银符考试题库B12
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投资建设项目组织模拟51
一、单项选择题
每题的备选项中,只有1个最符合题意。
1. 管理活动的
特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A.科学性
B.艺术性
C.动态性
D.创造性
A
B
C
D
C
2. 项目管理的核心任务是项目的
。
A.目标策划和控制
B.目标控制
C.目标论证
D.目标分析
A
B
C
D
B
3. 在业主方项目管理目标中,
指的是项目投用的时间目标。
A.投资目标
B.进度目标
C.质量目标
D.合同目标
A
B
C
D
B
4. 价值活动的组织者在施工总承包模式下,有两种情况:一是设计阶段的价值工程活动;二是
的价值工程活动。
A.可行性研究阶段
B.决策阶段
C.验收阶段
D.施工阶段
A
B
C
D
D
5. 在选择研究项目中,下列
不属于对其考虑的对象。
A.投资大的项目
B.重复生产的产品或项目
C.有先例的或采用新技术的独特项目
D.受公众关注的项目
A
B
C
D
C
6. 对成本、性能和接受程度的关系进行了研究分析,指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件(零件)或功能的价值偏离,就可以发现并消除不必要功能的成本和必要功能的成本中的超额部分。
A.托马斯·库克
B.斯蒂芬·罗宾斯
C.迈克斯
D.巴克莱
A
B
C
D
A
7. 建设项目策划不包括
。
A.项目决策策划
B.项目实施策划
C.项目运营策划
D.项目计划策划
A
B
C
D
D
8. 在建设项目决策期策划的基本内容中,不属于经济策划的是
。
A.项目建设成本分析
B.编制资金需求量计划
C.投资方案
D.项目效益分析
A
B
C
D
C
9. 项目决策期对项目的总目标进行了分析论证,在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证,即论证目标的
和对目标进行分解,形成项目管理目标体系,变成可操作性的数据系统,为项目控制服务。
A.统一性
B.执行性
C.指导性
D.可行性
A
B
C
D
D
10. 在建设项目目标动态控制三大要素中,目标计划值是目标控制的
。
A.前提
B.基础
C.途径
D.依据和目的
A
B
C
D
D
11. 建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资,按我国的一般规定,即项目竣工决算价不超过
。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算
D.竣工决算
A
B
C
D
B
12. 建设项目动态控制原理在投资管理应用中,
工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。
A.投资控制
B.投资核算
C.投资建设
D.质量控制
A
B
C
D
A
13. 下列不属于投资建设项目系统的是
。
A.医院和学校
B.一个企业
C.一个学校
D.一个科研项目
A
B
C
D
A
14. 建设项目组织论研究系统中,组织结构模式不包括
。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.项目结构
D.矩阵组织结构
A
B
C
D
C
15. 项目的结构编码依据
对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A.合同结构图
B.管理组织结构图
C.组织结构图
D.项目结构图
A
B
C
D
D
16. 组织结构模式和组织分工都是一种相对
的组织关系。
A.循环
B.定时循环
C.静态
D.运动
A
B
C
D
C
17. 一个大型建设项目如采用组织结构模式,横向工作部门可以是各
的项目管理部。
A.单项目
B.子项目
C.子系统
D.整体项目
A
B
C
D
B
18. 项目结构的分解与
项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方
A
B
C
D
B
19. 关于管理职能分工表说法正确的是
。
A.管理职能分工表是用图的形式表现出来
B.管理职能分工表不可用于企业管理
C.使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则不可辅以使用管理职能分工描述书
D.管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工
A
B
C
D
D
20. 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作,它属于
项目管理的工作范畴。
A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.供货方
A
B
C
D
C
21. 下列对工程流程图描述错误的是
。
A.矩形表示工作
B.箭线表示判别条件
C.菱形框表示判别条件
D.两个矩形框分别表示工作和工作的执行者
A
B
C
D
B
22. 下列不属于业主方的项目管理方式的是
。
A.业主方委托组织结构管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
A
B
C
D
A
23. 在市场经济条件下,采用什么项目管理模式完全由
决定。
A.业主自行
B.委托工程管理咨询公司
C.施工方协商
D.工程管理部门
A
B
C
D
A
24. 对于任何一个建设项目,某管理的目标都将包括进度、投资和
三大方面。
A.决策
B.安全
C.控制
D.质量
A
B
C
D
D
25. 在业主方管理部门的设置原则中,管理层次是指一个组织总的
。
A.目的
B.形式
C.结构层次
D.性质
A
B
C
D
C
26. 在业主方管理部门任务中,下列不属于投资控制的内容是
。
A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.工程付款和其他付款审核
D.对设计文件尽快作出决策和审定
A
B
C
D
D
27. 平行承发包是
根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A.承包方
B.发包方
C.业主方
D.设计方
A
B
C
D
B
28. 所谓
,就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A.平行发包
B.设计总负责
C.总发包
D.施工总负责
A
B
C
D
B
29. 对设计总负责单位的工作描述有误的是
。
A.安全控制及质量控制方面对业主负责
B.承担总体设计和部分扩初设计
C.进行设计总体管理
D.负责组织协调和控制各个分设单位
A
B
C
D
A
30. 设计与施工分离,
是影响建设项目经济的决定因素,但是设计单位考虑设计方便性,有时会忽视设计优化,忽视设计的经济性。
A.施工安装
B.组织施工
C.设计工作
D.质量控制
A
B
C
D
C
31. 下列对于实行设计和施工总承包模式的优点,说法错误的是
。
A.有利于投资控制,能够提高工程造价
B.有利于进度控制,并缩短工期
C.有利于组织与协调,减少了协调费用
D.对于质量控制,因具体情况而有差异,关键看功能描述书的质量
A
B
C
D
A
32. 对于
而言,实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制,可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。
A.建筑施工企业
B.建设设计单位
C.建设项目业主
D.建设总承包商
A
B
C
D
C
33. 建设项目业主可以自行编制或委托
编制建设项目功能描述以及有关的要求和条件说明,投标人据此进行投标,编制设计建议书和设计文件,并根据设计进行工程报价。
A.施工总承包
B.设计单位
C.项目管理咨询公司
D.工程总承包
A
B
C
D
C
34. 由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上不要求
。
A.工程设计专业化
B.时间有效化
C.设备制造专业化
D.施工专业化
A
B
C
D
B
35.
是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理。
A.EPCB
B.EPCN
C.FPLM
D.EPCM
A
B
C
D
D
36. 在施工总承包的合同管理中,很多工程实践,采用的并不是总价合同的施工总承包,而用的是所谓的“费率招标”,实质上是
,它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。
A.开口合同
B.文字合同
C.劳动合同
D.协议
A
B
C
D
A
37. 下列关于施工合作体与施工联合体在实质上的区别,描述正确的是
。
A.由于是一个合作体,所以不能够互相协调
B.施工合作体不适用于那些工作范围明确界定的建设项目
C.如某一家公司倒闭,由业主承担经济责任风险
D.他们之间有合作的愿望,完全相信对方
A
B
C
D
C
38. 对BOT模式的主要内容,说法错误的是
。
A.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设,并提供完工担保
B.经营公司根据经营协议不负责项目运营、维护,获得投资收益并支付贷款本息
C.项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和安排融资的基础
D.特许经营期结束时将项目移交给政府
A
B
C
D
B
39. 在组织规划中,对职位分析的原则说法正确的是
。
A.以理解的方法,做到对组织职位的整体性把握
B.以变动为前提,重视动态管理
C.职位对组织发展未来的不适应
D.以工作为基础,做到人与工作的有机融合
A
B
C
D
D
40. 不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。
A.受教育程度
B.工作沟通方式
C.工作活动及其职责
D.风险评估
A
B
C
D
A
41.
是指人力资源部门根据组织规划的需要,为每个成员合理分配工作,保证其能力能够适应工作职责的需要。
A.人员管理计划
B.团队能力开发
C.人员任用
D.人员配合
A
B
C
D
C
42. 在人员任用方式中,
方式在大的范围进行集体选拔时效率最低,但是较民主。
A.考任
B.聘任
C.协商
D.选任
A
B
C
D
D
43. 在团队能力开发方法中,人力资源培训的原则不包括
。
A.学用一致
B.培训有专门安排的培训课程或项目
C.严格考核和择优嘉奖
D.知识技能培训与组织文化培训兼顾
A
B
C
D
B
44. 建设项目负责人的领导方式不包括
。
A.专制型
B.开放型
C.放任型
D.民主型
A
B
C
D
B
45.
是投资项目建设生产的依据,是决策的基础,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。
A.信息
B.物质
C.人员
D.策划
A
B
C
D
A
46. 在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是
。
A.数据管理
B.工程管理
C.信息管理
D.档案管理
A
B
C
D
C
47. 建设项目信管理手册中的主要内容不包括
。
A.信息管理的任务分工表和管理职能分工表
B.信息处理的工作平台及其使用规定
C.建立信息管理系统
D.工程档案管理制度
A
B
C
D
C
48. 不属于按建设项目信息内容属性分类的是
。
A.领导类信息
B.组织类信息
C.管理类信息
D.法规类信息
A
B
C
D
A
49. 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括
。
A.施工单位
B.设计单位
C.金融机构
D.供货方的上级单位或部门
A
B
C
D
D
50. 在建设项目管理信息系统的基本功能构成中,其中
属于进度控制子系统的基本功能。
A.投资估算与项目概算的对比分析
B.建设项目投资变化趋势预测
C.绘制网络图
D.提供多种(不同管理平面)建设项目投资报表
A
B
C
D
C
二、多项选择题
每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。
1. 下列属于投资建设项目管理特征的是
。
A.静态性
B.科学性
C.创造性
D.多样性
E.经济性
A
B
C
D
E
BCE
2. 对于项目的含义说法正确的是
。
A.一种非常规性的任务
B.重复性的任务
C.一次性的任务
D.没有明确的目标
E.有确定的约束条件
A
B
C
D
E
ACD
3. 任何项目的设立都有特定的目标,这种目标从广义的角度看,表现为项目创造的独特的产品或服务;这类目标是项目的
。
A.唯一目标
B.阶段性目标
C.主导目标
D.最终目标
E.成果性目标
A
B
C
D
E
CDE
4. 建设项目管理按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征可分为
。
A.业主方项目管理
B.设计方项目管理
C.合同方项目管理
D.施工方项目管理
E.供货方项目管理
A
B
C
D
E
ABDE
5. 下列选项中属于建设项目实施和管理设计方的是
。
A.工程监理单位
B.工程勘察单位
C.工程设计单位
D.工程规划单位
E.招标代理单位
A
B
C
D
E
BCD
6. 供货方项目管理的主要任务包括
。
A.供货方开发管理
B.供货的质量控制
C.供货信息管
D.供货合同管理
E.供货方的成本控制
A
B
C
D
E
BCDE
7. 建设项目动界面管理极为重要的原因是
。
A.往往涉及组织利益方面的敏感问题,情况复杂
B.它在所有项目的寿命中有持续的作用
C.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用
D.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用
E.它在单一子系统的寿命中有持续作用
A
B
C
D
E
BC
8. 造成建设项目价值不高的原因是
。
A.进度要求紧迫
B.习惯性思维的影响
C.沟通不充足
D.过时的标准和规范
E.错误的理念
A
B
C
D
E
ABDE
9. 下列关于价值工程说法正确的是
。
A.施工图设计阶段比扩初设计阶段好
B.相同类型建设产品,相同专业的问题,其应用价值工程的特点仍有共性和规律性
C.建设项目应用价值工程的一次性特点,却不能确定建设项目开展价值工程研究的普遍性
D.一般而言,建设项目的投资都很大,价值昂贵
E.建设项目中应用工程具有效益高的特点
A
B
C
D
E
BDE
10. 在FIDIC合同中规定;如果承包商认为某一建议能
,则承包商可在任何时候向雇主提交此类建议书。
A.降低工程的施工、维护和运行的费用
B.对雇主来说能提高竣工的工程效率或价值
C.能为雇主带来利益
D.能节省整个项目的费用
E.能提高工程质量
A
B
C
D
E
ABC
11. 在建设项目策划中,以下对知识管理的过程说法正确的是
。
A.实质是知识管理过程能对事物变化趋势作出判断
B.是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程
C.可能通过知识的获取从而形成新的知识
D.经过知识的编写、组合和整理,从而形成新的知识
E.是一种超前性的高智力的活动
A
B
C
D
E
BCD
12. 在实施期项目策划中,下列
属于项目实施的技术策划。
A.技术方案的深化分析和论证
B.技术方案分析和论证
C.关键技术的深化分析和论证
D.关键技术分析和论证
E.技术标准和规范的应用和制定
A
B
C
D
E
ACE
13.
属于建设项目实施期中的项目运营策划。
A.项目运营方式
B.运营管理组织
C.经营机制
D.项目运营准备
E.项目早期策划
A
B
C
D
E
ABCD
14. 下列建设项目目标控制过程中,目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是
。
A.比较是静态的、多层次的
B.比较是动态的、多层次的
C.目标的计划值和实际值是相等的
D.目标的计划值和实际值是相对的
E.两者比较分析可以发现问题,即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势
A
B
C
D
E
BDE
15. 在建设项目管理过程中,应根据目标的性质、特点和重要性,运用风险管理技术等进行分析评估,应将
结合起来。
A.主动控制
B.动态控制
C.静态控制
D.目标控制
E.计划控制
A
B
C
D
E
AB
16. 影响一个系统目标实现的主要因素有
。
A.人的因素
B.组织
C.自然因素
D.任务分工
E.方法与工具
A
B
C
D
E
ABE
17. 组织论的重要组织工具包括
。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
E.管理结构图
A
B
C
D
E
ABCD
18. 线性组织结构的指令源是唯一的,其作用包括
,能在国际上广泛应用。
A.有利于管理目标的控制
B.有利于项目目标的协调、组织和指挥
C.有利于工程的协调、组织和指挥
D.有利于项目目标的控制
E.有利于工程目标的控制
A
B
C
D
E
CD
19. 在管理工作流程组织中包括
等流程。
A.质量管理
B.进度控制
C.设计变更
D.合同管理
E.投资控制
A
B
C
D
E
BCDE
20. 建设项目管理规划的主要内容包括
等。
A.项目建设的任务
B.设计管理
C.安全
D.不可预见事件管理
E.技术管理
A
B
C
D
E
ABCD
21. 业主方自行项目管理的特点包括
。
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方项目管理班子人数多、规模大,特别是对于某些大型建设项目,业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C.需聘请有关技术和管理专家顾问
D.许多建设项目中,如果中途发现问题再更换人员,则会对建设项目造成影响
E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,而建设项目建成后又解散,因此不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
A
B
C
D
E
ABDE
22. 在建设项目的实施期,建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括
。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.与建议项目的性质、规模等特点相结合
C.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
D.考虑建设项目管理的任务和分工,确定管理部门
E.考虑管理跨度和层次,提高管理效率
A
B
C
D
E
ABCE
23. 对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是
。
A.参加评标及合同谈判
B.工程付款和其他付款审核
C.审核及处理施工索赔事宜
D.编制投资控制最终报告
E.分析、论证及总进度事宜
A
B
C
D
E
ABCD
24. 下列选项属于业主方负责的管理部门中信息管理内容的是
。
A.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C.策划各子项目的发包方式
D.填写项目管理工作日志
E.分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔事件的发生
A
B
C
D
E
ABD
25. 建设项目的工程任务主要包括
。
A.预算任务
B.竣工任务
C.设计任务
D.施工任务
E.施工准备任务
A
B
C
D
E
CD
26. 下列关于设计总负责的描述正确的是
。
A.所谓设计总负责,就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或几个单位组成的联合体(或合作体)
B.接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位
C.设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去,即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同
D.在实践中,建设项目业主将所有的设计任务必须一次性全部委托给一个设计单位,不可以同时委托给几个单位
E.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订,也可以由业主授权,由设计总负责单位签订
A
B
C
D
E
ABCE
27. 以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域,如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源建设项目,工艺设备的
成为建设项目实施中最重要、最关键的核心。
A.组织
B.设计
C.制造
D.采购
E.安装
A
B
C
D
E
BCDE
28. EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的
,并负责工程施工的管理。
A.制造
B.设计
C.建设
D.采购
E.运输
A
B
C
D
E
BD
29. 在施工总承包的特点中,下列关于投资控制说法正确的是
。
A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B.在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
C.在开工前就有明确的合同价,有利于建设项目业主对总投资的早期控制
D.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证
E.审核、分析各投标单位的投标报价
A
B
C
D
E
ABC
30. 在施工联合体中,项目经理和项目牵头人的
等应该在协议中明确。
A.权利
B.义务
C.责任
D.承诺
E.服务
A
B
C
D
E
ABC
31. PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作有
。
A.确定项目定义及设计要求
B.主持定义项目的可行性研究论证
C.为项目决策、立项提供相关服务
D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
E.提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
A
B
C
D
E
BCDE
32. 在项目管理承包商模式中,工程项目管理企业—般应当根据合同约定承担—定的
。
A.经济责任
B.投资风险
C.法律责任
D.评价义务
E.管理风险
A
B
C
D
E
AE
33. Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在
。
A.出于自愿
B.高层管理的参与
C.Partnering协议不是法律意义上的合同
D.信息的开放性
E.Partnering协议是法律意义上的合同
A
B
C
D
E
ABCD
34. 与CM/Non-Agency模式相比,CM/Agency合同结构具有
特点。
A.业主直接与各分包商或供货商签订合同,与CM/Non-Agency相比,对业主来说,它所签合同数量明显增加
B.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系,CM单位所承担的风险比非代理型减少,而业主承担的风险较大
C.CM单位的身份是进行实质性施工管理,不直接从事施工活动
D.业主与CM单位签订CM合同,对于业主来说,合同关系简单,对各分包商和供货商的组织协调工作量较小
E.CM单位介入项目时间较早,CM合同不需要施工图完成后才签订
A
B
C
D
E
ABC
35. 建设项目产权结构中,合伙制结构基本形式包括
。
A.一般合伙制
B.集体合伙制
C.有限合伙制
D.无限合伙制
E.私人合伙制
A
B
C
D
E
AC
36. 在建设项目公司法人治理结构中,董事会是决策机构,其作用是
。
A.在董事会授权范围内负责建设项目的经营管理
B.代表股东的利益
C.对建设项目重大事项行使决策权
D.负责选择经营管理者
E.决定董事会和监事会的成员
A
B
C
D
E
BCD
37. 影响建设项目人力资源的实际效能的因素有
。
A.思想
B.体能
C.智能
D.价值观
E.品德
A
B
C
D
E
BCDE
38. 在建设项目人力资源管理的职位分析方法中,职位分析收集和整理与工作有关的信息包括
。
A.经验和技能
B.受教育程度
C.工作活动及其职责
D.工作性质
E.工作评价标准
A
B
C
D
E
CDE
39. 在建设项目中,项目团队成员所关心的问题有
。
A.公正的报酬
B.高级的工作设备
C.良好的生活工作质量
D.信誉保证
E.稳定的工作
A
B
C
D
E
ACE
40. 在建设项目人力资源管理方法中,团队能力开发依据的内容有
。
A.个体能力的开发是团队能力开发的必要基础
B.相对于建设项目实现其目标的能力而言,团队能力的开发是关键的
C.建设项目的目标、任务,决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
D.人员任用和分配情况,已经隐含着对个人和团队能力的期望
E.外部反馈信息,建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较
A
B
C
D
E
CDE
41. 建设项目是
系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及时、有效地完成。
A.复杂的
B.独特的
C.持续的
D.一次性的
E.简单的
A
B
C
D
E
ABD
42. 建设项目负责人的权利通常涉及
。
A.用人权
B.监督权
C.财务权
D.技术质量决定权
E.进度计划权
A
B
C
D
E
ACDE
43. 建设项目信息管理含义中,物质过程和信息过程的关系是
。
A.只需要施工前的信息过程产生的信息
B.施工前信息不随物质过程而发生改变
C.施工阶段是物质过程和信息过程的高度融合
D.它一方面需要施工前的信息过程的信息,另一方面又不断地产生新信息
E.施工阶段的物质过程始终伴随着信息过程
A
B
C
D
E
CDE
44. 建设工程项目的信息包括
的信息。
A.策划过程
B.决策过程
C.实施过程
D.运行过程
E.结算过程
A
B
C
D
E
BCD
45. 建设项目信息管理任务中,信息交流与沟通的目的是
。
A.建设项目参与各方共享项目信息和知识
B.时间贯穿工程建设全过程
C.通过有效的信息传输的组织和控制,提高项目建设目标控制的能力和水平,从而提高建设项目的投资效益
D.努力做到在恰当的时间、恰当的地点,为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识
E.对信息进行有效管理
A
B
C
D
E
AD
46. 建设项目信息中,属于按项目实施的工作过程分类的是
。
A.设计准备
B.设计
C.招投标
D.施工过程
E.技术
A
B
C
D
E
ABCD
47. 建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括
。
A.计划进度的定期调整
B.提供多种工程进度报表
C.编制投资估算
D.编制建设项目概算和预算
E.投资估算与项目概算的对比分析
A
B
C
D
E
CDE
48. 引进建设项目管理信息系统软件应注意
。
A.有关设备性能的可靠性
B.人员培训
C.结合应用环境,选择较高性能价格比的适用软件
D.二次开发,包括软件的汉化与原有软件的集成
E.引进软件在购买和使用中的知识产权问题
A
B
C
D
E
BCDE
49. 通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现
。
A.信息存储数字化和存储相对集中
B.信息处理和变换的程序化
C.信息传输的数字化和电子化
D.信息存储相对安全化
E.信息透明度提高
A
B
C
D
E
ABCE
50. 属于项目建设活动必需的信息来源的有
。
A.数据
B.文件
C.档案
D.报表
E.资料
A
B
C
D
E
BCE
一、单项选择题
1
2
3
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5
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50
二、多项选择题
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49
50
深色:已答题 浅色:未答题
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