本试卷均为案例分析题(每题20分),要求分析合理、结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。
【案例一】某实施监理的工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
基坑支护施工中,项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术,未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患,总监理工程师下达了工程暂停令,同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定,不会发生安全问题,仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。
施工单位复工后,就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”,致使工程延期,要求监理单位对此事承担相应责任。
该工程施工完成后,施工单位按竣工验收有关规定,向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收,到施工单位提交竣工验收报告后第45d时发生台风,致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复,施工单位不同意无偿修复。
问题:1. 在施工阶段施工单位的哪些做法不妥?说明理由。
在施工阶段施工单位做法的不妥之处及其理由如下。
(1)不妥之处:未按已批准的施工技术方案施工。
理由:施工单位应执行已批准的施工技术方案;若采用新技术时,相应的施工技术方案应经项目监理机构审批。
(2)不妥之处:总监理工程师下达工程暂停令后,施工单位仍继续施工。
理由:施工单位应当执行总监理工程师下达的工程暂停令。
(3)不妥之处:采用的新技术未经项目监理机构审定。
理由:施工单位采用新材料、新工艺、新设备时应经项目监理机构审定后才能采用。
(4)不妥之处:向项目监理机构提出索赔。
理由:工程暂停施工的原因是施工中存在有严重的安全隐患,总监理工程师依据法规有权下达工程暂停令,便于消除安全隐患。
2. 建设单位的哪些做法不妥?
建设单位做法的不妥之处:
(1)要求监理单位对工程延期承担相应的责任不妥。
(2)不及时组织竣工验收不妥。
(3)要求施工单位对门窗玻璃进行无偿修复不妥。
3. 对施工单位采用新的基坑支护施工方案,项目监理机构还应做哪些工作?
对施工单位采用新的基坑支护施工方案,项目监理机构还应做如下工作:
(1)要求施工单位报送审查新技术的质量认证材料和相关验收标准;
(2)组织专题论证;
(3)若施工方案可行,总监理工程师签认后执行;
(4)若施工方案不可行,要求施工单位仍按原批准的施工方案执行。
4. 施工单位不同意无偿修复门窗玻璃是否正确?说明理由。工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?
施工单位不同意无偿修复正确。
理由:按照合同约定,建设单位已认可施工单位的竣工验收报告,承担起工程保管的责任,门窗玻璃的损坏是在建设单位的保管期内。
工程修复时监理工程师的主要工作内容:
(1)在门窗玻璃修复中进行监督检查,验收合格后予以签认;
(2)核实工程费用和签署工程款支付证书,并报建设单位。
【案例二】某工程分A、B两个监理标段同时进行招标,建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中,发生如下事件:
事件1:在监理招标时,建设单位提出:
(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩;
(2)应组织外地投标人考察施工现场;
(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算;
(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。
事件2:拟投标的某监理单位在进行投标决策时,组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析,确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见下表。 评价指标、权重及竞争力分值 |
序号 | 评价指标 | 权重 | 标段的竞争力分值 |
A | B |
1 | 总监理工程师能力 | 0.25 | 100 | 80 |
2 | 监理人员配置 | 0.20 | 85 | 100 |
3 | 技术管理服务能力 | 0.20 | 100 | 80 |
4 | 项目效益 | 0.15 | 60 | 100 |
5 | 类似工程监理业绩 | 0.10 | 100 | 70 |
6 | 其他条件 | 0.10 | 80 | 60 |
合计 | | 1.00 | | |
事件3:A标段承重支撑体系采用钢结构安装满堂支撑体系,且承受单点集中荷载10kN。施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称和具体责任人员。
事件4:建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,施工单位按合同约定将土方开挖工程分包,分包单位在土方开挖工程开工前编制了开挖深度6.5m的深基坑危大工程专项施工方案,经分包单位技术负责人审核签字后,即报送项目监理机构。
问题:1. 逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当,并对不妥之处说明理由。
事件1中,建设单位的要求是否妥当的判断,不妥之处说明理由:
(1)不妥;理由:不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。
(2)不妥;理由:没有组织所有投标人考察施工现场。
(3)不妥;理由:投标有效期应自投标截止之日起算。
(4)妥当。
2. 事件2中,根据上表,分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分,并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。
事件2中:
(1)相对于A标段的加权得分:25、17、20、9、10、8;综合评价得分:89。
(2)相对于B标段的加权得分:20、20、16、15、7、6;综合评价得分:84。
(3)应优先投标A标段。
3. 事件3中,施工单位还应当在施工现场显著位置公告哪些事项?还需要在危险区域设置什么?
事件3中,施工单位还应当在施工现场显著位置公告施工时间,还需要在危险区域设置安全警示标志。
4. 指出事件4中有哪些不妥,分别写出正确做法。
事件4中的不妥之处及正确做法如下:
(1)不妥之处:深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后即报送项目监理机构。
正确做法:专项施工方案应经施工单位技术负责人和分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。
(2)不妥之处:专项施工方案未经专家论证审查。
正确做法:开挖深度6.5m的深基坑属于超过一定规模的危大工程,其专项施工方案必须经专家论证审查。
(3)不妥之处:分包单位向项目监理机构报送专项施工方案。
正确做法:应由施工单位报送项目监理机构。
【案例三】某实施监理的工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:在某次建设单位组织的监理例会上,施工单位整理了会议纪要,与工程监理单位进行了会签。
事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括:营业执照、安全生产许可证、类似工程业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。
事件3:项目监理机构由于监理人员的调整,拟对以下工作做出安排:(1)参与审核分包单位资格;(2)进行见证取样;(3)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;(4)收集、汇总、参与整理监理文件资料;(5)检查工序施工结果;(6)参与工程变更的审查和处理;(7)参与编制监理规划;(8)处置发现的质量问题和安全事故隐患。
事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题:1. 指出事件1中的不妥之处,并改正。
事件1中的不妥之处及正确做法:
(1)不妥之处:建设单位组织了监理例会。
正确做法:应该由项目监理机构组织监理例会。
(2)不妥之处:施工单位整理了会议纪要。
正确做法:应该由项目监理机构整理会议纪要。
(3)不妥之处:施工单位与工程监理单位会签了会议纪要。
正确做法:监理例会的会议纪要应由与会各方代表会签。
2. 事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?
事件2中,施工单位还应补充提交的材料:
(1)企业资质等级证书;
(2)专职管理人员和特种作业人员的资格证。
3. 请划分事件3中的工作哪些是专业监理工程师的工作?哪些是监理员的工作?
事件3中,专业监理工程师的工作:参与审核分包单位资格;收集、汇总、参与整理监理文件资料;参与工程变更的审查和处理;参与编制监理规划;处置发现的质量问题和安全事故隐患。
监理员的工作:进行见证取样;检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;检查工序施工结果。
4. 事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。
事件4中,总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处及正确做法:
不妥之处:将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存。
正确做法:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位将归档的监理文件移交建设单位,由建设单位收集和汇总后,移交城建档案管理机构保存。
【案例四】某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件:
事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料。
事件2:某工作开始后,施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请,项目监理机构按程序实施了变更。变更实施后,项目监理机构与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款。
事件3:某工作在实施过程中发生事故,该事故被判定为较大事故,在事故发生后,成立了事故调查组,该事故调查组的组长由建设单位法定代表人承担。
事件4:在工程进行过程中,某分部工程出现质量缺陷,工程监理单位进行了调查,调查结束后,与建设单位确定了责任的归属。该工程质量缺陷不是施工单位原因造成的,工程监理单位核实了施工单位申报的修复工程费用,并签认工程款支付证书后直接付款。
问题:1. 分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处,写出正确做法。
(1)事件1中建设单位的不妥之处及正确做法如下:
①不妥之处:建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。
正确做法:应由建设单位组织召开设计交底会。
②不妥之处:建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。
正确做法:总监理工程师对设计图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议:会议纪要应由设计单位负责整理。
(2)事件1中总监理工程师的不妥之处及正确做法如下:
①不妥之处:总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。
正确做法:总监理工程师应以书面形式向建设单位汇报发现的图纸错误。
②不妥之处:在工程定位放线期间指派专业监理工程师审查《分包单位资质报审表》及相关资料。
正确做法:《分包单位资质报审表》及相关资料应在分包工程开工前进行审查。
2. 请指出事件2中的不妥之处,并改正。如果建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时,项目监理机构应该怎么办?工程变更款项最终结算应以什么为依据?
事件2中的不妥之处:变更实施后协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款。
正确做法:应该在变更实施前协商确定。
如果建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时,项目监理机构应该提出一个暂定价格并经建设单位同意,作为临时支付工程款的依据。
工程变更款项最终结算时,应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。
3. 针对事件3,根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,该事故调查组组长的选定是否不妥?如不妥,请改正。事故调查组一般由哪些人员组成?
事件3中,该事故调查组组长的选定不妥。正确做法:由负责事故调查的人民政府指定。事故调查组一般由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成,并应当邀请人民检察院派人参加。事故调查组可以聘请有关专家参与调查。
4. 指出事件4的不妥之处,并改正。
事件4的不妥之处及正确做法:
(1)不妥之处:工程监理单位与建设单位确定了责任的归属。
正确做法:应与建设单位、施工单位协商确定责任归属。
(2)不妥之处:工程监理单位签认工程款支付证书后直接付款。
正确做法:工程监理单位应签认工程款支付证书的同时报建设单位。
【案例五】某建筑工程项目,业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)签订了施工合同,合同工期为15个月。合同约定:管理费按人材机费用之和的10%计取,利润按人材机费用和管理费之和的6%计取,规费按人材机费用、管理费和利润之和的4%计取,增值税率为9%;施工机械台班单价为1500元/台班,施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取,人员窝工补偿为50元/工日,人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润;措施费按分部分项工程费的25%计取。(各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额)
施工前,施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划,如下图所示(每月按30d计)。
施工网络进度计划(单位:月)
该工程施工过程中发生如下事件:
事件1:基坑开挖工作(工作A)施工过程中,遇到了持续10d的季节性大雨,在第11d,大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响,施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损,部分施工人员受伤。
经施工单位和项目监理机构共同核实,该事件中,季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日,机械闲置60个台班,山体滑坡和泥石流事件使工作A停工30d,造成施工机械损失8万元,施工待用材料损失24万元,基坑及围护支撑结构损失30万元,施工办公设施损失3万元,施工人员受伤损失2万元。修复工作发生人材机费用共21万元。灾后,施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期40d的要求。
事件2:基坑开挖工作(工作A)完成后验槽时,发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后,设计单位修改了基础工程设计,由此造成施工单位人员窝工150工日,机械闲置20个台班,修改后的基础分部工程增加人材机费用25万元。监理工程师批准工作A增加工期30d。
事件3:工作E施工前,业主变更设计增加了一项工作K,工作K持续时间为2个月。根据施工工艺关系,工作K为工作E的紧后工作,为工作I、J的紧前工作。因工作K与原工程工作的内容和性质均不同,在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目,监理工程师编制了工作K的结算综合单价,经业主确认后,提交给施工单位作为结算的依据。
事件4:考虑到上述1~3项事件对工期的影响,业主与施工单位约定,工程项目仍按原合同工期15个月完成,实际工期比原合同工期每提前1个月,奖励施工单位30万元。施工单位对进度计划进行了调整,将工作D、G、I的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍,见下表。 流水节拍(单位:月) |
施工过程 | 流水段 |
① | ② | ③ |
D | 1 | 1 | 1 |
G | 1 | 2 | 1 |
I | 1 | 1 | 1 |
【问题】1. 针对事件1,确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容;列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额;确定项目监理机构应批准的工期延期天数,并说明理由。
(1)针对事件1,确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容如下:
①施工单位在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容:施工机械损失8万元;施工办公设施损失3万元:施工人员受伤损失2万元。
②业主在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容:施工待用材料损失24万元;基坑及围护支撑结构损失30万元;修复工作发生人材机费用共21万元。
(2)施工单位可以获得的费用补偿=[24+30+21×(1+10%)×(1+6%)]万元×(1+4%)×(1+9%)=88.97万元。
(3)项目监理机构应批准的工期延期天数为30d。
理由:遇到了持续10d的季节性大雨属于有经验的承包商事前能够合理预见的,不可索赔。山体滑坡和泥石流事件属于不可抗力事件,且工作A是关键工作,工期损失30d应当顺延。
2. 事件2中,应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元?修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元。
事件2中,应给施工单位的窝工补偿费用=(150×50+20x1×500×60%)元×(1+4%)×(1+9%)=28906.80元=2.89万元。
修改后的基础分部工程增加的工程造价=[25×(1+10%)×(1+6%)]万元×(1+25%)×(1+4%)×(1+9%)=41.31万元。
3. 针对事件3,绘制批准工作A工期索赔和增加工作K后的施工网络进度计划:指出监理工程师做法的不妥之处,说明理由并写出正确做法。
(1)针对事件3,批准工作A工期索赔和增加工作K后的施工网络进度计划,如下图所示。
批准后的施工网络进度计划(单位:月)
(2)监理工程师做法的不妥之处、理由及正确做法:
不妥之处:监理工程师编制了工作K的结算综合单价。
理由:《建设工程施工合同》GF—2017—0201规定,新增工作综合单价的确定,应由发承包双方协商确定。
正确做法:已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,应根据变更工程资料、计量规则、计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率,或通过市场调查等取得有合法依据的市场价格,由承包人提出变更工程项目的单价,报监理人审核,审核通过后报发包人确认调整。涉及措施费变化的也应相应调整。
4. 事件4中,在施工网络进度计划中,D、C、I工作的流水工期为多少个月?施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元?
(计算结果保留两位小数)
(1)确定流水步距:大差法(累加斜减法)
施工过程D、G流水步距K
D,G=max{1,1,0,-4}个月=1个月。
施工过程G、I流水步距K
G,I=max{1,2,2,-3}个月=2个月。
由施工网络进度计划和流水步距可知,工作I为工作D、G的紧后工作,其步距共计(1+2)个月=3个月。又根据施工工艺关系,工作I也是工作E、K的紧后工作,其步距共计(2+2)个月=4个月。因工作D、E同时施工,因此工作I与工作D、E的步距取最大值4个月,即工作G、I有技术间隙Z=1个月。
流水工期T=[(1+2)+(1+1+1)+1+0-0]个月=7个月。
(2)工作D、G、I改成流水作业组织方式后,进度计划的关键线路是A→C→E→K→I。实际工期=[(4+3+2+2+3)×30+10]d=430d,而合同工期为15个月,所以实际施工工期提前的天数=(15×30-430)d=20d。工期提前奖励标准为30万元/月,即1万元/天,施工单位共获奖励=1万元/d×20d=20万元。
【案例六】某工程项目发承包双方签订了建设工程施工合同,工期5个月,有关背景资料如下:
1.工程价款方面:
(1)分项工程项目费用合计824000元,包括分项工程A、B、C三项,清单工程量分别为800m3、1000m3、1100m2,综合单价分别为280元/m3、380元/m3、200元/m2,当分项工程项目工程量增加(或减少)幅度超过15%时,综合单价调整系数为0.9(或1.1)。
(2)单价措施项目费用合计90000元,其中与分项工程B配套的单价措施项目费用为36000元,该费用根据分项工程B的工程量变化同比例变化,并在第5个月统一调整支付,其他单价措施项目费用不予调整。
(3)总价措施项目费用合计130000元,其中安全文明施工费按分项工程和单价措施项目费用之和的5%计取,该费用根据计取基数变化在第5个月统一调整支付,其余总价措施项目费用不予调整。
(4)其他项目费用合计206000元,包括暂列金额80000元和需分包的专业工程暂估价120000元(另计总承包服务费5%)。
(5)上述工程费用均不包含增值税可抵扣进项税额。
(6)管理费和利润按人材机费用之和的20%计取,规费按人材机费、管理费、利润之和的6%计取,增值税税率为9%。
2.工程款支付方面:
(1)开工前,发包人按签约合同价(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20%支付给承包人作为预付款(在施工期间的第2~4个月的工程款中平均扣回),同时将安全文明施工费按工程款支付方式提前支付给承包人。
(2)分项工程项目工程款逐月结算。
(3)除安全文明施工费之外的措施项目工程款在施工期间的第1~4个月平均支付。
(4)其他项目工程款在发生当月结算。
(5)发包人按每次承包人应得工程款的90%支付。
(6)发包人在承包人提交竣工结算报告后的30d内完成审查工作,承包人向发包人提供所在开户银行出具的工程质量保函(保函额为竣工结算价的3%),并完成结清支付。
施工期间各月分项工程计划和实际完成工程量见下表。 施工期间各月分项工程计划和实际完成工程量 |
分项工程 | 施工周期(月) | 合计 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
A | 计划工程量(m3) | 400 | 400 | | | | 800 |
实际工程量(m3) | 300 | 300 | 200 | | | 800 |
B | 计划工程量(m3) | 300 | 400 | 300 | | | 1000 |
实际工程量(m3) | | 400 | 400 | 400 | | 1200 |
C | 计划工程量(m2) | | | 300 | 400 | 400 | 1100 |
实际工程量(m2) | | | 300 | 450 | 350 | 1100 |
施工期间第3个月,经发承包双方共同确认:分包专业工程费用为105000元(不含可抵扣进项税),专业分包人获得的增值税可抵扣进项税额合计为7600元。
问题:1. 该工程签约合同价为多少元?安全文明施工费工程款为多少元?开工前发包人应支付给承包人的预付款和安全文明施工费工程款分别为多少元?
(1)该工程签约合同价=(824000+90000+130000+206000)元×(1+6%)×(1+9%)=1444250元。
(2)安全文明施工费工程款=(824000+90000)元×5%×(1+6%)×(1+9%)=45700元×(1+6%)×(1+9%)=52801.78元=52802元。
(3)开工前发包人应支付给承包人的预付款=[1444250-52802-80000×(1+6%)×(1+9%)]×20%元=259803.244=259803元。
(4)开工前发包人应支付给承包人的安全文明施工费工程款=52802×90%元=47521.8元=47522元。
2. 施工至第2个月末,承包人累计完成分项工程合同价款为多少元?发包人累计应支付承包人的工程款(不包括开工前支付的工程款)为多少元?分项工程A的进度偏差为多少元?
(1)施工至第2个月末,承包人累计完成分项工程合同价款=[(300+300)×280+400×380]×(1+6%)×(1+9%)元=369728元。
(2)发包人累计应支付承包人的工程款(不包括开工前支付的工程款)计算:
①1~4月每月支付的措施费工程款=[(90000+130000)×(1+6%)×(1+9%)-52802]/4元=50346.5元。
②2~4月每月扣回的预付款=259803/3元=86601元。
③2月末累计应支付的工程款=[(369728+50346.5×2)×90%-86601]元=336777.9元=336778元。
【或发包人累计应支付承包人的工程款(不包括开工前支付的工程款)=369728×90%元+[(90000+130000)×(1+6%)×(1+9%)-52802]元×90%/4×2-259803/3元=336777.9元=336778元】。
(3)分项工程A的进度偏差计算:
①已完工程预算投资=(300+300)×280×(1+6%)×(1+9%)元=194107.2元。
②计划工程预算投资=(400+400)×280×(1+6%)×(1+9%)元=258809.6元。
③分项工程A的进度偏差=(194107.2-258809.6)元=-64702.4元=-64702元。
【或A工作的进度偏差=[(300+300)-(400+400)]×280×(1+6%)×(1+9%)元=-64702.4元=-64702元】。
分项工程A的进度拖后64702元。
3. 该工程的分项工程项目、措施项目、分包专业工程项目合同额(含总承包服务费)分别增减多少元?
(1)该工程的分项工程增减额计算:
①分项工程中,只有B分项工程的工程量发生改变,增加幅度=(1200-1000)/1000×100%=20%>15%,因此超过部分的综合单价应调低。
②B分项工程中超出15%以上的部分综合单价调整为=380×0.9=342元/m3。
③原价量=1000×15%m3=150m3。
④新价量=(1200-1000)m3-150m3=50m3。
⑤B分项工程增价合同额=(150×380+50×342)×(1+6%)×(1+9%)元=85615.14元=85615元。
【或B分项工程增加合同额={1000×15%×380+[(1200-1000)-150]×380×0.9}×(1+6%)×(1+9%)元=74100×(1+6%)×(1+9%)元=85615.14元=85615元】。
⑥即该工程的分项工程合同额增加85615元。
(2)该工程的措施项目增减额计算:
①B项目的单价措施费增加额=36000×(1200-1000)/1000×(1+6%)×(1+9%)=8318.88元=8319元。
②安全文明施工费增加额=(85615+8319)×5%=4696.7=4697元。
③措施费增加额=(8319+4697)元=13016元。
④即措施项目合同额增加13016元。
(3)分包专业工程项目增减额计算:
①分包专业工程项目(含总承包服务费)减少额=[(105000-120000)×(1+5%)]×(1+6%)×(1+9%)元=-18197.55元=-18198元。
②即分包专业工程项目(含总承包服务费)合同额减少18198元。
4. 该工程的竣工结算价为多少元?如果在开工前和施工期间发包人均已按合同约定支付了承包人预付款和各项工程款,则竣工结算时,发包人完成结清支付时,应支付给承包人的结算款为多少元?
(注:计算结果四舍五入取整数)
(1)竣工结算价=[1444250+85615+13016-18198-80000×(1+6%)×(1+9%)]元=1432251元。
(2)应支付给承包人的结算款=1432251元×(1-90%)=143225.1元=143225元。
深色:已答题 浅色:未答题