银符考试题库B12
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投资建设项目组织模拟1
一、单项选择题
(每题的备选项中只有一个最符合题意)。
1. 按照项目建设基本程度,实施准备阶段工作内容包括
。
A.初步可行性研究和可行性研究
B.工程设计和实施准备
C.工程设计和生产准备
D.施工安装和生产准备
A
B
C
D
B
2. 项目目标控制的基本方法论是
。
A.静态控制原理
B.动态控制原理
C.科学控制原理
D.控制原理
A
B
C
D
B
3. 在项目总承包模式或CM模式条件下,因为承包商(CM单位也是承包商)介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于
。
A.承包阶段
B.设计阶段
C.运行阶段
D.施工阶段
A
B
C
D
D
4. 通过项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,确定项月的思想和方法。项目的特点不包括
。
A.即时性
B.目标性
C.约束性
D.临时性
A
B
C
D
A
5. 所谓
就是监督各项活动;以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
A.领导
B.控制
C.绩效
D.组织
A
B
C
D
B
6. 单位工程不具备的特征是
。
A.具有独立设计文件
B.能单独组织施工
C.能单独发挥生产能力或效益
D.一般不能单独组织竣工验收
A
B
C
D
C
7. 在建设项目人力资源管理中,识别、分析并分配职位的角色和职能,及其工作报告关系的是
。
A.组织规划
B.人员任用
C.团队能力开发
D.薪酬管理与激励
A
B
C
D
A
[考核内容] 组织规划
8. 下列对建设项目策划的过程和方法具有的特点描述有误的是
。
A.策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B.策划不是一个开放性的工作过程
C.策划是一个知识管理的过程
D.策划是一个动态过程
A
B
C
D
B
9. 下列各项中,不属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是
。
A.分解建设项目的目标
B.收集建设项目目标的实际值,如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等
C.定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较
D.通过建设项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
A
B
C
D
A
10.
是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录。
A.信息
B.文件
C.档案
D.资料
A
B
C
D
C
11. 投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较,其数据处理的工作量大,其主要工具是相关的
或项目管理信息系统。
A.信息
B.硬件
C.软件
D.系统
A
B
C
D
C
12. 下列属于设计阶段质量控制任务的是
。
A.设计质量控制
B.投资目标分析
C.合同签订
D.选择施工分包单位
A
B
C
D
A
13. 建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括
。
A.管理工作流程组织
B.人员调动流程组织
C.信息处理工作流程组织
D.物质流程组织
A
B
C
D
B
14. 业主方在进度控制方面的主要工作任务不包括
。
A.编制项目实施总进度规划
B.对设计文件尽快做出决策和审定
C.参加评标及合同谈判
D.审核分析各单位的投标报价
A
B
C
D
D
[考核内容] 业主方主要管理部门的任务
15. 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作,它属于
项目管理的工作范畴。
A.施工方
B.承包方
C.设计方
D.业主方
A
B
C
D
D
16. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的
关系。
A.协调
B.配合
C.指令
D.逻辑
A
B
C
D
C
17. 业主方主要管理部门的设置原则不包括
。
A.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
B.根据建设项目的目标和任务确定管理部门’
C.与建设项目组织相适应
D.与建设项目的性质、规模等特点相适应
A
B
C
D
C
18. 在施工准备阶段,建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位等,如有必要,电应编制相应的
。
A.控制设计
B.目标设计
C.组织设计
D.合同设计
A
B
C
D
C
19. 对任务分工表的特点说法错误的是
。
A.在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有一个主办工作部门
B.任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办
C.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介人工作
D.主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号来表示
A
B
C
D
A
20. 项目动态控制过程中,实现目标的途径是
。
A.目标计划值
B.执行计划值
C.纠偏措施
D.目标实际值
A
B
C
D
C
[考核内容] 建设项目目标动态控制原理
21. 建设项目负责人的
就是确保项目一次性成功,实现建设项目的各项目标。
A.工作核心
B.根本任务
C.基本任务
D.根本作用
A
B
C
D
B
22. 建设项目单位在建设项目施工阶段不负责
。
A.对承包商进行全面管理
B.审查设备、材料供货厂商名单
C.配合建设项目业主进行生产准备
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
A
B
C
D
B
23. 施工平行发包的特点不包括
。
A.业主方负责对所有承包商的管理及组织协调,工作量大
B.某部分施工图完成后,即可进行该部分的施工,可以边设计边施工,节省工期
C.由于多次招标,业主用于招标的时间较长
D.由于招投标时施工图设计已经完成,投标人进行投标报价有依据,且有利于业主方投资的早期控制
A
B
C
D
D
[考核内容] 平行承发包
24. 在建设项目决策和实施阶段,建设项目业主方的工作不包括
。
A.提出项目概念和构思,目的和要求
B.负责项目定义和项目实施方案等的决策
C.负责审核有关计划、标准、规定等
D.对承包商进行全面管理
A
B
C
D
D
25. 某项目业主将施工任务以总价包干的形式发包给甲单位,甲单位除自行施工一部分外,经业主同意将多个分部工程发包给多个施工单位,对业主来说,这种发包模式属于
。
A.平行发包
B.施工总承包
C.施工总承包管理
D.CM
A
B
C
D
B
26. 工作流程组织中,与生成年度投资报告有关的数据处理流程属于
流程组织。
A.管理工作
B.信息处理工作
C.物资
D.资源工作
A
B
C
D
B
[考核内容] 工作流程组织的任务
27.
决定了建设项目的价值活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。
A.建设生产的单件性特点
B.建设产品的多样性特点
C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D.建设产品具有的使用寿命长的特点
A
B
C
D
C
28. 建设项目信息管理的目的是
。
A.通过有效的信息传输的组织和控制,提高项目建设目标控制的能力和水平,从而提高建设项目的投资效益
B.在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识
C.努力做到在恰当的时间、恰当的地点;为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识
D.通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使建设项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流
A
B
C
D
A
29. 合作伙伴(Partnering)协议是由
签订的。
A.业主与设计单位
B.业主与施工单位
C.设计单位与施工单位
D.业主与项目参与各方共同
A
B
C
D
D
30. 项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中,执行
任务。
A.组织招投标
B.控制合同索赔
C.控制合同变更
D.汇总合同报告
A
B
C
D
A
31. EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的
,并负责工程施工的管理。
A.设计和建设
B.安装和采购
C.设计和采购
D.运输和采购
A
B
C
D
C
32. 设计、采购、施工总承包(EPC)的基本内容不包括
。
A.详细设计
B.设备安装
C.施工安装
D.试运行指导
A
B
C
D
B
33. 下列选项中,
是指人类社会发展过程中的一种特定现象,在这种现象出现时,相对于物质资源和能源资源,人类对信息资源的依赖程度越来越高,信息活动的规模相对扩大,它在国民经济和社会发展中的作用相对增大。
A.资源化
B.能源化
C.信息化
D.规模化
A
B
C
D
C
[考核内容] 工程建设管理信息化的含义
34. 在施工总承包的质量控制中,建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的
。
A.生产水平和设计水平
B.管理水平和设计水平
C.设计水平和技术水平
D.管理水平和技术水平
A
B
C
D
D
35. 各分包单位编制的全部施工文件应由
负责汇总整理。
A.总承包单位
B.建设单位
C.施工单位
D.地方城建档案部门
A
B
C
D
A
36. 从发展的观点归纳起来,人力资源是指
。
A.目前正在从事社会劳动的全部人员
B.具有劳动能力的全部人口
C.劳动生产过程中,可以直接投入的各种能力的综合
D.那些可以获得的,并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做贡献的人所具有的能力的总和
A
B
C
D
D
37. 现代人力资源管理理念突出强调的是
。
A.成员目标与组织目标的共同性
B.组织成员的积极性、主动性和创造性
C.组织与其成员内的公平地位
D.组织对其成员行为的约束力
A
B
C
D
A
38. 国外的经验证明,实行建设项目总承包(D+B)模式,平均可以降低造价
左右。
A.5%
B.8%
C.10%
D.15%
A
B
C
D
C
39. 人力资源管理中,职位分析的原则之一是
。
A.以稳定为前提,重视人力资源培训
B.以工作为基础,重视动态管理
C.以分析为基础,使人与工作有机融合
D.与组织结构和工作流程有机衔接
A
B
C
D
D
40. 在合同管理任务和管理职能分工中,业主代表不对下列
任务做出决策。
A.确定合同结构
B.起草合同文件
C.控制合同变更
D.汇总合同报告
A
B
C
D
C
[考核内容] 建设项目组织的实务分析
41. 通常情况下,联合体牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司,并要收取履约金额的
作为牵头费。
A.0.3%~3%
B.0.4%~4%
C.0.5%~5%
D.0.6%~6%
A
B
C
D
C
42. 由于投资建设项目大量数据处理的需要,则应重视利用
的手段进行信息管理。
A.通信技术
B.信息技术
C.科学技术
D.网络技术
A
B
C
D
B
43. 对工程档案验收描述不正确的是
。
A.工程档案的验收是工程竣工验收的重要内容
B.竣工验收通过2个月后,建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门
C.凡报送的工程档案,如验收不合格将其退回建设单位,由建设单位责成责任者重新进行编制,待达到要求后重新报送
D.地方城建档案部门负责工程档案的最后验收
A
B
C
D
B
44. 施工联合体的主要优点不包括
。
A.项目建设规模太大,超出一个公司的正常承包能力,采取联合体的形式可以分散风险
B.可以形成专业齐全的联合体来扩宽业务渠道和项目来源
C.两个以上的公司联合,能够获得更多的担保额度
D.联合体各企业彼此间不承担任何连带责任
A
B
C
D
D
[考核内容] 施工联合体与施工合作体承包
45. 通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。较民主,但在大的范围内进行选拔时效率较低,也不可能完全避免产生不健康的小利益群体的任用方式是
。
A.委任
B.选任
C.聘任
D.考核
A
B
C
D
B
46. 文档资料的
特性决定了建设项目文档资料是多层次、多环节、相互关联的复杂系统。
A.分散性和复杂性
B.继承性和时效性
C.全面性和真实性
D.多专业性和综合性
A
B
C
D
A
[考核内容] 文档的概念与特征
47. 建设项目管理信息系统的核心是
。
A.建立完善信息管理系统的组织软件
B.辅助项目目标的控制
C.建设项目信息管理软件
D.全面、系统地直接控制项目目标
A
B
C
D
B
48.
有利于项目信息的检索和查阅,有利于数据和文件版本的统一,并有利于建设项目的文档管理。
A.信息存储数字化和相对集中
B.信息处理和交换的程序化
C.信息传输的数字化和电子化
D.信息获取便捷化、信息流扁平化
A
B
C
D
A
49.
是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。
A.建立完善的信息管理系统的组织体
B.建立建设项目管理信息系统的教育体
C.开发和引进建设项目管理信息系统软件
D.建设项目管理信息系统的硬件平台
A
B
C
D
B
50. 竣工验收通过后
个月内,建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。
A.1
B.2
C.3
D.4
A
B
C
D
C
二、多项选择题
(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意,至少有一个错项)
1. 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动,具有的特点有
。
A.科学性
B.经济性
C.艺术性
D.创造性
E.复杂性
A
B
C
D
E
ABCD
2. 建设项目管理的复杂性主要表现在
。
A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大
B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高
C.大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多
D.社会政治经济环境对建设项目的影响,特别是对—些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响,越来越复杂
E.项目建设包括多个阶段,各阶段紧密联系
A
B
C
D
E
ABCD
3. 建设项目决策期策划的基本内容包括
。
A.技术策划
B.项目定义和项目目标论证
C.组织策划
D.合同策划
E.经济策划
A
B
C
D
E
ACDE
[考核内容] 建设项目实施期策划的基本内容
4. 建设项目管理规划依据项目的特点,主要就
几个方面进行分析和描述。
A.为什么要进行项目管理
B.项目的合同目标分析
C.项目管理需要做什么工作
D.怎样进行项目管理
E.谁做项目管理哪方面的工作
A
B
C
D
E
ACDE
5. 根据我国有关法律、法规,权益投资主要有
。
A.股权式合资结构
B.合伙制结构
C.契约式合资结构
D.合作制结构
E.联合体合作结构
A
B
C
D
E
ABC
6. 人力资源培训的原则包括
。
A.学用一致
B.知识技能培训与组织文化培训兼顾
C.模块化授课
D.严格考核
E.择优嘉奖
A
B
C
D
E
ABDE
7. 信息技术在工程管理中的开发和应用,包括在建设项目
。
A.决策阶段的开发管理
B.实施阶段的项目管理
C.使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术
D.决策阶段的项目管理
E.实施阶段的开发管理
A
B
C
D
E
ABC
8. 计划属于管理的基本职能之一,计划的作用主要体现在
。
A.为单位成员指明方向,协调组织活动
B.不能预测未来的变化,减少冲击
C.减少重复性和浪费性的活动
D.有利于进行目标控制
E.计划必须有分工与协作
A
B
C
D
E
ACD
9. 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,其主要管理任务有( )。
A.控制施工的成本
B.负责施工资源供应的组织
C.负责施工的招标工作
D.负责整个工程的施工安全施工总进度控制
E.负责施工发包工作
A
B
C
D
E
ABD
10. 在建设项目价值活动中,研究准备阶段完成的工作包括
。
A.确定价值工程研究的人员,组建价值工程研究小组
B.确定价值工程研究的持续时间
C.确定价值工程研究的地点与环境条件
D.召开动员会
E.确定价值工程开展的管理人员
A
B
C
D
E
ABCD
11. 收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有
。
A.合理安排各功能的顺序并且明确其重要性
B.对项目的概况进行介绍和说明,使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等
C.形成功能分析系统图(FAST图),把各功能按逻辑关系排序,以明确各功能的重要程序
D.进行功能定义与分类
E.明确对各功能进行评价,确定各功能的价值指数
A
B
C
D
E
BCDE
12. 建设工程项目的信息不包括在项目
中产生的信息。
A.决策过程
B.实施过程
C.统计过程
D.运行过程
E.计算过程
A
B
C
D
E
CE
13. 以下关于设计和施工总承包的模式叙述正确的是
。
A.国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式,即永久性组织和临时性组织
B.永久组织分为两类,即以设计为主体的永久组织和以施工为主体的永久组织
C.临时组织分为两类,即拥有设计和施工力量的临时组织、只有管理人员的临时组织
D.在民用建设中,项目总承包单位大多是临时性组织,很少有永久形式的项目总承包公司
E.国外主要是以施工为主体的临时组织,因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位强
A
B
C
D
E
ADE
14. 业主方自行项目管理,即建设项目业主自行组建项目管理班子,完成项目建设管理的所有工作,包括项目实施全过程中的
等工作。
A.投资控制
B.进度控制
C.安全管理
D.信息管理
E.决策控制
A
B
C
D
E
ABCD
15. 下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是
。
A.人力资源管理服务于建设项目管理
B.建设项目管理本身则包含了人力资源管理
C.人力资源管理是建设项目管理的一部分
D.人力资源管理包含了建设项目管理
E.人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目
A
B
C
D
E
ABC
16. 人力资源包含了
两个方面的客观因素。
A.体能
B.智能
C.品德
D.性情
E.价值观
A
B
C
D
E
AB
17. 建设项目负责人的权力通常涉及
等方面。
A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.民主权
E.管理计划权
A
B
C
D
E
ABCD
18. 建设项目信息管理任务中,信息交流与沟通的目的是
。
A.建设项目参与各方共享项目信息和知识
B.时间贯穿工程建设全过程
C.通过有效的信息传输的组织和控制,提高项目建设目标控制的能力和水平,从而提高建设项目的投资效益
D.努力做到在恰当的时间、恰当的地点,为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识
E.对信息进行有效管理
A
B
C
D
E
AD
19. 建设项目中,项目领导者的培训内容包括
。
A.信息管理制度的学习
B.建设项目管理信息系统的认识
C.管理人员对信息处理技术和信息系统开发和学习
D.现代建设项目管理思想和方法的学习
E.计算机软硬件基础知识的学习
A
B
C
D
E
BD
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
深色:已答题 浅色:未答题
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