本试卷均为案例分析题(每题20分),要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。
【案例一】背景资料:
某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。基坑支护施工中,项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术,未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患,总监理工程师下达了工程暂停令,同时报告了建设单位。
施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定,不会发生安全问题,仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。
施工单位复工后,就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构小题大做,致使工程延期,要求监理单位对此事承担相应责任。该工程施工完成后,施工单位按竣工验收有关规定,向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收,到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风,致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复,施工单位不同意无偿修复。
问题:1. 在施工阶段施工单位的哪些做法不妥?说明理由。
施工单位在施工阶段的不妥做法及理由如下:
不妥之处一:未按已批准的施工技术方案施工且不报告。
理由:施工单位应执行已批准的施工技术方案,对施工技术方案改变时,应经项目监理机构审查签认。
不妥之处二:采用的新技术未经项目监理机构审定。
理由:施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时应经项目监理机构审定后才能采用。
不妥之处三:不执行总监理工程师下达的工程暂停令。
理由:依据施工合同条款,施工单位应当执行总监理工程师的指令。
不妥之处四:向项目监理机构提出索赔。
理由:工程暂停施工的原因是施工中存在严重的安全隐患,总监理工程师依据法规有权下达工程暂停令,便于消除安全隐患。
2. 建设单位的哪些做法不妥?
建设单位的做法不妥之处如下:
不妥之处一:认为项目监理机构下达工程暂停令致使工程延期,要求监理单位对此事承担相应责任。
不妥之处二:未及时组织竣工验收。
不妥之处三:要求施工单位对门窗玻璃进行无偿修复。
3. 对施工单位采用新的基坑支护施工方案,项目监理机构还应做哪些工作?
项目监理机构还应做的工作如下:
①要求施工单位报送新技术的施工工艺措施和证明材料。
②组织专题论证。
③经专题论证可行,由总监理工程师签认后执行。
④经专题论证不可行,要求仍按原批准的施工技术方案执行。
4. 施工单位不同意无偿修复是否正确?说明理由。工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?
(1)施工单位不同意无偿修复是正确的。
理由:按合同约定建设单位已认可施工单位的竣工验收报告,故由建设单位承担起工程管理的责任,门窗玻璃的损坏是在建设单位的保管期内,属于建设单位的责任。
(2)工程修复时监理工程师的主要工作内容如下:
①在门窗玻璃修复中进行检查验收,合格后予以签认。
②核实修复工程的费用和签署工程款支付证书,并报建设单位。
【案例二】背景资料:
某工程,建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经建设单位同意,甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件:
事件1:基础工程施工时,专业监理工程师在熟悉图纸时,施工单位提出改进措施,可以提高工程质量,缩短工程时间。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2:专业分包工程实施过程中,专业监理工程师巡视时发现分包工程部分存在质量隐患。报告总监理工程师后,总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称:乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3:主体工程施工时,甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料,若继续施工,该部位将被隐蔽。专业监理工程师发现后立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响,乙施工单位也被迫停工)。同时,指示甲施工单位将该材料进行检验,并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认,并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后,证实材料合格,可以使用,总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4:乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求,而甲施工单位称:此次停工系执行监理工程师的指令,乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5:对上述施工单位的索赔建设单位称:本次停工系监理工程师失职造成,且事先未征得建设单位同意。因此,建设单位不承担任何责任,由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
问题:1. 针对事件1,请指出总监理工程师的不妥之处并说明理由。
不妥之处一:总监理工程师直接致函设计单位。
理由:总监理工程师无权进行设计变更。发现问题应向建设单位报告,由建设单位向设计单位提出变更要求。
不妥之处二:设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
理由:总监理工程师不得将“口头同意”的设计变更内容写成监理指令通知施工单位执行。设计单位应当形成书面文件、设计图纸交由建设单位,监理机构根据建设单位认可的设计变更文件签发指令。
2. 针对事件2,甲施工单位的答复是否妥当?说明理由。总监理工程师签发的整改通知是否妥当?说明理由。
(1)甲施工单位的答复不妥。
理由:分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成损失,总承包单位承担连带责任。
(2)总监理工程师签发的整改通知不妥。
理由:整改通知单应签发给甲施工单位,因乙施工单位和建设单位没有合同关系。
3. 针对事件3,本次暂停施工是否正确?说明理由。
本次暂停施工不正确。
理由:专业监理工程师无权签发《工程暂停令》,应由专业监理工程师报告给总监理工程师,由总监理工程师签发工程暂停令。
4. 针对事件4,甲施工单位的说法是否正确?说明理由。
甲施工单位的说法不正确。
理由:乙施工单位与建设单位没有合同关系(或甲、乙施工单位有合同关系),乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。
5. 针对事件5,建设单位的说法是否正确?说明理由。
建设单位的说法不正确。
理由:因监理工程师是在合同授权内履行职责,施工单位所受的损失不应由监理单位承担。
【案例三】背景资料:
某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:
事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。
事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。
事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
问题:1. 指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
不妥之处一:总监理工程师主持召开第一次工地会议。
正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议。
不妥之处二:总监理工程师宣布了建设单位对其的授权。
正确做法:应由建设单位宣布授权。
不妥之处三:会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。
正确做法:经与会各方代表会签后分发。
不妥之处四:第一次工地会议后编制和报送监理规划。
正确做法:应在第一次工地会议前向建设单位报送。
2. 指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
(1)事件2中的不妥之处如下:
不妥之处一:施工人员不按图施工,而是凭经验施工。
正确做法:施工人员必须按图施工。
不妥之处二:监理员向总监理工程师汇报。
正确做法:监理员应向专业监理工程师汇报。
不妥之处三:设计单位电话告知建设单位。
正确做法:设计单位应以书面形式告知建设单位。
(2)该部位结构可以验收。
理由:该部位结构能够满足安全和使用功能的要求。
3. 事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?
(1)项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。
理由:设计单位核算后认为该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,该部位可以进行验收,给予计量。
(2)项目监理机构不应批准工程延期申请。
理由:停工是由于施工单位不按图纸施工造成的,属于施工单位的责任,总监理工程师有权要求暂停施工。
4. 事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?
(1)工期索赔成立。
理由:不可抗力导致工期延误可给予延期。
(2)费用索赔成立。
理由:不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏,所造成的损失由建设单位承担。
【案例四】背景资料:
政府投资的某工程,监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件:
事件1:工程招标时,A、B、C、D、E、F、G共七家投标单位通过资格预审,并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时,发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章,但没有投标单位法定代表人签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定);B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价,分析其原因是施工工艺落后造成的;C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期,但在投标文件中明确表示如果中标,合同工期按定额工期400天签订;D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。
事件2:经评标委员会评审,推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前,建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价,以价格低者为中标单位。按原投标报价签订施工合同后,建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据;监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单位的意见,确定G投标单位为中标单位。
事件3:开工前,总监理工程师召开了第一次工地会议,并要求G单位及时办理施工许可证,确定工程水准点、坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。
事件4:开工前,设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后,总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》,提交给设计单位。
问题:1. 分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。
(1)A单位的投标文件有效。
理由:在招标文件对此没有具体规定的前提下,签字人有法定代表人的授权书,签字有效。
(2)B单位的投标文件有效。
理由:招标文件中未明确设有招标控制价,对高报价没有限制。
(3)C单位的投标文件无效。
理由:没有响应招标文件的实质性要求,附有招标人无法接受的条件。
(4)D单位的投标文件有效。
理由:总价金额汇总有误属于细微偏差,明显的计算错误允许修正。
2. 事件2中,建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?
建设单位的要求违反了招标投标有关法规的具体规定如下:
(1)在确定中标人前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。
(2)招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
3. 指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
不妥之处一:总监理工程师组织召开第一次工地会议。
正确做法:第一次工地会议应由建设单位组织召开。
不妥之处二:要求施工单位办理施工许可证。
正确做法:施工许可证应由建设单位办理。
不妥之处三:要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。
正确做法:水准点与坐标控制点应由建设(或监理)单位确定。
4. 指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
(1)设计单位做法的不妥之处:组织召开设计交底会。
正确做法:设计交底会应由建设单位组织。
(2)总监理工程师做法的不妥之处:直接向设计单位提交《设计修改建议书》。
正确做法:应将《设计修改建议书》提交给建设单位,由建设单位交给设计单位。
【案例五】背景资料:
某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月,合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示,各项工作均按照最早时间安排且匀速施工,施工单位的部分报价如下表所示。 部分报价表 |
工作 | A | B | C | D | E | F |
合同价(万元) | 30 | 54 | 30 | 84 | 300 | 21 |
施工合同中约定:预付款为合同总价的20%,当完成的工程款达到合同价的50%时开始扣预付款,分3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的5%,从第1个月开始,按每月进度款的10%扣留,扣完为止。
施工进度计划图(单位:月)
工程于2014年3月1日开工,施工中发生了如下事件。
事件1:建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后,要求施工单位结合现场安全状况进行自查,对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改,并向项目监理机构递交了整改报告,同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。
事件2:现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝,经有资质的检测单位检测分析,认定是商品混凝土的质量问题。对此,施工单位提出,因混凝土厂家是建设单位推荐的,故建设单位负有推荐的责任,应分担检测的费用。
事件3:工作K施工中,施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由,向建设单位书面提出了工程变更的请求。
问题:1. 该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。
关键线路有4条:
A→D→H→K(或:①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)。
A→D→H→J(或:①→②→⑤→⑧→⑩)。
A→D→I→K(或:①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩)。
A→D→I→J(或:①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩)。
2. 开工后前3个月施工单位完成的工程款是多少?
开工后前3个月施工单位每月完成的工程款为:
第1个月:(30+54×1/2)万元=57万元。
第2个月:(54×1/2+30×1/3+84×1/3)万元=65万元。
第3个月:(30×1/3+84×1/3+300+21)万元=359万元。
3. 工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工3个月后,总监理工程师每个月签发的工程款是多少?
(1)预付款为:840×20%=168万元。
(2)前3个月施工单位累计完成的工程款:481(=57+65+359)万元>420(=840×50%)万元。
因此,预付款应从第3个月开始扣回。
(3)开工后前3个月总监理工程师签发的工程款为:
第1个月应签发的工程款:57-57×10%=51.3万元。
第2个月应签发的工程款:65-65×10%=58.5万元。
前2个月扣留保修金:(57+65)×10%=12.2万元。
应扣保修金总额:840×5%=42.0万元。
由于359×10%=35.9万元>29.8(=42.0-12.2)万元。
第3个月应签发的工程款:[359-(42.0-12.2)-168/3]=273.2万元。
4. 分别分析事件1和事件2中,施工单位提出的费用要求是否合理?说明理由。
(1)事件1中,施工单位提出的费用要求不合理。
理由:因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费。
(2)事件2中,施工单位提出的费用要求不合理。
理由:商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。
5. 事件3中,施工单位提出的变更程序是否妥当?说明理由。
施工单位提出的变更程序不妥。
理由:施工单位提出的工程变更应先报项目监理机构。
【案例六】背景资料:
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同约定:工期6个月;A、B工作所用的材料由建设单位采购;施工期间若遇物价上涨,只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整,调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如下表1所示。 表1 估算工程量和报价 |
工作 | A | B | C | D | E | F | G |
估算工程量(m3) | 2500 | 3000 | 4500 | 2200 | 2300 | 2500 | 2000 |
报价(元/m3) | 100 | 150 | 120 | 180 | 100 | 150 | 200 |
该工程的各项工作按最早开始时间安排,按月匀速施工,经总监理工程师批准的施工进度计划如下图1所示。 图1 施工进度计划图 施工过程中,发生如下事件: 事件1:施工单位有两台大型机械设备需要进场,施工单位提出由建设单位支付其进场费,但建设单位不同意另行支付。 事件2:建设单位提供的材料运抵现场后,项目监理机构要求施工单位及时送检,但施工单位称:施工合同专用条款并未对此作出约定,因此,建设单位提供的材料,施工单位没有送检的义务,若一定要施工单位送检,则由建设单位支付材料检测费用。 事件3:当施工进行到第3个月末时,建设单位提出一项设计变更,使工作D的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后,工作D持续时间延长1个月。从第4个月开始,工作D执行新的全费用综合单价。经测算,新单价中人、材、机为160元/m3,管理费费率为15%(人、材、机为基数),利润率为5%(人材机和管理费为基数),规费和税金综合费率为15%。 事件4:由于施工机械故障,工作G的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨,造成工作F、G的造价提高,造价管理部门公布的价格指数如表2所示。施工单位随即向项目监理机构提出了调整工作F、G结算单价的要求。经测算,工作F、G的单价中,钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%,35%和10%。 表2 建筑材料价格指数 |
费用名称 | 基准月价格指数 | 结算月价格指数 |
钢材 | 105 | 130 |
水泥 | 110 | 140 |
骨料 | 100 | 120 |
问题:1. 事件1中,建设单位的做法是否正确?说明理由。
建设单位的做法正确。
理由:大型机械的进出场费已包含在合同价(建安工程造价)中。
2. 指出事件2中施工单位说法的正确和错误之处,说明理由。
(1)错误之处:建设单位提供的材料,施工单位没有送检的义务。
(2)正确之处:建设单位提供的材料,由建设单位支付材料检测费用。
(3)理由:根据施工合同通用条款规定,对于建设单位提供的材料,施工单位应负责检测,建设单位应支付检测费用。
3. 事件3中,针对施工单位调整施工方案,写出项目监理机构的处理程序。列式计算工作D调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。
(1)项目监理机构的处理程序:要求施工单位提交调整后的施工方案,由专业监理工程师审查,总监理工程师签认后指令施工单位执行。
(2)工作D调整后新的全费用综合单价计算如下:
①人材机:160元/m3。
②管理费:160×15%=24元/m3。
③利润:(160+24)×5%=9.2元/m3。
④含税单价:(160+24+9.2)×1.15= 222.18元/m3。
4. 事件4中,施工单位提出调整工作F、G单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。
(1)施工单位提出的调整工作G单价的要求不合理。
理由:施工单位的原因致使该工作拖延,属于施工单位的责任。
(2)施工单位提出的调整工作F单价的要求合理。
理由:符合合同约定。
(3)工作F的新单价=150×[(1-25%-35%-10%)+25%×(130/105)+35%×(140/110)+10%×(120/100)]=150×(0.30+0.3095+0.4455+0.12)=176.25元/m3.
5. 计算4、5、6月份的拟完成工程计划投资额和施工单位的应得工程款额(计算结果保留两位小数)。
(1)4月份拟完工程计划投资额=120×(4500/3)+180×(2200/2)+100×(2300/2)=180000+198000+115000=493000元。
4月份应得工程款=120×(4500/3)+222.18×(1100+2000)/2+100×(2300/2)=180000+344379+115000=639379元。
(2)5月份拟完工程计划投资额=120×(4500/3)+200×2000=180000+400000=580000元。
5月份应得工程款=120×(4500/3)+222.18×(1100+2000)/2=180000+344379=524379元。
(3)6月份拟完工程计划投资额=150×2500=375000元。
6月份应得工程款=176.25×2500+200×2000=440625+400000=840625元。
深色:已答题 浅色:未答题