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工程项目组织与管理模拟288
一、单项选择题
(每题的备选项中,只有1个最符合题意。)
1. 下列不属于咨询工程师参与管理的目的是______。
A.追求自身利益最大化
B.按合同规定取得合法收入
C.保障委托方对工程项目的预期目标的实现
D.为咨询工程师的自身营造良好的社会声誉
A
B
C
D
A
[解析] 咨询工程师参与管理的目的是:①保障委托方实现其预期目标;②按合同规定取得合法收入;③为咨询工程师的自身营造良好的社会声誉。
2. 下列不属于团队精神的是______。
A.团队的凝聚力
B.互信合作意识
C.团队士气
D.团队成员对团队的向心力
A
B
C
D
D
[解析] 团队精神包括三个层次:团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。选项D属于团队凝聚力的内容。
3. 工程项目范围确定的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查,检查的方法不包括______。
A.试验
B.专家评定
C.测试
D.第三方评定
A
B
C
D
C
[解析] 工程项目范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要包括:①试验和检测;②专家评定;③第三方评定。
4. 凡取得乙级资格证书满______年的单位,达到规定的甲级资格标准,可按规定程序申请办理升级手续。
A.2
B.3
C.4
D.5
A
B
C
D
A
[解析] 凡取得丙级资格证书满3年、乙级资格证书满2年的单位,达到规定的上一级资格标准,可按规定程序申请办理升级或扩大专业服务范围手续。
5. 在合理工期条件下进行工程费用优化,如果缩短工期将会引起工程______。
A.直接费和间接费同时增加
B.直接费减少,间接费增加
C.直接费和间接费同时减少
D.直接费增加,间接费减少
A
B
C
D
D
[解析] 在进行费用优化时,把工程费用分为两部分,第一部分是直接费,如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期,可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作,引起工效降低和直接费的增加。第二部分是间接费,例如企业管理费。如果缩短工期间接费将减少,两者对于工期长短来说,具有相反的性质。
6. 发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后______天内完成支付,发包人逾期支付进度款的,应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。
A.7
B.14
C.28
D.56
A
B
C
D
B
[解析] 发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天内完成支付,发包人逾期支付进度款的,应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。
7. 下列关于对工程项目进行综合管理的说法,错误的是______。
A.是从工程项目的整体出发
B.具有整体优化性
C.具有动态发展性
D.对多项目工作的要求各不相同
A
B
C
D
D
[解析] 选项D,工程项目管理在整个建设周期中,涉及多个参与群体和多项相互交叉的工作,同时需要多种有限资源,实现一系列具体目标,从而达到工程项目最终的整体目标和要求。
8. 工程项目管理组织设计的依据不包括______。
A.国家的有关法规
B.项目招标方式
C.项目自身的特点
D.委托方的要求
A
B
C
D
B
[解析] 工程项目管理组织设计的依据主要有:①项目自身的特点;②承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求;③委托方的要求;④项目的资源情况;⑤国家的有关法规。
9. 工程项目风险定性分析的结果是产生______。
A.历史信息
B.项目范围说明书
C.风险管理体系文件
D.风险名单
A
B
C
D
D
[解析] 定性风险分析的主要成果是更新后的风险名单,包括:风险排序或优先级清单,风险分组,近期应对的清单,补充分析和应对清单,低优先级风险观察清单,定性风险趋势。
10. 在工程项目建设周期中,通常工作量不大,但却最重要的是______。
A.前期阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.竣工验收与评价阶段
A
B
C
D
A
[解析] 前期阶段工作量不大,但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的,因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用。
11. 关于复合式组织结构的说法,错误的是______。
A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式
A
B
C
D
B
[解析] 选项B,复合式组织结构中,在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。
12. 人寿保险,______年不行使索赔权而消灭。
A.1
B.2
C.3
D.5
A
B
C
D
D
[解析] 人寿保险以外的其他保险,2年不行使索赔权而消灭;人寿保险5年不行使索赔权而消灭。
13. 大型工程项目的实施,其工作分解结构通常可以分为六级,其中用于编制项目预算的通常是______。
A.第一级
B.第二级
C.第三级
D.第四级
A
B
C
D
B
[解析] 对大型工程项目,在实施阶段的工作内容相当多,其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为作业或工序。第一级一般用于授权,第二级用于编制项目预算,第三级编制里程碑事件进度计划,这三个级别是复合性的工作,与具体的职能部门无关。再往下的三个级别则用于承包人的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍,由其唯一负责。
14. HSE管理源于______等高风险的行业。
A.交通
B.能源
C.石油、石化
D.化工
A
B
C
D
C
[解析] HSE管理源于石油、石化等高风险的行业。
15. 工程项目进度管理中,采用工期最短的资源优化方法的工作有:①检查每天资源需用量是否超过资源限量;②计算网络计划每天资源需用量;③对资源冲突的工作重新安排顺序;④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是______。
A.①②③④
B.②①③④
C.①③②④
D.②③①④
A
B
C
D
B
[解析] 资源有限——工期最短的优化调整步骤是:①计算网络计划每天资源需用量;②从计划开始日期起,逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量;③调整网络计划,对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排;④重复以上步骤,直至出现优化方案为止。
16. 咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在______中。
A.工作分解结构
B.项目建议书
C.项目工作大纲
D.招标邀请书
A
B
C
D
C
[解析] 对于每个咨询项目,委托方都有不同的要求,这些要求一般反映在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。
17. 政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了______。
A.保证工程项目符合环境与生态等的要求
B.引导投资规模达到合理经济规模
C.保证投资方向符合国家产业政策的要求
D.保证社会经济能够健康、有序和持续发展
A
B
C
D
D
[解析] 政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了保证社会经济健康、有序和持续发展。
18. 某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,则工作B的总时差和工作E的自由时差分别是______天。
A.2,0
B.2,2
C.2,4
D.0,4
A
B
C
D
C
[解析] 工作B的总时差=min(工作B所在线路的自由时差之和)=2(天),当计划工期等于计算工期时,工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差,工作E的自由时差为4天。
19. 承包商对工程项目的要求和期望是______。
A.投资少,收益高
B.利润优厚,及时付款
C.质量合格,运营正常
D.符合国家长期发展规划
A
B
C
D
B
[解析] 承包商对工程项目的要求和期望包括:优厚的利润,及时提供施工图纸,最小限度的变动,原材料和设备及时送达工地,公众无抱怨,可自己选择施工方法,不受其他承包商的干扰,按时支付工程进度款,迅速批准开工,及时提供服务。
20. 根据《标准文件》规定,解释合同文件的优先顺序正确的是______。
A.合同协议书→中标通知书→专用合同条款→通用合同条款
B.通用合同条款→技术标准和要求→已标价工程量清单→图纸
C.专用合同条款→合同协议书→中标通知书→投标函及投标函附录
D.投标函及投标函附录→通用合同条款→专用合同条款→技术标准和要求
A
B
C
D
A
[解析] 组成建设工程施工合同的文件包括:①合同协议书;②中标通知书(如果有);③投标函及其附录(如果有);④专用合同条款及其附件;⑤通用合同条款;⑥技术标准和要求;⑦图纸;⑧已标价工程量清单或预算书;⑨其他合同文件。当合同文件中出现不一致时,上面的顺序就是合同的优先解释顺序。
21. 关于货物采购合同中违约责任的说法,正确的是______。
A.供货人提前交货无须承担购货人发生的代保管费
B.购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用
C.因包装不符合规定造成货物损坏的,供货人无须支付违约金
D.自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用
A
B
C
D
B
[解析] 选项A,提前交货或多交货物的,供货人应承担购货人代保管期内实际发生的保管、保养等费用;选项C,因包装不符合规定造成货物损坏或者丢失的,供货人应负责赔偿;选项D,购货人按供货人通知的时间、地点前往提货而未提到时,供货人应负逾期交货的违约责任,并承担购货人因此而支付的实际费用。
22. 根据2017版FIDIC施工合同条件,当变更导致合同价格累计增加或减少超过中标合同金额的______时,如业主要求,需要对履约担保额度进行相应调整。
A.10%
B.15%
C.20%
D.30%
A
B
C
D
C
[解析] 当变更导致合同价格累计增加或减少超过中标合同金额的20%时,如业主要求,需要对履约担保额度进行相应调整。
23. 工程网络计划的工期优化是通过______,使计算工期满足要求工期。
A.改变关键工作之间的逻辑关系
B.将关键工作压缩成非关键工作
C.压缩直接费最小的工作的持续时间
D.压缩关键工作的持续时间
A
B
C
D
D
[解析] 工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求,或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。
24. 按照货物招标的一般规定,货物招标文件中“投标人须知”的内容应包括______。
A.合同主要条款
B.投标文件格式
C.技术说明
D.评标标准和方法
A
B
C
D
C
[解析] 招标文件中的投标人须知一般包括:①总则;②符合招标文件的声明;③技术说明;④货物采购单及其附件;⑤价格。
25. 申请全过程策划和实施阶段管理的工程项目管理服务资格,具备的资格条件不包括______。
A.规划咨询资格
B.编制项目可行性研究报告资格
C.工程监理或设备监理资格
D.工程设计资格
A
B
C
D
D
[解析] 全过程策划和实施阶段管理一规划咨询资格十编制项目可行性研究报告资格十工程监理或设备监理资格。
26. 从磋商文件发出之日起至咨询单位提交首次响应文件截止之日止不得少于______日。
A.10
B.15
C.20
D.30
A
B
C
D
A
[解析] 从磋商文件发出之日起至咨询单位提交首次响应文件截止之日止不得少于10日。
27. 下列关于事业单位法人登记管理的说法,正确的是______。
A.事业单位应按隶属关系向市级以上各级政府机构编制管理机关登记或备案
B.登记管理机关应当自收到登记申请书之日起60日内进行审查
C.《事业单位法人证书》有效期为3年
D.《事业单位法人证书》有效期截止日前30日内到登记管理机关换领新证书,过期自动废止
A
B
C
D
D
[解析] 选项A,事业单位应按隶属关系向县级以上各级政府机构编制管理机关登记或备案;选项B,登记管理机关应当自收到登记申请书之日起30日内进行审查;选项C,《事业单位法人证书》有效期为5年。
28. 关于工程项目综合管理的目标体系的说法,错误的是______。
A.工程项目综合管理目标体系由成果性目标和约束性目标构成
B.构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成本
C.质量目标在综合管理目标中处于优先层次
D.追求目标系统的整体效果
A
B
C
D
C
[解析] 在实施目标控制过程中,应该以实现工程项目的整体目标系统作为衡量目标控制效果的标准,追求目标系统整体效果,做到各目标互补。
29. 工作分解结构是一种层次化的______。
A.网络结构
B.矩阵结构
C.星状结构
D.树状结构
A
B
C
D
D
[解析] 工作分解结构是一种层次化的树状结构,是以可交付成果为对象,将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中,以便安排进度、估算成本和实施监控。
30. 在具备施工条件的前提下,发包人应在双方签订合同后的一个月内或约定的开工日期前的______天内预付工程款。
A.5
B.7
C.10
D.14
A
B
C
D
B
[解析] 在具备施工条件的前提下,发包人应在双方签订合同后的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。
二、多项选择题
(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)
1. 经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括______。
A.涉及国家安全、国家秘密的项目
B.项目技术复杂或有特殊要求的项目
C.施工主要技术采用特定的专利或专有技术
D.受自然地域环境限制的项目
E.利用扶贫资金实行以工代赈的项目
A
B
C
D
E
ACE
[解析] 依法必须进行施工招标的工程建设项目有下列情形之一的,可以不进行施工招标:①涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工等特殊情况,不适宜进行招标;②施工主要技术采用不可替代的专利或者专有技术;③已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设;④采购人依法能够自行建设;⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具备承包能力,并且其他人承担将影响施工或者功能配套要求;⑥国家规定的其他情形。选项B、D属于邀请招标的情形。
2. 项目式组织结构的缺点包括______。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人,团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目管理相对简单,但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题
A
B
C
D
E
ABE
[解析] 项目式组织结构的缺点包括:①容易出现配置重复、资源浪费的问题;②项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍;③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题;④项目团队成员在项目后期没有归属感;⑤由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体观念,在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想,造成资源浪费,同时,各职能部门考虑其独立性,对其资源的支持会有所保留,影响项目的最好完成。
3. 在分析项目绩效后,可能会就费用基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更要求。变更要求包括______。
A.预测措施
B.预防措施
C.纠正措施
D.检查措施
E.分析措施
A
B
C
D
E
BC
[解析] 在分析项目绩效后,可能会就费用基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更要求。变更要求包括预防措施和纠正措施。
4. 咨询工程师在项目前期阶段的咨询工作通常包括______。
A.完成项目设计文件报批工作
B.项目融资方案分析
C.组织勘察设计招标工作
D.对项目厂址进行比选
E.组织设备招标工作
A
B
C
D
E
BD
[解析] 咨询工程师在项目前期阶段的咨询工作通常包括:①对项目拟建地区或企业所在地区,及项目所属行业情况进行调查分析,对相关产品的市场情况进行研究,在此基础上,根据国家宏观调控政策和规划,就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见,并与委托方进行交流与沟通,取得共识,完成相应报告;②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选,完成相应报告;③在项目相关方案研究的基础上,根据有关要求,完成项目的融资方案分析、投资估算,以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价,对项目整体或某个单项提出咨询意见,完成相应报告,交付委托方;④按委托方及有关项目审批方的要求,对项目的可行性研究报告进行评估论证,完成相应报告,交付给委托方;⑤根据委托,协助完成项目的有关报批工作。
5. 下列属于工程建设其他费的有______。
A.可行性研究费
B.监理费
C.工程保险费
D.基本预备费
E.铺底流动资金
A
B
C
D
E
ABC
[解析] 基本预备费和涨价预备费属于预备费。铺底流动资金不属于建设投资,更不属于工程建设其他费用。
6. 全职人员在项目团队中占50%~60%的项目组织模式可能是______。
A.项目式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
E.职能式
A
B
C
D
E
BC
[解析] 平衡矩阵式、强矩阵式组织的全职人员在项目团队中分别占15%~60%、50%~95%。项目式组织为85%~100%,弱矩阵式组织为0~25%,职能式组织几乎没有。
7. 职能式项目管理组织结构的优点主要有______。
A.有同一部门的专业人员作技术支撑
B.有利于项目发展与管理的连续性
C.团队成员工作目标较为专一
D.组织方式不受原有模式限制
E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次
A
B
C
D
E
AB
[解析] 职能式组织结构的优点包括:①项目团队中各成员无后顾之忧;②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量;③当项目工作全部由某一职能部门负责时,项目的人员管理与使用变得更为简单,使之具有更大的灵活性;④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目专业技术问题的解决;⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。
8. 投标报价中的其他项目费主要包括______。
A.暂列金额
B.暂估价
C.计日工
D.总承包服务费
E.现场签证
A
B
C
D
E
ACD
[解析] 建筑安装工程费中的其他项目费主要包括暂列金额、计日工和总承包服务费。
9. 传统组织设计的原则主要包括______。
A.目标原则
B.协调原则
C.封闭设计原则
D.整分合原则
E.弹性设计原则
A
B
C
D
E
AB
[解析] 传统组织设计的八条原则主要包括:目标原则;相符原则;职责原则;协调原则;明确性原则;组织阶层原则;控制幅度原则;专业化原则。
10. 项目团队能力开发的目的包括______。
A.提高参与者个人的贡献力
B.提高团队的整体能力
C.改善环境
D.给大家树立目标
E.促进团队成员之间的融洽
A
B
C
D
E
AB
[解析] 项目团队能力开发的目的包括:①提高项目参与者个人的贡献力;②提高项目团队整体能力。
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
深色:已答题 浅色:未答题
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