银符考试题库B12
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投资建设项目组织模拟57
一、单项选择题
每题的备选项中,只有1个最符合题意。
1. 人类有组织的活动基本分两种类型,其中,项目是指一种非常规性、非重复性、
的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件。
A.一次性
B.多次性
C.确定性
D.不确定性
A
B
C
D
A
2. 将工程技术领域中的
思想引入管理就是界面管理。
A.专业管
B.行政管理
C.安全管
D.接口管理
A
B
C
D
D
3. 业主方项目管理三大目标之间存在着内在联系和相互制约,既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间是
的关系。
A.对立
B.对立统一
C.统一
D.既不对立又不统一
A
B
C
D
B
4. 功能评价的方法主要有两种:功能成本评价法和
。
A.功能打分化评价法
B.功能评分化评价法
C.功能划分化评价法
D.功能系数评价法
A
B
C
D
B
5. 俗话说,“欲速则不达”,这在建设项目中是千真万确的,设计进度加快,往往容易导致浪费。这是
重点考虑对象之一。
A.设计进度被压缩了项目
B.工程预算受限制的项目
C.重复生产的产品或项目
D.受公众关注的项目
A
B
C
D
A
6. 所谓功能评分化评价,是根据功能的重要程度和实现难度,通过各评价对象的相对评分,计算其功能指数和成本指数,从而进一步确定评价对象
的方法。
A.成本系数
B.功能系数
C.价值系数
D.相对系数
A
B
C
D
C
7.
在项目实施期的前期完成,为项目管理服务。
A.项目运营策划
B.项目决策策划
C.项目经济策划
D.项目实施策划
A
B
C
D
D
8. 项目目标的分析和再论证是建设项目管理的
,包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。
A.前提
B.基础
C.依据
D.目的
A
B
C
D
B
9.
的进度目标可以作为进度控制的重要依据。
A.突发事件
B.偶然事件
C.里程碑事件
D.随意事件
A
B
C
D
C
10. 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目实施准备阶段,项目投资目标具体化,没有形成
。
A.设计概算
B.修正概算
C.施工图预算
D.投资估算
A
B
C
D
D
11. 建设项目动态控制原理在质量管理应用中,在实施准备阶段,质量目标计划值和实际值的比较不包括
。
A.设备质量和技术设计要求的比较
B.技术设计和初步设计的比较
C.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
D.施工图设计和技术设计、设计规范的比较
A
B
C
D
A
12. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中 ( )是最重要的措施。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
A
B
C
D
A
13. 下列关于建设项目系统说法错误的是
。
A.最大的系统是宇宙
B.最小的系统是粒子
C.系统可以使两个行业连在一起
D.一个国家视为一个系统
A
B
C
D
C
14. 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和
实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。
A.单个工程
B.分项工程
C.项目组织
D.整个工程
A
B
C
D
D
15. 在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用
表示。
A.曲线
B.直线
C.单向箭线
D.双向箭线
A
B
C
D
C
16. 在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令
有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
A.路径过短
B.路径过长
C.路径不确定
D.路径不稳定
A
B
C
D
B
17. 在国际上,业主方项目管理的模式不包括
。
A.业主方依靠自有的人力资源自行管理
B.业主方委托一个或多个工程管理咨询顾问公司进行管理
C.业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理,但业主方的人员也参与管理
D.业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理,但设计方的人员也参与管理
A
B
C
D
D
18. 在管理职能分工表中,用拉丁字母表示的是
。
A.合同管理
B.信息管理
C.质量控制
D.管理职能
A
B
C
D
D
19. 建设项目管理规划的内容中,与
有关的内容是建设项目组织设计的核心内容。
A.管理
B.组织
C.设计
D.风险
A
B
C
D
B
20. 对任务分工表的特点说法错误的是
。
A.在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有一个主办工作部门
B.任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办
C.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介人工作
D.主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号来表示
A
B
C
D
A
21. 在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是
。
A.保护广大人民群众的根本利益
B.保护纳税人的利益
C.提高管理人员的能力
D.保护公益事业的发展
A
B
C
D
B
22. 下列关于项目咨询管理单位的说法正确的是
。
A.项目咨询管理单位的工作性质是咨询服务
B.项目管理咨询单位为业主的利益开展工作
C.项目管理咨询单位是业主的代理
D.项目咨询管理单位的工作性质是承包
A
B
C
D
A
23. 建设项目单位中,对项目管理任务的委托也可以分
进行,比如,在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。
A.层次
B.高低
C.级别
D.阶段
A
B
C
D
D
24. 组织结构设置常常在管理跨度和
之间进行权衡。
A.管理模式
B.管理层次
C.管理效率
D.管理方法
A
B
C
D
B
25. 在业主方管理部门任务中,下列属于信息管理的内容是
。
A.建立会议制度,管理各种会议记录
B.编制项目管理总体规划
C.策划各子项目的发包方式
D.填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划
A
B
C
D
A
26. 施工平行发包的一般程序是
。
A.设计→施工→招投标→验收
B.设计→招投标→施工→验收
C.招投标→设计→施工→验收
D.设计→验收→招投标→施工
A
B
C
D
B
27. 在施工平行发包的合同管理中,下列不属于其特点的是
。
A.业主主要负责所有合同的招标
B.业主负责合同谈判和签约工作
C.招标及合同管理的工作量大
D.合同交互界面比较多
A
B
C
D
D
28. 下列关于设计总负责说法正确的是
。
A.工程设计总负责单位承担部分工程的设计责任
B.工程设计总负责不对业主负责
C.工程设计总负责对工程设计的组织、协调与管理不负责
D.分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订,对分设计单位的设计费由设计总负责单位支付
A
B
C
D
D
29. 在建设项目总承包中,设计和施工的分离是
的结果,是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物。
A.技术化服务
B.专业化分工
C.设备制造专业化
D.社会化生产
A
B
C
D
B
30. 建设项目总承包模式在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为
。
A.设计和施工总承包
B.设计与安装总承包
C.设计、采购和施工总承包
D.采购与施工总承包
A
B
C
D
A
31. 在设计与施工的临时性组织中,下列说法正确的是
。
A.在民用项目的建设中,项目总承包单位大多是永久性组织
B.在体育馆建设项目中采用建设项目总承包模式,投标中标可能性就很小
C.在住宅工程建设项目采用建设项目总承包模式,投标中标可能性就很大
D.在民用项目的建设中,项目总承包单位大多是临时性组织
A
B
C
D
D
32. 下列不属于建设项目总承包单位开始总承包阶段的是
。
A.方案设计阶段
B.技术设计阶段
C.施工图设计阶段
D.建设项目预算阶段
A
B
C
D
D
33. 在国际咨询工程师联合会FIDIC新出版的合同中,对EPC总承包模式推荐的合同条件为
。
A.EPC/交钥匙工程合同条件
B.EPC/设计工程设备合同条件
C.FIDIC/EPC/工程设备合同条件
D.FIDIC/工程设备建设合同条件
A
B
C
D
A
34. EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的
,并负责工程施工的管理。
A.设计和建设
B.安装和采购
C.设计和采购
D.运输和采购
A
B
C
D
C
35. 在施工总承包的进度控制中,一般要等
全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长。
A.技术设计
B.施工图设计
C.采购预算
D.安装设备
A
B
C
D
B
36. 下列对采用管理型承包模式说法错误的是
。
A.建设项目与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订总承包管理协议
B.不负责整个建设项目的施工组织与管理
C.把具体施工任务分包给分包商来完成
D.施工总承包管理单位不参与具体工程的施工
A
B
C
D
B
37. 建设项目管理合作伙伴模式的组成系统不包括
。
A.协议系统
B.评价系统
C.合作系统
D.争议处理系统
A
B
C
D
C
38. 下列关于人力资源管理的说法正确的是
。
A.人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,最终实现其目标
B.人力资源管理不是建设项目管理的一部分
C.建设项目管理服务于人力资源管理
D.建设项目管理本身没有包含人力资源管理
A
B
C
D
A
39. 下列不属于组织规划的方法的是
。
A.现实的人力资源管理经验
B.以原先项目作参考
C.相关人分析
D.组织规划的成果
A
B
C
D
B
40. 在建设项目中,对有高质量的服务和产品、速度的反应、低成本、创新、便利等最关心的项目相关人是
。
A.建设项目经理
B.用户
C.出资人
D.建设项目团队成员
A
B
C
D
B
41. 下列不属于人员任用的程序的是
。
A.确认任职能力
B.考核评价
C.工作不再调整
D.任用和分配工作职责
A
B
C
D
C
42.
是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展,根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。
A.薪酬管理
B.合同管理
C.质量管理
D.人力资源管理
A
B
C
D
A
43. 在薪酬管理与激励中,激励性原则是指
。
A.有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果
B.建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力
C.要求在全面含义下使“付出”和“获得”相对应
D.竞争性和激励性的要求必然要受到建设项目管理组织的承受力的约束
A
B
C
D
A
44. 在建设项目负责人承担职责中,组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是
。
A.是否有利于项目目标的实现
B.可实现的目标管理和可控制的优化计划
C.建设项目能否实现预期目标的关键
D.项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
A
B
C
D
B
45. 为保证信息的
,需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。
A.时效性
B.可存储性
C.共享性
D.有序性
A
B
C
D
D
46. 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录,这是遵从
。
A.定量化原则
B.标准化原则
C.可预见原则
D.高效处理原则
A
B
C
D
A
47. 信息交流与沟通的重要目的是在建设项目参与各方之间共享
。
A.项目资金流向
B.项目技术和知识
C.项目信息和知识
D.项目网络通信技术
A
B
C
D
C
48. 下列不属于投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码的是
。
A.政府主管部门
B.项目研究决策阶段
C.施工单位
D.金融机构
A
B
C
D
B
49. 建设项目管理信息系统的子系统构成不包括
。
A.投资控制子系统
B.进度控制子系统
C.质量控制子系统
D.合同管理子系统
A
B
C
D
C
50.
指的是信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和应用。
A.信息化
B.工业化
C.区域化
D.系统化
A
B
C
D
A
二、多项选择题
每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。
1. 计划属于管理的基本职能之一,计划的作用主要体现在
。
A.为单位成员指明方向,协调组织活动
B.不能预测未来的变化,减少冲击
C.减少重复性和浪费性的活动
D.有利于进行目标控制
E.计划必须有分工与协作
A
B
C
D
E
ACD
2. 分项工程是投资建设项目组成部分之一,分项工程一般是按照
进行划分。
A.工种
B.材料
C.施工工艺
D.设备种类
E.专业性质
A
B
C
D
E
ABCD
3. 根据建设基本程序各阶段的主要工作内容,下列说法正确的是
。
A.投产竣工阶段的主要工作内容为项目评价
B.实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和生产准备
C.决策阶段的主要工作内容包括初步可行性研究和可行性研究
D.生产运营期的主要工作内容包括调试试运行和竣工验收移交
E.实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和实施准备
A
B
C
D
E
BCE
4. 按建筑项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理主要类型包括
。
A.业主方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管
D.供货方的项目管理
E.咨询方的项目管理
A
B
C
D
E
ABCD
5. 设计方项目管理的任务包括
。
A.与设计工作有关的合同管理
B.工程设计质量控制
C.工程设计的效益管理
D.工程设计信息管理
E.工程设计进度控制
A
B
C
D
E
BDE
6. 建设项目产生原因中,文化冲突主要表现在
。
A.建设项目组内部的冲突
B.建设项目团队与外部的冲突
C.建设项目团队之间的隔阂
D.建设项目区域的冲突
E.建设项目团队之间的冲突
A
B
C
D
E
AB
7. 横向界面的协商合作准则具体表现为
。
A.跨职能整合
B.建立完善的协调机制
C.充分沟通
D.选择合适的项目经理人员
E.充分等级
A
B
C
D
E
ACE
8. 影响建设项目投资的因素有很多,而这些影响也主要体现在项目的
,随着时间的推移,各方面的影响程度都会大大降低。
A.后期
B.前期
C.预算期
D.结算期
E.设计阶段
A
B
C
D
E
BE
9. 建设项目价值工程中的功能评价方法包括
。
A.功能设计化评价方法
B.功能成本化评价方法
C.功能评分化评价方法
D.功能理想化评价方法
E.功能货币化评价方法
A
B
C
D
E
BC
10. 建设项目价值工程方案评价阶段的功能准则包括
,
A.安全防护
B.美观功能
C.建议方案是否能够满足必要功能要求
D.间接成本的影响
E.使用期间的可靠性
A
B
C
D
E
ABCE
11. 建设项目实施期策划的基本内容包括
。
A.项目实施的环境和条件的调查与分析
B.项目的组织策划
C.项目实施的管理策划
D.项目经济策划
E.项目目标的分析和再论证
A
B
C
D
E
ACE
12. 以下符合项目决策期策划的是
。
A.协调进度计划执行过程中的问题
B.采集、汇总、分析实际进度数据
C.项目环境和条件的调查与分析
D.项目定义和项目目标论证
E.组织策划、管理策划、合同策划、经济及技术策划
A
B
C
D
E
CDE
13. 下列属于建设项目决策期经济策划内容的有
。
A.决策期的合同结构
B.建设项目成本分析
C.项目效益分析
D.融资方案
E.编制资金需求量计划
A
B
C
D
E
BCDE
14. 建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括
。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.目标论证措施
A
B
C
D
E
ABCD
15. 在项目实施和投产竣工阶段,
属于投资目标计划值和实际值的比较。
A.修正概算和计划概算的比较
B.施工同价和设计概算的比较
C.招标标底和设计概算的比较
D.施工合同价和招标标底的比较
E.工程结算和施工合同价的比较
A
B
C
D
E
BCDE
16. 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具包括
。
A.项目结构图
B.组织结构图任务分工表
C.管理职能分工表
D.工作流程图
E.技术职能分工表
A
B
C
D
E
ABCD
17.
属于工程项目管理的一个重要指导思想。
A.在项目实施的过程中,变是绝对的,不变是相对的
B.在项目实施的过程中,变是相对的,不变是绝对的
C.在项目实施的过程中,一切都是固定不变的
D.在项目实施的过程中,平衡是永恒的,不平衡是暂时的
E.在项目实施的过程中,平衡是暂时的,不平衡是永恒的
A
B
C
D
E
AE
18. 下列有关不同的管理职能可由不同的职能部门承担的描述错误的是
。
A.进度部门负责检查最后的效果
B.进度部门负责跟踪和提出有关进度的问题
C.施工协调部门对进度问题进行分析,提出方案,并对其进行比较
D.施工协调部门在提出可供选方案中选择并决定采用哪项
E.施工协调部门负责执行项目经理的决策
A
B
C
D
E
AD
19. 每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织,它包括
等。
A.施工作业的流程
B.设计工作的流程
C.物资采购工作的流程
D.施工招标工作的流程
E.建设项目管理工作的流程
A
B
C
D
E
ABCD
20. 业主方自行管理模式包括项目实施全过程中的
。
A.物流管理
B.合同管理
C.进度控制
D.安全管理
E.组织与协调工作
A
B
C
D
E
BCDE
21. 建设项目管理单位在施工阶段的任务分工包括
。
A.对承包商进行全面管理
B.参加调试,组织装置性能考核、验收
C.向建设项目业主移交项目全部文件资料
D.协助建设项目业主处理遗留问题
E.配合建设项目业主进行生产准备
A
B
C
D
E
ABCE
22. 业主方主要管理部门投资控制的基本工作任务包括
。
A.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的论证、分析
B.编制建设项目实施总进度规划
C.工程付款和其他付款审核
D.审核及处理施工索赔事宜
E.编制投资控制最终报告
A
B
C
D
E
ACDE
23. 下列属于业主方负责的主要管理部门组织与协调工作任务的是
。
A.编制项目管理总体规划
B.组织合同谈判
C.组织设计交底
D.编制设计要求文件
E.组织各种评标会议
A
B
C
D
E
ABCE
24. 施工平行发包模式的特点在质量控制上体现为
。
A.某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
B.符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利
C.合同交界面比较多,应非常重视各合同之间的定义和管理,否则对质量控制不利
D.由于多次进行招标,业主用于招标的时间较多
E.对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利
A
B
C
D
E
BC
25. 下列有关对设计总负责单位的工作描述正确的是
。
A.承担总体设计和部分扩初设计
B.进行设计总体管理
C.负责组织协调和控制各个分设计单位
D.在安全控制及质量控制方面对业主负责
E.可根据需要将部分设计任务委托出去
A
B
C
D
E
ABC
26. 设计和施工的分离是专业化分工的结果,但专业化为
提供了可能。
A.建设规模更大
B.技术更复杂
C.更先进的项目
D.操作更安全
E.建设更加快捷
A
B
C
D
E
ABC
27. 建设项目可以从
阶段开始总承包。
A.项目预算阶段
B.方案设计阶段
C.初步设计阶段
D.施工图设计阶段
E.技术设计阶段
A
B
C
D
E
BCDE
28. 下列关于施工总承包的说法正确的是
。
A.与平行包相似,施工总承包一般工程程序为:施工→设计→验收→招投标
B.在施工总承包的投资控制中,一般以施工图设计为投标报价的基础
C.在施工总承包的投资控制中,在开工前就有明确的合同价
D.在施工总承包的投资控制中,若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
E.在施工总承包的投资控制中,一般要等施工图全部结束后,才能进行施工总承包的招标
A
B
C
D
E
BCDE
29. 在施工总承包管理模式的特点中,关于合同管理说法正确的是
。
A.所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责
B.业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利
C.对分包人工程款可分为总包管理单位支付和业主直接支付
D.业主直接支付有利于加强总包管理单位对分包人的管理
E.合理划分子项目,明确各子项目的范围
A
B
C
D
E
ABC
30. 以下关于施工联合体承包和施工合作体承包的正式协议说法正确的是
。
A.正式协议在中标后再协商签署
B.正式协议应在投标定价前签署完成
C.正式协议是保证联合体或合作体承包小型国际工程项目成功的关键
D.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行的合同法律文件
E.正式协议不能起到法律的约束作用,联合体或合作体会考虑授予合同
A
B
C
D
E
BD
31. PMC单位在项目设计阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括
。
A.确定项目定义及设计要求
B.完成项目初步设计
C.对设计过程和设计成果进行管理
D.配合建设项目业主进行生产准备
E.制定设备材料采购策略
A
B
C
D
E
DE
32. 项目总控模式运用了
的基本原理。
A.现代信息技术
B.项目管理
C.企业控制论
D.通信技术
E.目标规划
A
B
C
D
E
BC
33. 下列关于对承发包模式的说法中,正确的是
。
A.CM模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式
B.传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离
C.施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一
D.CM模式可以分为CM/非代理型和CM/代理型
E.使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点
A
B
C
D
E
BCDE
34. BOT项目的设立程序包括
。
A.由项目发起人负责编制项目建议书,按规定的建设项目审批程序进行报批
B.建设项目批准后,由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件,并进行招标活动,选择最终中标人
C.经项目发起的政府机构确认的特许权协议,按规定的项目审批程序报批
D.项目特许协议批准后,中标者必须按法定程序设立项目公司;政府部门与项目司正式签订特许权协议
E.项目发起人负责组织融资、组织工程设计等
A
B
C
D
E
ABCD
35. 下列对建设项目产权结构说法正确的是
。
A.股权式合资结构是建设项目的投资人为实现共同目标,以合作协议方式结合在一起
B.契约式合资结构是按契约约定建设项目风险和收益的分配
C.在一般合伙制下,每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任
D.在有限合伙制下,合伙人中至少有一个一般合伙人和一个有限合伙人
E.一般合伙人对于合伙机构承担无限连带责任,有限合伙人只承担有限责任
A
B
C
D
E
BCDE
36. 建设项目人力资源的基本概念,概括起来比较具有代表性的表达包括
。
A.具有劳动能力的全部人口
B.目前正在从事社会劳动的全部人员
C.把人力看成人员素质综合发挥的作用力
D.所有成年人
E.只要可以从事社会劳动的全部人员
A
B
C
D
E
ABC
37. 建设项目人力资源管理的特征包括
。
A.通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标
B.突出地强调组织成员个人和组织目标的协同,以充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性,提高工作绩效,为达到组织的目标作出最大贡献
C.对于所需人员获得并分派到胜任的工作岗位上
D.项目建设周期的有限性,意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的,并具有暂时性
E.建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化,即建设项目管理的动态性和开放性特点
A
B
C
D
E
DE
38. 在建设项目管理中,项目相关人员包括
。
A.监督人员
B.出资人
C.建设项目经理
D.保险公司负责人
E.建设项目团队成员
A
B
C
D
E
BCE
39. 属于潜在任职人员能力和条件范围的有
。
A.人员管理计划
B.社会责任
C.品德素质
D.智力素质
E.身体素质
A
B
C
D
E
CDE
40. 在团队能力开发成果中,绩效评价层次是存在于
。
A.对建设项目管理组织成员个人的绩效评价
B.对项目业主的绩效评价
C.对建设项目管理组织绩效的评价
D.对建设项目外部相关人的评价
E.对社会公益发展的评价
A
B
C
D
E
AC
41. 建设项目负责人在其授权范围内对建设项目的实施,作出及时、正确的决策,是
。
A.项目负责人的基本任务
B.项目管理能否顺利实施的重要前提
C.建设项目能否实现预期目标的关键
D.外源信息的集中点
E.能够高效运转
A
B
C
D
E
ABC
42. 建设项目负责人应具备一系列的能力,包括
等。
A.领导能力
B.策划能力
C.人力资源开发能力
D.沟通能力
E.良好的人际关系处理能力
A
B
C
D
E
ACDE
43. 信息在产生、传递和处理过程的特征中,下列关于信息共享性描述错误的是
。
A.保证信息各个部门独立使用
B.许多信息被各个部门共同使用
C.可以保证各个部门使用信息的统一性
D.可以保证决策的一致性
E.要求传送和储存时的不失真性
A
B
C
D
E
AE
44. 属于建设项目信息管理手册主要内容的是
。
A.信息管理的任务
B.信息的分类
C.信息输出输入模型
D.信息流程图
E.信息处理方式
A
B
C
D
E
ABCD
45. 建设项目实施的工作编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容,包括
。
A.物业管理单位
B.项目研究决策阶段的工作项
C.招投标工作项
D.施工和设备安装工作项
E.验收合格项
A
B
C
D
E
BCD
46. 建设项目信息分类和编码的主要方法包括
。
A.项目管理组织结构编码依据项目结构图,对每一个工作部门进行编码
B.投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码
C.对于人员结构的安排、调整
D.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施工作任务目录的全部内容
E.函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等,以便函件的查询和整理
A
B
C
D
E
ABDE
47. 建设项目管理组织中开发人员的学习与培训内容包括
。
A.建设项目管理人员对信息处理技术和信息系统开发方法的学习
B.软件开发人员对建设项目管理知识的学习
C.信息管理制度的学习
D.计算机软硬件基础知识的学习
E.系统操作的学习
A
B
C
D
E
AB
48. 信息技术在建设项目管理中的应用也有一个相应的发展过程,它包括
。
A.40年代,单项程序系统的应用
B.80年代,程序系统的集成
C.80年代,程序系统的应用
D.90年代末至今,基于网络平台的工程管理
E.90年代,程序系统的集成
A
B
C
D
E
ACDE
49. 建设项目组织管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要意义,主要表现包括
。
A.提高了施工质量
B.降低了工程项目实施的成本
C.缩短了项目建设时间
D.降低了项目实施的风险
E.提高了业主的满意度
A
B
C
D
E
BCDE
50. 为确保工程档案的质量,对
要严格进行检查、验收。
A.编制单位
B.技术负责人
C.监理单位
D.施工单位
E.档案行政管理部门
A
B
C
D
E
ACE
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
深色:已答题 浅色:未答题
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