8月份实际完成的工程量=(3.6/4+4.5/3+2.4/3)万m3=3.2万m3。
8月份计划完成的工程量=(4.5/3+3.6/2+2.4/3)万m3=4.1万m3。
费用偏差:已完成工作预算费用-已完成工作实际费用=(3.2×400-3.2×420)万元=-64万元。
进度偏差:已完成工作预算费用-计划工作预算费用=(3.2×400-4.1×400)万元=-360万元。
因为费用偏差值为负数,所以费用超支;因为进度偏差值为负数,所以进度延误。
[考点] 工程项目投资控制
[解析] 本案例题的解答需要掌握挣值法中的费用偏差和进度偏差的相关计算公式。
(1)已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
(2)计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价(注意:除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变)
(3)已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(4)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
(5)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
(6)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
(7)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)