银符考试题库B12
现在是:
试卷总分:130.0
您的得分:
考试时间为:
点击“开始答卷”进行答题
交卷
评分
存入我的题库
晒成绩
打印模式
隐藏答案解析
打印
下载
背景
字体
较大
大
中
小
较小
退出
投资建设项目组织模拟1
一、单项选择题
(每题的备选项中只有一个最符合题意)。
1. 领导的首要作用是
。
A.实现确定目标的同时尽可能满足组织成员的需要
B.就是从全局考虑,通过一系列的行为过程来实现确定的目标
C.就是从局部考虑,尽可能满足组织成员的需要
D.领导者必须运用智慧和领导艺术,将组织成员的目标融入既定单位中,创造出共同意愿
A
B
C
D
B
2. 在建设项目业主缺乏对同类建设项目的建设经验,社会上也缺乏具有此类丰富经验的项目管理咨询单位的情况下,岭澳核电站采取的项目管理模式是
。
A.业主方委托项目管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理
D.代建制
A
B
C
D
B
[考核内容] 业主方自行项目管理
3. 建设项目策划的
特征要求其整合组织、管理、经济、技术、施工等多方面专家的知识。
A.动态性
B.创新性
C.开放性
D.稳定性
A
B
C
D
C
[考核内容] 建设项目策划的含义
[解题思路] 策划是一个开放性的工作过程。建设项目策划一般委托专业咨询单位进行。
4. 施工总承包管理模式的简称为
。
A.MD
B.ND
C.MC
D.FD
A
B
C
D
C
5.
是项目区别于作业的一个重要特点。
A.不确定性
B.整体性
C.独特性
D.科学性
A
B
C
D
C
6. 一个项目的成果性目标必须是
。
A.约束性的
B.整体性的
C.明确的
D.可操作的
A
B
C
D
C
7. 按照
的观点,建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析,实施建设项目目标集成化管理。
A.结构论
B.分析论
C.系统论
D.整体论
A
B
C
D
C
8. 各参与方的项目管理中核心是
。
A.设计方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.业主方的项目管理
D.咨询方的项目管理
A
B
C
D
C
9. 在BTO工项目中,政府与项目公司是
关系。
A.政治
B.经济合同
C.领导与被领导
D.合作
A
B
C
D
B
10. 在建设项目实施过程中,项目目标动态控制的核心是
。
A.项目目标的分析论证
B.项目投资、进度和质量数据的收集整理
C.项目目标计划值与实际值的比较和纠偏
D.定期进行目标调整
A
B
C
D
C
11. 工作流程组织反映了一个组织中各项工作之间的逻辑关系,是一种
关系。
A.静态
B.动态
C.组织
D.协调
A
B
C
D
B
[考核内容] 基本组织结构模式及其应用
12. 下列不属于设计阶段投资控制内容的是
。
A.在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算作出调整
B.编制项目总投资切块、分解规划,并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要,及时提出调整总投资切块、分解规划的建议
C.审核项目总概算,在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中,对设计概算作出评价报告和建议
D.督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
A
B
C
D
D
13. CM/Non-Agency合同结构的特征不正确的是
。
A.业主与CM单位签订CM合同,而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外),因而对业主来说,合同关系简单,对各分包商和供货商的组织协调工作量较小
B.CM单位与各分包商签订分包合同,与供货商签订供货合同。对CM单位来说,与分包商/供货商签约,一方面增加了CM单位对分包商/供货商的管理强度,另一方面也增加了CM单位的工作量,同时加大了CM单位的管理责任风险
C.CM单位介入项目时间较早,CM合同需等施工图完成后才签订
D.CM合同形式一般采用“成本+利润”方式。CM单位与分包商每签一份合同,才确定该分包合同价,而不是事无把总造价包死,因此与施工总承包模式有很大的区别
A
B
C
D
C
14. 价值工程是着重于
的有组织的活动。
A.价格分析
B.功能分析
C.成本分析
D.产品价值分析
A
B
C
D
B
15. 在合同结构图中,一个建设项目的参与单位应用
来表示。
A.单向箭线
B.双向箭线
C.曲线
D.直线
A
B
C
D
B
16. 关于项目管理任务分工表,下列说法中正确的是
。
A.应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表
B.项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工
C.管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础
D.项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
A
B
C
D
C
17. 在管理职能分工表中,用拉丁字母表示的是
。
A.合同管理
B.信息管理
C.质量控制
D.管理职能
A
B
C
D
D
18. 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作,它属于
项目管理的工作范畴。
A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.供货方
A
B
C
D
C
19. 某建设项目采用以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构(见图1),其优点是可以
。
A.避免一项工作有多个指令源
B.明确纵向和横向工作部门的分工
C.减轻横向工作部门的执行工作量
D.减轻最高指挥者的协调工作量
A
B
C
D
D
20. 投资控制工作流程不包括
。
A.投资控制整体流程
B.投资计划、分析、控制流程
C.工程合同进度款付款流程
D.施工工艺流程
A
B
C
D
D
21. 在工作任务分工表中应明确
。
A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
B.提出问题的必要
C.解决问题的方法
D.由谁来作决策
A
B
C
D
A
22. 在建设项目决策和实施阶段,建设项目业主的主要任务是
,进行有关的决策、审核确认和检查等。
A.提出有关要求
B.解决现实问题
C.设计整体方案
D.提供有关资料
A
B
C
D
A
23. 有些建设项目,尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验,由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位,建设项目业主也可以采取
。
A.自行管理模式
B.协助管理模式
C.完善管理模式
D.委托管理模式
A
B
C
D
A
24. 所谓
,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。
A.业主方委托项目管理
B.业主方外包项目管理
C.业主方分解项目管理
D.业主方不完整项目管理
A
B
C
D
A
25. 业主方主要管理部门工作任务分析中,投资控制不包括
。
A.分析、论证总进度目标
B.参加评标及合同谈判
C.审核、分析各投标单位的投标报价
D.审核及处理施工索赔事宜
A
B
C
D
A
26. 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取
的形式。
A.成本+固定酬金
B.成本+与风险有关的奖励或罚款
C.成本+利润
D.成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
A
B
C
D
D
27. 下列属工程设计平行委托模式特点的是
。
A.建设项目业主只需签订一个设计合同
B.建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理
C.建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调
D.建设项目业主只需签订一个设计合同
A
B
C
D
B
28. 项目实施阶段,业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有
。
A.编制并发表建设项目统一的管理制度,工作流程、信息流程等
B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C.确定项目定义及设计要求
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
A
B
C
D
C
29. 关于建设项目工程总承包模式,下列说法中正确的是
。
A.以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式
B.建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等
C.国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的
D.临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
A
B
C
D
C
30. 设计和施工总承包实行建设项目总承包模式,可以在很大程度上解决
问题。
A.设计与施工分离的弊端
B.设计与分工分离的弊端
C.设计与安装总承包分离的弊端
D.设计、采购与施工总承包分离的弊端
A
B
C
D
A
31. 在设计与施工的临时性组织中,下列说法正确的是
。
A.在民用项目的建设中,项目总承包单位大多是永久性组织
B.在体育馆建设项目中采用建设项目总承包模式,投标中标可能性就很小
C.在住宅工程建设项目采用建设项目总承包模式,投标中标可能性就很大
D.在民用项目的建设中,项目总承包单位大多是临时性组织
A
B
C
D
D
32. 业主方自行项目管理模式下,下图中空格处应填入
。
A.业主委托的项目管理公司
B.业主与项目管理咨询单位合作组建的项目管理班子
C.业主自己组建的项目管理班子
D.项目管理公司
A
B
C
D
A
33. 大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司,其特点说法错误的是
。
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C.有较弱的融资能力,或以金融机构为后盾
D.拥有专利技术,或与专利者有密切的合作关系
A
B
C
D
C
34. 建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的
左右。
A.10%
B.13%
C.15%
D.20%
A
B
C
D
C
35. 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括
。
A.承包方
B.建设项目业主
C.技术部门
D.政府相关机构或部门
A
B
C
D
C
36. 建设项目管理中,项目相关人建设项目实施组织指的是
。
A.建设项目实施组织的成员
B.业主方承担相关项目实施的组织
C.使用项目建设成果的个人或组织
D.投资于建设项目的组织或个人
A
B
C
D
B
37. 设计和施工总承包模式下,招标时可能还没有图纸,招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件说明,此种招标方式是
。
A.构造造价
B.一般招标
C.功能招标
D.特殊招标
A
B
C
D
C
38. 进度控制子系统的基本功能不包括
。
A.编制多阶段网络计划
B.编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划
C.投资估算与项目概算的对比分析
D.绘制网络图
A
B
C
D
C
39. 设立一人有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币
。
A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元
A
B
C
D
A
40. 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括
。
A.组织
B.质量管理
C.目标管
D.决策
A
B
C
D
B
41. 动力生产建设项目方面,通常不会采用的是
。
A.BOO
B.BOT
C.BOOT
D.TOT
A
B
C
D
D
42.
就是工程参与各方在项目建设全过程中,运用现代信息和通信技术及合适的手段,相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。
A.信息流通过程
B.信息传递过程
C.信息管理过程
D.信息转化过程
A
B
C
D
C
43. 在投资建设项目的信息进行分类中,信息分类应从系统工程的角度出发,放在具体的应用环境中进行整体考虑应遵循
原则。
A.稳定性
B.可扩展性
C.逻辑性
D.综合实用性
A
B
C
D
D
44. 在建设项目信息分类和编码体系中,
有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A.相对统一
B.绝对统一
C.横向统一
D.纵向统一
A
B
C
D
D
45. 建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括投资控制、合同管理和
。
A.进度控制
B.质量控制
C.信息管理
D.组织和协调
A
B
C
D
A
46. 自
开始,信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪80年代
D.20世纪90年代
A
B
C
D
B
47. 建设项目管理过程中,界面管理的指导思想是
。
A.系统论
B.组织论
C.协同论
D.信息论
A
B
C
D
A
[考核内容] 建设项目界面管理的含义
48. 合作伙伴模式20世纪80年代起源于
。
A.美国
B.德国
C.英国
D.日本
A
B
C
D
A
[考核内容] 合作伙伴模式
49. 项目信息门户,指在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上,为建设项目的参与各方在互联网平台上提供获取个性化项目信息的
,从而为建设项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。
A.单一人口
B.统一人口
C.共同人口
D.集中人口
A
B
C
D
A
50. 在项目总承包模式或CM模式条件下,通常是
组织进行价值工程活动。
A.设计单位
B.业主
C.承包商
D.项目管理单位
A
B
C
D
C
[考核内容] 价值工程的组织
二、多项选择题
(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意,至少有一个错项)
1. 信息技术在工程管理中的开发和应用,包括在建设项目
中开发和应用信息技术。
A.决策阶段的开发管理
B.实施阶段的项目管理
C.设计阶段的项目管理
D.招标阶段的信息管理
E.使用阶段的设施管理
A
B
C
D
E
ABE
[考核内容] 工程建设管理信息化的含义
2. 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得他人的信赖。这些能力可以概括
。
A.领导能力
B.沟通能力
C.良好的人际关系处理能力
D.发现问题的能力
E.人力资源开发能力
A
B
C
D
E
ABCE
3. 方案评价准则中的时间包括
。
A.对设计进度的影响
B.对决策的影响
C.对投资进度的影响
D.对施工进度和计划的影响
E.对涉及施工和构件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响
A
B
C
D
E
ADE
4. 子系统相互依存的关系类型可以分为
。
A.汇合型
B.复合型
C.程序型
D.集成型
E.往复型
A
B
C
D
E
ACE
[考核内容] 建设项目界面产生的原因和类别
5. 下列关于项目的描述正确的是
。
A.人类组织的活动基本分为作业与项目
B.多样性也是项目的基本特点之一
C.项目是一种非规律性、非重复性、一次性的任务,通常没有确定的目标和确定的约束条件
D.项目是一种任务,是指一个过程
E.项目来源于人类有组织的活动的分化
A
B
C
D
E
ADE
6. 建设项目法人或业主方专业管理包括
。
A.设施管
B.人事管理
C.开发管理
D.财务管理
E.项目管理
A
B
C
D
E
ADE
7. 建设项目实施期策划的基本内容包括
。
A.项目实施的环境和条件的调查与分析
B.项目的组织策划
C.项目实施的管理策划
D.项目经济策划
E.项目目标的分析和再论证
A
B
C
D
E
ACE
8. 在建设项目策划中,以下对知识管理的过程说法正确的是
。
A.实质是知识管理过程能对事物变化趋势作出判断
B.是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程
C.可能通过知识的获取从而形成新的知识
D.经过知识的编写、组合和整理,从而形成新的知识
E.是一种超前性的高智力的活动
A
B
C
D
E
BCD
9. 在建设项目管理过程中,应根据目标的性质、特点和重要性,运用风险管理技术等进行分析评估,应将
结合起来。
A.主动控制
B.动态控制
C.静态控制
D.目标控制
E.计划控制
A
B
C
D
E
AB
10. 下列对工作流程组织任务描述不正确的是
。
A.定义工作的流程
B.各项管理工作的流程
C.物资采购工作的流程
D.设计准备工作的流程
E.与工程管理有关的信息处理的流程
A
B
C
D
E
BCD
11. 下列有关对业主方负责的主要管理部门质量控制工作任务分析,描述正确的是
。
A.提出各种进度控制最终报告
B.提出设计要求,分析、论证建设项目的功能
C.编制设计要求文件
D.参与竣工检查及审核竣工文件
E.组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底
A
B
C
D
E
BCDE
12. 业主方在投资控制方面的管理任务包括
。
A.审核、分析各投标单位的投标报价
B.参加评标及合同谈判
C.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告
D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
E.对设计文件尽快作出决策和审定
A
B
C
D
E
ABCD
13. 一般设计变更的处理涉及
。
A.监理工程师
B.总监理工程师
C.设计单位
D.投资单位
E.施工单位
A
B
C
D
E
ABCE
14. 上题的图中基本反映了上述工作的逻辑顺序,但图中的表达存在一些问题,例如
。
A.每个矩形框应该标示任务明确的一项具体工作
B.每个矩形框应该是一个工作的集合概念
C.工作流程图应该表示十分严谨的工作之间的逻辑关系
D.此图并没有对“进度控制”和“质量控制”作出标记
E.在图中“质量控制”和“目标控制”的逻辑顺序不正确
A
B
C
D
E
AC
15. 施工总承包管理模式组织与协调的特点包括
。
A.由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
B.这是施工总承包管理模式的基本出发点
C.与分包人的合同一般由业主签订
D.组织各种评标会议
E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系
A
B
C
D
E
ABC
16. 业主方的项目管理方式主要有
三种可能,在国际和国内都得到普遍应用。
A.业主方自行项目管理
B.业主方协调项目管理
C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务,即业主方委托项目管理
D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理,即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
E.业主方直接委托设计人员对建设项目进行调整
A
B
C
D
E
ACD
17. 在国际上,无论是施工联合体还是施工合作承包,拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议,协议分为
。
A.标前协议
B.正式协议
C.临时协议
D.合同协议
E.永久协议
A
B
C
D
E
AB
18. 有的业主设置了计划财务部,负责
等工作。
A.制订各项工作计划
B.制订工程进度计划
C.制订财务报告计划
D.投资控制
E.质量控制
A
B
C
D
E
ABD
19. 下列关于Partnering说法正确的是
。
A.Partnering协议是一个合同性的约定
B.Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统
C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容,对于项目参与各方均有约束力
D.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点
E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式
A
B
C
D
E
BCE
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
深色:已答题 浅色:未答题
提交纠错信息
评价难易度
提交知识点