银符考试题库B12
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表达含义 | 图中矩形框的含义 | 矩形框连接的表达 |
反映一个组织系统中各组成部门(组成 元素)之间的组织关系(指令关系) | 一个组织系统中的组成 部分(工作部门) | 单向箭线 |
沟通过程的五个要素 | 沟通能力 | 沟通障碍 |
①沟通主体(主导); ②沟通客体(对象); ③沟通介体(内容、方法); ④沟通环境(整体环境); ⑤沟通渠道(形式、途径) | ①表达能力; ②争辩能力; ③倾听能力; ①设计能力 | ①发送者的障碍(人的能力); ②接受者的障碍(信息错误、对立); ③沟通通道的障碍(机构设置、媒介 选用) |
单位工程施工组织对象 | 单位工程施工组织内容 |
以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、 一段道路、一座桥)为对象编制的 | ①工程概况及施工特点分析;②施工方案选择;③单位工程施工 准备工作计划;④单位工程施工进度计划;⑤各项资源需求量计 划;⑥单位工程施工总平面图设计;⑦技术组织措施、质量保证 措施和安全施工措施;⑧主要技术经济指标 |
施工成本 管理的措施 | 内 容 |
组织措施 | 施工成本控制工作计划、生产要素的优化配置、加强施工定额管理和施工任务单管理、 加强施工调度等。组织措施是其他各类措施的前提和保障。不需增加额外费用 |
技术措施 | ①进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;②降低材料消耗的费用;③确定最合适的 施工机械、设备使用方案;④先进的施工技术的运用、新材料的运用等 |
经济措施 | 最易为人们所接受和采用的措施,编制资金使用计划 |
合同措施 | ①合同结构模式;②合同条款;③寻求合同索赔机会及防止被对方索赔 |
不同点 | 施工预算 | 施工图预算 |
①编制的依据不同 | 施工定额 | 预算定额 |
②适用的范围不同 | 企业内部管理用的一种文件,与建设单位 无关 | 既适用于建设单位,又适用于 施工单位 |
③发挥的作用不同 | 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计 划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、 进行经济核算的依据 | 施工图预算是投标报价的依据 |
步骤 | 施工成本控制 |
比较 | 将施工成本计划值与实际值逐项进行比较 |
分析 | 分析是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对 性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失 |
预测 | 按照完成情况估计完成项目所需的总费用 |
纠偏 | 纠偏是施工成本控制工作中最具实质性的一步 |
检查 | 对工程的进展进行跟踪和检查,了解工程进展状况及纠偏措施的执行效果 |
会计核算(窄) | 会计核算主要是价值核算,成本分析重要依据 |
业务核算(宽) | 尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果,特点 是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的,在于迅速取得资料在经济 活动中及时采取措施进行调整 |
统计核算(中) | 统汁核算的计算尺度比会计核算广,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计 算;统计核算主要表明企业生产经营活动的规律性。预测发展趋势 |
技术原因 | 结构计算错误 地质情况估计错误 不适宜的施工方法 不适宜的施工工艺 |
管理原因 | 管理不善 检验制度不严密 |
社会经济原因 | 经济因素 社会上存在的弊端 不正之风 |
人为事故和自然灾害原因 | 人为及自然灾害不可抗力 |
区别 | 建设工程项目质量控制系统 | 建筑企业质量管理体系 |
①建立目的不同 | 用于特定的建设工程项目质量控制 | 用于建筑企业或组织的质量管理 |
②服务范围不同 | 涉及所有的质量责任主体 | 某一承包企业或组织机构 |
③控制目标不同 | 建设工程项目的质量标准 | 企业或组织的质量管理目标 |
④作用时效不同 | 一次性 | 永久性 |
⑤评价方式不同 | 自我评价与诊断 | 第三方认证 |
实 测 法 | 靠 | 平整度(墙面、地面、路面) |
量 | 偏差(轴线、标高、湿度、温度) | |
吊 | 垂直度(线锤) | |
套 | 对角线(踢脚线、门窗口、构件对角线) |
检验批 | 监理工程师(建设单位技术负责人)组织验收 |
分项工程 | |
分部工程 | 总监理工程师(建没单位项目负责人)组织验收 |
单位工程 | 建设单位负责人组织(设计、施工、勘察、监理、质量监督部门) |
等级 | 死亡人数 | 重伤人数 | 经济损失 |
一般事故 | 死亡3人以下 | 10人以下 | 损失100万元以上 |
较大事故 | 3人以上10人以下死亡 | 10人以上50人以下 | 1000万元以上5000万元 以下 |
重大事故 | 10人以上30人以下死 | 50人以上100人以下 | 1亿元以下经济损失 |
特别重大事故 | 30人以上死亡 | 100人以上 | 1亿元以上经济损失 |
基本方法 | 施工事故 |
修补处理 | 蜂窝、麻面、局部损伤、细小裂缝(不影响结构安全和使用) |
加固处理 | 危及承载力加固后恢复或提高承载力(加固法) |
返工处理 | 无法补救(干密度不达标、混凝土强度不达标) |
限制使用 | 无法返工(结构卸荷、减荷或限制使用) |
不作处理 | ①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;②后道工序可以弥补的质量缺陷;③法定 检测单位鉴定合格的;④出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单 位核算,仍能满足结构安全和使用功能的 |
报废处理 | 出现质量事故,以上方法都不能满足 |
风险 | 措 施 |
可忽略 | 不采取措施且不必保留文件记录 |
可容许 | 不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施, 需要监视来确保控制措施得以维持 |
中度 | 努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本 |
重大 | 直至风险降低后才能开始工作;为降低风险有时必须配给大量的资源;当风险涉及正在进 行中的工作时,就应采取应急措施 |
不容许 | 无限的资源投入也不能降低风险,必须禁止工作 |
发包人 | 承包人 | 分包人 |
建设单位、建设项目总承包资格的项目总承包单位 | 承包单位 | 专业分包、劳务分包 |
《施工合同条件》 | 《永久设备和设计—建造合同》 | 《EPC交钥匙项目合同》 | 《简明合同格式》 |
新红皮书 | 新黄皮书 | 银皮书 | |
单价合同 | 总价合同 | 固定总价 | 单价、总价、其他 |
等级 | 死亡人数 | 重伤人数 | 经济损失 |
一般事故 | 死亡3人以下 | 10人以下 | 损失100万元以上 |
较大事故 | 3人以上10人以下死亡 | 10人以上50人以下 | 1000万元以上5000万元 以下 |
重大事故 | 10人以上30人以下死 | 50人以上100人以下 | 1亿元以下经济损失 |
特别重大事故 | 30人以上死亡 | 100人以上 | 1亿元以上经济损失 |
基本方法 | 施工事故 |
修补处理 | 蜂窝、麻面、局部损伤、细小裂缝(不影响结构安全和使用) |
加固处理 | 危及承载力加固后恢复或提高承载力(加固法) |
返工处理 | 无法补救(干密度不达标、混凝土强度不达标) |
限制使用 | 无法返工(结构卸荷、减荷或限制使用) |
不作处理 | ①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;②后道工序可以弥补的质量缺陷;③法定 检测单位鉴定合格的;④出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单 位核算,仍能满足结构安全和使用功能的 |
报废处理 | 出现质量事故,以上方法都不能满足 |