三、案例题1. 某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m
3,土方单价为18元/m
3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m
3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图3—1所示(时间单位:月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械,必须顺序施工。
为确保工程按期完工,图3—l中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?
2.当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案。方案1如图3-2所示;方案2如图3—3所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理?为什么?
3.如果所增加的工作F为土方工程,经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为 10000m
3,则土方工程的总费用是多少?
重点控制对象为工作A、E、H、K、M;施工机械闲置时间为4个月。
2.方案1工期21个月,机械闲置时间为6个月;方案2工期为20个月,机械闲置时间为4个月;所以,方案2更合理,工期短,机械闲置时间少。
3.新增工作F增加土方工程量10000m3,超出原估算土方工程量的15%;10000m3>28000×15%=4200(m3);超出部分为10000-4200=5800(m3)。土方工程总费用:(28000+4200)×18+ 5800×15=66.66(万元)。
2. 某大型流水生产线工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方签订了工程总承包合同,该总承包人将设备基础工程分包具有相应资质的施工企业,并签订了分包合同,分包合同工期3个月。
分包合同中有关工程价款及其支付的条款如下:
(1)分项工程清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项4500m
3,乙项31000m
3,清单报价中,甲项综合单价为200元/m
3,乙项综合单价为12.93元/m
3,乙项综合单价的单价分析表见下表。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时,应调整单价,超出部分的单价调整系数为0.9;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时,对该分项工程的全部工程量调整单价,单价调整系数为1.1。
(乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) 单位:元/m
3 直接费 | 人工费 | 0.54 | 10.89 |
材料费 | 0 |
机械费 | 反铲挖掘机 | 1.83 |
履带式推土机 | 1.39 |
轮式装载机 | 1.50 |
自卸卡车 | 5.63 |
管理费 | 费率(%) | 12 |
金额 | 1.31 |
利润 | 利润率(%) | 6 |
金额 | 0.73 |
综合单价 | | 12.93 |
(2)措施项目清单共有7个项目,其中环境保护等3项措施费用4.5万元,这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元,一次性包死,不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付,环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清,多退少补。
(3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元,实际施工中用于处理变更洽商,最后一个月结算,
(4)规费综合费率为4.89%,其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和;税金的税率为3.47%。
(5)工程预付款为签约合同价款的10%,在开工前支付,开工后的前两个月平均扣除。
(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%,自第1个月起,从承包商的进度款中,按3%的比例扣留。
合同工期内,承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如下表。
各月实际完成工程量表 问题:
1.该:工程签约时的合同价款是多少万元?
2.该工程的预付款是多少万元?
3.该工程质量保证金是多少元?
4.各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做必要的说明。
5.承包商第1个月应得的进度款是多少万元?
(计算结果均保留两位小数)
该工程签约合同价款:
(4500×200+31000×12.93+45000+160000+50000)×(1+4.89%)×(1+3.47%)=168.85(万元)
2.该工程预付款:168.85×10%=16.89(万元)
3.该工程质量保证金:168.85×3%=5.07(万元)
4.第1个月的分部分项工程量清单计价合计:1600×200+8000×12.93=42.34(万元)
第2个月的分部分项工程量清单计价合计:1600×200+9000×12.93=43.64(万元)
截至第3个月末,甲分项工程累计完成工程量1600+1600+1000=4200m3,与清单工程量4500m3相比,(4500—4200)/4500=6.67%<10%,应按原价结算,乙分项工程累计完成工程量25000m3,与清单工程量31000m3相比,(31000-25000)/31000=19.35%>10%,按合同条款,乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算,第3个月的分部分项工程量清单计价合计应为:
1000×200+25000×12.93×1.1-(8000+9000)×12.93=33.58(万元)
5.第1个月措施项目清单计价合计:(4.5+16)÷2=10.25(万元)
承包商第1个月应得进度款为:
(42.34+10.25)×(1+4.89%)×(1+3.47%)×(1-3%)-16.89%2=46.92(万元)
3. 案例二:
某火力发电厂工程,业主采用交钥匙合同。为此,业主依法进行了公开招标,并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中,相继发生了下述事件:
事件一:招标公告发布后,有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查,确定A、B、C、D、E、F 6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的,指示监理人员不得向B公司发售招标文件。
事件二:在现场踏勘中,C公司的技术人员对现场进行了补充勘察,并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复:“如果招标文件中的地质资料确属错误,可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”
事件三:投标人D在编制投标书时,认为招标文件要求的合同工期过于苛刻,如按此报价,导致报价过高,于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价,并于截标日期前三天将投标书报送招标人。日后,D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人以“一标一投”为由拒绝接受该减价补充文件。
事件四:开标时,由于交通堵塞,有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行,开标会议由市发改委主任亲自主持。
[问题]
1.在事件一中,业主的做法是否妥当?为什么?
2.在事件二中,有关人员的做法是否妥当?为什么?
3.在事件三中,是否存在不妥之处?请一一指出,并说明理由。
4.在事件四中,招标人的做法是否妥当?为什么?
1.业主做法不妥。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争,否则违反公平原则。
2.C公司技术人员口头提问不妥,投标人对招标文件有异议,应当以书面形式提出;监理人员当场答复也不妥,招标人应当将各个投标人的书面质疑,统一回答,并形成书面答疑文件,寄送给所有得到招标文件的投标人。
3.投标D不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥,投标应对招标文件作出实质性响应;招标工作员拒绝投标的补充文件不妥,投标在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。
4.招标临时推迟开标时间不妥;应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议;开标会议由市发改委主任主持不妥,应当由招标主持开标会议。