本试卷均为案例分析题(每题20分),要求分析合理、结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。
【案例一】某工程,实施过程中发生以下事件:
事件1:建设单位与施工单位在安全生产管理方面约定如下:
(1)施工单位负责办理临时占用规划批准范围以外场地的申请批准手续;
(2)建设单位负责为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费;
(3)建设单位负责施工现场的安全;
(4)建设单位负责办理需要临时停水、停电、中断道路交通的申请批准手续。
事件2:建设单位提出要求:总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会,负责编制各专业监理实施细则,负责工程计量,主持整理监理资料。
事件3:项目监理机构履行安全生产管理的监理职责,审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
事件4:专业监理工程师发现,施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明,随即向施工单位发出监理通知单。
问题:1. 针对事件1中的约定,根据《中华人民共和国建筑法》,逐条判断建设单位与施工单位的约定是否妥当?如不妥,请改正。
逐条判断建设单位与施工单位的约定的妥当与否:
(1)不妥。正确做法:建设单位负责办理临时占用规划批准范围以外场地的申请批准手续。
(2)不妥。正确做法:施工单位负责为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。
(3)不妥。正确做法:施工单位负责施工现场的安全。
(4)妥当。
2. 指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处,写出正确做法。
事件2中的不妥之处及正确做法:
(1)不妥之处:总监理工程师应主持召开第一次工地会议。
正确做法:第一次工地会议应由建设单位主持召开。
(2)不妥之处:总监理工程师负责编制各专业监理实施细则。
正确做法:监理实施细则由专业监理工程师编写,经总监理工程师批准。
(3)不妥之处:总监理工程师负责工程计量。
正确做法:由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。
3. 事件3中,根据《建设工程安全生产管理条例》,项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容?
根据《建设工程安全生产管理条例》,项目监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。
4. 事件4中,监理通知单应对施工单位提出哪些要求?
监理通知单应对施工单位提出下列要求:
(1)指令施工单位停止使用该起重机械。
(2)由施工单位组织相关单位共同验收。
【案例二】某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标,建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定,B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中,发生了如下事件:
事件1:A标段工程需采用非常规起重设备,且单件起吊重量在130kN及以上的起重吊装工程。在专项施工方案实施前,专业监理工程师向施工现场管理人员进行了方案交底,监理员向作业人员进行了安全技术交底。施工过程中,施工项目技术负责人对专项施工方案实施情况进行现场监督。
事件2:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工,并要求剥离检验。甲施工单位称:该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收,若剥离检验,监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。
事件3:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时,发现由建设单位采购的某设备不合格,建设单位对该设备进行了更换,从而导致丙施工单位停工。因此,丙施工单位致函监理单位,要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。
问题:1. 请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。
建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图,如下图所示。
设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图
2. 判断事件1中的做法是否妥当?如不妥,请写出正确做法。
事件1中的做法是否妥当的判断:
(1)专业监理工程师向施工现场管理人员进行了方案交底不妥。正确做法:应由编制人员或者项目技术负责人向施工现场管理人员进行方案交底。
(2)监理员向作业人员进行了安全技术交底不妥。正确做法:应由施工现场管理人员向作业人员进行安全技术交底。
施工项目技术负责人对专项施工方案实施情况进行现场监督不妥。正确做法:应由项目专职安全生产管理人员对专项施工方案实施情况进行现场监督。
3. 事件2中,总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
在事件2中,总监理工程师的做法是正确的。
理由:无论监理工程师是否参加了验收,当监理工程师对某部分的工程质量有怀疑,均可要求施工单位对已经隐蔽的工程进行重新检验。
剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法:重新检验质量合格,建设单位承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿施工单位的损失,并相应顺延工期;检验不合格,施工单位承担发生的全部费用,工期不予顺延。
4. 事件3中,丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理。
对事件3中丙施工单位的判断和对该索赔事件的处理如下:
(1)在事件3中,丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出,因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。
(2)该索赔事件的处理方法:
①丙向乙提出索赔,乙向监理单位提出索赔意向书;
②监理单位收集与索赔有关的资料;
③监理单位受理乙单位提交的索赔意向书;
④总监理工程师对索赔申请进行审查,初步确定费用额度和工程延期时间,与乙施工单位和建设单位协商;
⑤总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定;
⑥按时通知乙施工单位复工。
【案例三】某工程,甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程。实施过程中发生如下事件:
事件1:施工单位通过认真的分析和计算,自行修改了附着式升降脚手架专项施工方案。监理单位在对附着式升降脚手架施工实施专项巡视检查前,要求施工单位结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则。监理单位在巡视时发现施工单位未按照附着式升降脚手架专项施工方案施工,及时报告了建设单位,要求建设单位发出整改通知。
事件2:为赶工期,甲施工单位调整了土方开挖方案,并按约定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限,立即向甲施工单位签发工程暂停令,同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工,总监理工程师及时报告了有关主管部门。后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。
事件3:某危大工程,建设单位在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。设计单位在设计文件中注明了涉及危大工程的重点部位和环节。施工单位在申请办理安全监督手续时,提交了危大工程清单及其安全管理措施等资料。施工单位在投标时列出了危大工程清单。
事件4:甲施工单位为便于管理,将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。
问题:1. 判断事件1的做法是否妥当?并说明理由。
事件1中的做法是否妥当的判断及理由:
(1)施工单位自行修改附着式升降脚手架专项施工方案的做法不妥。理由:施工单位不得擅自修改专项施工方案。
(2)监理单位要求施工单位编制监理实施细则的做法不妥。理由:应由监理单位结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则。
(3)监理单位要求建设单位发出整改通知的做法不妥。理由:监理单位发现施工单位未按照专项施工方案施工的,应当要求其进行整改,不需要建设单位发出整改通知。
2. 根据《建设工程安全生产管理条例》,分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任,说明理由。
根据《建设工程安全生产管理条例》,事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任及理由如下:
(1)甲施工单位和乙施工单位对事故承担连带责任,由乙施工单位承担主要责任。
理由:甲施工单位属于总承包单位,乙施工单位属于分包单位,他们对分包工程的安全生产承担连带责任:分包单位不服从管理导致的生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。
(2)监理单位对本次安全生产事故不承担责任。
理由:监理单位在现场对乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工的行为及时向甲施工单位签发工程暂停令,同时报告了建设单位,已履行了应尽的职责。按照《建设工程安全生产管理条例》和合同约定,对本次安全生产事故不承担责任。
3. 根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,判断事件3中各单位的做法是否妥当?不妥当的写出正确做法。
事件3中各单位的做法是否妥当的判断:
建设单位在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险不妥。正确做法:勘察单位在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。
设计单位在设计文件中注明了涉及危大工程的重点部位和环节妥当。
施工单位在申请办理安全监督手续时,提交危大工程清单及其安全管理措施等资料不妥。正确做法:应由建设单位在申请办理安全监督手续时提交。
施工单位在投标时列出危大工程清单不妥。正确做法:施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。
4. 指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当,说明理由。
事件4中甲施工单位的做法不妥。
理由:《建设工程安全生产管理条例》明确规定,施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
【案例四】某实施监理的工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:工程开工前,总监理工程师应建设单位的要求,主持了图纸会审会议,会后,该工程项目经理对会议纪要进行了签认。
事件2:总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底,其中对施工质量巡视提出的要求包括:①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工;②检查施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位。
事件3:由于施工工艺方面的限制,施工单位准备工程变更。向监理单位提交了工程变更单,工程变更单写明工程变更的原因、工程变更的内容,并附必要的附件。项目监理机构收到工程变更单后按如下程序做了处理:
(1)专业监理工程师组织审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。
(2)专业监理工程师组织对工程变更费用及工期影响作出评估。
(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单。
事件4:工程竣工验收前,总监理工程师要求:①总监理工程师代表组织工程竣工预验收;②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告,该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。
问题:1. 指出事件1的不妥之处,写出正确做法。
事件1的不妥之处及正确做法:
(1)不妥之处:总监理工程师组织了图纸会审会议。
正确做法:图纸会审会议应该由建设单位主持。
(2)不妥之处:项目经理对会议纪要进行了签认。
正确做法:图纸会审会议纪要应由总监理工程师签认。
2. 事件2中,总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容?
事件2中,总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括的内容:
(1)施工单位是否按工程设计文件及工程建设标准施工。
(2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
(3)特种作业人员是否持证上岗。
3. 事件3中,工程变更单的附件主要包括哪些内容?项目监理机构对工程变更的处理有哪些不妥?并写出正确做法。
事件3中,工程变更单的附件主要包括的内容:工程变更的依据、详细内容、图纸;对工程造价、工期的影响程度分析,以及对功能、安全影响的分析报告。
项目监理机构对工程变更处理的不妥之处与正确做法:
(1)不妥之处:专业监理工程师组织审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。
正确做法:总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。
(2)不妥之处:专业监理工程师组织对工程变更费用及工期影响作出评估。
正确做法:总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
4. 指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处,写出正确做法。
事件4中总监理工程师要求的不妥之处及正确做法:
(1)不妥之处:要求总监理工程师代表组织工程竣工预验收。
正确做法:总监理工程师应组织竣工预验收。
(2)不妥之处:要求专业监理工程师组织编写工程质量评估报告。
正确做法:工程竣工预验收合格后,由总监理工程师组织专业监理工程师编制工程质量评估报告。
(3)不妥之处:要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位。
正确做法:工程质量评估报告编制完成后,由项目总监理工程师及监理单位技术负责人审核签认并加盖监理单位公章后报建设单位。
【案例五】某工程项目,发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了施工合同,合同工期180d。合同约定:措施费按分部分项工程费的25%计取:管理费和利润为人材机费用之和的16%,规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13%。
开工前,承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如下图所示。
施工网络进度计划(单位:d)
过程中发生了如下事件:
事件1:基坑开挖(工作A)施工过程中,承包人发现基坑开挖部位有一处地勘资料中未标出的地下砖砌废井构筑物,经发包人与有关单位确认,该井内没有任何杂物,已经废弃。发包人、承包人和监理单位共同确认,废井外围尺寸为:长×宽×深=3m×2.1m×12m,井壁厚度为0.49m,无底、无盖,井口简易覆盖(不计覆盖物工程量)。该构筑物位于基底标高以上部位,拆除不会对地基构成影响,三方签署了《现场签证单》。基坑开挖工期延长5d。
事件2:发包人负责采购的部分装配式混凝土构件提前一个月运抵合同约定的施工现场,承包人会同监理单位共同清点验收后存放施工现场。为了节约施工场地,承包人将上述构件集中堆放,由于堆放层数过多,致使下层部分构件产生裂缝。两个月后,发包人在承包人准备安装该批构件时知悉此事,遂要求承包人对构件进行检测并赔偿构件损坏的损失。承包人提出,部分构件损坏是由于发包人提前运抵现场占用施工场地所致,不同意进行检测和承担损失,而要求发包人额外增加支付两个月的构件保管费用。发包人仅同意额外增加支付一个月的保管费用。
事件3:原设计工作J分项估算工程量为400m3,由于发包人提出新的使用功能要求,进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m3。已知J工作人料机费用为360元/m3,合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9;变更前后工作J的施工方法和施工效率保持不变。
问题:1. 事件1中,若基坑开挖土方的综合单价为28元/m
3,砖砌废井拆除人材机单价169元/m
3(包括拆除、控制现场扬尘、清理、弃渣场内外运输),其他计价原则按原合同约定执行。计算承包人可向发包人主张的工程索赔款。
承包人可向发包人主张的工程索赔款计算如下:
(1)因废井减少开挖土方体积=3m×2.1m×12m=75.6m3。
(2)废井拆除体积=75.6m3-(3-0.49×2)m×(2.1-0.49×2)m×12m=48.45m3
(3)工程索赔=169元/m3×48.45m3×(1+16%)×(1+13%)×(1+25%)-28元/m3×75.6m3×(1+13%)×(1+25%)=10426.14元。
2. 事件2中,分别指出承包人不同意进行检测和承担损失的做法是否正确,并说明理由。发包人仅同意额外增加支付一个月的构件保管费是否正确?并说明理由。
事件2中,承包人不同意进行检测和承担损失的做法是否正确的判断及理由如下:
(1)承包人不同意进行检测的做法是不正确的。
理由:承包人会同监理单位共同清点验收后存放施工现场。为了节约施工场地,承包人将上述构件集中堆放,由于堆放层数过多,致使下层部分构件产生裂缝。施工场地下层部分构件产生裂缝是由于承包人存储不当造成的,并且双方签订的合同价中包括了检验试验费,因此承包人应当同意进行检测。
(2)承包人不同意承担损失的做法是不正确的。
理由:由于承包人存储不当造成施工场地下层部分构件产生裂缝,是承包人原因导致的构件破损,因此承包人承担对应的损失。
事件2中,发包人仅同意额外增加支付一个月的构件保管费是否正确的判断及理由如下:
发包人仅同意额外增加支付一个月的构件保管费是正确的。
理由:发包人负责采购的混凝土构件提前一个月运抵施工现场,承包人多承担了一个月的保管费用,因此仅支付一个月的保管费即可。
3. 事件3中,计算承包人可以索赔的工程款为多少元?
工作J增加了该分项工程量200m3,工程量变动率=200/400×100%=50%>15%,超出部分的综合单价应进行调整。
可以索赔的工程款=[400×15%×360+(200-400×15%)×360×0.9]元×(1+16%)×(1+13%)×(1+25%)=109713.96元。
4. 承包人可以得到的工期索赔合计为多少天(写出分析过程)?
(计算结果保留两位小数)
承包人可以得到的工期索赔合计为15d。
事件1:基坑开挖(工作A)在关键线路,且承包人发现的废井是在基坑开挖部位,地勘资料并未未标明的构筑物,属于发包人原因造成的,是发包人应承担的责任,因此工期延长5d,索赔成立。
事件3中:原关键线路是A→D→G→K→L,工作J有10d的总时差。按原合同,工作J工程量400m3,工期是40d;变更前后工作J的施工方法和施工效率保持不变。则工作J增加工程量200m3,所需的工期是20d[200m3/(400m3/40d)],超过了工作J的总时差10d,则工作J可索赔的工期=(20-10)d=10d。
故承包人可以得到的工期索赔合计:(10+5)d=15d。
【案例六】某工程施工合同约定:
(1)签约合同价为3000万元,工期6个月。
(2)工程预付款为签约合同价的15%,工程预付款分别在开工后第3、4、5月等额扣回。
(3)工程进度款按月结算,每月实际付款金额按承包人实际结算款的90%支付。
(4)当工程量偏差超过15%,且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时,按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法,结合承包人报价浮动率确定是否调价。
(5)竣工结算时,发包人按结算总价的3%扣留质量保证金。
施工过程中发生如下事件:
事件1:基础工程施工中,遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用,又新增了措施项目,并造成工程延期。
事件2:事件1发生后,为确保工程按原合同工期竣工,建设单位要求施工单位加快施工。为此,施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。
事件3:施工中由于设计变更,导致土方工程量由1520m3变更为1824m3。已知土方工程招标控制价的综合单价为60元/m3,施工单位投标报价的综合单价为50元/m3,承包人的报价浮动率为6%。
事件4:经项目监理机构审定的1~6月实际结算款(含设计变更和索赔费用)见下表。 1~6月实际结算款 |
月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
实际结算款(万元) | 400 | 550 | 500 | 450 | 400 | 460 |
问题:1. 事件1中,处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整?新增措施项目的措施费应如何调整?
事件1中,已有措施项目增加的措施费,按原有措施费的组价方法调整;新增措施项目的费用,由施工单位提出,经建设单位确认。
2. 事件2中,项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求?说明理由。
事件2中,项目监理机构应批准施工单位的费用补偿要求。
理由:造成工程延期的原因不是施工单位责任。
3. 事件3中,分析土方工程综合单价是否可以调整。
事件3中,由于(60-50)÷60×100%=16.67%>15%。
(1824-1520)÷1520×100%=20%>15%。
60×(1-6%)×(1-15%)=47.94元/m3。
投标报价50元/m3>47.94元/m3,所以,变更后土方工程综合单价可不予调整。
4. 工程预付款及第3、4、5月应扣回的工程款各是多少?依据上表,项目监理机构1~5月应签发的实际付款金额分别是多少?6月份办理的竣工结算款是多少?
预付款=3000×15%=450万元。
第3、4、5月每月应扣除的工程款=450÷3=150万元。
依据表1,1~5月应签发的实际付款金额如下:
1月份:400×0.9=360万元。
2月份:550×0.9=495万元。
3月份:500×0.9-150=300万元。
4月份:450×0.9-150=255万元。
5月份:400×0.9-150=210万元。
6月份累计完成合同价=400+550+500+450+400+460=2760万元。
6月份办理的竣工结算款:2760×(1-3%)-(450+360+495+300+255+210)=2677.2-2070=607.2万元。
深色:已答题 浅色:未答题