一、单项选择题(每题的备选项中,只有一个最符合题意)
二、多项选择题(每题的备选项中,有两个或两个以上符合题意,至少有一个错项。)
三、案例分析题(请根据背景材料,按要求作答)
1. 【背景材料】
某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。
事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。
【问题】1.事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明原因。
2.事件二中,施工合同变更的程序是否正确?如不正确,请说出正确的做法。
3.事件三中,监理工程师是否会批准变更价格报告?说明理由。
4.合同风险的因素有哪些?合同风险的防范主要有哪些方法?事件四中是运用的哪方面的方法来预防风险的?
1.事件一中,劳务分包企业不可以向业主提出工期延长的要求。
原因:劳务分包企业就此事件应该提出工期延长的要求,但只能向施工总承包单位提出 (劳务分包企业与施工总承包企业有合同关系),施工总承包单位再以自己的名义向业主提出工期延长的要求。
2.事件二中,施工合同变更的程序不正确。
正确做法:业主提出的合同变更要求,经监理工程师审查同意,由监理工程师向承包方提出合同变更指令。
3.监理工程师不会批准该变更价格报告。
理由:该变更价格报告提出的时间超出了规定的时限,应该是在变更发生后的14天内提出。
4.合同风险的因素有:政治因素、经济因素、技术因素、投标因素、管理因素和公共关系因素。
合同风险的防范方法主要有:预防风险、减少风险、分散风险和转移风险。
事件四中该机电安装企业是运用分散风险的方法来预防风险的。
2. 【背景材料】
某动力站安装工程项目,该动力站的散装锅炉施工主要包括锅炉钢构架、锅筒与集箱、受热面管束胀管、省煤器、空气预热器、过滤器和炉排、锅炉安全附件的安装;对锅炉本体、管道和阀门的试验以及烘炉与煮炉。
该工程施工项目经理部在施工过程中对所耗费的生产资料和生产者的必要劳动进行了控制,通过成本预测、成本计划、成本控制、成本审核和成本分析对该工程的成本做了详细的控制。
【问题】1.用图示说明工业散装锅炉安装工程的施工程序。
2.工程项目成本预测的方法有哪些?
3.工程项目成本计划的编制程序有哪些?
4.工程项目成本控制的原则有哪些?
5.在施工准备阶段对工程项目控制的内容是什么?
6.工程项目质量成本包括哪些项目?
1.工业散装锅炉安装工程的施工程序是:
2.工程项目成本预测的方法是:
(1)定性预测法,包括调查研究判断法、座谈会法和函询调查法;
(2)定量预测法,包括高低点法、。加权平均法、回归分析法和量本利分析法。
3.工程项目成本计划的编制程序是:
(1)收集和整理相关资料,拟定可行方案;
(2)权衡各方面利弊得失,估算项目的计划成本,确定项目的目标成本;
(3)编制成本计划草案;
(4)综合平衡,编制正式的项目成本计划。
4.工程项目成本控制的原则是:
(1)开源与节流相结合的原则;
(2)全面控制原则(项目成本的全员控制,项目成本的全过程控制);
(3)中间控制和适时原则;
(4)目标管理和例外管理原则;
(5)成本目标风险分担的原则;
(6)责、权、利相结合的原则。
5.在施工准备阶段对工程项目控制的内容如下。
结合设计图纸交底、会审和施工组织设计,通过技术经济比较,选择经济合理、先进可靠的施工方案,编制详细而具体的成本计划,对项目成本进行事前控制。同时,与签订的施工合同中经济费用进行对比分析,必要时做出应对策略。
6.工程项目质量成本包括:
(1)控制成本,包括预防成本和鉴定成本;
(2)故障成本,包括内部故障成本和外部故障成本。
3. 【背景材料】
某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划,如图8-1所示,该计划满足合同工期100天的要求。
在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。
在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。
承包方提出的调整方案及附加要求,(以下各项费用数据均符合实际)如下:
1.调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。
2.费用补偿要求:
(1)工作J压缩5天,增加赶工费25 000元;
(2)塔吊闲置15天补偿:600元/天(塔吊租赁费)×15天=9 000元;
(3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45 000元。
【问题】1.如果在原计划中先安排工用E,后安排工作G施工,塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?
2.工作B停工10天后,承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整较为合理?
3.承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?
1.塔吊应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。塔吊在工作E与工作G之间没有闲置。
2.不合理。先进行工作G,后进行工作E(图示表达正确也可),因为工作E的总时差为30天,这样安排不影响合同工期。
3.答案如下。
(1)补偿赶工费用不合理。因为工作合理安排后不需要赶工(或工作J的持续时间不需要压缩)。
(2)塔吊闲置补偿9 000元不合理,因为闲置时间不是15天。
(3)其他机械闲置补偿合理,人员窝工损失补偿合理。
塔吊闲置补偿:600元/天×10天=6 000元
监理工程师应批准补偿:(6 0004-45 000)元=51 000元
4. 【背景材料】
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时,囚业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中,因设计图纸修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此,项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行交底,然后由分包单位组织施工。
【问题】1.项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?
2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?
3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求,项目部还应采取哪些人力资源管理措施,以保证施工正常进行,如期完成合同工期?
4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包,项目部编制施工组织设计、施工方案后,即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。
1.合同约定,全部工程设备和主材由业主提供,项目部自行采购是不允许的。若自行采购应在采购前要经业主同意并在进场时填报验收单,报监理单位认可后才能安装。
2.项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控而使所购水泵不能满足要求: (1)订立合同前供应商选择;(2)设备监造;(3)设备包装运输;(4)设备交付验收。
3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求,项目部还应采取的措施有: (1)根据工程量进行劳动力内部协调和补充;(2)项目部向公司申请增加劳动力;(3)如公司无力调入所需劳动力,则可提出将部分工程分包给其他施工企业。
4.答案如下。
(1)项目部将压缩机安装进行分包的做法不正确。
因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装,按规定不可以分包。如要分包也必须征得监理工程师或业主认可。
(2)如果业主同意分包,项目部编制施丁组织设计、施工方案后,即向分包单位交底的做法不正确。
理由:
①项目部编制的施丁组织设计应报监理单位批准后,才能向分包单位交底。
②施工方案应由分包单位制订,并报总承包项目部批准后,才能组织施工。
5. 【背景材料】
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务,该施工企业中标后的第 10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后,该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人,并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天,而依施工预算定额该工程工期应为360天。在合同履行过程中,施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误,遂提出更正。
【问题】1.按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类?
2.该工程中的分包合同是否成立?为什么?
3.该工程的实际工期为多少天?为什么?
4.订立工程承包合同应遵循的原则是什么?
5.如果该工程的工程量增加,那么施工总承包合同的合同价格应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担?
6.简述工程承包合同的变更程序。
1.按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为工程总承包合同、施工总承包合同和专业承包合同。
2.该工程中的分包合同不成立。
因为《中华人民共和国建筑法》规定,承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同。
3.该工程的实际工期为380天。
因为根据工程承包合同文件组成及其优先解释顺序,工程协议书处于解释顺序的第一位。
4.订立工程承包合同应遵循的原则是:合同当事人法律地位平等原则,享有自愿订立合同权利的原则,公平原则,诚实信用原则和遵守法律法规原则。
5.该工程的工程量增加,施工总承包合同的合同价也不会调整。
该工程中的工程量风险和价格风险由投标方承担。
6.工程承包合同的变更程序:合同各方提出变更申请→将变更申请提交监理工程师→监理工程师审查变更申请→经监理工程师同意→由监理工程师向项目经理提出合同变更指令。