本试卷均为案例分析题(每题20分),要求分析合理、结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。
【案例一】某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:建设单位对监理单位提出以下要求:(1)总监理工程师必须具有高级职称;(2)总监理工程师代表必须具有中级职称;(3)专业监理工程师必须具有中级职称;(4)监理员必须具有初级职称。
事件2:专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为:现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,进场道路及水、电、通信满足开工要求,但其他开工条件尚不具备。
事件3:施工过程中,总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则,并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
事件4:专业监理工程师巡视施工现场时,发现正在施工的部位存在安全事故隐患,立即签发监理通知单,要求施工单位整改,施工单位拒不整改,总监理工程师拟签发工程暂停令,要求施工单位停止施工,建设单位以工期紧为由不同意停工,总监理工程师没有签发工程暂停令,也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
问题:1. 事件1中,建设单位提出的要求是否合理?说明理由。
事件1中,建设单位提出的要求是否合理的判断及理由:
(1)不合理。理由:只要具备注册监理工程师注册执业证书,并由工程监理单位法定代表人书面任命即可。
(2)不合理。理由:总监理工程师代表是具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
(3)不合理。理由:专业监理工程师是具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
(4)不合理。理由:监理员是具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。
2. 指出事件2中工程开工还应具备哪些条件?
事件2中,根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013的规定,工程开工还应具备的条件:
(1)设计交底和图纸会审已完成;
(2)施工组织设计已由总监理工程师签认;
(3)施工机械具备使用条件;
(4)主要工程材料已落实。
3. 指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥?分别写出正确做法。
事件3中,总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下:
(1)不妥之处一:安排专业监理工程师审批监理实施细则。
正确做法:应由总监理工程师审批。
(2)不妥之处二:委托总监理工程师代表调配监理人员。
正确做法:应由总监理工程师调配。
(3)不妥之处三:委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查。
正确做法:应由总监理工程师参与。
4. 分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任?并说明理由。
事件4中,建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担及理由如下:
(1)建设单位有责任,因建设单位不同意总监理工程师签发工程暂停令。
(2)施工单位有责任,因施工单位收到监理通知单后拒不整改。
(3)总监理工程师有责任,因没有签发工程暂停令,也没有向有关主管部门报告。
【案例二】某依法必须公开招标的国有资金投资建设项目,采用工程量清单计价方式进行施工招标,业主委托具有相应资质的某咨询企业编制了招标文件和最高投标限价。
招标文件部分规定或内容如下:
(1)投标有效期自投标人递交投标文件时开始计算。
(2)评标方法采用经评审的最低投标价法:招标人将在开标后公布可接受的项目最低投标报价或最低投标报价测算方法。
(3)投标人应当对招标人提供的工程量清单进行复核。
在施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。
在投标和评标过程中,投标人C发现分部分项工程量清单中某分项工程特征描述和图纸不符。
经评标,建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。
问题:1. 分别指出招标文件中(1)~(3)项的规定或内容是否妥当?并说明理由。
招标文件中(1)~(3)项的规定或内容是否妥当的判断及理由如下:
(1)招标文件中第(1)项内容,不妥。
理由:《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定,招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。
(2)招标文件中第(2)项内容,不妥。
理由:《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定,招标人设有最高投标限价的,应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。
(3)招标文件中第(3)项内容,妥当。
理由:工程量清单作为招标文件的组成部分,是由招标人提供的。工程量的大小是投标报价最直接的依据。复核工程量的准确程度,将影响承包商的经营行为。
2. 在施工招标资格预审中,监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。
在施工招标资格预审中,监理单位认为A施工单位有资格参加投标是正确的。
理由:以所处地区作为确定投标资格的依据是一种歧视性的依据,这是《中华人民共和国招标投标法实施条例》明确禁止的行为。
3. 指出施工招标评标委员会组成的不妥之处,说明理由,并写出正确做法。
施工招标评标委员会组成的不妥之处、理由及其正确做法如下:
(1)不妥之处:评标委员会的组成中,有建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任参加。
理由:评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成。
正确做法:投标管理办公室主任不能成为评标委员会成员。
(2)不妥之处:政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
理由:评标委员会中的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
正确做法:至少应有4人是技术、经济专家。
4. 投标人C应如何处理?
在招标投标过程中,当出现招标工程量清单特征描述与设计图纸不符时,投标人C的处理如下:
(1)投标人C可以以招标工程量清单的项目特征描述为准,确定投标报价的综合单价。
(2)投标人C可以向招标人书面提出质疑,要求招标人澄清。
【案例三】某工程,建设单位委托监理单位承担施工监理任务,在实施过程中发生如下事件:
事件1:在编制监理规划前,总监理工程师要求:监理规划的编制应符合监理实施细则的要求,体现其可指导性。该监理规划主要明确和确定的内容包括:明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、确定具体的监理工作流程、确定具体的监理工作程序和确定具体的监理工作措施。
事件2:建设单位采购的一批材料进场后,施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程,项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用,建设单位拒绝支付。
事件3:施工过程中某工程部位发生一起质量事故,需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案,征得建设单位同意后即开始加固补强。
事件4:工程竣工验收阶段,施工单位完成自检工作后,填写了工程竣工验收报审表,并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了工程竣工验收报审表,并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。
问题:1. 事件1中,总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。监理规划主要明确的内容是否妥当?说明理由。
总监理工程师的要求不妥。理由:监理实施细则的编制应符合监理规划的要求。
监理规划主要明确的内容不妥。理由:(1)确定具体的监理工作流程不是监理规范应该确定的,而是监理实施细则应该明确的;(2)还应该确定具体的监理工作内容、确定具体的监理工作方法。
2. 分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处,并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料?
(1)事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处及理由:
①施工单位做法的不妥之处:未报验建设单位采购的进场材料即开始使用。
理由:建设单位供应的材料使用前,由施工单位负责检验。
②建设单位做法的不妥之处:拒绝支付材料检验费用。
理由:检验费用由建设单位承担。
(2)项目监理机构的处置:应要求将这批材料撤出施工现场。
3. 分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。
(1)事件3中,施工单位和建设单位做法的不妥之处:
①施工单位做法的不妥之处:未向项目监理机构报送质量事故调查报告。
②建设单位做法的不妥之处:未经相关单位认可就同意加固补强处理方案。
(2)项目监理机构正确做法:
审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位认可的处理方案,并对质量事故的处理过程跟踪检查,对处理结果进行验收。
4. 事件4中,指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。建设单位的做法是否正确?说明理由。
(1)事件4中总监理工程师做法的不妥之处及正确做法:
不妥之处:总监理工程师未组织工程竣工预验收。
正确做法:总监理工程师应组织工程竣工预验收,并签认单位工程竣工验收报审表。
(2)建设单位的做法不正确。
理由:建设单位收到工程质量评估报告后,应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。
【案例四】某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:在施工招标时,建设单位选择采用邀请招标的方式来选择施工单位,对符合条件的5家法人发出邀请函。
事件2:施工合同约定,空调机组由建设单位采购,由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时,生产厂商提出由其安装更能保证质量,且安装资格也符合国家要求。于是,建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同,但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商,甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。
事件3:建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行工程价款结算时,双方对下列5项工作的费用发生争议:(①办理施工场地交通、施工噪声有关手续;②项目监理机构现场临时办公用房搭建;③施工单位采购的材料在使用前的检验或试验;④项目监理机构影响到正常施工的检查检验;⑤设备单机无负荷试车。
事件4:工程完工时,施工单位提出主体结构工程的保修期限为30年,并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。
问题:1. 事件1中,在哪些情况下可以选择邀请招标?邀请招标是否需要发布招标公告和设置资格预审程序?
可以选择邀请招标的情况:
(1)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;
(2)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
邀请招标不需要发布招标公告和设置资格预审程序。
2. 分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处,说明理由。
事件2中:
(1)建设单位做法的不妥之处:建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同。
理由:建设单位不得直接为施工总承包单位指定分包单位。
(2)甲安装单位做法的不妥之处:甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。
理由:《建筑法》规定,禁止分包单位将其承包的工程再分包。
3. 事件3中,各项工作所发生的费用分别应由谁承担?
事件3中:
第①项工作所发生的费用应由建设单位承担。理由:承包人应遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定,按管理规定办理有关手续,并以书面形式通知发包人,发包人承担由此发生的费用。
第②项工作所发生的费用应由建设单位承担。理由:承包人应按专用条款约定的数量和要求,向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施,发生的费用由发包人承担。
第③项工作所发生的费用应由施工单位承担。理由:承包人采购的材料和设备,在使用前,承包人应按工程师的要求进行检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用由承包人承担。
第④项工作所发生的费用视情况而定,如检查检验合格,由建设单位承担;如检查检验不合格,由施工单位承担。理由:工程师的检查检验原则上不应影响施工正常进行。如果实际影响了施工的正常进行,其后果责任由检验结果的质量是否合格来区分合同责任。检查检验不合格时,影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外,影响正常施工的追加合同价款由发包人承担,相应顺延工期。
第⑤项工作所发生的费用应由施工单位承担。理由:设备单机无负荷试车应由承包人组织,费用包括在安装工程费中。
4. 根据《建设工程质量管理条例》,事件4中施工单位的说法有哪些不妥之处?说明理由。
根据《建设工程质量管理条例》,事件4中施工单位说法的不妥之处及理由:
(1)不妥之处:施工单位提出主体结构工程的保修期限为30年。
理由:《建设工程质量管理条例》规定,在正常使用条件下,基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体工程的最低保修期限为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
(2)不妥之处:施工单位提出待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。
理由:《建设工程质量管理条例》规定,建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时,应当向建设单位出具质量保修书。
【案例五】某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程,工期150d,施工期为3月3日至7月30日。合同规定,工期每提前1d,承包商可获得提前工期奖1.2万元;工期每拖后1d,承包商承担逾期违约1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划,如下图所示。
施工进度计划
该工程如期开工后,在施工过程中发生了经监理工程师核准的如下事件:
事件1:3月6日,由于业主提供的部分施工场地条件不充分,致使工作B作业时间拖延4d,工人窝工20个工日,施工机械B闲置5d(台班费:800元/台班)。
事件2:4月25~26日,当地供电中断,导致工作C停工2d,工人窝工40个工日,施工机械C闲置2d(台班费:1000元/台班);工作D没有停工,但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低,导致作业时间拖延1d,增加用工18个工日,原配动力机械D闲置2d(台班费:800元/台班),增加手动机具使用2d(台班费:500元/台班)。
事件3:按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料,直到5月26日清晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故,因处于停工待料状态,承包商未及时重新搭设:5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业,由此导致工作F持续停工5d,该工作班组20名工人持续窝工5d,施工机械F闲置5d(台班费:1200元/台班)。
截至5月末,其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
问题:1. 分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理,并说明理由。
承包商针对事件1提出的工期和费用索赔不合理。
理由:《建设工程工程量清单计价规范》规定,承包人应在索赔事件发生后28d内,向发包人提交索赔意向通知书,说明发生索赔事件的事由。承包人逾期未发出索赔意向通知书的,丧失索赔的权利。本事件发生在3月6日,承包商5月5日才向监理人提出索赔。
承包商针对事件2提出的工期和费用索赔合理。
理由:停电是业主承担的风险,且超过了8小时,工作C和工作D属于关键工作,并造成了损失。
事件3:5月22~5月25日的工期不合理,费用索赔合理。
理由:5月22~5月25日是业主采购材料未按时入场导致的延误,业主应承担风险;F工作不是关键工作,且F工作有10d的总时差,停工4d未超出其总时差。
5月26日的工期和费用索赔不合理。
理由:5月26日的停工,是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的,承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。
2. 对于能被受理的工期索赔事件,分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期(150d)完成,承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额是多少?
工期索赔:事件1:不能获得工期索赔,因为B拖延4d小于总时差30d;
事件2:工作C、D都是关键工作,且两者是平行工作,工期索赔2d;
事件3:不能获得工期索赔,因为F的总时差10d,大于延误的时间。
工期索赔=2d。
承包商可获得工期提前奖励。
提前奖励=(150+2-150)×1.2万元=2.4万元。
3. 该工程架子工日工资为180元/工日,其他工种工人日工资为150元/工日,人工窝工补偿标准为日工资的50%;机械闲置补偿标准为台班费的60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%;规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%,计算应被批准的费用索赔为多少元。
事件1:窝工费用索赔:(20×150×50%+5×800×60%)×(1+9%)=4251.00元。
超过索赔期限,费用索赔不能被监理工程师批准。
事件2:窝工费用索赔:(40×150×50%+2×1000×60%)×(1+9%)=4578.00元。
新增工作索赔:(18×150+2×500)×(1+10%)×(1+9%)+(2×800×60%)×(1+9%)=5482.70元。
事件3:(4×20×150×50%+4×1200×60%)×(1+9%)=9679.20元。
应被批准的为:4578+5482.7+9679.2=19739.9元。
4. 按照初始安排的施工进度计划,如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;绘制实际进度前锋线,分析这三项工作进度有无偏差,并分别说明对工期的影响。
实际进度前锋线图如下图所示。
实际进度前锋线图
工作F拖后20d,可能使工期延误10d。
工作G进度无偏差,不影响工期。
工作H拖后10d,不影响工期。
【案例六】某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成,采用工程量清单招标确定中标人,合同工期5个月。承包费用部分数据,见表1。 承包费用部分数据表 表1 |
分项工程名称 | 计量单位 | 数量 | 综合单价 |
A | m3 | 5000 | 50元/m3 |
B | m3 | 750 | 400元/m3 |
C | t | 100 | 5000元/t |
D | m2 | 1500 | 350元/m2 |
措施项目费用 | 元 | 100000 | |
其中:总价措施项目费用 | 元 | 60000 | |
单价措施项目费用 | 元 | 40000 | |
暂列金额 | 元 | 120000 | |
合同中有关工程款支付条款如下:
1.开工前发包方向承包方支付合同价(扣除措施项目费用和暂列金额)的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。
2.工程进度款按月结算,发包方按每次承包方应得工程款的90%支付。
3.总价措施项目工程款在开工前与材料预付款同期支付:单价措施项目在开工后前4个月平均支付。
4.分项工程累计实际程量增加(或减少)超过计划工程量的15%时,其综合单价调整系数为0.95(或1.05)。
5.承包商报价管理费率取10%(以人工费、材料费、机械费之和为基数),利润率取7%(以人工费、材料费、机械费和管理费之和为基数)。
6.规费率和增值税率合计(简称规税率)为16%(以不含规费、税金的人工、材料、机械费、管理费和利润为基数)。
7.竣工结算时,业主按总造价的3%扣留工程质量保证金。
各月计划和实际完成工程量,见表2。
各月计划和实际完成工程量 表2
施工过程中,4月份发生了如下事件:
1.业主确认某临时工程需人工50工日,综合单价90元/工日;某种材料120m2,综合单价100元/m2
2.由于设计变更,业主确认的人工费、材料费、机械费共计30000元。
问题:1. 工程签约同价为多少元?
分项工程费用:5000×50+750×400+100×5000+1500×350=1575000元。
签约合同价:(1575000+100000+120000)×(1+16%)=2082200元。
2. 开工前业主应拨付的材料预付款和总价措施项目工程款为多少元?
应拨付材料预付款:1575000×(1+16%)×15%=274050元。
应拨付措施项目工程款:60000×(1+16%)×90%=62640元。
3. 1~4月业主应拨付的工程进度款分别为多少元?
第1月:
承包商完成工程款:(2800×50+10000)×(1+16%)=174000元。业主应拨付工程款:174000×90%=156600元。
第2月:
A分项工程累计完成工程量:2800+2500=5300m3。
超过计划完成工程量百分比:(5300-5000)÷5000=6%<15%。
承包商完成工程款:(2500×50+430×400+10000)×(1+16%)=356120元。
业主应拨付工程款:56120×90%-274050÷3=229158元。
第3月:
B分项工程累计完成工程量:430+450=880m3。
超过计划完成工程量百分比:(880-750)/750=17.33%>15%。
超过15%以上部分工程量:880-750(1+15%)=17.5m3。
超过15%以上部分工程量的结算综合单价:400×0.95=380元/m3。
B分项工程款:[17.5×380+(450-17.5)×400]×(1+16%)=208394元。
C分项工程款:50×5000×(1+16%)=290000元。
单价措施项目工程款:10000×(1+16%)=11600元。
承包商完成工程款:208394+290000+11600=509994元。
业主应拨付工程款:509994×90%-274050÷3=367645元。
第4月:
C分项工程累计完成工程量:50+60=110t。
超过计划完成工程量百分比:(110-100)÷100=10%<15%。
C分项工程款:(60×5000+750×350)×(1+16%)=652500元。
单价措施项目工程款:11600元。
计日工工程款:(50×90+120×100)×(1+16%)=19140元。
设计变更工程款:30000×(1+10%)×(1+7%)×(1+16%)=40960元。
承包商完成工程款:652500+11600+19140+40960=724200元。
业主应拨付工程款:724200×90%-274050÷3=560430元。
4. 5月份办理竣工结算工程实际总造价和竣工结算款分别为多少元?
第5月承包商完成工程款:
350×750×(1+16%)=304500元。
工程实际总造价:
62640/90%+174000+356120+509994+724200+304500=2138414元。
竣工结算款:
2138414×(1-3%)-(274050+62640+156600+229158+367645+560430)=423739元。
深色:已答题 浅色:未答题