甲公司的竞争态势矩阵分析见下表。
甲公司的竞争态势矩阵分析
由于甲公司的加权强势总评分为3.65,竞争对手乙公司的加权强势总评分为3.40,竞争对手丙公司的加强权势总评分为3.85。因此,甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强,比竞争对手丙公司弱。
此处还可以有另一种算法,主要步骤如下:
甲公司总评分:
0.2×4/(4+3+5)+0.15×2/(2+5+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×3/(3+1+4)+0.2×5/(5+3+3)+0.1×1/(1+5+2)=0.33
乙公司总评分:
0.2×3/(4+3+5)+0.15×5/(2+5+3)+0.2×4/(5+4+5)+0.15×11(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×5/(1+5+2)=0.32
丙公司总评分:
0.2×5/(4+3+5)+0.15×3/(2+5+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×4/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×2/(1+5+2)=0.35
[考点] 产品生命周期及市场战略类别、竞争态势矩阵
[解析] 本案例题考查了竞争态势矩阵法(CPM矩阵)。企业竞争能力的分析(基于企业内部要素进行分析评价)的工具包括竞争态势矩阵法、核心竞争能力分析法。竞争态势矩阵分析步骤如下图所示。
竞争态势矩阵分析步骤