本试卷均为案例分析题(每题20分),要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。
【案例一】背景资料:
某综合办公楼项目,建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。
在监理工作实施过程中,发生了如下事件:
事件1:在设计交底前,专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
事件2:工程定位放线时,总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件3:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请,总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
事件4:在进行工程进度控制工作时,专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位审核。
问题:1. 指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
不妥之处一:专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。
正确做法:应由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。
不妥之处二:对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
正确做法:对图纸中存在的问题应通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2. 事件2中,总监理工程师的处理是否正确?如不正确,写出正确做法。
总监理工程师的处理不正确。
正确做法:总监理工程师应指派专业监理工程师复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
3. 指出事件3中的不妥之处,说明理由。
不妥之处一:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请。
理由:分包单位不能直接将工程结算书和工程款支付申请向监理单位报送。
不妥之处二:总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
理由:监理单位不能直接审核分包单位的工程款,应退回分包单位的申请,签发监理通知,督促总承包单位对分包单位的工程质量进行验收。
4. 事件4中,专业监理工程师制定进度控制方案的依据是否正确?若不正确请改正。
专业监理工程师制定进度控制方案的依据不正确。
正确做法:专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和经过批准的施工组织设计制定进度控制方案。
【案例二】背景资料:
某实施监理的工程,在实施过程中发生如下事件:
事件1:第一次工地会议后,监理公司技术负责人组织技术人员编制项目监理规划。编写人员结合投标时的监理大纲将本公司已有项目的监理规划略微改动,编成该项目监理规划。该监理规划经监理企业法人审核签字后,报送给建设单位。
事件2:开工前,因深基坑工程危险性较大,专业监理工程师编制了监理实施细则,实施细则包括的主要内容有:监理工作的范围、内容、目标;监理的组织形式、人员配备;监理工作制度;监理工作方法及措施。
事件3:监理单位向施工现场派驻项目监理机构,总监理工程师委托总监理工程师代表根据监理工作情况调配相应的监理人员、组织召开监理例会、审批项目监理实施细则、组织审核分包单位资格、调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件4:在进行深基础施工时,施工单位基坑开挖后,周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护,监理工程师巡视时发现存在安全隐患,签发《监理通知单》要求施工单位整改,施工单位拒绝执行,监理工程师报总监理工程师后,总监理工程师与建设单位代表商量后觉得危险不大,商定不再报告有关主管部门,第二天基坑发生事故造成两人摔成重伤。
问题:1. 指出事件1中的不妥之处,并写出正确的做法。
不妥之处一:第一次工地会议后,监理公司技术负责人组织技术人员编制项目监理规划。正确做法:监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后,由总监理工程师组织专业监理工程师编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
不妥之处二:编写人员结合投标时的监理大纲将本公司已有项目的监理规划略微改动,编成该项目监理规划。
正确做法:监理规划的编写应结合工程实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施,不能依据已有项目直接套用。
不妥之处三:监理规划经监理企业法人审核签字后,报送给建设单位。
正确做法:监理规划由总监理工程师签字后报监理单位技术负责人审批,在召开第一次工地会议前报送建设单位。
2. 指出事件2中,监理实施细则内容的不妥之处,并写出正确做法。监理实施细则的编制依据有哪些?
(1)监理实施细则内容的不妥之处:监理实施细则内容不包括监理工作的范围、内容、目标;监理的组织形式、人员配备;监理工作制度。这些属于监理规划的内容。
正确做法:监理实施细则内容包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点,以及监理工作方法及措施。
(2)监理实施细则编制依据有:①已批准的建设工程监理规划;②与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;③施工组织设计、(专项)施工方案。
3. 指出事件3中,总监理工程师委托总监代表工作的不妥之处,写出正确做法。
不妥之处:总监理工程师委托总监理工程师代表根据监理工作情况调配相应的监理人员、审批项目监理实施细则、调解建设单位与施工单位的合同争议。
正确做法:应由总监理工程师根据监理工作情况调配相应的监理人员、审批项目监理实施细则、调解建设单位与施工单位的合同争议。
4. 分别指出事件4中建设单位、施工单位和监理单位对该安全事故是否应承担责任,并说明理由。
(1)施工单位应承担主要责任。
理由:收到《监理通知单》后拒不整改。
(2)监理单位应承担责任。
理由:监理工程师虽然签发了《监理通知单》,但总监理工程师未签发《工程暂停令》,也没有向有关主管部门报告。
(3)建设单位应承担责任。
理由:没有向有关主管部门报告。
【案例三】背景资料:
某工程在实施过程中发生如下事件:
事件1:建设单位办完《施工许可证》,监理机构审批了施工单位编制的施工组织设计后,建设单位要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。
事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许施工单位将防水工程分包。
事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量缺陷,需进行返修。
事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。
事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。
问题:1. 针对事件1,根据《建设工程监理规范》,说明该工程还应具备哪些条件,总监理工程师方可签署开工报审表。
具备下列条件时,应由总监理工程师签署审核意见,并应报建设单位批准后,总监理工程师签发工程开工令:
①设计交底和图纸会审已完成。
②施工组织设计已由总监理工程师签认。
③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实。
④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
2. 指出事件2中建设单位做法的不妥之处,说明理由。针对事件2,项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?
(1)事件2中建设单位做法的不妥之处如下:
不妥之处一:建设单位认为需经其认可分包单位资质。
理由:分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。
不妥之处二:提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求。
理由:违反施工合同约定。
(2)监理机构对打桩工程施工分包单位进场的处理如下:
①下达《工程暂停令》。
②对分包单位资质进行审查。
③如果分包单位资质合格,签发工程复工令,分包单位复工。
④如果分包单位资质不合格,要求施工单位撤换分包单位。
⑤对分包单位已完工程部分,进行质量验收,如果质量不合格,按有关程序处理。
3. 对事件3中的质量缺陷,项目监理机构应如何处理?
项目监理机构的处理如下:
①发生工程质量缺陷后,项目监理机构签发《监理通知单》,责成施工单位进行修复处理。
②施工单位进行质量缺陷调查,分析质量缺陷产生的原因,并提出经设计等相关单位认可的处理方案。
③项目监理机构审查施工单位报送的质量缺陷处理方案,并签署意见。
④施工单位按审查认可的处理方案实施处理,项目监理机构对处理过程进行跟踪检查,对处理结构进行验收。
⑤质量缺陷处理完毕后,项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对质量缺陷处理情况复查,并提出复查意见。
⑥对处理记录整理归档。
4. 指出事件4中建设单位做法的不妥之处,说明理由。
不妥之处一:由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场。
理由:建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交。
不妥之处二:建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任。
理由:建设单位未通知施工单位清点,施工单位不负责设备的保管,设备丢失损坏由建设单位负责。
5. 事件5中,单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?
(1)单机无负荷试车由施工单位组织。
(2)其费用已包含在合同价中。
(3)因试车验收未通过所增加的各项费用由建设单位承担。
【案例四】背景资料:
某工程,在招标及施工阶段发生如下事件:
事件1:在投标过程中,A施工单位在投标截止日期前决定采用突然降价法,于是将措施项目各项费用均下调10%进行报价。
事件2:经评审B施工单位中标,建设单位在签订合同后的第5天向未中标的投标人退还投标保证金,并要求投标人再递交一份合同价20%的履约保证金。
事件3:基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。
事件4:施工合同中规定,外墙装饰施工所需花岗石由施工单位负责从建设单位指定的C厂家采购。当第一批石材运到工地时,施工单位认为是由建设单位指定用的石材,在检查产品合格证后即可用于工程。监理工程师认为必须进行石材放射性检测,经抽样检验发现石材质量不合格。
事件5:施工总承包单位在施工至第三层时,浇筑混凝土时发生了模板支撑坍塌事故,造成5人死亡,7人受伤。事故发生后,施工单位现场有关负责人员于2小时后向本单位负责人进行了报告,施工单位负责人接到报告后1小时后向当地政府行政主管部门进行了报告。
问题:1. 事件1中,评标委员会应如何处理,并说明原因?
评标委员会应按废标处理。
理由:措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。
A施工单位将措施项目各项费用均下调10%属于违规行为,对招标文件未实质性响应,应按废标处理。
2. 指出事件2中建设单位的不妥之处,并说明理由。
不妥之处一:建设单位仅退还未中标人的投标保证金。
理由:根据《招标投标法实施条例》规定,中标人的投标保证金也应在签订合同后5日内退还。
不妥之处二:建设单位要求投标人递交一份合同价20%的履约保证金。
理由:根据《招标投标法实施条例》规定,履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
3. 事件3中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?
(1)施工总承包单位项目经理组织基础工程验收不妥当。
理由:应由总监理工程师组织基础工程验收。
(2)本工程地基基础分部工程验收还应包括的人员:总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术负责人等。
4. 事件4中,施工单位、建设单位的做法是否正确?说明理由。若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题,施工单位和建设单位各应该承担什么责任?
(1)建设单位指定厂家的做法不正确。
理由:发包人不得以任何方式指定供应商和制造厂。
(2)施工单位检查产品合格证后即可用于工程的做法不正确。
理由:对到场的建筑装修材料进行检验,是施工单位进行质量控制的责任。
(3)若施工单位将该批石材用于工程施工,则应对由此造成的质量缺陷承担责任,建设单位无责任。石材厂家
虽为建设单位指定,但合同中石材是施工单位采购,故施工单位应对石材质量负责。
5. 事件5中,根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,属于哪个等级的事故,说明理由。施工总承包单位报告事故的做法是否妥当,说明理由。
(1)本次事故属于较大事故。
理由:根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。本事故中造成5人死亡,7人受伤,归属于较大事故。
(2)施工总承包单位报告事故的做法不妥当。
理由:事故发生后,事故总承包单位现场有关负责人员应立即向本单位负责人报告,施工总承包单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理
职责的有关部门报告。
【案例五】背景资料:
某工业项目,业主采用工程量清单招标方式确定了承包商,并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定:项目生产设备由业主购买;开工日期为6月1日,合同工期为120天;工期每提前(或拖后)1天,奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。
工程项目开工前,承包商编制了施工总进度计划(见下图),并得到监理人的批准。
施工总进度计划图(单位:天)
工程项目施工过程中,发生了如下事件:
事件1:厂房基础施工时,地基局部存在软弱土层,因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元/台班,台班折旧费为700元/台班);地基处理产生工料机费用6000元;基础工程量增加50m3(综合单价为420元/m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2:7月10日、1 1日,用于主体结构的施工机械出现故障;7月12日、13日,该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天,30名工人窝工4天,一台租赁机械闲置4天(每天1个台班,机械租赁费1500元/天),其他作业未受到影响。
事件3:在装饰装修和设备安装施工过程中,因遭遇台风侵袭,导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏,承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元,承包商重新购置门窗的费用为7000元,作业时间均延长2天。
事件4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前,与装饰装修作业搭接5天,并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天,发生赶工措施费用8000元。
问题:1. 分别说明承包商能否就上述事件1至事件4向业主提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。
(1)事件1:能够提出工期和费用索赔。
理由:厂房基础为关键工序(或关键工作),地基局部存在软弱土层属于业主应承担的风险。
(2)事件2:不能就施工机械故障提出工期和费用索赔。
理由:机械故障属于承包商应承担的风险;但能够就供电中断提出工期和费用索赔,因为主体结构为关键工序(或关键工作),供电中断在8小时以上,属于业主应承担的风险。
(3)事件3:能够就装饰装修和设备安装工程损失提出工期和费用索赔。
理由:遭遇台风侵袭属于不可抗力,门窗重新购置费用和设备调换费用应由业主承担,装饰装修工程为关键工序(或关键工作)。
(4)事件4:不能提出工期和费用索赔。
理由:通过加快施工使工期缩短,应按工期奖(罚)处理。
2. 承包商在事件1至事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?
(1)事件1的工期索赔6天;事件2的工期索赔2天;事件3的工期索赔2天;事件4的工期索赔0天。
(2)工期索赔共计:6+2+2=10天。
(3)该工程的实际工期:120+6+4+2-5-2=125天。
(4)工期奖励款:[(120+10)-125]×1=5万元。
3. 如果该工程人工工资标准为120元/工日,窝工补偿标准为40元/工日,工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%,规费费率和税金率分别为3.5%、3.41%。承包商在事件1至事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?(费用单位:元;计算结果保留两位小数)
(1)事件1的人工窝工和机械闲置索赔款额:(60×40+4×700)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=5565.53元。
地基处理索赔款额:6000×(1+15%)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7385.03元。
基础工程量增加索赔款额:50×420×(1+3.5%)×(1+3.41%)=22476.16元。
索赔款额合计:5565.53+7385.03+22476.16=35426.72元。
(2)事件2的人工窝工和机械闲置索赔款额:(30×2×40+2×1500)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=5779.58元。
(3)事件3的承包商重新购置门窗费用索赔款额:7000×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7492.05元。
(4)费用索赔总额:35426.72+5779.58+7492.05=48698.35元。
【案例六】背景资料:
某酒店工程,建筑面积28700m2,地下1层、地上15层,现浇筑混凝土框架结构。
建设单位依法进行招标,投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标,最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同。
合同部分条款约定如下:①本工程合同工期为549天;②本工程采用综合单价计价模式;③包括安全文明施工费的措施费包干使用;④因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整;⑤工程预付款比例为10%(扣除暂列金额)。
工程投标及施工过程中,发生了下列事件:
事件1:在投标过程中,乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经过认真核算,认为乙施工单位报价中的实际费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》中不可作为竞争性费用条款的规定而给予废标处理。
事件2:甲施工单位投标报价书情况是:土石方工程量650m3,定额单价人工费为8.40元/m3、材料费为12.00元/m3、机械费1.60元/m3。分部分项工程量清单合价为8200万元,措施费项目清单合价为360万元,暂列金额为50万元,其他项目清单合价为120万元,总包服务费30万元,
企业管理费为15%,利润为5%,规费为2.6%,税金为3.41%。
事件3:总监理工程师根据验收记录分析,对某部位隐蔽工程的质量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工,并要求剥离检验。该部位隐蔽工程已经过专业监理工程师验收,甲施工单位称:若剥离检验,监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。
事件4:甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理,坚持开展劳务实名制管理工作。
事件5:在基坑施工中,由于正值雨季,施工现场的排水费用比中标价中的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了签证要求,建设单位不予支持。对此,甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。
问题:1. 事件1中,评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用的项目分别是什么。
(1)评标小组的做法正确。
(2)不可作为竞争性费用的项目分别是安全文明施工费、规费和税金。
2. 事件2中,甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m
3?中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?(均需列式计算,计算结果保留两位小数)
(1)土石方分项工程的综合单价为:(8.40+12.00+1.60)×(1+15%)×(1+5%)=26.57元/m3。
(2)中标造价为:(8200+360+120)×(1+2.6%)×(1+3.41%)=9209.36万元。
(3)工程预付款金额为:(8200+360+70)×(1+2.6%)×(1+3.41%)×10%=915.63万元。
3. 事件3中,总监理工程师的做法是否正确?说明理由。试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
(1)总监理工程师的做法正确。
理由:无论专业监理工程师是否进行了该部位隐蔽工程的质量验收,总监理工程师对该部位隐蔽工程的质量有怀疑时均可以要求重新检验。
(2)剥离检验的可能结果有两种:
①经检验证明工程质量符合合同要求,由建设单位承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付甲施工单位合理利润。
②经检验证明工程质量不符合合同要求,由此增加的费用和(或)工期延误由甲施工单位承担。
4. 事件4中,按照劳务实名制管理要求,在劳务分包单位进场时,甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案?
甲施工单位应要求劳务分包单位提交的备案资料有:进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件。
5. 事件5中,甲施工单位的索赔是否成立?说明理由。
甲施工单位的索赔不成立。
理由:雨季属于有经验的承包人在签订合同时,可预见的气候条件。
深色:已答题 浅色:未答题