银符考试题库B12
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施工成本管理的措施 | 具体内容 |
组织措施 | 施工成本控制工作计划,生产要素的优化配置,加强施工定额管理和施工任务单 管理,加强施工调度等。组织措施是其他各类措施的前提和保障。不需增加额 外费用 |
技术措施 | ①进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;②降低材料消耗的费用;③确定最 合适的施工机械、设备使用方案;④先进的施工技术的运用、新材料的运用等 |
经济措施 | 最易为人们所接受和采用的措施 |
合同措施 | ①合同结构模式;②合同条款;③寻求合同索赔机会及防止被对方索赔 |
施工成本管理的措施 | 具体内容 |
组织措施 | 施工成本控制工作计划,生产要素的优化配置,加强施工定额管理和施工任务单 管理,加强施工调度等。组织措施是其他各类措施的前提和保障。不需增加额 外费用 |
技术措施 | ①进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;②降低材料消耗的费用;③确定最 合适的施工机械、设备使用方案;④先进的施工技术的运用、新材料的运用等 |
经济措施 | 最易为人们所接受和采用的措施 |
合同措施 | ①合同结构模式;②合同条款;③寻求合同索赔机会及防止被对方索赔 |
施工成本计划 | 具体内容 |
竞争性成本计划 | 即工程项目投标及签订合同阶段的成本计划 |
指导性成本计划 | 即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标 |
实施性成本计划 | 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,采用企业的施工定额通过施工预 算而形成的 |
不同点 | 施工预算 | 施工图预算 |
①编制的依据不同 | 施工定额 | 预算定额 |
②适用的范围不同 | 企业内部管理用的一种文件,与建设单 位无关 |
既适用于建设单位,又适用于施工 单位 |
③发挥的作用不同 | 施工预算是施工企业组织生产、编制施 工计划、准备现场材料、签发任务书、考 核功效、进行经济核算的依据 |
施工图预算是投标报价的依据 |
施工阶段 | 主要噪声源 | 噪声限值[dB(A)] | |
昼间 | 夜间 | ||
土石方 | 推土机、挖掘机、装载机 | 75 | 55 |
打桩 | 各种打桩机械 | 85 | 禁止施工 |
结构 | 混凝土搅拌机、振捣棒电锯 | 70 | 55 |
装修 | 吊升降机 | 65 | 55 |
综合成本的分析方法 | 具体内容 |
分部分项成本分析 | “三算”对比。预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成 本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料 |
月(季)度成本分析 | 施工项目定期的、经常性的中间成本分析,其依据是当月(季)的成本报表 |
年度成本分析 | 企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。而项目成本 则以寿命周期为计算期,年度成本 |
竣工成本分析 | ①竣工成本分析;②主要资源节超对比分析;③主要技术节约措施及经济效 果分析 |
会计核算 | 会计核算主要是价值核算,成本分析重要依据 |
业务核算 | 尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果,特点是 对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动 中及时采取措施进行调整 |
统计核算 | 统计核算的计算尺度比会计核算广,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计算统 计核算主要表明企业生产经营活动的规律性。预测发展趋势 |
人工费控制 | 材料费控制 | 施工机械费控制 | 施工分包费 |
量价分离 | 量价分离 | 台班数量、台班单价 | 合同价格(询价、验收、结算) |
事前控制 | 主动控制:计划、方案、设置质量控制点,防患于未然 |
事中控制 | 形成过程中:自我控制、他人监督、工序质量、工作质量、质量控制点 |
事后控制 | 事后把关:验收、评价、整改、处理 |
施工阶段 | 主要噪声源 | 噪声限值[dB(A)] | |
昼间 | 夜间 | ||
土石方 | 推土机、挖掘机、装载机 | 75 | 55 |
打桩 | 各种打桩机械 | 85 | 禁止施工 |
结构 | 混凝土搅拌机、振捣棒电锯 | 70 | 55 |
装修 | 吊升降机 | 65 | 55 |
风险 | 措施 |
可忽略 | 不采取措施,不保留文件 |
可容许 | 不需要另外的控制措施,需要监视确保措施得以实施 |
中度 | 努力降低风险,限定预防成本 |
重大 | 风险降低后才可以开始 |
不容许 | 无限资源投入不能降低风险,禁止工作 |
检验批 | 检验批和分项工程是质量验收基本单元 | 监理工程师(建设单位技术负责人)组织 验收 |
分项工程 | ||
分部工程 | 涉及安全和使用功能的地基基础、主体结 构、有关安全的分部工程见证取样、抽样 检测 |
总监理工程师(建设单位项目负责人)组织 验收 |
单位工程 | 单位工程是工程项目竣工质量验收的基 本对象 |
建设单位负责人组织 (设计、施工、勘察、监理、质量监督部门) |
处理的基本方法 | 施工事故 |
修补处理 | 蜂窝、麻面、局部损伤、细小裂缝(不影响结构安全和使用) |
加固处理 | 危及承载力加固后恢复或提高承载力(加固法) |
返工处理 | 无法补救(干密度不达标、混凝土强度不达标) |
限制使用 | 无法返工(结构卸荷、减荷或限制使用) |
不作处理 | ①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;②后道工序可以弥补的质量缺陷; ③法定检测单位鉴定合格的;④出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求, 但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的) |
报废处理 | 出现质量事故,以上方法都不能满足 |
不同深度 | 不同功能 | 不同和参与方 | 不同周期 |
总进度规划 项目子系统进度规划 单项工程进度 |
控制性 指导性 实施性 |
业主方 没计进度 施工和设备安装 采购和供货 |
5年建设进度计划 年度、季度、月度、旬计划 |
模式 | 施工总承包 | 施工总承包管理 |
投资 控制 |
①以施工图设计为投标报价的基础,报价 较有依据;②开工前有较明确的合同价, 有利于业主的投资控制;③若施工过程发 生设计变更,则会引发索赔 |
①分包合同的投标报价和合同价以施工图为依 据;②在对施工总承包管理单位的招标时,只能确 定总承包管理费,成为业主控制总投资的风险;③ 业主和分包人直接签约,可能增加业主的风险 |
进度 控制 |
需等全部施工图设计结束才能进行施工总 承包的招标,开工日期不可能太早,建设周 期较长,这是施工总承包模式的最大缺点 |
有利于提前开工,缩短建设周期 |
质量 控制 |
取决于施工总承包单位的管理水平和技 术水平 |
①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进 行;②“他人控制”原则,对质量控制有利;③各分 包之间的关系由总承包管理单位负责,减轻业主 方管理的工作量 |
合同 管理 |
业主只需进行一次招标,与总承包单位签 约,招标及合同管理工作量减小 |
①所有分包单位的招投标、合同谈判及签约均由 业主负责,工作量大;②对分包人的付款可由总承 包管理单位或业主直接支付,前者有利于对分包 人的管理 |
组织 协调 |
业主只负责和总承包单位的管理及组织 协调,工作量大大减少,对业主有利 |
施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及 组织协调,大大减轻业主方的工作 |
比较法(指标对比分析法) | ①实际指标与目标指标对比;②本期实际指标与上期实际指标对比 (反映施工管理水平的提高程度);③与本行业平均水平、先进水平对 比(反映本项目水平与行业平均水平、先进水平的差距)。 |
目 测 法 |
看 | 外观检测(颜色、洁净) |
摸 | 触摸手感(油漆光滑度、浆活牢靠、不掉粉) | |
敲 | 敲击工具音感检查(面砖) | |
照 | 难以看到或光线较暗部位(电梯井、管道井) | |
实 测 法 |
靠 | 平整度(墙面、地面、路面) |
量 | 偏差(轴线、标高、湿度、温度) | |
吊 | 垂直度(线锤) | |
套 | 对角线(踢脚线、门窗口、构件对角线) |