银符考试题库B12
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投资建设项目组织模拟5
一、单项选择题
(每题的备选项中只有一个最符合题意)。
1. 下列选项中,
是投资建设项目生产的依据,是决策的基础,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。
A.预算
B.施工图
C.信息
D.标书
A
B
C
D
C
[考核内容] 信息的含义
2. 业主委托的项目管理模式下,下页图中空格处应填入
。
A.项目经理
B.业主代表
C.总经理代表
D.总工程师
A
B
C
D
B
[考核内容] 业主方委托项目管理
3. 关于分项工程,下列说法不正确的是
。
A.分项工程一般按照主要工种、材料等进行划分
B.分项工程是分部工程的组成部分
C.分项工程是施工安装活动的基础单元
D.分项工程是工程质量形成的间接过程
A
B
C
D
D
4. 下列说法不正确的是
。
A.项目的临时性意味着时间短,意味着项目产品是临时的
B.项目是一系列活动的有机结合,从而形成一个完整的过程
C.项目管理应该是一个动态的管理
D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点,作业是重复进行的
A
B
C
D
A
5. 项目控制是一种
性的工作,在项目策划的指导下进行,同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。
A.计划
B.执行
C.指导
D.策划
A
B
C
D
B
6. 项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目控制是一种
的工作。
A.可行性
B.可操作性
C.指导性
D.执行性
A
B
C
D
D
7. 选择价值工程活动的对象时,应重点选择
的项目。
A.投资预算宽松
B.活动成本可能较小
C.技术比较成熟
D.活动收益可能较大
A
B
C
D
D
8. 目标控制过程中关键一环是
的比较分析,发现问题,即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A.目标计划和实际值
B.目标统计和实际值
C.目标偏离值和计划值
D.目标统计和计划值
A
B
C
D
A
9. 在建设项目目标动态控制三大要素中,目标实际值是进行目标控制的
。
A.目的
B.基础
C.依据
D.途径
A
B
C
D
B
10. 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括
。
A.检查公司的财务
B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议
C.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正
D.制定公司的具体规章
A
B
C
D
D
11. 投资目标值的比较是计划值的
与实际值的比较。
A.决算值
B.估计值
C.切块金额
D.预算值
A
B
C
D
C
12. 在工作流程组织图中,箭线表示
。
A.工作之间的互补关系
B.工作之间的逻辑关系
C.工作之间的并列关系
D.工作之间的交叉关系
A
B
C
D
B
13. 建设项目利益入中,业主关心的是
。
A.投资回报
B.公正的报酬
C.社会责任
D.高质量的服务或产品
A
B
C
D
A
[考核内容] 组织规划
14. 在施工准备阶段,建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位等,如有必要,电应编制相应的
。
A.控制设计
B.目标设计
C.组织设计
D.合同设计
A
B
C
D
C
15. 投资建设项目的
编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A.结构
B.政府主管部门和各参与单位
C.实施的工作项
D.投资项
A
B
C
D
A
[考核内容] 建设项目信息分类和编码的主要方法
16. 建设项目实施的不同阶段,其工程管理的人物特点也是不相同的,其经历的阶段不包括
。
A.设计准备阶段
B.施工阶段
C.工程验收阶段
D.设计阶段
A
B
C
D
C
17. 有些建设项目的业主,由于已形成了完善的专业化项目管理机构,具有丰富的项目管理经验,完全有能力进行管理,则不必
。
A.委托其他单位进行项目管理
B.进行投资项目分析
C.对项目内容进行部分删除
D.利用更多其他项目管理的经验
A
B
C
D
A
18. 质量控制工作流程不包括
。
A.变更处理
B.建筑安装工程施工质量控制流程
C.特殊条款谈判流程
D.施工工艺流程
A
B
C
D
C
19. 建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行,策划过程中应根据项目需要整合多专业、多部门专家的知识。这体现了建设项目策划过程和方法的
特点。
A.开放性
B.创新性
C.动态性
D.专业性
A
B
C
D
A
20. 人力资源培训的特点不包括
。
A.目的明确
B.阶段清晰
C.时间较短
D.内涵深远
A
B
C
D
D
[考核内容] 团队能力开发
21. 控制项目目标的措施中最重要的是
。
A.组织措施
B.经济措施
C.管理措施
D.技术措施
A
B
C
D
A
22. 下列关于业主方项目管理组织结构图的论述中,不正确的是
。
A.业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的调整
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构关系不大
C.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式紧密相关
A
B
C
D
B
[考核内容] 业主方项目管理组织结构图的动态调整
23.
是指一个组织总的结构层次。
A.管理层次
B.管理跨度
C.管理目标
D.管理活动
A
B
C
D
A
24. 下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点,描述正确的是
。
A.监督和控制严密,一般会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢
B.管理层次多,往往导致管理费用减少
C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D.容易造成管理效率降低
A
B
C
D
C
25. 组织结构图中,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用
表示。
A.单向箭线
B.双向箭线
C.实直线
D.虚直线
A
B
C
D
A
26. 平行承发包是
根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A.承包方
B.发包方
C.业主方
D.设计方
A
B
C
D
B
27. 《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》是
年颁布的。
A.1993
B.1994
C.1995
D.1996
A
B
C
D
D
28. 建设项目总承包模式在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为
。
A.设计和施工总承包
B.设计与安装总承包
C.设计、采购和施工总承包
D.采购与施工总承包
A
B
C
D
A
29. 建设项目管理理论发展及应用开始于
。
A.20世纪40年代
B.20世纪50年代
C.20世纪60年代
D.20世纪70年代
A
B
C
D
C
[考核内容] 建设项目管理的含义
30. 建设项目管理规划涉及项目整个实施过程,它属于
项目管理的工作范畴。
A.总承包方
B.施工方
C.业主方
D.设计方
A
B
C
D
C
[考核内容] 建设项目管理规划
31. 信息化一般包括三个层次,第二层次指的是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现的
。
A.生产工具信息化
B.经济结构信息化
C.社会生活信息化
D.社会生产力系统信息化
A
B
C
D
D
[考核内容] 工程建设管理信息化的含义
32. 施工总承包管理单位承担部分具体工程的施工,可以参加这一部分工程的
,通过竞争取得任务。
A.投标
B.设计
C.招标
D.管理
A
B
C
D
A
33. 在国际上,无论是施工联合体承包还是施工合作体承包,拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议,协议分为标前协议和
。
A.标后协议
B.正式协议
C.非正式协议
D.标中协议
A
B
C
D
B
34. 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,董事会对股东会负责,行使职权不包括
。
A.制定公司的具体规章
B.召集股东会会议,并向股东会报告工作
C.决定公司内部管理机构的设置
D.制定公司的基本管理制度
A
B
C
D
A
35. 获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的
环节。
A.组织规划
B.人员任用
C.团队能力开发
D.薪酬管理与激励
A
B
C
D
B
36. 建设项目业主与项目管理承包商单位一般采用
形式。
A.成本+酬金
B.成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C.成本+固定酬金
D.成本+与风险有关的奖励或罚款
A
B
C
D
B
37. 在建设项目负责人的领导方式中,其中就一般情况而言
领导风格的效果是比较好的。
A.放任型
B.民主型
C.专制型
D.公开型
A
B
C
D
B
38.
是组织最活跃的因素,也是最具有不确定性的因素。
A.信息
B.人
C.资金
D.材料
A
B
C
D
B
39. 合伙制的结构有两种基本形式,它们是
。
A.一般合伙制和特殊合伙制
B.一般合伙制和有限合伙制
C.有限合伙制和不确定合伙制
D.普遍合伙制和一般合伙制
A
B
C
D
B
40. 信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点,为恰当的人及时地提供恰当的
。
A.项目信息和知识
B.项目类型
C.项目技术和知识
D.项目方案
A
B
C
D
A
41. 股份有限公司注册资本的最低限额是
万元。
A.1000
B.500
C.100
D.50
A
B
C
D
B
42.
主要是指将组织的目标与成员的个人目标相结合,在更深远的层次上激发成员潜能的活动。
A.培训
B.开发
C.运用
D.实施
A
B
C
D
B
43. 职位分析的成果主要以
表现出来。
A.职能描述书
B.合同目录表
C.职能分工表
D.汇总表
A
B
C
D
A
44. 在建设项目人力资源管理中,识别、分析并分配职位的角色和职能,及其工作报告关系的是( )。
A.组织规划
B.人员任用
C.团队能力开发
D.薪酬管理与激励
A
B
C
D
A
45. 在建设项目管理信息系统的基本功能构成中,其中
属于进度控制子系统的基本功能。
A.投资估算与项目概算的对比分析
B.建设项目投资变化趋势预测
C.绘制网络图
D.提供多种(不同管理平面)建设项目投资报表
A
B
C
D
C
46. 函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和
,以便函件的查询和整理。
A.人员
B.地点
C.时间
D.地区
A
B
C
D
C
47.
是对所有文档资料的共同要求,但在工程建设领域对这方面要求更为重要。
A.综合性
B.时效性
C.真实性
D.随机性
A
B
C
D
C
48. 比较成熟的商品化软件是
。
A.P3软件
B.GRANID系统
C.MESA/VISTA系统
D.Client/server
A
B
C
D
A
49.
是建设工程项目信息管理的基本手段。
A.电子科技信息系统
B.一般信息管理系统
C.建设项目信息管理系统
D.教育信息管理系统
A
B
C
D
C
50. 建设项目管理班子中信息管理部门的任务不包括
。
A.负责编制信息管理手册
B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C.负责项目建设周期时间安排
D.负责工程档案管理
A
B
C
D
C
二、多项选择题
(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意,至少有一个错项)
1. 下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别,说法不正确的有
。
A.项目结构图中,用矩形框表示一个项目的组成部分
B.组织结构图中,用双向箭线表示各组成部分之间的组织关系
C.在合同结构图中,用矩形框表示建设项目的参建单位
D.项目结构图中用单向箭线连接各矩形框,表示指令关系
E.合同结构图中用双向箭线连接各矩形框,反映合同关系
A
B
C
D
E
BD
[考核内容] 基本组织结构模式及其应用
[解题思路] 组织结构图中,用单向箭线表示各组成部分之间的组织关系;项目结构图中用直线连接各矩形框,反映该项目的所有工作任务。
2. 价值工程中为提高价值,可通过
途径来实现。
A.成本不变,功能提高
B.功能不变,成本降低
C.功能降低,成本降低
D.成本提高,功能提高
E.功能提高,成本降低
A
B
C
D
E
ABE
3. 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,对其主要特征论述正确的有
。
A.不论在何情况下,施工总承包管理方都不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调
B.不论何种情况下,施工总承包管理方都不与分包方和供贷方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订
C.业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方不承担对其的组织和管理责任
D.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
E.负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
A
B
C
D
E
DE
4. 人员任用的方法包括
。
A.委任
B.选任
C.推荐
D.考任
E.聘任
A
B
C
D
E
ABDE
5. 我国一般将建设项目划分为
。
A.单项工程
B.单位工程
C.单元工程
D.分部工程
E.分项工程
A
B
C
D
E
ABDE
[考核内容] 投资建设项目的组成
6. 供货方项目管理的目标是
。
A.供货方的成本目标
B.供货的进度目标
C.设备及材料投资目标
D.供货的质量目标
E.供货的环保目标
A
B
C
D
E
ABD
[考核内容] 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务
7. 建设项目管理的工作内容包括
。
A.项目投资
B.项目策划
C.项目评估
D.项目监管
E.项目控制
A
B
C
D
E
BE
8. 下列建设项目目标控制过程中,目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是
。
A.比较是静态的、多层次的
B.比较是动态的、多层次的
C.目标的计划值和实际值是相等的
D.目标的计划值和实际值是相对的
E.两者比较分析可以发现问题,即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势
A
B
C
D
E
BDE
9. 项目结构分解应结合项目的特点,并应考虑项目的
等因素。
A.组成
B.投资性质
C.编码方法
D.管理组织结构
E.投资规模
A
B
C
D
E
AD
10. 与其他组织结构模式相比,线性组织结构模式的特点有
。
A.有利于项目的统一指挥
B.有利于减少指令冲突
C.适用于特大型建设项目
D.适用于包含多个子项目的建设项目
E.指令路径短,矛盾指令少
A
B
C
D
E
AB
11. 施工平行发包的特点在进度控制方面不包括
。
A.某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
B.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
C.每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
D.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
E.业主负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
A
B
C
D
E
CDE
12. 关于业主方自行项目管理的特点,下列说法正确的是
。
A.业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍
C.大型建设项目所需的项目管理人员多,项目人力资源管理负担重
D.业主内部人员可以随时更换,不会对项目造成影响
E.该模式适合于各类大型复杂项目的管理
A
B
C
D
E
AC
13. 下列选项中属于施工总承包的特点所划分的各阶段的有
。
A.投资控制
B.进度控制
C.合同管理
D.质量控制
E.技术控制
A
B
C
D
E
ABCD
14. CM模式的主要特征体现为
。
A.有利于设计优化
B.采用“快速路径法”的生产组织方式
C.减少设计变更
D.有利于合同价格的确定
E.有高层管理的参与
A
B
C
D
E
ABCD
15. 在施工总承包的特点中,下列关于投资控制说法正确的是
。
A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B.在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
C.在开工前就有明确的合同价,有利于建设项目业主对总投资的早期控制
D.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证
E.审核、分析各投标单位的投标报价
A
B
C
D
E
ABC
16. 投资控制的基本工作内容包括
。
A.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的论证、分析
B.审核建设项目总概算和施工图预算,在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值
C.审核、分析各投标单位的投标报价
D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
E.分析、论证总进度目标
A
B
C
D
E
ABCD
17. 建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。其主要的作用包括
。
A.筹划资金
B.薪酬管理
C.科学地组织项目
D.编制项目计划并进行优化
E.有效地控制项目的实施
A
B
C
D
E
CDE
18. 建设项目负责人的要求中,品格素质大致可分为
。
A.智力素质
B.性格品质
C.道德品质
D.知识品质
E.心理素质
A
B
C
D
E
BC
19. 建设项目进度编码应综合考虑
的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于建设项目进度目标的动态控制。
A.不同层次
B.不同深度
C.不同用途
D.不同角度
E.不同单位
A
B
C
D
E
ABC
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
深色:已答题 浅色:未答题
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