的引测依据,建立工程测量基准点,自行做好技术复核,并报告项目监理机构进行监督检查 | |
施工分包单位的 选择和资质的审查 |
对分包商资格与能力的控制是保证工程施工质量的重要方面。确定分包内容、选择分包单位及分包方式既直接关系到施工总承包方的利益和风险,更关系到建设工程质量的保证问题。因此,施工总承包企业必须有健全有效的分包选择程序。同时,按照我国现行法规的规定,在订立分包合同前,施工单位必须将所联络的分包商情况,报送项目监理机构进行资格审查 | |
材料设备和部品 采购质量控制 |
建筑材料、构配件、部品和设备是直接构成工程实体的物质,应从施工备料开始进控制,包括对供货厂商的评审、询价、采购计划与方式的控制等。因此,施工承包单位必须有健全有效的采购控制程序,同时,按我国现行法规规定,主要材料设备采购前必须将采购计划报送工程监理机构审查,实施采购质量预控 | |
施工机械设备及 工器具的配置与性 能控制 |
施工机械设备、设施、工器具等施工生产手段的配置及其性能,对施工质量、安全、进度和施工成本有重要的影响,应在施工组织设计过程根据施工方案的要求来确定,施工组织设计批准之后应对其落实的状态进行检查控制,以保证技术预案的质量能力 |
控制项目 |
具体内容 |
施工所用的机械设备 |
包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备及人货两用电梯等,应根据工程需要,从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制 |
模板、脚手架等施工设施 |
除按适用的标准定型选用外,一般需按设计及施工要求进行专项设计,对其设计方案扣制作质量的控制及验收应作为重点进行控制 |
施工机械、模板、脚手架, 特别是危险性较大的现场 安装的起重机械设备 |
施工单位不仅要履行设计安装方案的审批手续,而且安装完毕启用前必须经专业管理部门的验收,合格后方可使用。同时,在使用过程中尚需落实相应的管理制度,以确保其安全正常使用 |
图例 |
分析 |
图1-23(a) |
生产过程的质量正常、稳定和受控,还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。只有这样正常的、稳定和受控状态才是经济合理的 |
图1-23(b) |
质量特性数据分布偏下限,易出现不合格,在管理上必须提高总体能力 |
图1-23(c) |
质量特性数据的分布充满亡F限,质量能力处于临界状态,易出现不合格,必须 |
图1-23(d) |
质量特性数据的分布居中且边界与上下限有较大的距离,说明质量能力偏大不 |
图1-23(e)、(f) |
出现超出上下限的数据,说明生产过程存在质量不合格,需要分析原因,采取措施进行纠偏 |
文件名称 |
具体要求 |
质量方针和质量目标 |
一般以简明的文字来表述,是企业质量管理的方向目标,应反映用户及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺,也是企业质量经营理念的反映 |
质量手册 |
是规定企业组织建立质量管理体系的文件,质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要地描述。其内容一般包括:企业的质量方针、质量目标,组织机构及质量职责,体系要素或基本控制程序,质量手册的评审、修改和控制的管理办法 |
程序文件 |
是质量手册的支持性文件,是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则,企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。一般有以下六个方面的程序为通用性管理程序;①文件控制程序,②质量记录管理程序,③内部审核程序,④不合格品控制程序,⑤纠正措施控制程序,⑥预防措施控制程序 |
质量记录 |
是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况,并记载关键活动的过程参数,具有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行,并有实施、验证、审核等签署意见 |
后果(f) |
轻度损失 (轻微伤害) |
中度损失 (伤害) |
重大损失 (严重伤害) |
风险级别(R) |
|||
可能性(p) |
|||
很大 |
Ⅲ |
Ⅳ |
Ⅴ |
中等 |
Ⅱ |
Ⅲ |
Ⅳ |
极小 |
Ⅰ |
Ⅱ |
Ⅲ (题干所指类型) |
危险源 |
具体内容 |
第一类危险源 |
①能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因。可能发生意外释放的能量(能量的载体)或危险物质称作第一类危险源。 ②能量或危险物质的意外释放是事故发生的物理本质,一般地说,系统具有的能量越大,存在的危险物质越多,则其潜在的危险性和危害性也就越大 |
第二类危险源 |
①造成约束、限制能量和危险物质措施失效的各种不安全因素称作第二类危险源。 ②第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷(物的不安全状态)、人为失误(人的不安全行为)和管理缺陷等几个方面。他们之间会互相影响,大部分是随机出现的,具有渐变性和突发性的特点,很难准确判断他们何时、何地、以何种方式发生,是事故发生的条件和可能性的主要因素 |
危险源与事故 |
事故的发生是两类危险源共同作用的结果,第一类危险源是事故发生的前提,第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故的发生和发展过程中,两类危险源相互依存,相辅相成。第一类危险源是事故的主体,决定事故的严重程度,第二类危险源出现的难易,决定事故发生的可能性大小 |
类别 |
具体内容 |
轻伤事故 |
造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤,表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害,一般每个受伤人员休息1个工作日(含1个工作日)以上,105个工作日以下 |
重伤事故 |
一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤,能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害,或者造成每个受伤人损失105工作日以上的失能伤害 |
死亡事故 |
一次事故中死亡职工1~2人的事故 |
重大伤亡事故 |
一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故 |
特大伤亡事故 |
一次死亡10人以上(含10人)的事故 |
特别重大伤亡事故 |
符合下列情况之一即为特别重大伤亡事故: ①民航客机发生的机毁人亡(死亡40人及其以上)事故; ②专机和外国民航客机在中国境内发生的机毁人亡事故; ③铁路、水运、矿山、水利、电力事故造成一次死亡50人及其以上,或者一次造成直接经济损失一千万元及其以上的; ④公路和其他发生一次死亡30人及其以上直接经济损失在5百万元及其以上的事故(航空、航天器科研过程中发生的事故除外); ⑤一次造成职工和居民100人及其以上的急性中毒事故; ⑥其他性质特别严重并产生重大影响的事故 |
要 素 名 称 |
一级要素 |
二级要素 |
职业健康安全方针(4.2) | 职业健康安全方针(4.2) | |
规划(策划)(4.3) | ①对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划(4.3.1) ②法规和其他要求(4.3.2) ③目标(4.3.3) ④职业健康安全管理方案(4.3.4) |
|
实施和运行(4.4) | ⑤结构和职责(4.4.1) ⑥培训、意识和能力(4.4.2) ⑦协商和沟通(4.4.3) ⑧文件(4.4.4) ⑨文件和资料控制(4.4.5) ⑩运行控制(4.4.6) (11)应急准备和响应(4.4.7) |
|
检查和纠正措施(4.5) | ①绩效测量和监视(4.5.1) ②事故、事件、不符合、纠正与预防措施(4.5.2) ③记录和记录管理(4.5.3) ④审核(4.5.4) |
|
管理评审(4.6) | 管理评审 |
特点 |
具体解释 |
法律性 |
组织的文件是内容的法规,写到的就应做到,具有强制性,各级人员都应执行,从而实现有法可依,有章可循 |
系统性 |
文件系统有明确层次,有明确的目的、责任、范围、逻辑关系和接口,体现各活动的策划实施检查和处置的要求 |
证实性 |
文件规定了活动的要求和记录的方法,为管理体系提供了活动和结果的证据 |
可操作性 |
作为逻辑形成独立单元的文件能清楚表明对其使用者的要求和意图,不需要有过多的其他解释 |
不断完善性 |
文件的编制和使用是一个动态过程,即在使用过程中能不断地发现策划的不足,应随各种因素的变化提出新的策划和改进的要求,将好的思想规定下来,并形成文件,以利于保持 |
体现方式的多样性 |
文件除可以用文字表示外,还可以用表格流程图和其他图形表示,随着计算机在组织中的推广应用,电子媒体的文件形式被越来越多的应用 |
符合性 |
文件应符合标准的要求和组织的实际情况 |
项目 |
具体内容 |
项目总承包的任务 |
①从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容; ②从具体的工程承包范围看,可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等 |
开展项目总承包的依据 |
①业主的能够要求; ②业主提供的部分设计图纸; ③业主自行采购设备清单及采购界面; ④业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求; ⑤工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或行业标准 |
项目总承包单位 的义务和责任 |
①承包商进行并负责工程的设计,设计应当由合格的设计人员进行。对于工程的每一部分,设计人员或设计分包者如属于未在本合同中指定者,则必须事先征得业主代表的同意。合同中的任何规定均不应导致任何设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业义务; ②承包商应使自己、其设计人员和设计分包者具备从事设计所必须的经验和能力。承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理时间,能随时参与同业主代表的讨论; ③承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内向业主免费提供若干套修改后的设计文件以备核查; ④业主自行采购清单所列设备及材料的采购及交运以外的所有工作为总承包工作,所有设备的安装必须达到业主工程技术标准的要求,其费用已包括在总包价格之内; ⑤承包商购买材料必须符合工程技术标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单; ⑥承包商拟提供的全部工程设备和材料,以及准备进行的所有工作,均应按照合同规定的方法制造、加工与实施; ⑦承包商采购的材料在工程材料及设备可选清单之外,需业主确认时,样品须在采购期限前提交业主确认 |
索赔类型 |
具体内容 |
因合同文件引 起的索赔 |
①有关合同文件的组成问题引起索赔; ②关于合同文件有效性引起的索赔; ③因图纸或工程量表中的错误而索赔 |
有关工程施工的索赔 |
①地质条件变化引起的索赔; ②工程中人为障碍引起的索赔; ③增减工程量的索赔; ④各种额外的试验和检查费用偿付; ⑤工程质量要求的变更引起的索赔; ⑥指定分包商违约或延误造成的索赔; ⑦其他有关施工的索赔 |
关于价款方面的索赔 |
①关于价格调整方面的索赔; ②关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔; ③拖延支付工程款的索赔 |
关于工期的索赔 |
①关于延展工期的索赔; ②由于延误产生损失的索赔; ③赶工费用的索赔 |
特殊风险和人力不 可抗拒灾害的索赔 |
①特殊风险的索赔; ②人力不可抗拒灾害的索赔 |
工程暂停、中止 合同的索赔 |
①施工过程中,工程师有权下令暂停工程或任何部分工程,只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的,承包人不仪可以得到要求工期延展的权利,而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿; ②中止合同和暂停工程的意义是不同的。有些中止的合同是由于意外风险造成的损害十分严重,另一种中止合同是由“错误”引起的中止,例如发包人认为承包人不能履约而中止合同,甚至从工地驱逐该承包人 |
财务费用补偿的索赔 |
财务费用的损失要求补偿,是指因各种原因使承包人财务开支增大而导致的贷款利息等财务费用 |
分析内容 |
具体阐释 |
合同的法律基础 |
分析订立合同所依据的法律、法规,通过分析,承包人了解适用于合同的法律的基本情况(范围、特点等),用以指导整个合同实施和索赔工作。对合同中明示的法律应重点分析 |
承包人的主要任务 |
①明确承包人的总任务,即合同标的。承包人在设计、采购、生产、试验、运输、土建、安装、验收、试生产、缺陷责任期维修等方面的主要责任,施工现场的管理,给发包人的管理人员提供生活和工作条件等责任; ②明确合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义。工程范围的界限应很清楚,否则会影响工程变更和索赔,特别对固定总价合同。在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向发包人提出工程变更的补偿要求; ③明确工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示; ④明确工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利 |
发包人责任 |
①发包人雇用工程师并委托他全权履行发包人的合同责任; ②发包人和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分,对这方面的争执做出裁决,对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失; ③及时做出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令、履行各种批准手续、做出认可、答复请示,完成各种检查和验收手续等; ④提供施工条件; ⑤按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等 |
合同价格分析 |
①合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围; ②工程计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序; ③合同价格的调整,即费用索赔的条件、价格调整方法,计价依据,索赔有效期规定 ④拖欠工程款的合同责任 |
施工工期 |
实际中,工期拖延极为常见和频繁,而且实施和索赔的影响很大,所以要特别重视 |
违约责任 |
如果合同一方未遵守合同规定,造成对方损失,应受到相应的合同处罚。 ①承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担发包人损失的条款; ②由于管理上的疏忽造成对方人员和财产损失的赔偿条款; ③由干预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款等; ④由于承包人不履行或不能正确地履行合同责任,或出现严重违约时的处理规定; ⑤由于发包人不履行或不能正确地履行合同责任,或出现严重违约时的处理规定,特别是对发包人不及时支付工程款的处理规定 |
验收、移交和保修 |
①验收包括许多内容,如材料和机械设备的现场验收、隐蔽工程验收、单项工程验收、全部工程竣工验收等; ②在合同分析中,应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明; ③竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件,同时又是一个重要的法律概念 |
索赔程序和争 执的解决 |
它决定着索赔的解决方法。要分析:索赔的程序,争执的解决方式和程序,仲裁条款包括仲裁所依据的法律、仲裁地点、方式和程序、仲裁结果的约束力等 |
分析项目 |
具体内容 |
产生偏差的 原因分析 |
①通过合同执行实际情况与实施计划的对比分析,不仅可发现合同实施的偏差,而且可以探索引起差异的原因; ②原因分析可采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行 |
合同实施偏差 的责任分析 |
即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的,应由谁承担责任;责任分析必须以合同为依据,按合同规定落实双方的责任 |
合同实施趋势分析 |
针对合同实施偏差的分析,可以采取不同的措施,应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势,包括:最终的工程状况,承包商将承担怎样的后果,最终工程经济效益水平 |
ICB、NCB、LIB的比较 |
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ICB |
是将招标人的要求及时、充分地通知所有合格的潜在的投标人,为他们提供对所需工程进行投标的平等机会 |
LIB |
实质是一种不公开刊登广告而直接邀请投标人参加投标的国际竞争性招标 |
NCB |
用于采购那些因其性质、规模或范围不大可能吸引外国厂商和承包商参与竞争的货物或工程 |
信息系统的功能 |
具体内容 |
投资控制的功能 (业主方) |
①项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析; ②进行项目的估算、概算、预算、标底)合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较(如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等),并形成各种比较报表; ③计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析; ④根据工程的进展进行投资预测等 |
成本控制的功能 (施工方) |
①投标估算的数据计算和分析; ②计划施工成本; ③计算实际成本; ④计划成本与实际成本的比较分析; ⑤根据工程的进展进行施工成本预测等 |
进度控制的功能 |
详见本题[思路] |
合同管理的功能 |
①合同基本数据查询; ②合同执行情况的查询和统计分析; ③标准合同文本查询和合同辅助起草等 |
项目 |
具体内容 |
决策阶段的工作内容 |
从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作 |
项目决策的标志 |
项目立项(立项批准) |
决策阶段管理工作 的主要任务 |
确定项目的定义,一般包括:a.确定项目实施的组织,b.确定和落实建设地点;c.确定建设任务和建设原则;e.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等 |
决策阶段编制的文件 |
编制项目建议书和编制可行性研究报告 |
参与方 |
项目管理的目标 |
总承包方 |
①工程建设的安全管理目标, ②项目的总投资目标和建设工程总承包方的成本目标, ③建设项目总承包方的进度目标, ④建设项目工程总承包方的质量目标 |
业主方 |
①投资目标:指的是项目的总投资目标, ②进度目标:指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标, ③质量目标:不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求 |
设计方 |
①设计的成本目标, ②设计的进度目标, ③设计的质量目标, ④项目的投资目标 |
供贷方 |
①供货方的成本目标, ②供贷方的进度目标, ③供贷方的质量目标 |
方法名称 |
具体内容 |
横道图法 |
是用不同的横道标识已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本,横道的长度与其金额成正比例 |
表格法 |
基本概念:是进行偏差分析最常用的一种方法,它将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格中,并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出,使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据 |
特点:灵活、适用性强,可根据实际需要设计表格,进行增减项;信息量大。可以反映偏差分析所需的资料,有利于施工成本控制人员及时采取针对性措施,加强控制;可惜助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度 | |
曲线法 |
基本概念:是用施工成本累计曲线(S形曲线)来进行施工成本偏差分析的一种方法。图中包括计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用 (ACWP)三条曲线 |
特点:形象、直观,但这种方法很难直接用于定量分析,只能对定量分析起一定的指导作用 |
编制类型 |
包含内容 |
由不同的需要和不 同的用途构成进度计 划系统 |
a.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统; b.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统; c.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统; d.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统 |
由不同深度的计划 构成进度计划系统 |
a.总进度规划(计划); b.项目子系统进度规划(计划); c.项目子系统中的单项工程进度计划等 |
由不同功能的计划 构成进度计划系统 |
a.控制性进度规划(计划); b.指导性进度规划(计划); c.实施性(操作性)进度计划等 |
由不同项目参与方 的计划构成进度计划 系统 |
a.业主方编制的整个项目实施的进度计划; b.设计进度计划; c.施工和设备安装进度计划; d.采购和供货进度计划等 |
由不同周期的计划 构成进度计划系统 |
a.5年建设进度计划; b.年度、季度、月度和旬计划等 |
各项程序 |
具体内容 |
竣工验收准备 |
施工单位按照合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务后,经质量自检并合格向现场监理机构(或建设单位)提交工程竣工申请报告,要求组织工程竣工验收。施工单位的竣工验收准备,包括工程实体的验收准备和相关工程档案资料的验收准备,使之达到竣工验收的要求,其中设备及管道安装工程等,应经过试压、试车和系统联动试运行检查记录 |
初步验收 |
监理机构收到施工单位的工程竣工申请报告后,应就验收的准备情况和验收条件进行检查。对工程实体质量及档案资料存在的缺陷,及时提出整改意见,并与施工单位协商整改清单,确定整改要求和完成时间。建设工程竣工验收应具备下列条件:完成建设工程设计和合同约定的各项内容;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告;有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;有施工单位签署的工程保修书 |
正式验收 |
当初步验收检查结果符合竣工验收要求时,监理工程师应将施工单位的竣工申请报告报送建设单位,着手组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成竣工验收小组并制定验收方案。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议 |
施工阶段 |
主要噪声源 |
噪声限值[dB(A)] |
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昼间 |
夜间 |
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土石方 |
推土机、挖掘机、装载机等 |
75 |
55 |
打桩 |
各种打桩机械等 |
85 |
禁止施工 |
结构 |
混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等 |
70 |
55 |
装修 |
吊车、升降机等 |
65 |
55 |
要 素 名 称 |
一 级 要 素 |
二 级 要 素 |
环境方针(4.2) | 环境方针(4.2) | |
规划(策划)(4.3) | ①环境因素(4.3.1), ②法律和其他要求(4.3.2), ③目标和指标和方案(4.3.2) |
|
实施和运行(4.4) | ①资源、作用、职责与权限(4.4.1), ②能力、意识与培训(4.4.2), ③信息交流(4.4.3), ④文件(4.4.4), ⑤文件控制(4.4.5), ⑥运行控制(4.4.6), ⑦应急准备和响应(4.4.7) |
|
检查和纠正措施(4.5) | ①监测和测量(4.5.1), ②合规性评价(4.5.2), ③不符合、纠正与预防措施(4.5.3), ④记录控制(4.5.4), ⑤内部审核(4.5.5) |
|
管理评审(4.6) | 管理评审(4.6) |
编码类型 |
具体内容 |
项目的投资项编码 |
不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算,预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制 |
项目成本项编码 |
不是预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目成本目标的动态控制 |
项目的进度项编码 |
应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于项目进度目标的动态控制 |
项目进展报告和各类报表编码 |
应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码 |
合同编码 |
应参考项目的合同结构和合同的分类,应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征 |
函件编码 |
应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等,以便函件的查询和整理 |
工程档案的编码 |
应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求而建立 |
分类标准 |
举例 |
项目管理工作的对象 | 即按项目的分解结构,项目1、子项目2等 |
项目实施的工作过程 | 设计准备、设计、招投标和施工过程等 |
项目管理工作的任务 | 投资控制、进度控制、质量控制等 |
信息的内容属性 | 组织类信息、管理类信息、经济类信息,技术类信息和法规类信息 |