银符考试题库B12
现在是:
试卷总分:130.0
您的得分:
考试时间为:
点击“开始答卷”进行答题
交卷
评分
存入我的题库
晒成绩
打印模式
隐藏答案解析
打印
下载
背景
字体
较大
大
中
小
较小
退出
投资建设项目组织模拟76
一、单项选择题
1.
是指投资建设项目的出资人依法组建的,具备法人条件,具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
A.有限责任人
B.建设项目投资人
C.建设项目法人
D.建设项目业主
A
B
C
D
A
2. 信息管理的内容不包括
。
A.建立各种报表和报告制度,确保信息通畅、及时、准确
B.组织提交竣工资料
C.建立会议制度,管理各种会议记录
D.编制项目管理总体规划
A
B
C
D
D
3. 关于设计和施工总承包组织的说法不正确的是
。
A.国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式,一种是永久组织,即永久性的经济实体;一种是临时性的组织,即针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
B.临时组织可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式,国外主要是以设计为主体形式
C.永久组织可分两类,一类是拥有设计和施工力量,可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目,另一类是只有管理人员,只进行建设项目总承包管理
D.在民用项目的建设中,项目总承包单位大多是临时性组织
A
B
C
D
B
4.
反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
A.建设项目工程任务实施的模式
B.建设项目工程平行承发包的模式
C.建设项目工程设计总负责的模式
D.建设项目工程采购总承包的模式
A
B
C
D
A
5. 信息的分类属于建设项目信息管理任务中的
方面工作。
A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心
A
B
C
D
A
6. 原国家计委、电力部和交通部于
年8月21日发布《关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知》。
A.1995
B.1994
C.1993
D.1992
A
B
C
D
A
7. 反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的是项目
结构图。
A.流程
B.组织
C.合同
D.职能
A
B
C
D
B
[解析] 业主方项目管理组织结构图的设计
8. 工作流程图是一个重要的
工具。
A.管理
B.投资
C.组织
D.控制
A
B
C
D
C
9. 有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币
万元。
A.3
B.300
C.5
D.500
A
B
C
D
C
10. 在建设项目决策期策划的基本内容中,不属于经济策划的是
。
A.项目建设成本分析
B.编制资金需求量计划
C.投资方案
D.项目效益分析
A
B
C
D
C
11.
是投资于建设项目的组织和个人。
A.出资人
B.建设项目经理
C.建设项目团队成员
D.用户
A
B
C
D
A
12.
是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分,是单位工程的组成部分。
A.单位工程
B.分部工程
C.单位工程
D.分项工程
A
B
C
D
B
13. 比较成熟的商品化软件是
。
A.P3软件
B.GRANID系统
C.MESA/VISTA系统
D.Client/server
A
B
C
D
A
14. 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于
,具体比例由公司章程规定。
A.3/4
B.1/3
C.1/4
D.2/3
A
B
C
D
B
15. 人员任用的程序不包括
。
A.确认任职能力
B.考核评价
C.任用和分配工作职责
D.调整岗位
A
B
C
D
D
16. 施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括
。
A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.与一家承包商签约
C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
D.招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利
A
B
C
D
C
17. 采用“快速路径法”的生产组织方式的是
。
A.施工总承包模式
B.设计施工总承包模式
C.EPC总承包模式
D.CM模式
A
B
C
D
D
[解析] CM模式
18.
是人力资源激励管理的基本手段。
A.绩效改善
B.绩效评价
C.人员分配
D.薪酬管理
A
B
C
D
D
19. 建设项目实施期策划的主要任务是定义
。
A.项目实施的环境
B.投资项目的分解和论证
C.项目功能分解
D.如何组织开发或建设
A
B
C
D
D
20. 对于建设项目团队成员,普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质,当团队成员的工作积极性和创造性比较高时,
方式效果最好。
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.开放型
A
B
C
D
B
21.
,主要以职能描述书表现出来。职能描述书对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、技能、素质和培训需求等信息提供详细的描述。
A.人力资源管理
B.组织规划
C.组织管
D.建设项目组织
A
B
C
D
B
22.
有利于提高数据处理的准确性,并可提高数据处理的效率。
A.信息扁平化
B.信息处理和变换的程序化
C.信息传输的数字化和电子化
D.信息透明度提高
A
B
C
D
B
23. 在一个建设项目中,其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素,其中
因素是决定性的因素。
A.组织
B.人员
C.方法
D.工具
A
B
C
D
A
24. 项目区别于作业的一个重要特点是
。
A.不确定性
B.约束性
C.目标性
D.非持续性
A
B
C
D
D
[解析] 项目的含义与特点
[解题思路] 项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务。
25. 管理的
首先反映在资源配置的机会成本上,管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式的代价而取得的,这就是机会成本。
A.科学性
B.艺术性
C.创造性
D.经济性
A
B
C
D
D
26.
主要是指将组织的目标与成员的个人目标相结合,在更深远的层次上激发成员潜能的活动。
A.培训
B.开发
C.运用
D.实施
A
B
C
D
B
27. 下列说法正确的是
。
A.在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是承包
B.项目管理咨询单位是业主的代理
C.项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务
D.项目管理咨询单位为业主的利益开展工作
A
B
C
D
C
28. 每一个建设项目根据其特点,从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括
。
A.设计工作的流程
B.设计准备工作的流程
C.施工作业的流程
D.技术工作的流程
A
B
C
D
D
29. 关于职位分析的原则不正确的是
。
A.职位与组织结构和工作流程的有机衔接
B.职位对组织未来发展的适应
C.以人作为基础,做到人与工作的有机融合
D.以分析的方法,做到对组织职位的系统性把握
A
B
C
D
C
30. 业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括
。
A.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证
B.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C.制定主要甲供材料和设备的采购计划
D.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
A
B
C
D
C
31. 价值工程中功能评价的方法主要有功能成本化评价方法和
。
A.目标成本法
B.功能价值化评价方法
C.功能评分化评价方法
D.最低成本法
A
B
C
D
C
[解析] 价值工程的方法
32. 人员任用的程序属于人员作用的
范畴。
A.依据
B.方法
C.程序
D.目的
A
B
C
D
C
33.
是建设项目负责人整体素质的基础。
A.品格
B.领导能力
C.沟通能力
D.知识
A
B
C
D
D
34. 下列关于基本组织结构模式的说法,错误的是
。
A.在职能组织结构中有多个指令源
B.职能组织结构是一种新型的组织结构模式.
C.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源都是惟一的
D.矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为主三种形式,
A
B
C
D
B
35. 下列关于建设项目的各项工程的从属关系,表述有误的是
。
A.单位工程是单项工程的组成部分
B.分部工程包含一项或几项单位工程
C.单位工程包含一项或几项分部工程
D.分项工程是分部工程的组成部分
A
B
C
D
B
36. 建设项目实施期策划的主要任务是定义如何
或建设。
A.分析论证
B.组织开发
C.分析调查
D.组织管理
A
B
C
D
B
37. 建设项目管理的工作内容包括项目策划和( 。)。
A.项目投资
B.项目控制
C.项目管理
D.项目建设
A
B
C
D
B
38. 关于Partnering模式的协议系统,说法不正确的是
。
A.Partnering协议是一个准合同性的约定
B.Partnering协议是参与各方相互之间作出的一种承诺
C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容,对于项目参与各方均有约束力,同时也保护了参与各方的共同利益。Partnering协议形成了项目的共同目标和行动纲领:,它是项目参与各方的共同承诺
D.Partnering不是法律意义上的契约
A
B
C
D
D
39. 项目运营策划在
进行调整和完善。
A.项目决策期
B.项目实施期
C.项目投用准备期
D.项目运营期
A
B
C
D
D
40.
一般是指具有独立设计文件,建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A.单项工程
B.单元工程
C.分项工程
D.分部工程
A
B
C
D
A
41. 工程档案管理制度是建设项目信息管理任务中
方面的工作。
A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心
A
B
C
D
A
42. 在建设项目人力资源管理中,识别、分析并分配职位的角色和职能,及其工作报告关系的是( )。
A.组织规划
B.人员任用
C.团队能力开发
D.薪酬管理与激励
A
B
C
D
A
43. 组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练,从而不断提高成员的知识和技能,改善成员的工作态度,激发成员创新意识的管理活动称为
活动。
A.人员分配
B.人员管理
C.人力资源的开发和培训
D.人员建设
A
B
C
D
C
44.
的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A.管理的动态性
B.管理的艺术性
C.管理的科学性
D.管理的经济性
A
B
C
D
A
45. 由于各网点连接的网线构成网络,各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站,指的是
。
A.广域网
B.局域网
C.城域网
D.互联网
A
B
C
D
B
46. 建设项目管理信息系统的
是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。
A.软件
B.硬件
C.组织件
D.教育件
A
B
C
D
D
47. 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取
形式。
A.成本+酬金
B.成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C.成本+固定酬金
D.成本+与风险有关的奖励
A
B
C
D
B
48. 组织结构图中矩形框的表达含义是
。
A.一个建设项目
B.一个计划流程
C.一个逻辑关系
D.一个组织系统
A
B
C
D
D
49. 下列关于设计和施工总承包组织的说法,不正确的是
。
A.永久组织又分两类:一类拥有设计和施工力量,可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员,只进行建设项目总承包管理
B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式,国外主要是以设计为主
C.在民用建设的项目中,项目总承包单位大多数是临时性组织
D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式:一种是永久性组织,即永久性的经济实体;另一种是临时性组织,即针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
A
B
C
D
B
50. 下列不属于投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码的是
。
A.政府主管部门
B.项目研究决策阶段
C.施工单位
D.金融机构
A
B
C
D
B
51. 在
中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.直线一职能制组织结构
A
B
C
D
B
52. 在建设项目信息管理中,用来辅助决策信息来源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就是信息的
。
A.适用性
B.可存储性
C.共享性
D.系统性
A
B
C
D
A
53. 对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下,
的领导方式则可能比较有效。
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.开放型
A
B
C
D
A
54. 团队建设活动属于团队能力开发的
。
A.依据
B.方法
C.成果
D.目的
A
B
C
D
B
55. 由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级
的单位确定资质等级。
A.最高
B.较低
C.重新评定
D.较高
A
B
C
D
B
56.
是团队能力开发的必要基础。
A.人员任用
B.组织规划
C.人员培训
D.个人能力的开发
A
B
C
D
D
57. 心理素质不包括
。
A.应付突发事件的能力
B.应付重大事件的反应
C.面对重大事件采取的措施
D.决策能力
A
B
C
D
D
58. 建设项目目标的
是项目管理最基本的方法论。
A.宏观控制
B.微观控制
C.动态控制
D.动态控制
A
B
C
D
C
59. 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的。在项目决策期形成的是
。
A.设计概算
B.投资估算
C.施工图预算
D.修正概算
A
B
C
D
B
60. 建设项目的
编码综合考虑了不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要。
A.成本项
B.成本控制
C.进度控制
D.函件控制
A
B
C
D
B
61. 国家或地方的建设程序法规要求等属于
信息。
A.经济类
B.法规类
C.技术类
D.组织类
A
B
C
D
B
62. 组织论的一个重要结论是,
是目标能否实现的决定性因素。
A.管理
B.组织
C.控制
D.计划
A
B
C
D
B
63. 下表表示的是
。
A.任务分解表 B.工作任务分工表 C.管理职能分工表 D.管理职能分解表
A
B
C
D
C
64. 一般建设项目进行两阶段设计,即初步设计和施工图设计。在施工图设计阶段,编制
。
A.施工图预算
B.施工图修正概算
C.设计总概算
D.设计修正概算
A
B
C
D
A
65. 监理档案在归档前必须由
审核。
A.项目经理
B.项目总监理工程师
C.总工程师代表
D.地方城建档案部门
A
B
C
D
B
66. 动力生产建设项目方面,通常不会采用
。
A.BOT
B.BOO
C.BOOT
D.TOT
A
B
C
D
D
67. 按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于
。
A.第一维
B.第二维
C.第三维
D.第四维
A
B
C
D
C
68. 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能,与其工作报告关系的是
。
A.组织规划
B.人员任用
C.团队能力开发
D.薪酬管理与激励
A
B
C
D
A
69.
填写的工程档案应以工程合同、设计文件,工程质量验收标准,施工及验收规范等为依据。
A.工程各参建单位
B.建设单位
C.工程监理单位
D.工程施工单位
A
B
C
D
A
70. 通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现信息处理和变换的
。
A.数字化
B.程序化
C.电子化
D.扁平化
A
B
C
D
B
二、多项选择题
1. 社会/公众所关心的问题包括
。
A.守法
B.高质量的服务和产品
C.社会责任
D.道德
E.成本
A
B
C
D
E
ACD
2. PMC模式下,在项目实施阶段,代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括
。
A.确定项目定义及设计要求
B.对建设项目总承包单位(如有),施工和供货单位进行全面管理
C.配合建设项目业主进行生产准备
D.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
A
B
C
D
E
AE
3. 人力资源管理知识包括
。
A.一般的管理方法
B.对个人授权、激励、培训等
C.项目管理团队建设、冲突处理等
D.用户的满意程度
E.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等
A
B
C
D
E
ABCE
4. 建设项目信息管理的原则不包括
。
A.定量化原则
B.时效性原则
C.及时性原则
D.逻辑性原则
E.有效性原则
A
B
C
D
E
CD
5. 在设计与施工总承包的组织中,临时组织又可以分为
等形成。
A.以设计为主体
B.以招标为主体
C.以施工为主体
D.以采购为主体
E.以制造为主体
A
B
C
D
E
AC
6. 建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期,其项目管理的主要任务包括
。
A.投资控制和总承包方的成本控制
B.进度控制
C.质量控制
D.合同管理
E.信息管理
A
B
C
D
E
ABCD
7. 管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指
。
A.文件条件
B.经济条件
C.政治条件
D.技术条件
E.社会条件
A
B
C
D
E
ACDE
8. 根据新的《中华人民共和国公司法》规定,公司经理对董事会负责,行使的职权包括
。
A.进行投资建设项目信息管理、合同管理、质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
B.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议
C.组织实施公司年度经营计划和投资方案
D.制定投资建设项目管理制度和工作程序
E.拟定公司内部管理机构设置方案
A
B
C
D
E
BCE
9. 建设项目决策期的技术策划包括
。
A.技术方案分析和论证
B.融资方案
C.关键技术分析和论证
D.技术标准、规范的作用和制定
E.编制资金需求量计划
A
B
C
D
E
ACD
10. 在施工总承包模式条件下,有两种情况,分别是
的价值工程活动。
A.设计阶段
B.施工阶段
C.竣工阶段
D.实施阶段
E.准备阶段
A
B
C
D
E
AB
11. 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除项目结构图外,还有
等。
A.开发功能分工表
B.组织结构图任务分工表
C.管理职能分工表
D.工作流程图
E.管理功能流程图
A
B
C
D
E
BCD
12. 大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司,其特点包括
。
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验,能为工程提供全过程服务,最大限度地满足业主的质量要求
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全,组织管理机构科学、精干、高效
C.一般情况下融资能力较弱
D.拥有专利技术,或与专利商有密切合作,能反映当代世界先进技术水平
E.以六大控制为主要内容,采用国际先进的模式和手段对建设项目进行科学的管理
A
B
C
D
E
ABDE
[解析] 设计、采购和施工总承包(EPC)
13. 通过对项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,确立项目管理的思想和方法,项目具有的特点为
。
A.目标性
B.目的性
C.约束性
D.独特性
E.临时性
A
B
C
D
E
ACDE
14. 建设项目管理单位在施工阶段的任务分工包括
。
A.对承包商进行全面管理
B.参加调试,组织装置性能考核、验收
C.向建设项目业主移交项目全部文件资料
D.协助建设项目业主处理遗留问题
E.配合建设项目业主进行生产准备
A
B
C
D
E
ABCE
15. 质量目标控制的对象可能是
。
A.工程设计过程
B.一个单位工程
C.一个分部分项工程
D.一批材料
E.实测数据
A
B
C
D
E
ABCD
16. 下列说法正确的是
。
A.工程档案的验收是工程竣工验收的重要内容
B.工程档案由建设单位进行验收
C.国家、省市重点建设项目或一些特大型、大型的建设项目的预验收和验收会,应由地方城建档案部门参加验收
D.地方城建档案部门负责工程档案的最后验收
E.竣工验收通过后45日内,建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门
A
B
C
D
E
ABCD
17. 建设项目质量目标可以分解为
。
A.设计质量
B.施工质量
C.材料质量
D.过程质量
E.设备质量
A
B
C
D
E
ABCE
[解析] 动态控制原理在质量管理中的应用
18. 方案评价阶段的评价准则可视不同的项目、不同的建议和设想而有所不同,以下评价准则正确的有
。
A.资源
B.费用
C.功能
D.时间
E.总体方面
A
B
C
D
E
BCDE
19. 项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下
等原则进行。
A.考虑项目进展的总体部署
B.考虑项目的组成
C.有利于项目目标的控制
D.结合项目管理的组织结构
E.有利于进度控制
A
B
C
D
E
ABCD
20. 对建筑施工企业而言,实行建设项目总承包,企业一开始就参与设计阶段工作,能将其在
等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中,从而对建设项目的经济性产生积极的影响。
A.建筑材料
B.施工方法
C.价格和市场
D.组织与协调
E.结构形式
A
B
C
D
E
ABCE
21. 建立建设项目的数据保护制度,保证数据的
。
A.真实性
B.有效性
C.安全性
D.完整性
E.一致性
A
B
C
D
E
CDE
22. 建设项目的投资编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑
和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。
A.概算
B.合同价
C.进度
D.标底
E.预算
A
B
C
D
E
ABDE
23. Partnering模式的组成系统包括
。
A.调和系统
B.协议系统
C.评价系统
D.争议处理系统
E.合作系统
A
B
C
D
E
BCD
24. 通常认为,人力是人员素质综合发挥的任用力,按此观点,人力资源不但包括完成工作所需的体能和智能两个客观因素,还包括
等主观因素。
A.价值观
B.宗教倾向
C.品德
D.文化教育水平
E.性情
A
B
C
D
E
ACE
25. 数据通信网络主要有哪三种类型
。
A.互联网
B.局域网
C.城域网
D.窄域网
E.广域网
A
B
C
D
E
BCE
26. 建设项目价值工程在收集信息与功能分析阶段的主要工作内容包括
。
A.成本费用的分析,准备有关的模型与数据
B.对项目的概况进行介绍和说明,使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目状况、约束条件
C.进行功能定义与分类,这是价值工程研究的关键,应该在充分理解项目要求的基础上由价值工程研究人员讨论完成
D.形成功能分析系统图,把各功能按逻辑关系排序,以明确各功能的重要程序
E.对各功能进行评价,确定各功能价值指数
A
B
C
D
E
BCDE
27. 我国信息化的发展可分为
几个阶段。
A.建立信息化
B.初步信息化
C.基本信息化
D.发展信息化
E.高度信息化
A
B
C
D
E
BCE
28. 建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的
。
A.所有权
B.控制权
C.收益权
D.协作权
E.约束权
A
B
C
D
E
ABC
29. 作为Controlling的重要手段,源于会计系统的各种比率在企业控制中发挥着巨大作用,这些比率包括
。
A.资产负债率
B.流动比率
C.速动比率
D.合作率
E.支持信息使用率
A
B
C
D
E
ABC
30. 人员任用时,建设项目目标的实现起着举足轻重的作用,其中人力资源管理的目的是
。
A.社会公众道德提高
B.人尽其才
C.各得其所
D.进行社会主义建设
E.加强凝聚力
A
B
C
D
E
BCE
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
深色:已答题 浅色:未答题
提交纠错信息
评价难易度
提交知识点