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投资建设项目组织模拟78
一、单项选择题
1. 项目管理工作流程是项目实施期策划中
的基本内容。
A.组织策划
B.经济策划
C.管理策划
D.合同策划
A
B
C
D
A
2. 人力资源是目前正在从事的人员素质综合发挥的作用力,这种表述是一种
。
A.成年人口观
B.在岗人口观
C.人员素质观
D.人员世界观
A
B
C
D
C
3. 我国第一个国家正式批准的BOT模式建设的项目是
。
A.广西来宾电厂
B.沙角B电厂
C.岭澳二期
D.大亚湾核电站二期
A
B
C
D
B
[解析] BOT及BOOT的含义
4. 下图说明,通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现
。
A.信息存储数字化和存储相对集中
B.信息传输的数字化和电子化
C.信息获取便利
D.信息流扁平化
A
B
C
D
A
5. 在大型建设工程项目中,信息的交流问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的
。
A.1%~5%
B.3%~5%
C.4%~8%
D.5%~15%
A
B
C
D
B
6.
是项目区别于作业的一个重要特点,作业是重复进行的。
A.独特性
B.独立性
C.先进性
D.普遍性
A
B
C
D
A
7. 在施工联合体承包的情况下,牵头公司是投入比例最大的公司,并要收取履约金额的
作为牵头费。
A.0.5%~3%
B.1%~5%
C.0.5%~5%
D.0.5%~3.5%
A
B
C
D
C
8. 项目决策期对项目的总目标进行了分析论证,在
需要对项目目标进一步分析和论证。
A.项目实施期
B.项目策划期
C.项目决策期
D.项目运营期
A
B
C
D
A
9. BOOT代表了一种
的民营化程度。
A.很低的
B.居中的
C.最彻底的
D.很高的
A
B
C
D
B
10. 在施工总承包模式条件下,在设计阶段,通常是
组织进行价值工程研究。
A.设计方
B.分包方
C.业主
D.总承包单位
A
B
C
D
C
11. 实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和
。
A.设备供应
B.施工安装
C.生产准备
D.实施准备
A
B
C
D
D
12. 国际上,指导项目管理工作的纲领性文件是
。
A.建设项目规划
B.建设项目管理规划
C.建设项目组织规划
D.建设项目控制规划
A
B
C
D
B
[解析] 建设项目管理规划
13. 对监理档案进行整理、装订与归档应由
组织负责。
A.项目经理
B.项目总监理工程师代表
C.项目总监理工程师
D.地方城建档案部门
A
B
C
D
C
14. 下列关于工作流程图的说法,不正确的是
。
A.工作流程图用箭线表示判别条件
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
C.工作流程图可以描述工作流程组织
D.工作流程图用矩形框表示工作
A
B
C
D
A
15. 组织结构模式不包括
组织结构。
A.职能
B.线性
C.事业部型
D.矩阵
A
B
C
D
C
16. 改进施工方法和改变施工机具是项目目标动态控制纠偏措施中的
措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
A
B
C
D
D
17. 为改建和新建统一后的联邦德国铁路网,在联邦德国中央政府的授权和许可下于
年成立了联邦德国统一铁路建设公司。
A.1989
B.1990
C.1991
D.1992
A
B
C
D
C
18. 在动态控制中,实现目标的途径是
。
A.目标实际值
B.纠偏措施
C.调整目标
D.计划值
A
B
C
D
B
19. 项目的
目标,是项目的最终目标,在项目实施过程中被分解为项目的功能性要求,是项目全过程的主导目标。
A.过程性
B.成果性
C.独特性
D.特异性
A
B
C
D
B
20. 下列说法有误的是
。
A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能
B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解
C.某市大型国际机场方案竞赛结束后,需要结合所选定的方案进行总进度目标论证
D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要
A
B
C
D
D
21. 在施工总承包模式条件下,在施工阶段,通常是由
组织进行价值工程活动。
A.设计方
B.分包方
C.业主
D.总承包单位
A
B
C
D
D
22. 组织结构模式和组织分工都是一种
的组织关系。
A.相对静态
B.相对动态
C.协调合作
D.逻辑
A
B
C
D
A
23. 由于信息具有
的特点,就要求信息流经处理的道路最短,而且中间的停顿最少。
A.及时性
B.有序性
C.可存储性
D.时效性
A
B
C
D
D
24.
是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录。
A.资料
B.文件
C.档案
D.信息
A
B
C
D
C
25. 建设项目管理信息系统的
是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。
A.硬件
B.软件
C.组织件
D.教育件
A
B
C
D
D
26. 编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是
的一项重要的基础工作。
A.流程处理
B.项目管理
C.结构编码
D.信息处理
A
B
C
D
D
27. 假如采用建设项目总承包的模式,业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划,因为建设项目总承包的工作涉及项目整个
。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.竣工阶段
D.生产运营期
A
B
C
D
B
28. 下列各项措施中,属于管理措施的是
。
A.改变施工管理方式和强化合同管理
B.调整项目组织结构
C.管理职能分工
D.安排项目管理班子人员
A
B
C
D
A
29. 项目目标的分析和再论证的内容不包括
。
A.投资目标的分解和论证
B.质量目标的论证
C.编制项目投资总体规划
D.进度目标的分解和论证
A
B
C
D
B
30.
是指一个组织总的结构层次。
A.管理层次
B.管理跨度
C.管理目标
D.管理活动
A
B
C
D
A
31. 下列关于管理职能的具体论述中,错误的是
。
A.计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标,可以自动实现
B.计划可以减少重复和浪费性的活动
C.分工与协作关系是由组织目标决定的
D.领导是一种过程,也是一种艺术
A
B
C
D
A
32. 质量控制工作流程不包括
。
A.建筑安装工程施工质量控制流程
B.变更处理流程
C.施工工艺流程
D.特殊条款谈判流程
A
B
C
D
D
33. 业主方主要管理部门的设置原则不包括
。
A.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
B.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
C.与建设项目组织相适应
D.与建设项目的性质、规模等特点相适应
A
B
C
D
C
34. 一个子项目的失败有可能影响整个项目,这说明项目具有
。
A.固定性
B.整体性
C.复杂性
D.目的性
A
B
C
D
B
35. 为促进和加强期望达到的行为水平而采用的正规管理措施是
。
A.人员任用分配
B.人员管理计划
C.人力资源开发和培训
D.奖励和表彰制度
A
B
C
D
D
36. 在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成,建设项目业主的主要任务是提出有关要求,进行有关的决策、审核、确认和检查等,具体不包括
。
A.提出项目概念和构思,目的和要求
B.负责项目定义和项目实施方案等的决策
C.负责项目报批
D.完成招投标和评标工作
A
B
C
D
D
37. 建设项目策划是
专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。
A.投资方
B.业主方
C.设计方
D.施工方
A
B
C
D
B
38. 英法海峡隧道于
年建成。
A.1983
B.1991
C.1993
D.1994
A
B
C
D
C
39. 由于项目设施的所有权并不转移给项目公司,因而BOT代表一种
民营化程度。
A.居中的
B.最彻底的
C.很高的
D.很低的
A
B
C
D
D
40.
是目标能否实现的决定性因素。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
A
B
C
D
A
41. 联邦德国统一铁路改造与新建工程成功地采用
模式。
A.设计、采购和施工总承包
B.施工联合体与施工合作体承包
C.项目管理承包商
D.项目总控模式
A
B
C
D
D
42. 基于互联网的建设项目信息门户属于
领域。
A.电子科技
B.电子商务
C.网络系统
D.科学技术
A
B
C
D
B
43. 在项目实施准备阶段,投资目标计划值和实际值的比较不包括
。
A.设计概算和投资估算的比较
B.施工合同价和设计概算的比较
C.修正概算和设计概算的比较
D.施工图预算和设计概算的比较
A
B
C
D
B
44. 人力资源包括的两个方面是
。
A.体能和数量
B.智能和数量
C.体能和智能
D.数量和质量
A
B
C
D
D
45. 建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有
的特点。
A.显著性
B.高效性
C.普遍性
D.一次性
A
B
C
D
C
46. 项目投资控制的总目标是
。
A.投资估算
B.设计概算
C.施工合同价
D.招标标底价
A
B
C
D
B
47. 建设项目实施期策划的主要任务是定义
。
A.项目实施的环境
B.投资项目的分解和论证
C.项目功能分解
D.如何组织开发或建设
A
B
C
D
D
48. 把人力看成人员素质综合发挥的作用力,这种表达反映的是
。
A.人力资源观
B.成年人口观
C.在岗人口观
D.人员素质观
A
B
C
D
D
49.
是投资项目建设生产的依据,是决策的基础,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。
A.技术
B.信息
C.资金
D.预算
A
B
C
D
B
50. 各政府主管部门和各参与单位的编码不包括
。
A.金融机构
B.设计单位
C.施工单位
D.安全机构
A
B
C
D
D
51. 管理策划的内容不包括
。
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目编码体系分析
A
B
C
D
D
52. 领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的
。
A.一般的管理办法
B.重要的管理办法
C.组织规划办法
D.人员任用办法
A
B
C
D
A
53. 在质量目标计划值和实际值的比较内容中,实施准备阶段不包括
。
A.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B.技术设计和初步设计的比较
C.设备质量和技术要求的比较
D.施工图设计和技术设计、设计规范的比较
A
B
C
D
C
54. 建设项目目标动态控制的核心是
。
A.分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题
B.分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题
C.分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题
D.在建设项目实施的过程中,定期地进行目标的计划值和实际值的比较
A
B
C
D
D
55. 技术策划的基本内容不包括
。
A.技术方案分析和论证
B.关键技术分析和论证
C.技术标准、规范的应用和制定
D.项目编码体系的分析和论证
A
B
C
D
D
56. 股份有限公司应有
为发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A.3人以上13人以下
B.5人以上19人以下
C.2人以上200人以下
D.5人以上200人以下
A
B
C
D
C
57. 管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件,下列各项中,不属于一般环境的是
。
A.经济条件
B.技术条件
C.建设项目业主
D.社会条件
A
B
C
D
C
58. 投资控制流程可细化分为几个流程图,但不包括
。
A.初步设计阶段投资控制工作流程图
B.施工图阶段投资控制工作流程图
C.施工阶段投资控制工作流程图
D.竣工阶段投资控制工作流程图
A
B
C
D
A
59.
指的是信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和应用。
A.信息化
B.功能化
C.技术化
D.资源化
A
B
C
D
A
60. 人力资源的开发和培训属于团队能力开发的
范畴。
A.依据
B.方法
C.成果
D.方向
A
B
C
D
B
61. 项目管理单位协助建设项目业主确定项目的定义,包括项目的
内容。
A.技术
B.标准
C.人力
D.资金
A
B
C
D
B
62. 计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面,下列各项不包括在内的是
。
A.实现确定的目标
B.为单位成员指明方向,协调组织活动
C.减少重复和浪费性的活动
D.预测未来的变化,减少冲击
A
B
C
D
A
63. 建设项目的
编码服务于项目成本目标的动态控制。
A.工作项
B.投资项
C.成本项
D.进度项
A
B
C
D
C
64. 下列说法正确的是
。
A.项目定义和项目目标论证包括对项目总投资和建设周期的规划和论证
B.决策期对项目风险管理与工程保险方案进行管理策划
C.项目实施期对项目效益分析进行经济策划
D.项目实施期对项目的总目标进行了初步分析论证
A
B
C
D
A
65. 达到组织目标的必要保证是
。
A.分工
B.协作
C.权力与责任
D.合作
A
B
C
D
C
66. 施工方建设项目管理的时间范畴指
到
。
A.项目决策;竣工投产
B.工程开工;工程竣工移交
C.项目决策;项目废除
D.工程开工;后评价
A
B
C
D
B
67. 下列属于设计阶段质量控制任务的是
。
A.设计质量控制
B.投资目标分析
C.合同签订
D.选择施工分包单位
A
B
C
D
A
68. 下图表示项目各阶段质量目标计划值和实际值比较的主要关系,应填入③的是
。
A.施工合同
B.初步设计
C.可行性研究报告
D.施工规程质量标准
A
B
C
D
A
69. 应负责组织工程档案的编制工作和竣工图的绘制工作的单位是
。
A.建设单位
B.监理单位
C.施工单位
D.地方城建档案部门
A
B
C
D
A
[解析] 建设项目档案管理职责
70. 识别、分析并分配职位的角色和职能,及其工作报告关系是人力资源管理中的
环节。
A.组织规划
B.人员任用
C.团队能力开发
D.薪酬管理与激励
A
B
C
D
A
二、多项选择题
1. 下列属于设计阶段投资控制内容的有
。
A.在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证
B.根据方案设计,审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算作出调整
C.审核项目总概算,在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中,对设计概算作出评价报告和建议
D.参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论
E.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告
A
B
C
D
E
ABCE
2. 从广义上讲,建设项目管理信息系统是系统
的集成。
A.软件
B.硬件
C.关键件
D.组织件
E.教育件
A
B
C
D
E
ABDE
3. 在实施阶段,质量目标计划值和实际值的比较主要包括
。
A.设备质量和施工图设计要求的比较
B.材料质量和施工图设计要求的比较
C.材料质量和技术设计要求的比较
D.设备质量和技术设计要求的比较
E.施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
A
B
C
D
BDE
4. 建设项目产生的信息数量巨大,种类繁多,为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用,建设项目信息管理应遵从以下基本原则
。
A.标准化原则
B.有效性原则
C.宏观性原则
D.时效性原则
E.及时性原则
A
B
C
D
E
ABD
5. 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理,可能的合作形式有
。
A.由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构
B.由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施,统筹安排或者完成项目管理的各项任务,其中,可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
C.根据业主要求和建设项目需要,由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组,分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
D.项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询,由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理,发布各种指令
E.业主自己组建的项目管理班子
A
B
C
D
E
ABCD
6. 施工平行发包的特点在费用控制方面表现为
。
A.每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
B.某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
C.对业主来说,要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利
D.合同交界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
E.业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
A
B
C
D
E
AC
7. 采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在
。
A.监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢
B.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
C.管理层次多,往往导致管理费用增多
D.容易造成管理效率低
E.跨度窄,组织灵活
A
B
C
D
E
ABCD
8. 与CM/非代理型相比,CM/代理模型合同结构具有的特点是
。
A.业主直接与各分包商或供货商签订合同
B.与CM/非代理型相比,对业主来说,它所签合同数量明显减少
C.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系
D.CM单位所承担的风险比非代理型明显增加
E.CM单位的身份是进行实质性施工管理,不直接从事施工活动
A
B
C
D
E
ACE
9. 开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合,在更深远的层次上激发成员潜能的活动,具有
等特点。
A.时间短
B.目的明确
C.时间长
D.内涵深远
E.阶段性模糊
A
B
C
D
E
CDE
10. 物质流程组织包括
。
A.钢结构深化设计工作流程
B.付款和设计变更的流程
C.弱电工程物资采购工作流程
D.外立面施工工作流程
E.合同管理工作流程
A
B
C
D
E
ACD
11. 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在
方面。
A.降低了工程项目实施的成本
B.提高了项目效率
C.缩短了项目建设时间
D.提高了业主的满意度
E.降低了项目实施的风险
A
B
C
D
E
ACDE
12. 进行功能系统分析,形成功能分析系统图(FAST图)是一个艰苦的过程,需要花费较多时间和精力,而且要经过集体讨论确定。对不同的对象,同一种功能可能会形成不同的功能系统图;对同一对象的同一功能,不同的活动小组也会得到不同的结果,因此,功能系统图并不是唯一的,也无所谓正确与否,其目的并不是得到一张完美的功能系统图,而是要
。
A.明确用户对项目的功能要求
B.开阔创新思路
C.通过功能系统分析和功能评价,发现价值偏低的对象或者系统,明确创新研究的方向
D.为后面的正式研究工作进行一系列准备
E.协调好项目参与方的关系
A
B
C
D
E
ABC
13. 在实施准备阶段,质量目标计划值和实际值的比较主要包括
。
A.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B.技术设计和初步设计的比较
C.施工图设计和技术设计、设计规范的比较
D.施工质量和施工设计要求的比较
E.设备质量和技术设计要求的比较
A
B
C
D
E
ABC
14. 为实现工程进度动态控制,项目管理人员的主要工作是
。
A.准备编制进度计划的最终数据
B.进度计划系统的分解、综合
C.编制进度计划
D.协调进度计划执行过程中的问题
E.采集、汇总、分析实际进度数据
A
B
C
D
E
BCDE
15. 人员任用的方法包括
。
A.委任
B.选任
C.推荐
D.考任
E.聘任
A
B
C
D
E
ABDE
16. 下列说法中,正确的有
。
A.基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式,仅服务于一个项目
B.基于互联网的项目信息门户中,项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送 (Push)给信息的使用者
C.基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位
D.项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具
E.项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上,通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作,从而达到为项目建设增值的目的
A
B
C
D
E
DE
17. PMC模式中,代表式协助建设项目业主在项目前期决策阶段主要进行的工作有
。
A.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
B.确定项目定义及设计要求
C.编制建设项目管理总体方案
D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
E.进行风险分析并制定风险管理策略
A
B
C
D
E
ACE
18. 建设项目的界面类型有
。
A.人员界面
B.组织界面
C.系统界面
D.纵向界面
E.横向界面
A
B
C
D
E
AB
19. 建设项目信息管理指的是在投资建设工程项目决策和实施的全过程中,对工程建设信息的
和交流进行合理的组织和控制。
A.获取
B.存储
C.存档
D.处理
E.加工
A
B
C
D
E
ABCD
20. 下列说法正确的有
。
A.建设项目的设计阶段是物质过程和信息过程的高度融合
B.信息是投资项目建设生产的依据
C.工程建设活动可以完全实现自动化
D.项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的
E.建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源,不需要信息资源
A
B
C
D
E
BD
21. 建设项目负责人的能力素质包括
。
A.领导能力
B.人力资源开发能力
C.沟通能力
D.一般的人际关系处理能力
E.处理动力的能力
A
B
C
D
E
ABC
22. 平行承发包,又称为分别承发包,是指发包方根据
等因素,将建设项目按照一定的原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同韵施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A.建设项目的特点
B.建设项目的内容
C.项目进展情况
D.控制目标要求
E.项目的分管项目特点
A
B
C
D
E
ACD
23. 信息管理工作流程包括
。
A.文档信息管理总流程
B.招标书编制审定流程
C.外单位往来文件处理流程
D.设计文件提交、分发流程
E.变更文件提交处理流程
A
B
C
D
E
ACDE
24. 在建设项目系统中,有设备、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为
。
A.根系统界面
B.全系统界面
C.静界面
D.动界面
E.信息界面
A
B
C
D
E
CD
25. 项目策划是指目标控制前的一系列策划和准备工作,主要是项目目标的
。
A.领导素质
B.分析和再论证
C.组织策划
D.合同策划
E.目标策划
A
B
C
D
E
BCD
26. 下列描述有误的是
。
A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的动态关系
B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系
D.工作流程组织反映了一个系统中各项工作之间的逻辑关系
E.在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴
A
B
C
D
E
AC
27. 美国管理学家斯蒂芬·罗宾将控制的内容归纳为对
的控制。
A.对设备的控制
B.对财务的控制
C.对作业的控制
D.对信息的控制
E.对绩效的控制
A
B
C
D
E
BCDE
28. 权益投资主要有三种结构方式,即
。
A.股权式合资结构
B.股份式合资结构
C.契约式合资结构
D.合同制结构
E.合伙制结构
A
B
C
D
E
ACE
29. 编制
时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
A.总进度计划
B.各子系统进度计划
C.总进度纲要
D.总进度规划
E.各子项目进度计划
A
B
C
D
CD
30. 业主方在组织与协调方面的工作包括
。
A.协调与设计单位之间的关系,及时处理有关问题,使设计工作顺利进行
B.处理设计与各市政部门和主管部门的联系,摸清有关设计参数和要求
C.做好方案及初步设计审批的准备工作,处理和解决方案和初步设计审批的有关问题
D.组织对投标单位的资格预审
E.组织签订合同
A
B
C
D
E
ABCD
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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13
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48
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50
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57
58
59
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61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
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24
25
26
27
28
29
30
深色:已答题 浅色:未答题
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