银符考试题库B12
现在是:
试卷总分:130.0
您的得分:
考试时间为:
点击“开始答卷”进行答题
区别 | 时间段 | 主要任务 |
建设工程项目管理 | 实施阶段 | 目标控制 |
建设工程管理 | 全寿命周期 | 增值 |
项目经理的职责 | ①项目管理目标责任书规定的职责; ②主持编制项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理; ③对资源进行动态管理; ④建立各种专业管理体系并组织实施; ⑤进行授权范围内的利益分配; ⑥收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; ⑦接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; ⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 |
项目经理的权限 | ①参与项目招标、投标及合同签订; ②参与组建项目经理部; ③主持项目经理部工作; ④决定授权范围内的项目资金的投入和使用; ⑤制定内部计酬办法: ⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人; ⑦参与选择物资供应单位; ⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外关系; ⑨法定代表人授予的其他权力 |
分类 | 竣工工程现场成本 | 竣工工程完全成本 |
核算部门 | 项目经理部 | 企业财务部门 |
核算目的 | 考核项目管理的绩效 | 考核企业经营效益 |
不同点 | 施工预算 | 施工图预算 |
①编制的依据不同 | 施工定额 | 预算定额 |
②适用的范围不同 | 企业内部管理用的一种文件,与建设单位 无关 |
既适用于建设单位,又适用于施 工单位 |
③发挥的作用不同 | 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计 划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、 进行经济核算的依据 |
施工图预算是投标报价的依据 |
步骤 | 具体内容 |
比较 | 将施工成本计划值与实际值逐项进行比较 |
分析 | 是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性 的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失 |
预测 | 按照完成情况估计完成项目所需的总费用 |
纠偏 | 纠偏是施工成本控制工作中最具实质性的一步 |
检查 | 对工程的进展进行跟踪和检查,了解工程进展状况及纠偏措施的执行效果 |
施工成本计划 | 内 容 |
竞争性成本计划 | 即工程项目投标及签订合同阶段的成本计划 |
指导性成本计划 | 即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标 |
实施性成本计划 | 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,采用企业的施工定额通过施工预算 而形成的 |
组织措施 | ①组织工作部门;②专人负责进度控制工作;③工作任务分工表;④管理职能分工表 |
管理措施 | ①承发包模式的选择;②编制工程进度网络计划;③选择合理的合同结构;④工程物 资的采购模式;⑤重视信息技术 |
经济措施 | ①资金需求计划;②资金供应的条件;③经济激励措施;④考虑加快工程进度所需 资金 |
技术措施 | ①对设计技术与工程进度关系做分析比较;②有无改变施工技术、施工方法和施工机 械的可能性 |
目 测 法 |
看 | 外观检测(颜色、洁净) |
摸 | 触摸手感(油漆光滑度、浆活牢靠、不掉粉) | |
敲 | 敲击工具音感检查(面砖) | |
照 | 难以看到或光线较暗部位(电梯井、管道井) | |
实 测 法 |
靠 | 平整度(墙面、地面、路面) |
量 | 偏差(轴线、标高、湿度、温度) | |
吊 | 垂直度(线锤) | |
套 | 对角线(踢脚线、门窗口、构件对角线) | |
试验法 | 理化试验 | 物理力学、化学成分 |
无损检测 | 超声、X射线、γ射线 |
检验批 | 检验批和分项工程是质量验收基本单元 | 监理工程师(建设单位技术负责人)组织 验收 |
分项工程 | ||
分部工程 | 涉及安全和使用功能的地基基础、主体结 构、有关安全的分部工程见证取样、抽样 检测 |
总监理工程师(建设单位项目负责人)组织 验收 |
单位工程 | 单位工程是工程项目竣工质量验收的基本 对象 |
建设单位负责人组织 (设计、施工、勘察、监理、质量监督部门) |
按事故责任分类 | 内 容 |
指导责任事故 | 工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验(降低质量标准) |
操作责任事故 | 实施操作者不按规程和标准实施操作,浇筑混凝土随意加水 |
自然灾害事故 | 与是否在事前采取了有效的预防措施有关,相关责任人员也有可能负一定责任 |
可忽略 | 可容许 | 中度 | 重大 | 不容许 |
小小 | 小中 | 小大、中中 | 中大 | 大大 |
不采取措施 不保留文件 |
无需另外措施 是情况维持 |
努力降低风险 限定预防成本 |
风险降低后 开始工作 |
无限资源投入不能 降低风险,禁止施工 |
轻伤事故 | 重伤事故 | 死亡事故 |
105个工作日以下 | 105个工作日以上 | 1人以上 |
成本加酬金合同的形式 | 内 容 |
成本加固定费用合同 | 总成本估计不准,但将来变化不大,鼓励承包商积极工作 |
成本加固定比例费用合同 | 设置低点及顶点,设置奖惩 |
成本加奖金合同 | 合同约定总价,分成比例双方协商 |
最大成本加费用合同 | 施工总承包管理模式或CM模式 |
措施 | 合同实施偏差处理 |
组织措施 | 增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划 |
合同措施 | 合同变更,签订附加协议,采取索赔手段 |
经济措施 | 增加投入,采取经济激励措施 |
技术措施 | 变更技术方案,采取新高效的施工方案 |
合同分析的作用 | 合同分析的内容 | 合同价格 |
①分析合同中的漏洞,解释有争 议的内容; ②分析合同风险,制定风险对策; ③合同任务分解和落实 |
法律基础、承包人主要任务、 发包人责任、合同价格、施工 工期、违约责任、验收、移交和 保修、索赔程序和争执解决 |
①计价方式及合同价格包括范围; ②工程量计量程序,工程款结算 (进度款、竣工结算、最终结算); ③拖欠工程款的合同责任 |
施工成本管理的措施 | 具体内容 |
组织措施 | 施工成本控制工作计划,生产要素的优化配置,加强施工定额管理和施工任务单 管理,加强施工调度等。组织措施是其他各类措施的前提和保障。不需增加额 外费用 |
技术措施 | ①进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;②降低材料消耗的费用;③确定最 合适的施工机械、设备使用方案;④先进的施工技术的运用、新材料的运用等 |
经济措施 | 最易为人们所接受和采用的措施 |
合同措施 | ①合同结构模式;②合同条款;③寻求合同索赔机会,防止被对方索赔 |
目 测 法 |
看 | 外观检测(颜色、洁净) |
摸 | 触摸手感(油漆光滑度、浆活牢靠、不掉粉) | |
敲 | 敲击工具音感检查(面砖) | |
照 | 难以看到或光线较暗部位(电梯井、管道井) | |
实 测 法 |
靠 | 平整度(墙面、地面、路面) |
量 | 偏差(轴线、标高、湿度、温度) | |
吊 | 垂直度(线锤) | |
套 | 对角线(踢脚线、门窗口、构件对角线) | |
试验法 | 理化试验 | 物理力学、化学成分 |
无损检测 | 超声、X射线、γ射线 |
产生原因 | 质量事故 |
技术原因 | 结构计算错误; 地质情况估计错误; 不适宜的施工方法; 不适宜的施工工艺 |
管理原因 | 管理不善; 检验制度不严密 |
社会经济原因 | 经济因素; 社会上存在的弊端; 不正之风 |
人为事故和自然灾害原因 | 人为及自然灾害不可抗力 |