(一)1. 某国际工程公司A,在国际公开竞争性招标中中标,获得S国首都的一项垃圾电站的设备安装工程任务,其设备供应由澳大利亚某公司承包。该项工程合同金额为5 000万美元,是世界银行贷款项目。该工程地处热带,常年高温、少雨,年平均气温达30℃,最高气温达48℃,属非洲高气温国家之一。由于该国政局不稳定造成经济危机,使该国经济出现许多问题:上年度对外债务过重,债务与生产总值之比达100%,远远超过国际公认的50%的警戒线;近年通货膨胀率达65%以上,超过国际公认50%的警戒线。该工程地区的地质情况复杂多变,会给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏,主要材料及设备大部分由业主通过国际招标,向国外采购。劳务方面,该国规定凡是外国公司承包该国工程项目,必须雇用至少50%以上的该国劳务人员,但该国缺乏技术人员和技术工人,人员素质较差,工作效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付。该国虽未设立外汇管制,但由于银行制度的恶化及税收过高,导致外国人转移资金困难。该国虽然财政状况恶化,但因地处非洲,战略地位重要,仍可获得较大的国际援助。
问题试根据上述情况用流程图法对该工程承包进行风险识别,将有关的时间维、目标维和因素维的内容填于图1所示的三维分解图中。
2.对所列的各风险因素进行原因分析与说明。
3.针对上述风险说明应采取何种对策为宜?
1.时间维、目标维、因素维的内容见图5。
2.风险因素的原因分析与说明如下。
(1)材料设备风险。由于该国市场物资匮乏,主要材料设备需从境外运来,存在途中遭遇不可抗力造成的意外风险,以致可能出现供货不及时等风险。
(2)人员风险。由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务不少于50%的规定,使得承包工程不得不使用大量当地劳力,因其素质差、工作效率低,将可能使工程施工无保障。
(3)组织协调风险。因土建施工与设备安装由不同的承包商承包,而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购,因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险,必须加强三者间的协调作用。
(4)政治及社会风险。该国政局不稳定,可能使承包工程项目受政局变化的影响。
(5)自然环境风险。主要从两方面影响工程施工,一是气候炎热、干旱,使得施工效率降低,困
难度增加;二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂,导致拖延进度或费用、成本增加。
(6)经济风险。高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损;外汇资金转移的困难会使赚得的利润难以汇回国内。
3.应采取以下对策。
(1)对于材料、设备风险,签订一个完善、有利的承包合同及相应条款,明确业主提供材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任,在实施施工中加强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同及投保,转移运输风险。
(2)对于人员风险,可采取变相输出劳务方式,如输出一专多能的技工及多面手,兼干其他工种及壮工工作,减少自带劳务数量或提高施工机械化程度,从而减少当地工人的招聘量。
(3)对于政治及社会风险,一是避免承揽工期长的项目,以免在承包期间形势多变;二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;三是进行相应的投保(险)。
(4)对于组织协调风险,采取的对策同(1)。在合同中明确业主(监理方)的协调责任。
(5)对于自然环境风险,一是逋过合同,明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料;二是拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案。基础地质问题也可用分包方式转移风险。
(6)对于经济风险,一是利用各种可能进行国际合理避税;二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。
(二)1. 对某设备的主要零部件检查了5批,将每批检查的情况汇总如表1所示。
批号 | 检查数 | 不合格数 | 不合格原因 |
虚焊 | 过烧 | 夹渣 | 焊料不饱满 | 漏焊 | 其他 |
1 | 2316 | 16 | 7 | 6 | 0 | 3 | 0 | 0 |
2 | 4530 | 88 | 36 | 8 | 16 | 14 | 0 | 14 |
3 | 2530 | 43 | 18 | 6 | 12 | 5 | 1 | 1 |
4 | 2580 | 23 | 12 | 3 | 6 | 2 | 0 | 0 |
5 | 2103 | 17 | 6 | 5 | 5 | 1 | 0 | 0 |
问题试绘制排列图,并找出造成质量不合格的主要原因。
根据标准资料,建立缺陷调查表(表4),计算频率和累积频率。
表4
序号 |
缺陷类型 |
频数 |
频率 |
累计频率 |
1 |
虚焊 |
79 |
0.42 |
0.42 |
2 |
夹渣 |
39 |
0.21 |
0.63 |
3 |
过烧 |
28 |
0.15 |
0.78 |
4 |
焊料不饱满 |
25 |
0.13 |
0.91 |
5 |
漏焊 |
2 |
0.01 |
0.92 |
6 |
其他 |
15 |
0.08 |
1.00 |
|
总计 |
188 |
1.00 |
|
(2)绘制该零件的焊接接头缺陷的排列图如图6所示。
(3)根据排列图,应用ABC法进行分析,累积频率为0~80%左右的A类因素有:虚焊、夹渣和过烧,是造成焊接接头出现质量问题的关键因素,应集中力量解决;次要因素为累积频率为80%~ 90%的B类因素,焊料不饱满和漏焊。
(三)1. 某设备工程调试项目合同工期为18个月,调试承包方编制的调试进度计划如图2所示(时间单位:月),各项工作匀速进行。
如果工作B、C、H要由一个专业调试组顺序调试,在不改变原调试进度计划总工期和工作关系的前提下,如何安排三项工作最合理?此时该专业凋试组最少的工作间断时间为多少?
由于C工作的总时差有7天,而B工作总时差只有3天,H工作是关键工作,总时差为零,且由于工作关系必须放在C之后,所以应将原计划中平行工作的B、C工作中的C置于B之后,即应按 B—C—H顺序安排最为合理。该专业调试组在调试中最少的间断时间为
ESH-(LFB+Dc)=11-(6+4)=1天
(四)1. 某火力发电厂工程,业主采用交钥匙合同。为此,业主依法进行了公开招标,并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中,相继发生了下述事件。
事件一:招标公告发布后,有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查,确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的,指示监理人员不得向B公司发售招标文件。
事件二:在现场踏勘中,C公司的技术人员对现场进行了补充勘察,并当场向监理人员指出招
标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复:“如果招标文件中的地质资料确属错误,可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”
事件三:投标人D在编制投标书时,认为招标文件要求的合同工期过于苛刻,如按此报价,导致报价过高,于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价,并于截标日期前2天将投标书报送招标人。日后,D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以“一标一投”为由,拒绝接受该减价补充文件。
事件四:开标时,由于交通堵塞,有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行,开标会议由市发改委主任亲自主持。
问题 .1.在事件一中,业主的做法是否妥当?为什么?
2.在事件二中,有关人员的做法是否妥当?为什么?
3.在事件三中,是否存在不妥之处?请一一指出,并说明理由。
4.在事件四中,招标人的做法是否妥当?为什么?
业主做法不妥。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争,否则违反公平原则。
2.C公司技术人员口头提问不妥。投标人对招标文件有异议,应当以书面形式提出;监理人员当场答复也不妥,招标人应当统一回答各个投标人的书面质疑,并形成书面答疑文件,寄送给所有得到招标文件的投标人。
3.投标人D不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥。投标人应对招标文件作出实质性响应;招标人工作人员拒绝投标人的补充文件不妥,投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。
4.招标人临时推迟开标时间不妥。应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议;开标会议由市发改委主任主持不妥,应当由招标入主持开标会议。
(五)1. 某设备安装工程计划进度与实际进度如表2所示。表中实线表示计划进度,计划进度线上方的数据为每月计划投资;虚线表示实际进度,实际进度线上方的数据为每月实际投资。各分项工程每月计划完成和实际完成的工程量相符。
问题计算投资数据,并将结果填人表3。
表3 单位:万元 项目 | 投资数据 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
每月拟完工程计划投资 | | | | | | | | | | | | |
拟完工程计划投资累计 | | | | | | | | | | | | |
每月已完工程实际投资累计 | | | | | | | | | | | | |
已完工程实际投资累计 | | | | | | | | | | | | |
每月已完工程计划投资 | | | | | | | | | | | | |
已完工程计划投资累计 | | | | | | | | | | | | |
2.试在图3中绘制该工程三种投资曲线,即拟完工程计划投资曲线、已完工程实际投资曲线和已完工程计划投资曲线。
3.分析第3月末和第9月末的累计投资偏差和累计进度偏差(以投资额表示)。
计算数据见表5。
表5 单位:万元
项目 |
投资数据 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
每月拟完工程计划投资 |
50 |
90 |
90 |
130 |
130 |
180 |
140 |
80 |
80 |
30 |
|
|
拟完工程计划投资累计 |
50 |
140 |
230 |
360 |
490 |
670 |
810 |
890 |
970 |
1000 |
|
|
每月已完工程实际投资累计 |
50 |
50 |
90 |
40 |
40 |
120 |
150 |
110 |
110 |
80 |
30 |
30 |
已完工程实际投资累计 |
50 |
100 |
190 |
230 |
270 |
390 |
540 |
650 |
760 |
840 |
870 |
900 |
每月已完工程计划投资 |
50 |
50 |
90 |
40 |
40 |
130 |
180 |
140 |
140 |
80 |
30 |
30 |
已完工程计划投资累计 |
50 |
100 |
190 |
230 |
270 |
400 |
580 |
720 |
860 |
940 |
970 |
1000 |
2.拟完工程计划投资曲线、已完工程实际投资曲线和已完工程计划投资曲线如图7所示。
3.第3月末累计投资偏差=190-190=0(万元),即实际投资等于计划投资;
第3月末累计进度偏差=230-190=40(万元),即进度拖后,少完成40万元计划投资;
第9月末累计投资偏差=760-830=-70(万元),即投资节约70万元;
第9月末累计进度偏差=970-830=140(万元),即进度拖后,少完成140万元计划投资。
(六)1. 某设备安装工程的网络计划如图4所示,计算工期为44天。根据技术方案,确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。
问题 如果按A—D—I顺序组织施工,则
(1)网络计划图应如何改变?
(2)计算工期是多少天?
(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
2.如果按D—A—I顺序组织施工,则
(1)网络计划图应如何改变?
(2)计算工期是多少天?
(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
3.比较以上两个方案的优缺点。
4.监理工程师如批准按D—A—I顺序施工的方案,施工中由于业主原因,B项工作时间延长5天,承包商提出要求延长5天工期。你认为工期延长几天合理?为什么?监理工程师签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?
如果按照A—D—I顺序组织施工,则:
(1)网络计划图应变为如图8所示。
(2)其计算工期T
c为47天(计算过程见图8)。 (3)机械在现场的使用时间是20天(A工作使用10天,D使用5天,I工作使用5天)。机械闲置时间为12天(见图8)。发生在D工作完成后及I工作开始前,因为D工作完成后,应进行E工作,而I必须等E完成后才能开始。(根据图8计算出的A、D、I三项工作的最早开始和最早完成时
间,绘出示意简图,如图8右下角所示。)
2.如果按D—A—I顺序组织施工,则:
(1)网络计划图应改为如图9所示。
(2)其计算工期T<下标>c为45天。(计算过程见图9)
(3)机械在现场使用时间为20天(D工作使用5天,A工作使用10天,I工作使用5天)。机械闲置时间为3天。(根据图9计算出的D、A、I三项工作的最早开始和最早完成时间,绘出示意简图,如图9右下角所示。)
3.对A—D—I和D—A—I两种方案分析比较如下。
按"A—D—I方案”顺序施工比按“D—A—I方案”顺序施工工期长(长2天),机械闲置时间也长(长9天),所以按"D—A—I方案”顺序施工优于按“A—D—I方案”顺序施工。即按"D—A—l方案”顺序施工比按"A—D—I方案”顺序施工工期短,机械闲置时间短。
4.按"D—A—I方案”顺序施工时,由于业主原因,B工作时间延长5天。则网络计划图及工期
由于业主原因使B工作延长5天后,工程总工期变为49天(可按任意方法计算总工期,例如累加关键工作作业持续时间17+12+12+8=49天,见图10),目前总工期比批准的计划工期延长厂 49-45=4天,所以承包商要求延长工期5天不合理,监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为4天。
此外,还可进一步考虑将机械闲置时间的计算分两种情况:其一是认为B工作延长时D工作在第6天已经开始施工(施工机械已到场),所以可按D工作的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间;其二是认为B工作延长时间发生较早,D工作可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工(这时再组织施工机械进场),所以可按D工作的最迟开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。
第一种情况:按B工作延长5天后调整的网络计划,机械在现场的使用和闲置时间为28天(17 +12-6+5=28天),其中机械的使用时间为20天,故机械闲置时间是28-20=8天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为5天(8-3=5天)。
第二种情况:按B工作延长5天后调整的网络计划,D工作的最迟开始时间可以安排在第10天(49-8-16-10-5=10)开始,机械在现场的使用和闲置时间为24天(17+12+5-10=24天),中机械的使用时间为20天,故机械闲置时间是24-20=4天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为1天(4-3=1天)。