一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)
三、案例分析题1. 某机电安装工程项目,业主拟通过招标确定施工承包商,业主经过资格预审确定了A、B、C、 D、E、F六家投标人作为潜在投标人,这六家潜在投标人在投标时出现以下情况:
A投标人在编制投标文件时,主要依据设计图纸、工程量表、其他投标人的投标书、有关法律法规等。
B投标人在编制投标文件时,首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润,接着开始计算工料及单价。
C投标人在编制施工方案时,主要从工程量要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求等五个方面综合考虑。
D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后,另外附加了工期需要延长10天的条件。
E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价。
F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。
问题1.A投标人在编制投标文件时的主要依据是否妥当?说明理由。
2.B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当?如不恰当,请改正。
3.C投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当?如不妥,说出应考虑哪些内容。
4.D投标人的投标文件作废标处理是否正确?
5.E投标人递交的补充文件是否有效?
6.F投标人的投标组织机构人员是否合理?如不合理,说出合理的组成人员。
1.A投标人在编制投标文件时的主要依据不妥。
理由:其他投标人的投标书不能作为A投标人在编制投标文件时的主要依据。
2.B投标人在编制投标文件时的步骤不恰当。
正确做法:在编制投标文件时首先应研究招标文件。
3.C投标人在编制施工方案时考虑的内容不妥。
正确做法:在编制施工方案时,主要从工期要求、技术要求、质量要求、安全要求、成本要求等五个方面综合考虑。
4.D投标人的投标文件作废标处理是正确的。
5.E投标人递交的补充文件有效。
6.F投标人的投标组织机构人员不合理。合理的投标组织机构人员应由经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才组成。
2. 某机电安装工程项目,有A、B、C三家潜在投标人,A投标人近期施工任务已经饱和,但企业考虑到该机电安装工程项目的利润丰厚,为了使企业增效,决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下,适当调整了各分项工程的报价,使得该报价既不影响总报价,又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时,结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。
问题1.按投标的性质,投标书一般可分为哪几种类型?投标人应根据什么选择投不同性质的标?A投标人的投标属于什么性质的标?
2.投标过程中的投标技巧有哪些?B投标人运用了哪种投标技巧?
3.影响投标决策的客观因素有哪些?
1.按投标的性质,投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标。
投标人应根据工程情况和企业自身情况选择投不同性质的标。
A投标人的投标属于盈利性质的标。
2.投标过程中的投标技巧有不平衡报价法、倒计时报价法和联合投标报价法。
B投标人运用了不平衡报价法。
3.影响投标决策的客观因素有:
(1)对业主和监理工程师情况的分析;
(2)对竞争对手情况的分析;
(3)对风险情况的分析。
3. 图1为某设备工程承包商的某分部工程的实施网络计划,箭线上方括号内为直接费率 (千元/天),箭线下方括号内为最快持续时间(天),计划工期为24天。
设备监理工程师审核后,提出要求工期22天,建议承包商进行调整。
问题1.请指出该网络计划的关键线路。
2.按要求工期22天调整,压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费用最少?
1.该网络计划中共有三条关键线路:
①—②—④—⑤(或A—C—F);
①—②—③—④—⑤(或A—D—E—F);
①—④—⑤(或B—F);
2.工期调整。调整方案的计算结果如表2所示。从表中可以看出,第3方案所增加的直接费用为最少。因此,压缩B工作、C工作、E工作的持续时间各为2天。
表2
方案 |
被压缩工作代号 |
被压缩工作代号 |
组合直接费率 |
缩短时间 |
增加直接费用(千元/天) |
工期 |
优化点 |
1 |
1—2、1—4 |
A、B |
0.4 |
2 |
0.80 |
22 |
|
2 |
1—4、2—4、2—3 |
B、C、D |
0.38 |
2 |
0.76 |
22 |
|
3 |
1—4、2—4、3—4 |
B、C、E |
0.36 |
2 |
0.72 |
22 |
√ |
4 |
4—5 |
F |
0.5 |
2 |
1.00 |
22 |
|
4. 某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划如图2所示,该计划满足合同工期100天的要求。
在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下:
1.调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。
2.费用补偿要求:
(1)工作J压缩5天,增加赶工费25000元;
(2)塔吊闲置15天补偿:600元/天(塔吊租赁费)×15天=9000(元);
(3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
问题1.如果在原计划中先安排工作E,后安排工作G施工,塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?
2.工作B停工10天后,承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整较为合理?
3.承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?
1.塔吊应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。塔吊在工作E与工作G之间没有闲置。
2.不合理。应先进行工作G,后进行工作E,因为工作E的总时差为30天,这样安排不影响合同工期。
3.
(1)补偿赶工费用不合理。因为工作合理安排后不需要赶工(或工作J的持续时间不需要压缩)。
(2)塔吊闲置补偿9000元不合理,因为闲置时间不是15天。
(3)其他机械闲置补偿合理,人员窝工损失补偿合理。
塔吊闲置补偿:600×10=6000(元)
监理工程师应批准补偿:6000+45000=51000(元)
5. 某机电安装工程的分部工程网络进度计划工期(即要求工期)为29天,网络计划如图3所示。施工中各工作的持续时间发生改变,具体变化及原因见表1。该分部工程接近要求工期时,承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。
表1 实际工作进度情况表 工作代号 | 持续时间延长原因及天数 | 持续时间延长值 |
业主原因 | 不可抗力原因 | 承包商原因 |
A | 1 | 1 | 1 | 2 |
B | 2 | 1 | 0 | 3 |
C | 0 | 1 | 0 | 1 |
D | 1 | 0 | 0 | 1 |
E | 1 | 0 | 2 | 1 |
F | 0 | 1 | 0 | 1 |
G | 2 | 4 | 0 | 6 |
H | 0 | 0 | 2 | 0 |
I | 0 | 0 | 1 | 0 |
J | 1 | 0 | 0 | 1 |
K | 2 | 1 | 1 | 3 |
问题1.监理工程师处理索赔的基本原则是什么?
2.监理工程师批准的工期延期为多少天?为什么?
1.监理工程师处理索赔的基本原则是:实事求是,按合同规定(要求)处理索赔事件。由于非承包商原因(业主原因、不可抗力等原因)导致工期拖延的时间,承包商可以索赔;由于承包商原因导致工期拖延的时间,承包商不能索赔。
2.计算由于业主原因、不可抗力原因使工期拖延后的总工期。
(1)确定以上非承包者原因使工作拖延后各工作的持续时间(该时间也可直接标注在网络图上或用文字说明)。
D
A=7 D
B=9 D
C=6 D
D=5
D
C=6 D
F=9 D
G=18 D
H=6
D
I=2 D
J=5 D
K=8
(2)包括工程师可批准工期顺延的时间在内的施工进度计划如图4所示,计算结果直接标于图上。
监理工程师批准的工期延期为36天-29天=7天。