银符考试题库B12
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投资建设项目组织模拟2
一、单项选择题
(每题的备选项中只有一个最符合题意)。
1. 环境具有不确定性,其分解成两个维度,其中
是指环境中的要素数量及分布的区域。
A.变化程度
B.复杂程度
C.简单程度
D.变化深度
A
B
C
D
B
2. 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。其中一般环境包括外部的一切条件,下列各项中,不属于一般环境的是
。
A.经济条件
B.政治条件
C.社会条件
D.项目承包商
A
B
C
D
D
3. 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化,这说明建设项目管理具有
的特点。
A.有限性
B.动态性
C.暂时性
D.长期性
A
B
C
D
B
4. 投资建设项目的特点不包括
。
A.具有明确的建设目标
B.具有不确定性
C.具有明确的质量、进度和投资目标
D.管理的复杂性
A
B
C
D
B
5.
一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分,是
的组成部分。
A.分部工程,单位工程
B.分项工程,单项工程
C.分部工程,分项工程
D.分项工程,分部工程
A
B
C
D
D
6. 在项目结构图中,矩形框表示
。
A.一个项目的组成部分
B.工作部门
C.参与单位
D.管理部门
A
B
C
D
A
7. 工程档案由
进行验收。
A.监理单位
B.施工单位
C.建设单位
D.地方城建档案部门
A
B
C
D
C
8. 在投资控制中,设计概算相对于投资估算是
。
A.相对值
B.实际值
C.计划值
D.随机值
A
B
C
D
B
9. 在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于
流程组织。
A.信息处理工作
B.物质
C.管理组织
D.管理工作
A
B
C
D
A
10. 建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的
。
A.开放性
B.动态性
C.敏锐性
D.积极性
A
B
C
D
C
11. 合同结构图中,各参建单位之间的合同关系用
表示。
A.单向箭线
B.双向箭线
C.实直线
D.虚直线
A
B
C
D
B
[考核内容] 基本组织结构模式及其应用
12. 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是
。
A.奖励和表彰制度
B.团队建设活动
C.人力资源的开发和培训
D.人员配合
A
B
C
D
D
13. 下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是
。
A.确定设计发包模式
B.选择总包设计单位
C.选择分包设计单位
D.确定投资、进度、质量目标
A
B
C
D
D
14. 在工作流程图中,
表示判别条件。
A.矩形框
B.方形框
C.菱形框
D.圆形框
A
B
C
D
C
15. 项目目标在项目实施过程中被分解为项目的功能性要求,是项目全过程的
目标。
A.关键
B.主导
C.最终
D.核心
A
B
C
D
B
[考核内容] 项目的含义与特点
[解题思路] 项目创造的独特的产品或服务成为项目的成果性目标,是项目的最终目标,在项目实施过程中被分解。
16. 组织结构模式和组织分工都是一种相对
的组织关系。
A.循环
B.定时循环
C.静态
D.运动
A
B
C
D
C
17. 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,对其主要特征论述不正确的是
。
A.一般情况下,施工总承包管理方可以与分包方和供货方直接签订施工合同
B.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
C.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务
D.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等
A
B
C
D
A
18. 潜在任职入员的品德素质不包括
。
A.诚实信用的品性
B.良好的道德水平
C.职业操守
D.对社会问题的洞察能力
A
B
C
D
D
[考核内容] 人员任用
19. 关于管理职能分工表说法正确的是
。
A.管理职能分工表是用图的形式表现出来
B.管理职能分工表不可用于企业管理
C.使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则不可辅以使用管理职能分工描述书
D.管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工
A
B
C
D
D
20. 业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括
。
A.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证
B.编制建设项目总投资切块、分解和初步规划
C.制定主要用供材料和设备的采购计划
D.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
A
B
C
D
C
21. 融资方案是项目决策期策划中
的基本内容。
A.组织策划
B.经济策划
C.项目定义和项目目标论证
D.合同策划
A
B
C
D
B
22. 在合同管理任务的管理职能分工中,项目管理班子领导可以规划
任务。
A.编写合同管理总结报告
B.汇总合同报告
C.组织合同签订
D.确定投标单位或合同预选单位
A
B
C
D
D
23. 项目结构图描述的是
之间的关系。
A.管理对象
B.业主代表
C.工作对象
D.组织
A
B
C
D
C
24. 建设项目实施过程中主客观条件的变化是
的,不变则是
的;在建设项目进展过程中平衡是
的,不平衡则是
的,因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A.相对;绝对;暂时;永恒
B.绝对;相对;永恒;暂时
C.绝对;相对;永恒;暂时
D.绝对;相对;暂时;永恒
A
B
C
D
D
25. 下列不属于业主方的项目管理方式的是
。
A.业主方委托组织结构管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
A
B
C
D
A
26. 建设项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论,是
的理论和方法在项目管理中的应用。
A.组织论
B.协同论
C.控制论
D.信息论
A
B
C
D
C
27. 建设信息管理系统的目标不包括
。
A.提供标准化的、合理的数据来源
B.提供预测、决策所需的信息
C.提供必要的科学手段及应变程序
D.对随机问题处理时,提供惟一的决策方案
A
B
C
D
D
[考核内容] 建设项目管理信息系统的组成
28. 在施工总承包模式条件下,在设计阶段,通常是
组织进行价值工程研究。
A.设计方
B.分包方
C.业主
D.总承包单位
A
B
C
D
C
29. 业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个设计单位或由几个单位组成的联合体(合作体),此种模式是
。
A.施工总承包
B.平行承发包
C.设计施工总承包
D.设计总负责
A
B
C
D
D
[考核内容] 设计总负责
30. 组织论的三个重要的组织工具中不包括
。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.管理结构图
D.合同结构图
A
B
C
D
C
31. 地下室施工工作流程属于
流程组织。
A.管理工作
B.信息处理工作
C.物资
D.资源工作
A
B
C
D
C
[考核内容] 工作流程组织的任务
32. 人力资源包括了完成工作所需的
两个客观因素。
A.数量和质量
B.品德和性情
C.价值观和心理特点
D.体能和智能
A
B
C
D
D
33. 项目管理的核心任务是
。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.目标控制
A
B
C
D
D
[考核内容] 建设项目管理的含义
34. 投资控制工作流程不包括
。
A.变更投资控制流程
B.项目实施计划编制与审批流程
C.投资控制整体流程
D.建筑安装工程结算流程
A
B
C
D
B
35. 在施工总承包的合同管理中,很多工程实践,采用的并不是总价合同的施工总承包,而用的是所谓的“费率招标”,实质上是
,它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。
A.开口合同
B.文字合同
C.劳动合同
D.协议
A
B
C
D
A
36. 在项目总控中,控制者的主要任务就是通过
,计算各种比率,作为公司领导层决策的依据。
A.信息处理
B.技术控制
C.质量控制
D.投资控制
A
B
C
D
A
37. 对于任何一个建设项目,其管理的目标不包括
。
A.进度
B.质量
C.投资
D.控制
A
B
C
D
D
38. 施工总承包管理模式中,与分包人的合同一般由
签订。
A.业主
B.监理工程师
C.总承包商
D.监理工程师代表
A
B
C
D
A
39. 信息管理工作流程不包括
。
A.设计文件提交、分发流程
B.外单位往来文件处理流程
C.文档信息管理总流程
D.竣工验收流程
A
B
C
D
D
40. 采用“快速路径法”的生产组织方式是
。
A.Partnering模式
B.CM模式
C.PMC模式
D.项目总控模式
A
B
C
D
B
41. 合同结构图中,图中矩形框表示
。
A.一个项目的组成部分
B.工作部门
C.管理部门
D.项目的一个参与单位
A
B
C
D
D
[考核内容] 基本组织结构模式及其应用
42. 职位分析结果的主要表现形式是
。
A.职能分配矩阵
B.职能描述书
C.职能分配表
D.人力资源管理计划
A
B
C
D
B
43. 有些编码不是针对某一项管理工作而编制的,因此需要进行编码的
。
A.统一
B.分类
C.组合
D.修改
A
B
C
D
C
44. 各政府主管部门和各参与单位的编码不包括
。
A.金融机构
B.设计单位
C.施工单位
D.安全机构
A
B
C
D
D
45. 基于互联网的建设项目信息门户属于
领域。
A.电子科技
B.电子商务
C.网络系统
D.科学技术
A
B
C
D
B
46. 采用“快速路径法”的生产组织方式的是
。
A.施工总承包模式
B.设计施工总承包模式
C.EPC总承包模式
D.CM模式
A
B
C
D
D
[考核内容] CM模式
47. 不论是服务器、工作站还是各种网络设备的选择,首先应考虑其运行的
,这是系统正常运行的基础。
A.实用性
B.可靠性
C.经济性
D.完整性
A
B
C
D
B
48. 1996年,
颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。
A.建设部
B.原国家计委
C.财政部
D.商务部
A
B
C
D
B
[考核内容] 建设项目法人责任制
49. 下图说明,通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现
。
A.信息存储数字化和存储相对集中
B.信息传输的数字化和电子化
C.信息获取便利
D.信息流扁平化
A
B
C
D
A
50. 下面不是价值工程中方案评价阶段费用评价准则的是
。
A.节约潜力
B.可拓展性
C.实施的方便性
D.间接成本的影响
A
B
C
D
B
[考核内容] 价值工程的方法
二、多项选择题
(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意,至少有一个错项)
1. 建设项目管理的工作内容主要包括
。
A.项目策划
B.项目启动
C.项目执行
D.项目控制
E.项目收尾
A
B
C
D
E
AD
2. 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有
。
A.工程的规模和特点
B.合同结构
C.工程任务的委托和发包的模式
D.项目结构
E.承包方管理人员的人力资源条件
A
B
C
D
E
ABCD
[考核内容] 业主方项目管理组织结构图的设计
3. 在一个项目中,关于各方所承担的工作说法正确的有
。
A.策划方编制项目定义
B.规划设计方提出控制修改意见
C.规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担
D.策划方成立合同
E.开发方确认修建性规划
A
B
C
D
E
AE
4. 下列关于业主方项目管理模式的论述,不正确的有
。
A.当业主方拥有充分的管理人员,有能力自行管理项目建设时,可自行管理
B.大多数工业发达国家中,公款投资的项目主要采用业主方委托工程管理咨询公司管理的模式。
C.我国大型建设项目已普遍设置业主代表
D.我国有些财政投资的大型项目仍采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理
E.线性组织结构模式在国际上得到了广泛的应用
A
B
C
D
E
BC
[考核内容] 业主方项目管理组织结构图的设计
[解题思路] 大多数工业发达国家中,公款投资的项目主要采用业主方自行管理的模式;我国大型建设项目设置业主代表并不普遍。
5. 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑
和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。
A.概算
B.预算
C.进度
D.标底
E.合同价
A
B
C
D
E
ABDE
6. 培训的特点为
。
A.内涵深远
B.时间较短
C.目的明确
D.阶段清晰
E.时间长
A
B
C
D
E
BCD
7. 许多建设项目存在着价值偏低的情况,其表现是多方面的,比如功能设置不合理,投资效益低,成本过高,工期拖延,质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多,包括
等几个方面。
A.进度要求紧迫
B.设计者和用户间缺乏协调
C.习惯性思维的影响
D.无新技术
E.错误的理念
A
B
C
D
E
ABCE
8. 工程设计任务的平行委托,是指建设项目业主根据建设项目的组成结构将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位,也可以根据建设项目的不同设计阶段或者不同设计专业分别委托给不同的工程设计单位。其主要特点包括
。
A.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管理,工作量较大
B.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调
D.各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多,界面管理工作量大,也很容易对设计质量、设计进度产生影响
E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头,承担工程设计总负责单位的角色,负责工程设计的协调与衔接
A
B
C
D
E
ACDE
9. 在实行设计和施工总承包模式条件下,建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理,包括协助
。
A.编制建设大纲和功能描述书
B.协助招标、评标
C.签订合同
D.施工阶段的管理
E.组织设计交底
A
B
C
D
E
ABCD
10. 下列哪些项目可开展价值工程活动
。
A.投资大的项目
B.复杂的项目
C.重复生产的产品或项目
D.工程预算限制严的项目
E.潜力大的项目
A
B
C
D
E
ABCD
11. 建设项目负责人的能力素质应包括
。
A.沟通能力
B.领导能力
C.发现问题的能力
D.时间管理能力
E.良好的人际关系处理能力
A
B
C
D
E
ABDE
[考核内容] 建设项目负责人的素质要求
12. PMC模式下,代表或协助建设项目业主主要进行的工作不属于招标投标阶段的是
。
A.制定工程发包和设备材料采购策略
B.进行风险分析并制定风险管理策略
C.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
D.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
E.协助建设项目业主处理遗留问题
A
B
C
D
E
BE
13. 信息化一般包括三个层次,即
。
A.生产工具信息化
B.社会生产力系统信息化
C.生产关系信息化
D.社会生活信息化
E.生产知识信息化
A
B
C
D
E
ABD
14. 建设项目的进度控制计划包括
等,逐步由宏观到微观、由粗到细编制完成。
A.总进度纲要
B.总进度规划
C.总进度计划
D.各子系统和各于项目进度计划
E.各子系统和各子项目进度规划
A
B
C
D
E
ABCD
15. 建设项目人力资源管理主要包括
四个环节。
A.组织规划
B.人员任用
C.团队能力开发
D.薪酬管理与激励
E.合格人员长期聘用
A
B
C
D
E
ABCD
16. 项目公司具体负责组织建设项目的融资,
负责设施的运营和维护。
A.组织工程设计
B.物资采购
C.施工建设
D.合同构建
E.项目审定
A
B
C
D
E
ABC
17. 建设项目人力资源管理中,人员任用的程序包括
。
A.为顾客提供高质量的产品
B.确认任职能力
C.任用和分配工作职责
D.考核调整
E.工作调整
A
B
C
D
E
BCDE
18. 在动力生产建设方面,通常会采用
方式。
A.BOT
B.BOOT
C.BOO
D.TOT
E.CM
A
B
C
D
E
ABC
19. 在建设项目信息管理的原则中,对定量化原则描述错误的是
。
A.项目实施过程中产生数据的简单记录
B.项目实施过程中所产生数据的复杂记录
C.建设项目的信息有一定的周期性
D.信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较和分析
E.采用定量工具和方法对有关信息进行分析和比较是十分必要的
A
B
C
D
E
AC
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
深色:已答题 浅色:未答题
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