一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
某市拟兴建一条中心城区通往新区的城市道路,全长15.8km,路面基层为水泥稳定土无机结合料等层,施工单位根据工程实际情况及人力、设备条件,采用了路拌法水泥稳定土基层施工工艺。 某城市道路工程,签约后,由于地质特点和施工条件等原因,且业主提出工程质量高,施工进度快的要求,因此设计方详细权衡了各种路面施工技术的优缺点后,决定采用水泥混凝土路面。该施工技术要求面层混凝土材料必须具有较高的抗弯拉强度和耐磨性,良好的耐冻性以及尽可能低的膨胀系数和弹性模量。 某污水管道为1600mm钢筋混凝土管,采用顶发管施工。顶管施工中,随着顶进距离的增加,顶力不断增长,但顶进至某里程时,顶力突然增加。项目部停止顶进,采取有效措施处理。 二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)
三、案例分析题(请根据背景材料,按要求作答)
1. 【背景资料】
某桥梁工程在施工前,项目经理部为了保证安全,防止安全隐患的出现,在基坑开挖时采取了防坍塌措施,具体的措施有:
(1)确定围护方法根据土质和深度来确定;
(2)机械开挖不支撑基坑时,每次挖方修坡深度不得超过1.5m;
(3)人工开挖不支撑基坑时,每次挖方修坡深度不得超过0.5m;
(4)任何情况下,在基坑顶边弃土时,弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离不得大于1.2m,堆土高度不得超过1.5m。
在施工过程中,一场大雨使开挖的基坑坍塌,幸好无人员伤亡。
【问题】 1.逐条判断具体的防坍塌措施是否妥当,如不妥,请改正。
2.处理安全隐患应遵循的原则是什么?
3.简述安全事故处理的程序。
4.针对基坑开挖时的坍塌事故应提出怎样的应急措施?
1.妥当与否的判断:
(1)妥当。
(2)不妥。
正确做法;机械开挖不支撑基坑时,每次挖方修坡深度不得超过1m。
(3)不妥。
正确做法:人工开挖不支撑基坑时,每次挖方修坡深度不得超过1m。
(4)不妥。
正确做法:任何情况下,在基坑顶边弃土时,弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离不得小于1.2m,堆土高度不得超过1.5m。
2.处理安全隐患应遵循的原则是:
(1)项目经理部应区别“通病”、“顽病”、首次.出现、不可抗力等类型,修订和完善安全整改措施;
(2)项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施;
(3)安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出,限期纠正;
(4)安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查,保存验证记录。
3.安全事故处理的程序:报告安全事故+事故处理-事故调查-调查报告。
4.针对基坑开挖时的坍塌事故提出的应急措施:
(1)及早发现坍塌和掩埋事故的预兆,及时抢险,避免事故的发生;
(2)以人身安全为第一要务,及早撤离现场;
(3)要熟悉各种抢险支护和抢险堵漏方法。
2. 某城市隧道工程项目,项目经理部以该建设项目群体工程为对象对全工地的所有工程施工活动提出了时间安排表,确定了各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和竣工的日期,确定了人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案。
[问题]编制施工总进度计划的基本要求是什么?
2.当施工项目的计划总工期跨越一个年度以上时,应怎样编制年度施工进度计划?
3.项目经理部对工程项目的进度控制应遵循哪些程序?
1.编制施工总进度计划的基本要求是:保证拟建工程在规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约施工费用。
2.当施工项目的计划总工期跨越一个年度以上时,必须根据施工总进度计划的施工顺序,划分出不同年度的施工内容,编制年度施工进度计划。
3.项目经理部对于程项目的进度控制程序为:
(1)依据施工合同确定的总工期作为施工进度目标,明确开工日期和竣工日期。
(2)根据工艺组织关系和劳动力、材料、施工机械计划编制施工进度计划;
(3)提交开工申请报告,依监理工程师下达的开工令中指定的日期准时开工;
(4)施工过程中小现进度偏差时,应及时调整;
(5)工程项目完工后做进度控制总结。并编写进度控制报告。
3. 某桥梁工程地处城市环路主路内,环路主路为某城市交通动脉,交通流量极大。工程地处市区繁华地段,周边企事业单位、居民小区较多,紧邻火车站,施工对社会影响较大。
[问题]对该工程应做好哪些准备工作?
2.在工期紧的条件下,如何保证工程的质量、进度和安全?
1.本工程位于城区繁华地段,交通流量极大,同时又紧邻周边居民小区、单位和火车站,因此在进行施工准备工作时应充分考虑到这些因素,并做好下列准备工作:
(1)资料准备:
1)贯彻执行规划、设计意图、认真履行国家现行法律法规与政策,编制能指导现场施工和控制预算的实施性施工组织设计。
2)根据施工对社会交通的影响,会同交管部门制定交通疏导方案。
3)走访施工沿线单位、各管理部门,依据收集来的信息,确定现场各管线的平面位置、高程,并编制现况管线的保护方案。
(2)现场准备:
1)按施工组织设计中的总平面布置图,并结合施工现场实际情况,布置办公区、生活区和材料库房,要做到有利于施工和管理且不扰民。同时完成临时用水、用电设施的申报及安装。
2)按国家政策法规,积极配合建设单位进行施工区域内的拆迁工作。
3)对施工机械设备、施工材料要进场备用,并做好检验检测工作。
2.科学的施工组织,严格的过程控制是在工期紧的条件下,保证工程质量、进度和安全的基础。
(1)加强阶段控制,确保工程按计划实施,开工前制定详细的施工进度计划,文字中详细地阐述了每天、每个部位、每个桩号、每根桩的施工时间和顺序,尽可能全面地考虑了施工时可能带来的外界或内部的影响、制约以及解决方法。
(2)引入竞争机制,保证质量与进度。工程在各个主要单项工程或部位施工时,引入竞争机制,这样做可以让两支劳务队对每天施工任务实行对比,相互激励。项目部对他们的施工进度实行奖快罚慢,对他们的施工质量实行“奖好罚差”的方法。同时,这样安排可以使两支劳务队相互调剂、接应,以免影响整个单项工程或部位的施工安排。
(3)加强过程管理,确保全过程受控。把过程质量控制、安全生产、文明施工等管理工作落实到日常生产当中去,确保工程管理的各个环节全过程受控。