银符考试题库B12
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投资建设项目组织模拟56
一、单项选择题
每题的备选项中,只有1个最符合题意。
1. 为实现既定的目标,管理者应依据环境和条件,结合其自身的管理经验灵活决策。这体现了管理的
特征。
A.科学性
B.经济性
C.创造性
D.艺术性
A
B
C
D
C
2. 分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分,是
的组成部分。
A.分项工程
B.单位工程
C.单项工程
D.分部工程
A
B
C
D
B
3. 下列不属于建设项目中应用价值工程的特点的是
。
A.多样性
B.使用寿命短
C.建设周期长
D.价值高
A
B
C
D
B
4. 功能评价的方法主要有两种,其中一种是功能成本评价方法,即以
表示功能的方法。
A.费用
B.性质
C.评分
D.利润
A
B
C
D
A
5. 在选择价值工程研究人员时,应该根据具体项目的具体情况进行具体分析,有时候可以采取折中的方案,以利用两种方案的优点,即外部专家和
。
A.设计人员
B.研究人员
C.施工人员
D.原设计人员
A
B
C
D
D
6. 功能成本评价首先要计算功能的成本,然后再评价功能的评价值,根据评价值和
的比值,判断或选择价值工程研究重点方向。
A.实际价值
B.目标质量
C.目标成本
D.实际成本
A
B
C
D
D
7. 任何建设项目都处于社会经济系统中,项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关,这说明
。
A.策划是一个无休止的工作过程
B.策划是一个创新求异的过程
C.策划应重视建设环境和条件的调查与分析
D.策划是一个动态性的工程过程
A
B
C
D
C
8. 下列选项中,不属于决策期管理策划内容的是
。
A.项目实施期总体方案
B.项目总投资规划和论证
C.生产运营设施管理总体方案
D.生产运营期经营管理总体方案
A
B
C
D
B
9. 由于建设项目具有
的特点,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A.多样性
B.统一性
C.重复性
D.一次性
A
B
C
D
D
10. 动态控制原理在投资管理的应用中,批准的
是项目投资控制总目标。
A.设计概算
B.投资估算
C.实际投资
D.修正概算
A
B
C
D
A
11. 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目决策时期,形成
。
A.设计概算
B.投资估算
C.计划概算
D.工程结算
A
B
C
D
B
12. 建设项目质量目标可以分解成设计质量、施工质量、材料质量和设备质量,其中施工质量还可以细分为各分部
的质量。
A.单项工程
B.单个项目
C.分项工程
D.整体工程
A
B
C
D
C
13. 建设项目系统取决于人们对
的观察方式。
A.主观事物
B.组织事物
C.宏观事物
D.客观事物
A
B
C
D
D
14. 项目结构图是一个重要的
,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成项目的所有工作任务。
A.项目结构
B.项目工具
C.项目控制
D.组织系统
A
B
C
D
B
15. 下列不属于组织论的组织工具是
。
A.承包结构图
B.合同结构图
C.项目结构图
D.组织结构图
A
B
C
D
A
16. 下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是
。
A.在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令
B.每一个工作部门也只有一个直接的上级部门
C.在国际上,线性组织结构模式不是建设项目管理组织系统的一种常用模式
D.每个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行
A
B
C
D
C
17. 在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么,工程指挥部往往是
组织,待工程建设结束,指挥部的使命也就完成。
A.临时性
B.整体性
C.重复性
D.长久性
A
B
C
D
A
18. 每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的
文件的一部分。
A.计划设计
B.目标设计
C.施工设计
D.组织设计
A
B
C
D
D
19. 在工作流程图中,如设计变更在工程施工中发生,不可能被
提出。
A.业主方
B.施工方
C.设计方
D.供货方
A
B
C
D
D
20. 下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是
。
A.它是以纵向为主的矩阵组织结构
B.它是以横向为主的矩阵组织结构
C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,应以纵向工作部门的指令为主指令
D.横向工作部门不同意纵向工作部门指令时,由横向工作部门提出,项目主任负责协调
A
B
C
D
B
21. 项目结构图描述的是
之间的关系。
A.管理对象
B.业主代表
C.工作对象
D.组织
A
B
C
D
C
22. 在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是 ( ),而不是承包。
A.咨询服务
B.设计施
C.考察研究
D.管理指导
A
B
C
D
A
23. 建设项目单位在建设项目施工阶段不负责
。
A.对承包商进行全面管理
B.审查设备、材料供货厂商名单
C.配合建设项目业主进行生产准备
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
A
B
C
D
B
24. 考虑到建设项目的
,有利于建设项目全过程管理和全局控制。
A.安全控制
B.进度程度
C.质量控制
D.实施过程
A
B
C
D
D
25. 在业主方管理部门任务中,下列不属于合同管理内容的是
。
A.建立各种报表和报告制度,确保信息顺畅、及时、准备
B.合理划分子项目,明确各子项目的范围
C.起草、修改施工承包合同,甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判
D.分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔事件的发生。
A
B
C
D
A
26. 在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间的关系是
。
A.平行关系
B.垂直关系
C.相交关系
D.合作关系
A
B
C
D
A
27. 施工平行发包模式的弱点是
。
A.进度控制
B.费用控制
C.组织与协调
D.合同管理
A
B
C
D
C
28. 在设计总负责模式的特点中,工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的水平,但不包括
。
A.能力水平
B.设计水平
C.经验水平
D.技术水平
A
B
C
D
B
29. 传统的工程建设实施模式中,设计与施工往往是
,即业主通过签订设计合同,委托专门的设计单位进行工程设计,设计完成后再通过签订施工承包合同,委托施工单位进行施工,设计和施工由不同的组织来实施的。
A.相对的
B.结合的
C.同步的
D.分离的
A
B
C
D
D
30. 建设项目总承包的基本出发点是借鉴
的经验,实现建设生产过程的组织集成后,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。
A.工业生产组织
B.农业生产组织
C.服务生产组织
D.经济生产组织
A
B
C
D
A
31. 下列关于设计与施工的永久组织说法错误的是
。
A.拥有设计和施工力量可以专门承包某一类型的建设项目
B.拥有设计和施工力量可以专门承包某一体系的建设项目
C.在民用项目的建设中,项目总承包单位大多是永久性组织
D.只有管理人员,只进行建设项目总承包管理
A
B
C
D
C
32. 在实行设计和施工总承包模式条件下,建设项目业主一般要聘请专业的项目管理咨询公司协助进行管理,其中不包括
。
A.协助招标、评标、签订合同
B.施工阶段的管理
C.协助编制建设大纲和功能描述书
D.设计阶段的管理
A
B
C
D
D
33. 在设计和施工总承包模式下,
是影响建设项目经济性的决定因素。
A.施工工作
B.发包工作
C.承包工作
D.设计工作
A
B
C
D
D
34. EPC总承包商主要靠自己的力量承担工程的设计、采购和施工任务,而只将少量工作由
完成。
A.总包商
B.分包商
C.施工商
D.发包商
A
B
C
D
B
35. 施工总承包的特点不包括
方面的特点。
A.质量控制
B.进度控制
C.技术控制
D.投资控制
A
B
C
D
C
36. 施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contract”,简称MC,意为
。
A.管理型承包
B.设计型承包
C.领导型承包
D.施工型承包
A
B
C
D
A
37.
模式是一种新型的工程建设组织与管理模式,其基本目的是项目参与各方的信息和合作。
A.项目总控
B.合作伙伴
C.项目管理承包商
D.CM
A
B
C
D
B
38. 狭义的项目管理组织是指
,则其人力资源的范围直接达到其内部组织的每一个成员。
A.建设人力资源管
B.设计人员
C.管理人员
D.建设项目业主方
A
B
C
D
D
39. 下列关于人员管理计划说法错误的是
。
A.使人力资源达到需要的不平衡的一系列工作和过程
B.根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件、环境进行预测
C.对人力资源需求和供给进行预测
D.制定相应的政策、计划和控制措施
A
B
C
D
A
40. 职位分析需要收集的建设项目管理的内外部环境信息不包括
。
A.社会政治
B.工作性质
C.建设项目参与方
D.文化环境
A
B
C
D
B
41. 人员任用的内容不包括
。
A.人员培训
B.人员选投
C.人员调整
D.人员配合
A
B
C
D
A
42. 在团队能力开发的方法中,下列关于人力资源的开发和培训说法正确的是
。
A.培训通常时间较短、目的明确、阶段模糊
B.开发主要指将组织的目标与成员的个人目标相结合,在更深远的层次上激发成员潜能的活动
C.开发通常时间长、内涵深远、阶段性清晰
D.人力资源开发和培训能提高成员的知识和技能,激发成员创新意识的管理活动
A
B
C
D
D
43. 在团队能力开发的成果中,下列不属于绩效改善的是
。
A.提高个人技能
B.组织表现的提高
C.个人或团队的物质需要增加
D.个人或团队能力的增强
A
B
C
D
C
44. 建设项目负责人工作的核心是
。
A.决策
B.组织
C.控制
D.协调
A
B
C
D
B
45. 在建设项目信息管理中,信息是有生命周期的。在生命周期内,信息有效属于
。
A.信息的可存储性
B.信息的有序性
C.信息的时效性
D.信息的适用性
A
B
C
D
C
46. 建设项目信息管理
是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的情况。
A.可行性原则
B.标准化原则
C.可预见性原则
D.定量化原则
A
B
C
D
C
47. 信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点,为恰当的人及时地提供恰当的
。
A.项目信息和知识
B.项目类型
C.项目技术和知识
D.项目方案
A
B
C
D
A
48. 下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是
。
A.建设项目的投资项编码
B.合同编码
C.建设项目管理组织结构编码
D.物资供应单位编码
A
B
C
D
D
49. 下列对于建设项目管理信息系统的意义描述有误的是
。
A.实现项目管理数据的集中存储
B.提高项目管理处理的效率
C.可方便地形成各种项目管理需要的报表
D.确保项目管理数据处理的判断性
A
B
C
D
D
50. 建设项目文档资料载体中,
以胶片为基础,利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。
A.纸质载体
B.缩微品载体
C.光盘载体
D.磁性载体
A
B
C
D
B
二、多项选择题
每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。
1. 组织是管理的基本职能之一,其主要的含义是
。
A.组织必须具有目标
B.组织必须分工与协作
C.组织要有不同层次的权力与责任制度
D.组织是一项目的性非常强的行为
E.组织有利于进行目标控制
A
B
C
D
E
ABC
2. 投资建设项目的组成包括
。
A.单项工程
B.整体工程
C.单位工程
D.分项工程
E.分部工程
A
B
C
D
E
ACDE
3. 在建设项目实施阶段工作内容中,生产准备贯穿在
,主要工作在实施阶段完成。
A.决策阶段
B.实施准备阶段
C.实施阶段
D.投产竣工阶段
E.生产运营期
A
B
C
D
E
BCD
4. 下列对建设项目管理类型的划分形式,说法正确的是
。
A.从管理主体的角度划分是一种常用的方法
B.一个建设项目往往由业主方承担建设任务
C.建设项目往往由设计方承担管理任务
D.按各参与方的工作性质、工作任务和利益不同,形成不同类型的项目管理
E.建设项目是一种常用方法
A
B
C
D
E
AD
5. 建设项目的主要参建单位是
。
A.施工方
B.业主方
C.设计方
D.供货方
E.项目总承包方
A
B
C
D
E
ACD
6. 建设项目界面产生的原因有
。
A.目标相同
B.建设项目的复杂化
C.文化冲突
D.信息粘滞
E.专业化分工
A
B
C
D
E
BCDE
7. 概括地说,一个建设项目成功的关键在于抓好
。
A.对各子系统进行控制与管理,促进参建单位完成子系统目标
B.处理好子系统之间的界面,综合管理整个系统,保证建设项目总目标的实现
C.建设项目组织管理者对复杂建设项目的控制
D.对建设项目进行系统分析,在明确建设项目目标的前提下,分析辨识建设项目的子系统及其界面
E.再进行建设项目规划,并在项目实施过程中进行控制
A
B
C
D
E
AB
8. 建设项目的全寿命周期费用包括
。
A.投入期的投入成本
B.使用阶段的使用成本
C.建设期的建设成本
D.开始阶段的预算成本
E.竣工期的结算成本
A
B
C
D
E
BC
9. 在建设项目价值活动中,研究准备阶段完成的工作包括
。
A.确定价值工程研究的人员,组建价值工程研究小组
B.确定价值工程研究的持续时间
C.确定价值工程研究的地点与环境条件
D.召开动员会
E.确定价值工程开展的管理人员
A
B
C
D
E
ABCD
10. 价值工程方案的评价,可从
等方面着手。
A.技术可行性评价
B.经济可行性评价
C.美观可行性评价
D.费用可行性评价
E.结构可行性评价
A
B
C
D
E
AC
11. 下列对项目实施策划说法正确的是
。
A.项目实施策划和项目管理是相对的
B.项目实施策划是一种计划性工作,对项目控制工作具有指导性作用
C.项目实施策划决定着项目控制
D.项目实施策划主要是对项目目标、环境、组织和实施过程的安排
E.项目实施策划是具有可行性、可操作性、指导性的实施方案
A
B
C
D
E
BCDE
12. 以下属于项目实施经济策划的是
。
A.项目建设成本分析
B.项目效益分析
C.资金需求量计划
D.融资方案
E.融资方案的深化分析
A
B
C
D
E
CE
13. 以下符合建设项目决策期合同策划内容的有
。
A.决策期的合同结构
B.决策期的合同内容和文本
C.实施期的合同结构总体方案
D.项目效益分析
E.技术方案分析和论证
A
B
C
D
E
ABC
14. 项目目标动态控制的工作程序包括
。
A.建设项目目标动态控制的准备工作
B.在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制
C.如有必要进行建设项目目标的调整,目标调整后控制过程再回复到第一步
D.进度计划系统的分解、综合
E.编制原定的项目计划
A
B
C
D
E
ABC
15. 在项目实施准备阶段,投资目标计划值和实际值比较不包括
。
A.进度与实际值比较
B.计划值与实际值比较
C.进度与计划值比较
D.设计概算和投资估算的比较
E.修正概算和设计概算比较
A
B
C
D
E
ABC
16. 在建设项目每一个动态控制过程中,项目管理人员的主要工作是
。
A.采集、汇总、分析投资切块的计划值
B.进行投资目标计划值和相对值的比较
C.确定投资费用项目的划分,进行投资切块
D.确定投资切块的投资值
E.根据投资控制报告,如发现偏差,采取纠偏措施或调整目标计划值
A
B
C
D
E
CDE
17. 在国际上业主方项目管理的模式主要包括
。
A.业主方依靠自有的人力资源自行管理
B.业主主委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C.业主方委托其他人力资源直接管理
D.业主方委托施工方进行管理
E.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理,但业主方的人员也参与管理
A
B
C
D
E
ABE
18. 管理由多个环节组成的有限的循环过程,包括
等。
A.计划
B.执行
C.检查
D.调查
E.决策
A
B
C
D
E
BCE
19. 工作流程图应视需要逐层细化,如投资控制流程可细化为
。
A.初步设计阶段投资控制工作流程图
B.施工图阶段投资控制工作流程图
C.施工阶段投资控制工作流程图
D.施工准备阶段投资控制工作流程图
E.实施阶段投资控制工作流程图
A
B
C
D
E
ABC
20. 业主方的项目管理方式主要有
。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方和设计方共同委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
E.业主方与设计方合作进行项目管理
A
B
C
D
E
ABD
21. 根据建设项目规模和特点,建设项目业主的委托项目管理模式可分为
。
A.委托一个单位对工程进行管理
B.委托国际著名项目管理咨询公司管理
C.委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理
D.委托国内专业公司管理
E.按照建设项目的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理
A
B
C
D
E
ACE
22. 建设项目的种类很多,要根据建设项目的性质和特点组建管理部门。比如对采用新技术经验不足或者技术复杂的大型建设项目,应该成立技术部,专门负责解决实施过程中的重大技术问题。如
等可以设置类似的部门。
A.铁路建设项目
B.大型水利建设项目
C.核电站建设项目
D.某商务建设项目
E.某希望工程建设项目
A
B
C
D
E
ABC
23. 下列对业主方负责的主要管理部门合同管理工作任务分析正确的是
。
A.起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作
B.策划各子项目的发包方式
C.合理划分子项目,明确各子项目的范围
D.处理有关工程索赔事宜并处理合同纠纷
E.编制项目管理总体规划
A
B
C
D
E
ABCD
24. 对施工平行发包的特点描述正确的有
。
A.每一部分施工图完成后,即开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
B.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较少
C.业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
D.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于施工总承包管理的角色
E.合同交界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
A
B
C
D
E
ACDE
25. 设计总负责单位承担和负责
等工作。
A.承担总体设计
B.承担部分扩初设计
C.进行设计总体管理
D.负责组织协调和控制各个分设计单位
E.承担安全管理
A
B
C
D
E
ABCD
26. 在设计和施工的分离中由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上要求
。
A.工程设计专业化
B.时间有效化
C.设备制造专业化
D.施工专业化
E.公司专营化
A
B
C
D
E
ACD
27. 以下关于设计和施工总承包的模式叙述正确的是
。
A.国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式,即永久性组织和临时性组织
B.永久组织分为两类,即以设计为主体的永久组织和以施工为主体的永久组织
C.临时组织分为两类,即拥有设计和施工力量的临时组织、只有管理人员的临时组织
D.在民用建设中,项目总承包单位大多是临时性组织,很少有永久形式的项目总承包公司
E.国外主要是以施工为主体的临时组织,因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位强
A
B
C
D
E
ADE
28. 下列关于施工总承包的说法正确的是
。
A.施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务
B.建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体
C.施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合要求的分包人,无须经建设项目业主同意
D.施工总承包的合同结构与平行发包的不一样
E.在施工总承包的特点中包括安全管理
A
B
C
D
E
AB
29. 施工总承包管理模式投资控制的特点包括
。
A.某部分施工图完成后,由建设项目业主单独或施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价较有依据
B.在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,这是建设项目业主承担风险之一
C.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主风险
D.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
E.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,对业主方不利
A
B
C
D
E
ABC
30. 建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时,不仅要审查各个成员的
等方面,还要审查其合作协议。
A.资质
B.经验
C.资格
D.条件
E.能力
A
B
C
D
E
ABE
31. PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括
。
A.完成项目初步设计
B.制定工程发包和设备材料采购策略
C.主持和参与招标和评标组织工作
D.编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件
E.进行风险分析并制定风险管理策略
A
B
C
D
E
AE
32. 下列关于项目总控模式说法正确的是
。
A.项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理
B.项目总控模式是项目管理、企业控制论、现代信息技术和通信技术相结合的产物
C.项目总控模式的工作内容能超脱传统的日常项目管理业务
D.项目总控模式以现代信息技术和通信技术为手段
E.项目总控模式不是Controlling理论在建设项目实施中的应用
A
B
C
D
E
ABCD
33. CM模式的特征体现在
。
A.采用慢速路径法的生产组织方式
B.新型的管理角色
C.有利于合同价格的确定
D.减少设计变更
E.“成本+利润”的取费方式
A
B
C
D
E
BCE
34. BOOT与BOT的区别包括
。
A.所有权的区别
B.地点的差别
C.时间上的差别
D.投融资的差别
E.管理的区别
A
B
C
D
E
AC
35. 根据《中华人民共和国民法通则》,法人应具备的条件包括
。
A.依法成立
B.有必要的财产或者经费
C.有自己的名称、组织、机构和场所
D.能够独立承担民事责任
E.有相应的资质
A
B
C
D
E
ABCD
36. 下列对有限责任公司和股份有限公司说法正确的是
。
A.有限责任公司设立董事会,其成员为4~14人
B.有限责任公司须在公司名称中标明有限责任公司或有限公司字样
C.一人有限责任公司可以设股东会
D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成
E.股份有限公司设监事会,其成员不得少于3人
A
B
C
D
E
BDE
37. 除了建设项目人力资源管理主要环节外,一般的人力资源管理知识包括
。
A.人员工资及福利的制定
B.保证人员工作条件的改善
C.一般的管理方法,如领导、沟通、谈判等
D.对个人授权、激励、培训等
E.项目管理团队建设、冲突处理等
A
B
C
D
E
CDE
38. 人力资源管理流程图中,组织规划的方法有
。
A.相关部门的审批
B.以相似项目作参考
C.现实的人力资源管理经验
D.相关人分析
E.防止因成员工作职位的结束而影响团队的稳定和士气
A
B
C
D
E
BCD
39. 人力资源管理流程图中,属于人员任用依据的是
。
A.人员管理计划
B.潜在人员的能力和条件
C.社会舆论
D.公众利益
E.合作态度和表现
A
B
C
D
E
AB
40. 关于人力资源开发和培训,描述正确的是
。
A.培训的方式必须是正式的,专门安排培训课程或项目
B.培训通常时间较短、目的明确、阶段清晰
C.开发则主要是指将组织的目标与成员的个人目标相结合,在更深远的层次上激发成员潜能的活动,具有时间长、内涵深远、阶段性模糊的特点
D.培训和开发是团队能力开发成果
E.培训的原则是学用一致,按需施教,知识技能培训与组织文化培训兼顾,严格考核和择优嘉奖
A
B
C
D
E
BCE
41. 在建设项目负责人的职责中,需要建设项目负责人作出的决策有
。
A.建设项目在实施过程中各阶段所涉及的各种问题的决策
B.在组织中遇到的,即矛盾决策
C.建设项目负责人的日常任务安排
D.对费用、进度质量进行动态控制和调整
E.确保项目有足够的资金
A
B
C
D
E
AB
42. 建设项目负责人广博的知识面包括
等。
A.天文知识
B.自然科学知识
C.经济学知识
D.必要的其他社会科学知识
E.专业的科学技术知识
A
B
C
D
E
BCD
43. 信息在产生、传递和处理过程的特征中,下列关于信息有序性描述错误的是
。
A.信息发生的先后不存在关系
B.在时间上是连贯的、相关的和动态的
C.利用过去信息分析现在
D.需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索
E.要求信息不丢失
A
B
C
D
E
AE
44. 由于信息管理任务重大,应主要做好
工作。
A.明确建设项目投资对象
B.编制建设项目信息管理手册
C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
D.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
E.明确建设项目管理的目的
A
B
C
D
E
BCD
45. 建设项目进度编码应综合考虑
的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于建设项目进度目标的动态控制。
A.不同层次
B.不同深度
C.不同用途
D.不同角度
E.不同单位
A
B
C
D
E
ABC
46. 应用建设项目管理信息系统的意义包括
。
A.有利于项目管理数据的检索和查询
B.有利于质量目标的规划与控制
C.提高项目管理数据处理的准确性
D.提高工人工作效率
E.可方便地形成各种项目管理需要的报表
A
B
C
D
E
ACE
47. 建设项目中,项目领导者的培训内容包括
。
A.信息管理制度的学习
B.建设项目管理信息系统的认识
C.管理人员对信息处理技术和信息系统开发和学习
D.现代建设项目管理思想和方法的学习
E.计算机软硬件基础知识的学习
A
B
C
D
E
BD
48. 在工程建设管理信息化中,信息技术在工程管理中的开发和应用包括
。
A.建设项目预算阶段的管理
B.建设项目决策阶段的开发管理
C.施工过程中人员流动的管理
D.实施阶段的项目管理
E.使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术
A
B
C
D
E
BDE
49. 基于互联网的项目信息门户的特点之一—信息的集中存储,改变了建设项目组织中信息交流和沟通方式,带来的好处是
。
A.项目信息的使用者摆脱了时间和空间的限制
B.改变了信息过量对人活动的制约
C.大大提高了信息交流和沟通的效率
D.降低了建设项目信息交流和沟通的成本
E.提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性
A
B
C
D
E
CDE
50. 建设项目档案管理职责中,工程各参建单位填写的工程档案应以
等为依据。
A.工程合同
B.数据
C.设计文件
D.施工及验收规范
E.信息
A
B
C
D
E
ACD
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
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15
16
17
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39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
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18
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29
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48
49
50
深色:已答题 浅色:未答题
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