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市政公用工程管理与实务分类模拟43
案例分析题
【背景资料】某公司承接一项供热管线工程,全长1800m,直径DN400mm,采用高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制保温管,其结构如下图所示;其中340m管段依次下穿城市主干路、机械加工厂,穿越段地层主要为粉土和粉质黏土,有地下水,设计采用浅埋暗挖法施工隧道(套管)内敷设,其余管段采用开槽法直埋敷设。
项目部进场调研后,建议将浅埋暗挖隧道法变更为水平定向钻(拉管)法施工,获得建设单位的批准,并办理了相关手续。
施工前,施工单位编制了水平定向钻专项施工方案,并针对施工中可能出现的地面开裂、冒浆、卡钻、管线回拖受阻等风险,制定了应急预案。
工程实施过程中发生了如下事件:
事件一:当地工程质量监督机构例行检查时,发现该工程既未在规定时限内开工,也未办理延期手续,违反了相关法规的规定,要求建设单位改正。
事件二:预制保温管出厂前,在施工单位质检人员的见证下,厂家从待出厂的管上取样,并送至厂试验室进行保温层性能指标检测,以此作为见证取样试验。监理工程师发现后,认定其见证取样和送检程序错误,且检测项目不全,与相关标准的要求不符,及时予以制止。
事件三:钻进期间,机械加工厂车间地面出隆起、开裂,并冒出黄色泥浆,导致工厂停产。项目部立即组织人员按应急预案对事故进行处理,包括停止注浆;在冒点周围围挡,控制泥浆外溢面积等,直至最终回填夯实地面开裂区。
事件四:由于和机械加工厂就赔偿一事未能达成一致,穿越工程停工两天,施工单位在规定的时限内通过监理单位向建设单位申请工期顺延。
【问题】
1. 与水平定向钻法施工相比,原浅埋暗挖隧道法施工有哪些劣势?
劣势:浅埋暗挖法适用管径是1000mm以上,直径400mm的管道使用浅埋暗挖法较为浪费资源;该穿越地段长度为340m,长度较短,不宜使用浅埋暗挖法施工。因为穿越地层为粉土和粉质黏土,有地下水,使用浅埋暗挖法还需要进行地层加固、施工降水及初期支护,施工速度慢,施工成本高。
2. 根据相关规定,施工单位应当自建设单位领取施工许可证之日起多长时间内开工(以月数表示)?延期以几次为限?
《建筑法》规定,建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的,应当向发证机关申请延期;延期以两次为限,每次不超过3个月。
3. 给出事件二中见证取样和送检的正确做法,并根据《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28—2014规定,补充预制保温管检测项目。
(1)施工单位在对进场保温管实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师,在该监理工程师现场监督下,承包单位按相关规范的要求,完成材料、试块、试件等的取样过程。完成取样后,承包单位将送检保温管样品装入木箱,由监理工程师加封,然后送往试验室进行检验;
(2)预制保温管检测项目:保温管的抗剪切强度、保温层的厚度、密度、压缩强度、吸水率、闭孔率、导热系数及外护管的密度、壁厚、断裂伸长率、拉伸强度、热稳定性。
4. 事件三中冒浆事故的应急处理还应采取哪些必要措施?
冒浆应急措施:启动应急预案,停止钻进,并采取地面注浆、若较为严重可采用冻结法防止事故扩大;及时查找问题原因,采取相应措施;清理外运泥浆防止污染环境;做好人员施工防护。
5. 事件四中,施工单位申请工期顺延是否符合规定?说明理由。
(1)不能索赔。(2)工期延误是由于施工单位原因,处理不当,造成了底面冒浆,影响了工期,属于施工单位应当承担的责任,因此,不能索赔。
【背景资料】某城市水厂改扩建工程,内容包括多个现有设施改造和新建系列构筑物。新建的一座半地下式混凝沉淀池,池壁高度为5.5m,设计水深4.8m,容积为中型水池,钢筋混凝土薄壁结构,混凝土设计强度C35,防渗等级P8。池体地下部分处于硬塑状粉质黏土层和夹砂黏土层,有少量浅层滞水,无须考虑降水施工。
鉴于工程项目结构复杂,不确定因素多。项目部进场后,项目经理主持了设计交底;在现场调研和审图基础上,向设计单位提出多项设计变更申请。
项目部编制的混凝沉淀池专项施工方案内容包括:明挖基坑采用无支护的放坡开挖形式;池底板设置后浇带分次施工;池壁竖向分两次施工,施工缝设置钢板止水带,模板采用特制钢模板,防水对拉螺栓固定。沉淀池施工横断面布置如下图所示。依据进度计划安排,施工进入雨期。
混凝沉淀池施工缝断面图(单位:m)
混凝沉淀池专项施工方案经修改和补充后获准实施。
池壁混凝土首次浇筑时发生跑模事故,经检查确定为对拉螺栓滑扣所致。
池壁混凝土绕筑完成后挂编织物洒水养护,监理工程师巡视发现编织物呈干燥状态,发出整改通知。
依据厂方意见,所有改造和新建的给水构筑物进行单体满水试验。
【问题】
6. 项目经理主持设计交底的做法有无不妥之处?如不妥,写出正确做法。
不妥之处在于,设计交底应由建设单位组织并主持进行,设计、监理、施工单位均应参加,而并不是施工单位组织主持。
7. 项目部申请设计变更的程序是否正确?如不正确,给出正确做法
不正确。施工单位无权直接要求设计单位进行变更。
正确做法为:由施工单位向监理单位提出变更申请,经监理单位审核通过后提交建设单位,通过建设单位联系设计单位进行设计变更,当设计单位变更后出具变更图及相应变更后的工程量清单,由监理单位出具变更令,施工单位按照变更令进行施工。
8. 找出图中存在的应修改和补充之处。
边坡坡度过陡,在不同土层之间应设置折线形边坡,下坡缓于上坡;仅设置了模板对拉,未设置模板支撑及支架、脚手架;无集水井及抽水设施;底板处未设置施工工作面宽度不够。
9. 试分析池壁混凝土浇筑跑模事故的可能原因。
模板支撑验算不正确导致的支撑数量、位置设置不当;模板对拉螺栓固定不满足要求;施工过程中混凝土浇筑速度过快,浇筑量较大;浇筑是未分层对称浇筑造成偏压;施工过程中无人监控,没有及时加固等多种原因。
10. 监理工程师为何要求整改混凝土养护工作?简述养护的技术要求。
编织物呈干燥状态说明养护不到位,应保持其表面湿润。对于养护应采用薄膜养护或土工布、草垫覆盖,进行定期洒水,保持其表面湿润,如有条件可适当延长拆模时间,养护期间采取措施控制好混凝土内外温差,养护时间不应少于14天。
11. 写出满水试验时混凝沉淀池的注水次数和高度。
主要注水三次,以设计水深4.8m为依据进行注水,每次注水高度为4.8÷3=1.6m
第一次注水位置:距池底深1.6m标高:-4.5m+1.6m=-2.9m;
第二次注水位置:距池底深3.2m标高:-2.9m+1.6m=-1.3m;
第三次注水位置:距池底深4.8m标高:-1.3m+1.6m=0.3m。
【背景资料】某公司承建城区防洪排涝应急管道工程,受环境条件限制,其中一段管道位于城市主干路机动车道下,垂直穿越现状人行天桥,采用浅埋暗挖隧道形式;隧道开挖断面3.9m×3.35m。横断面布置如下图所示。施工过程中,在沿线3座检查井位置施做工作竖井,井室平面尺寸长6.0m,宽5.0m。井室、隧道均为复合式衬砌结构,初期支护为钢格栅+钢筋网+喷射混凝土,二衬为模筑混凝土结构,衬层间设塑料板防水层、隧道穿越土层主要为砂层、粉质黏土层、无地下水。设计要求施工中对机动车道和人行天桥进行重点监测,并提出了变形控制值。
下穿人行天桥隧道横断面图(单位:米)
施工前,项目部编制了浅埋暗挖隧道下穿越道路专项施工方案,拟在工作竖井位置占用部分机动车道搭建临时设施,进行工作竖井施工和出土。施工安排3个竖井同时施作,隧道相向开挖,以满足工期要求。施工区域,项目部采取了以下环保措施:
(1)对现场临时路面进行硬化,散装材料进行覆盖;
(2)临时堆土采用密目网进行覆盖;
(3)夜间施工部进行露天焊接作业,控制好照明装置灯光亮度。
【问题】
12. 根据图中分析隧道施工对周边环境可能产生的安全风险。
(1)地表道路路面变形(沉陷、开裂、隆起)引起交通安全;(2)人行天桥沉降、位移变形引起结构物变形安全;(3)隧道断面距离桩基较近,影响桩基的承载能力。
13. 工作竖井施工前,项目部应向哪些部门申报、办理哪些报批手续。
(1)工作竖井施工前,项目部应向交通管理和道路管理部门申报交通导行方案;(2)需要临时占用城市道路的,须经市政工程行政主管部门和公安交通管理部门批准;(3)因工程建设需要挖掘城市道路的,应当持城市规划部门批准签发的文件和有关设计文件,到市政工程行政主管部门和公安交通管理部门办理审批手续;(4)向市政交通行政主管部门申请渣土运输手续;(5)因特殊需要必须连续作业的,必须有县级以上人民政府或者其有关主管部门的证明,且公告附近居民;(6)因建设或者其他特殊需要临时占用城市绿化用地,须经城市人民政府城市绿化行政主管部门同意,并按照有关规定办理临时用地手续。
14. 给出下穿施工的重点监测项目,简述监测方式。
隧道内重点监测洞内观察、周边位移、拱顶下沉及地面隆起,采用全站仪断面法监测;道路重点监测地面变形及路面开裂,采用人工巡查(水准仪监测标高)配合监控系统(监测路面开裂)的方式;人行天桥重点监测结构物沉降及变形,通过仪器进行变形监测;竖井重点监测围护墙顶水平位移及周边地表沉降,采用仪器进行水平位移监测。
15. 简述隧道相向开挖贯通施工的控制措施。
相向开挖的两个开挖面相距约2倍隧径时,应停止一个开挖面作业,进行封闭;由另一开挖面作贯通开挖。
16. 结合背景资料,补充项目部应采取的环保措施。
(1)大气污染防治:土方应采取覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施;施工现场出入口设置洒水清洗装置,对过往车辆进行洒水、清洗;对施工场地的临时道路进行硬化处理,洒水降尘;土方、废弃物及时安排密闭专车清运,车辆按规定路线行驶,坡度、转弯应缓慢;安排专人对道路进行清扫;(2)噪声污染防治:对施工现场噪声进行检测,强噪声实施远离居民,车辆禁止鸣笛,工具、材料等轻拿轻放,夜间施工至有关部门提前办理手续;(3)光污染防治:按设计和规范设置照明装置,照明光源朝向场内,电焊作业等强光作业搭设罩棚。
17. 二衬层钢筋安装时,应对防水层采取哪些防护措施。
(1)钢筋绑扎时钢筋头加装保护套,安装时注意角度不要对向防水层,防止刺破、磨损防水层,如果损坏及时修复;(2)焊接钢筋时在焊接作业与防水层之间增挂防护板,防止电火花飞溅。
某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程,并于收到中标通知书50d后,接到建设单位签订工程合同的通知。
招标书确定工期为150d,建设单位以采暖期临近为由,要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。
该公司未严格履行合同约定,临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外,由于焊工不足,该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证,但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班,直接进入现场进行管道焊接。
为保证供暖时间要求,工程完工后,即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验,试验后连续试运行48h后投入供热运行。
【问题】
18. 指出建设单位存在的违规事项。
建设方存在的违规事项有:没在中标通知书发出之日起30d内签订合同,到50d后才签订合同;签订合同后,又要求缩短工期,违背了招标文件和中标人的投标文件中约定工期150d的规定。
19. 指出该公司选用项目经理的违约之处,说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。
该公司选用项目经理的违约之处为:没有安排合同约定的项目经理。本工程项目经理应是市政公用一级建造师,并持有建造师的注册证书。
20. 焊口防腐焊接外观检查时有什么要求?
焊口防腐焊接外观检查的要求为:涂层表面平整、色泽均匀,无气泡、无开裂、无收缩。
21. 指出功能性试验存在的问题,说明正确做法。
强度试验的试验压力不是设计压力的1.25倍,应是设计压力的1.5倍;试运行连续时间不是48h而是72h。
【背景资料】某公司中标承建城市南外环道路工程。在施工过程中,发生如下事件:一是挖方段遇到了工程地质勘探报告没有揭示的岩石层,破碎、移除拖延了23d时间;二是工程拖延致使路基施工进入雨期,连续降雨使土壤含水量过大,无法进行压实作业,因此耽误了15d工期;三是承包方根据建设单位指令对相接道路进行罩面处理,施工项目部对形成增加的工作量作为设计变更调整工程费用。
【问题】
22. 事件一造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔,为什么?
事件一挖方段破碎、移除岩石的处理工作引发的工期拖延和费用增加应该提出索赔,发包方应予以受理。因为地质探勘资料不详是有经验的承包商预先无法预测到的,非承包方责任,并确实已造成了实际损失。
23. 事件二造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔,为什么?
事件二的索赔不应受理。连续降雨导致的路基无法施工尽管造成了实际损失,但却是有经验的承包商能够预测并可采取措施进行避免的;即便与事件一有因果关系,但事件一已进行索赔;因此应予驳回。
24. 事件三形成的工程变更部分应如何调整费用?
事件三在市政工程施工中时有发生,造成的工程量超出原合同规定清单的部分,应按合同约定处理。当合同未有约定时,可采取如下处理方式:采用施工图预算计价方式,价格(单价)应取自合同中已有价格,增加工程量经监理工程师计量,计算出调整(即增加)部分工程费用。
【背景资料】项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。
措施一:依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
措施二:对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:质量成本降低,合理化建议产生的降低成本额。
措施三:对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。
措施四:要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。
【问题】
25. 简述施工成本管理组织机构设置应符合的要求。
施工成本管理组织机构应符合的要求为:高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化。
26. 简述选用施工成本管理方法应遵循的原则。
选用施工成本管理方法应遵循的原则为:实用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。
27. 沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?为什么?
沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不正确。原因如下:
(1)计算承包价时要依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算;
(2)计算目标成本(即计划成本)时要根据承包合同中的工程量计价清单、取费标准,依据企业的施工定额编制“施工预算”。本案例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。
28. 布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。
布置给测量人员的要求正确。
理由:从成本控制的角度看,沥青混凝土面层的厚度与宽度,将决定沥青混合料的消耗量,决定完工后的沥青路面的质量。测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量,则能有效控制沥青路面的质量,不出现返修成本;能有效控制沥青混合料的消耗,避免超过计划用料,合理降低损耗,从而控制住材料成本。
【背景资料】某公司中标天津开发区供热管网工程后,组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中根据现场情况变化,项目部根据企业下达的目标成本和承包合同价格,调整了部分分项工程价格和组成内容,计算成本后,修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划,对人工费、材料费、施工机具使用费的支出严格控制,规定项目所支出的费用均要项目经理批准。
【问题】
29. 项目部修订成本管理计划有何不妥之处?
项目部在修改成本管理计划时未对施工组织设计进行细化分析和相应变化是不妥的。施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一,调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外,还应对相应施工方案细化分析,并进行必要变动。
30. 项目部对工、料、机的成本支出,需要如何管理?
对于工(人)的管理包括本单位职工和劳务人员两个部分,应根据成本管理计划的不同要求制定不同的责任制及考核指标。对于(材)料的管理应从源头抓起,从采购到材料进场,要办理严格手续,确保材料的质量、数量和供货日期;未经项目经理签认的单据无效。对于机(械)的管理特别是外租机械,要办理协议,明确单价,明确实际使用台班数,合理调度和调配,避免造成浪费,严格按实际发生的使用台班签认,并及时结算。
31. 根据成本管理计划,原始记录应该包括哪些内容?
原始记录应包括:施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。
【背景资料】某公司中标承建一条城市道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但建设方要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,建设方更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混合料路面。对这一重大变更,施工项目经理在成本管理方面拟采取如下应对措施:
(1)依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混合料路面工程承包价与建设方签订补充合同;以施工图预算七折作为沥青混合料路面工程目标成本;
(2)要求工程技术人员的成本管理责任如下:质量成本降低额;合理化建议产生的降低成本额;
(3)要求材料人员控制好以下成本管理环节:计量验收;降低采购成本;限额领料;及时供货;减少资金占用;旧料回收利用;
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量控制。
【问题】
32. 对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。
不全面,应补充:
(1)材料采购和构件加工,要择优选择;
(2)要减少采购过程中的管理损耗。
33. 对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。
不全面,应补充:
(1)根据现场实际情况,科学合理地布置施工现场平面,为文明施工、绿色施工创造条件,减少浪费;
(2)严格执行技术安全方案,减少一般事故,消灭重大安全事故和质量事故,将事故成本减少到最低。
34. 沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么?
不对,因为:
(1)计算承包价时要根据必需的资料,依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算;
(2)计算目标成本(即计划成本)时要根据国家统一定额和企业的施工定额取费编制“施工图预算”。
因此本工程计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。
35. 请说明测量人员对路面宽度和高度实施精确测量控制与成本控制的关系。
项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量,一方面保证施工质量,另一方面也是控制施工成本的措施。因为沥青混合料每层的配合比不同,价格差较大;只有精确控制路面宽度、高度(实际上是每层厚度),才能减少不应有的消耗和支出,严格按成本计划和成本目标控制成本。
【背景资料】某跨线桥工程,主跨为三跨现浇预应力混凝土连续梁,跨径为30m、40m、30m,桥宽23m,桥下净高5.5m。经上一级批准的施工组织设计中有详细施工方案,拟采用满堂支架方式进行主梁施工。为降低成本,项目经理部命令采购部门就近买支架材料,并经过验审产品三证后立即进货。搭设支架模板后,在主梁混凝土浇筑过程中,支架局部失稳坍塌,造成2人死亡、5人重伤的安全事故,并造成50万元直接经济损失。事故发生后发生如下事件。
事件一:事故调查组在调查中发现,项目部的施工组织设计中,只对支架有过详细的强度验算。
事件二:调查组也发现项目部有符合工程项目管理规范要求的质量计划及其采购计划。
事件三:调查组只查到该工程的设计技术交底书面资料。
事件四:调查组查实了事故事实后,确定了该安全事故的等级,以便下一步做出处理意见。
事件五:在事故调查完毕后,项目总工变更了施工方案,经项目经理批准,立即组织恢复施工。
【问题】
36. 简述专项方案编制应当包括的内容。
专项方案编制应当包括的内容有:工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。
37. 项目部的采购活动中哪些做法正确,哪些做法不对?
项目部制订了质量计划和采购计划的做法对,项目部指定就近采购没有进行招标采购的做法不对;采购支架时只审查产品三证,而未进行质量检验的做法不对,并且应在质量检验合格后才能使用。
38. 项目部只有设计技术交底资料,说明什么?
只有设计交底的资料记载,说明项目部在施工前没有进行施工技术交底或没有施工技术交底的书面记录,也没有安全技术交底的记载。
39. 发生事故后,项目部采取的恢复施工的做法对不对?为什么?
在执行恢复施工的措施时,项目总工变更了施工方案,经项目经理批准,执行的做法不对,因为施工方案是施工组织设计的内容,有变更时仍应经过上一级的审批程序。
【背景资料】某城市跨线桥工程,上部结构为现浇预应力混凝土连续梁,其中主跨跨径为30m并跨越一条宽20m的河道;桥梁基础采用直径1.5m的钻孔桩,承台尺寸为12.0m×7.0m×2.5m(长×宽×高),承台顶标高为+7.0m,承台边缘距驳岸最近距离为1.5m;河道常水位为+8.0m,河床底标高为+5.0m,河道管理部门要求通航宽度不得小于12m。工程地质资料反映:地面以下2m为素填土,素填土以下为粉砂土,原地面标高为+10.0m。
项目部进场后编制了施工组织设计,并对钻孔桩、大体积混凝土、承重支架模板、预应力张拉等关键分项工程编制了安全专项施工方案。项目部的安全负责人组织项目部施工管理人员进行安全技术交底后开始施工。第一根钻孔桩成孔后进入后续工序施工,二次清孔合格后,项目部通知商品混凝土厂家供应混凝土并准备水下混凝土灌注工作。首批混凝土灌注时发生堵管现象,项目部立即按要求进行了处理。现浇预应力混凝土连续梁在跨越河道段采用门洞支架,对通行孔设置了安全设施;在河岸两侧采用满布式支架,对支架基础按设计要求进行处理,并明确在浇筑混凝土时需安排专人值守的保护措施。上部结构施工时,项目部采取如下方法安装钢绞线:纵向长束在混凝土浇筑之前穿入管道;两端张拉的横向束在混凝土浇筑之后穿入管道。
【问题】
40. 结合背景资料和《建设工程安全生产管理条例》,补齐安全专项施工方案。
进入施工现场的安全规定;高处、深坑及立体交叉作业的防护措施;施工用电安全;机械设备的安全使用;预防社会和自然灾害的措施。
41. 说明项目部安全技术交底的正确做法。
技术管理人员向所有作业班组、作业人员进行书面交底,履行签字手续并形成记录归档。
42. 简述专家论证的主要内容。
专家论证的主要内容有:专项方案内容是否完整、可行;专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范;安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
43. 现浇预应力混凝土连续梁的支架还应满足哪些技术要求?
现浇预应力混凝土连续梁的支架还应满足下列技术要求:预拱度、高程、变形、尺寸。
44. 浇筑混凝土时还应对支架采取什么保护措施?
浇筑混凝土时还应对支架采取下列保护措施:防止河水上涨或雨水浸泡支架基础;用撑杆固定支架,确保稳定性。
45. 补充项目部采用的钢绞线安装方法中的其余要求。
项目部采用的钢绞线安装方法中的其余要求:混凝土浇筑后立即疏通管道,确保管道畅通;采用蒸汽养护时,养护期内不得安装预应力筋;空气中如含盐,应控制预应力安装后至孔道灌浆完成的时间,否则采取防锈措施;电焊时,应采取保护措施。
【背景资料】某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100d。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。
在实施中发生了如下事件。
事件一:项目经理部对目标成本进行了分析,并落实到班组和个人,成立专门机构进行目标成本的分析和控制,目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。
事件二:施工前,项目部编制了施工组织设计,由项目总工批准后开始施工。
事件三:工地使用的钢材为建设单位提供,施工单位认为应由建设单位负责质量检验,便于直接应用于工程中。
事件四:合同履行到50d时,监理工程师下达了工程变更令,造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后,施工单位向监理工程师提出一项变更报告,提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101d。
【问题】
46. 事件一中,项目经理部进行的目标成本分析的内容是否完善?说明理由。
项目经理部进行的目标成本分析的内容不完善。
理由:目标成本分析的内容还包括机械、设备和间接费用两项内容。
47. 事件二中,项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合,请指出正确做法。
项目经理部的施工组织设计审批程序不符合规定。
正确做法:施工组织设计必须经上一级企业技术负责人进行审批加盖公章方为有效,并须填写施工组织设计审批表。施工组织设计还应获得监理工程师的批准后才能实施。
48. 合同管理的依据有哪些?
合同管理的依据有:
(1)必须遵守相关的法律法规;
(2)必须依据与承包方订立的合同条款执行。
合同订立的主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使法律权利;项目负责人受承包方委托,具体履行合同的各项约定。
49. 事件四中,施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。
施工单位的索赔请求不能被批准。
理由:按照合同要求,施工单位应在工程变更事件发生后28d内必须以正式函件向监理工程师发出索赔意向通知。逾期申报时,监理工程师有权拒绝承包人的索赔要求。
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