银符考试题库B12
现在是:
试卷总分:160.0
您的得分:
考试时间为:
点击“开始答卷”进行答题
水准仪 | 组成:望远镜、水准器和基座三部分 |
功能:主要功能是测量两点间的高差,它不能直接测量待定点的高程,但可以南控制点的已知高程来推算测 点的高程。另外,利用视距测量原理,它还可以测量两点间的水平距离 | |
构件类型 | 构件跨度(m) | 达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率(%) |
板 | ≤2 | ≥50 |
>2,≤8 | ≥75 | |
>8 | ≥100 | |
梁拱壳 | ≤8 | ≥75 |
>8 | ≥100 | |
悬臂构件 | ≥100 |
工作 | 功能评分 | 预算成本(万元) |
A | 15 | 650 |
B | 35 | 1200 |
C | 30 | 1030 |
D | 20 | 720 |
合计 | 100 | 3600 |
工作 | 功能评分 | 预算成本(万元) | 评价(功能)系数(F) | 成本系数(C) | 价值系数(y=F/C) |
A | 15 | 650 | 15/100=0.15 | 650/3 600=0.18 | 0.15/0.18=0.83 |
B | 35 | 1200 | |||
C | 30 | 1030 | |||
D | 20 | 720 | |||
合计 | 100 | 3600 |
工作 | 功能评分 | 预算成本(万元) | 评价(功能)系数 | 成本系数 | 价值系数 |
A | 15 | 650 | 0.15 | 0.18 | 0.83 |
B | 35 | 1200 | 0.35 | 0.33 | 1.06 |
C | 30 | 1030 | 0.30 | 0.29 | 1.03 |
D | 20 | 720 | 0.20 | 0.20 | 1.00 |
合计 | 100 | 3600 | 1.00 | 1.00 |
项目 | 投资数据 | ||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | |
每周计划工 作预算费用 | — | — | — | — | |||||||||||
计划工作预 算费用累计 | — | — | — | — | |||||||||||
每周已完工 程实际费用 | 13 | 13 | 13 | 10 | 9 | 8 | 10 | 9 | 9 | 12 | 8 | — | — | — | — |
已完工程实 际费用累计 | — | — | — | — | |||||||||||
每周已完工 程预算费用 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
已完工程预 算费用累计 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||
项目 |
投资数据 | ||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 | |
每周计划工作预算费用 |
13 |
13 |
13 |
10 |
l0 |
10 |
10 |
10 |
9 |
7 |
10 |
— |
— |
— |
— |
计划工作预算费用累计 |
13 |
26 |
39 |
49 |
59 |
69 |
79 |
89 |
98 |
105 |
115 |
— |
— |
— |
— |
每周已完工程实际费用 |
13 |
13 |
13 |
10 |
9 |
8 |
10 |
9 |
9 |
12 |
8 |
— |
— |
— |
— |
已完工程实际费用累计 |
13 |
26 |
39 |
49 |
58 |
66 |
76 |
85 |
94 |
106 |
114 |
— |
— |
— |
— |
每周已完工程预算费用 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
已完工程预算费用累计 |
— |
— |
— |
— |
— |
67 |
— |
— |
— |
— |
118 |
— |
— |
— |
— |
挣值法 | 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种 方法。挣值法主要是运朋三个费用值进行分析.它们分别是已完成工作预算费用(BCWP)、计划完成工作 预算费用(BCWS)和已完成工作实际费用(ACWP) |
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 结论:费用偏差为正值时,表示项目运行节支;费用偏差为负值时,表示项目运行超出预算费用 | |
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 结论:进度偏差为正值时,表示进度提前;费用偏差为负值时,表示项目进度滞后 | |
费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 结论:费用绩效指数大于1时,表示项目运行节支;费用绩效指数小于1时。表示项目运行超出预算费用 | |
进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 结论:进度绩效指数大于1时,表示项目进度提前;进度绩效指数小于1时,表示项目进度滞后 | |