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投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理相关理论的应用(六)
一、单项选择题
1. 建设项目界面的类型中,______是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
A.工程界面
B.动界面
C.技术界面
D.人员界面
A
B
C
D
C
2. 在建设项目目标管理中,______来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用。
A.纵向界面
B.横向界面
C.工程界面
D.人员界面
A
B
C
D
B
3. 由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于______,它的管理极为重要。
A.技术界面
B.动界面
C.工程界面
D.组织界面
A
B
C
D
B
4. 进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取______的方式进行界面控制。
A.充分沟通
B.充实等级
C.跨职能整合
D.建立完善的管理协调机制
A
B
C
D
C
5. 关于价值工程的相关叙述中,不正确的是______。
A.价值工程又称为价值分析
B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映
C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F
D.价值工程是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动
A
B
C
D
C
6. 建设产品生产的单件性特点,决定了建设项目应用价值工程具有______的特点。
A.高效性
B.一次性
C.普遍性
D.专业性
A
B
C
D
B
7. 价值工程的目的是______。
A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
B.能够从多专业角度,多视角地观察和分析问题
C.为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同
D.对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益
A
B
C
D
C
8. 建设产品的______的特点,决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A.多样性
B.特殊性
C.单件性
D.使用寿命长
A
B
C
D
A
9. 由于项目的复杂性,______会存在多种可能的选择,一旦选择了某种方案,就意味着放弃了其他可能的方案。
A.设计方案
B.建设实施方案
C.安全管理方案
D.项目融资方案
A
B
C
D
A
10. 建设产品的______的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。
A.多样性
B.使用寿命长
C.建设周期长
D.投资巨大、价值高昂
A
B
C
D
D
11. 建设项目的使用寿命长,通常在______年以上。
A.35
B.40
C.45
D.50
A
B
C
D
D
12. 建设产品具有建设周期长的特点,以及项目建设具有______的特点,决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能,降低成本,而且要注重缩短建设周期,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性。
A.多样性
B.劳动密集型
C.单件性
D.投资巨大、价值高昂
A
B
C
D
B
13. 建设产品具有的______的特点,决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。
A.建设周期长 B.多样性
C.单件性D.使用寿命长
A
B
C
D
D
14. 在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是______组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。
A.施工总承包单位
B.施工分包单位
C.业主或项目管理公司
D.监理单位
A
B
C
D
C
15. 在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由______组织进行价值工程活动。
A.发包单位
B.施工总承包单位
C.设计单位
D.业主或项目管理公司
A
B
C
D
B
16. 在项目总承包模式或CM模式条件下,因为______介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。
A.承包商
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位
A
B
C
D
A
17. 经验证明,参与价值工程研究活动的人数最好保持在______人的范围内,以保证价值工程研究活动的效率和效果。
A.3~5
B.5~7
C.6~12
D.10~15
A
B
C
D
C
18. 在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过______人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。
A.6
B.8
C.10
D.12
A
B
C
D
D
19. 根据统计和经验,______开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%,甚至更高,所以对投资大的项目进行研究,可以节约的资金就更多,效果就更明显,价值工程的效益就更高。
A.复杂的项目
B.投资大的项目
C.重复生产的产品或项目
D.工程预算限制严的项目
A
B
C
D
B
20. 在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交______审核。
A.业主
B.监理工程师
C.承包单位
D.设计单位
A
B
C
D
A
21. 建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要______。
A.评价功能(F)的评价值
B.计算功能(F)的成本
C.计算功能指数(F)和成本指数(C)
D.判断或选择价值工程研究的重点方向
A
B
C
D
B
22. 在价值工程研究活动中,最令人兴奋的就是______阶段。
A.研究准备
B.收集信息
C.方案创造
D.功能分析
A
B
C
D
C
23. 在______阶段的主要工作内容有:对项目的概况进行介绍和说明,使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等。
A.收集信息与功能分析
B.研究准备
C.研究
D.研究后
A
B
C
D
A
24. 在价值工程研究活动中,______的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化,形成可操作的提案。
A.功能分析
B.方案发展
C.方案创造
D.信息收集
A
B
C
D
B
25. 在价值工程研究活动中,最重要的阶段是______。
A.收集信息与功能分析
B.研究前的准备
C.方案创造与评价
D.方案发展与提案形成
A
B
C
D
D
二、多项选择题
1. 领导的职能归纳起来需要处理与______等方面的关系。
A.人
B.空间
C.事
D.职位
E.时间
A
B
C
D
E
ACE
2. 对投资建设项目来说,组织中常见的作业控制主要包括______等。
A.安全控制
B.投资控制
C.质量控制
D.进度控制
E.财务控制
A
B
C
D
E
ABCD
3. 组织是为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统,这个说法有的含义包括______。
A.组织必须具有目标
B.组织必须有分工与协作
C.组织必须能使经济效益最大化
D.组织决策必须准确无误
E.组织要有不同层次的权力与责任制度
A
B
C
D
E
ABE
4. 担任组织中指挥工作的领导人应做到是______。
A.率先做出榜样
B.对组织每天进行至少一次检查
C.对自己的员工要有深入的了解
D.能够很好地协调企业与员工之间的关系
E.在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神
A
B
C
D
E
ACDE
5. 对一个建设工程项目而言,往往有许多单位参与,而各参与单位的______,就形成了不同类型的项目管理。
A.利益
B.工作性质
C.工作进度
D.工作任务
E.工作成果
A
B
C
D
E
ABD
6. 管理的职能中,控制的对象有______。
A.对物的控制
B.对财务的控制
C.对作业的控制
D.对信息的控制
E.对人员的控制
A
B
C
D
E
BCDE
7. 一个建设工程项目的实施包括______等。
A.动用准备阶段 B.设计准备阶段
C.工程竣工存档管理阶段D.施工与安装阶段
E.保修阶段
A
B
C
D
E
ABDE
8. 管理的基本原理主要包括______。
A.管理的整体性原理 B.管理的开放性原理
C.管理的经济性原理D.管理的环境适应性原理
E.管理的人本原理
A
B
C
D
E
ABDE
9. 对一个具体的项目而言,项目三大目标共同构成了项目的整体目标,其中,三大目标是指______。
A.进度目标
B.质量目标
C.安全目标
D.信誉目标
E.投资(成本)目标
A
B
C
D
E
ABE
10. 在建设工程的实施过程中,实行实施组织虚拟化有许多种形式,采用______,以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。
A.主体结构分包 B.专业分包
C.劳务分包D.实行管理和服务外包
E.工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)
A
B
C
D
E
BCDE
11. 人本原理包括的主要内容有______。
A.人是组织的主体
B.职责界限要清楚
C.服务于人是管理的根本目的
D.组织成员的参与是有效管理的关键
E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心
A
B
C
D
E
ACDE
12. 管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定,其表达形式主要有______。
A.控制
B.条例
C.范围
D.目标
E.计划
A
B
C
D
E
BCDE
13. 确定管理职责应该注意的方面包括______。
A.职责界限要清楚 B.具体职责横向分配
C.职责中要包括横向联系的内容D.平均分配每一个人的职责
E.职责一定要落实到每个人,只有这样,才能做到事事有人负责
A
B
C
D
E
ACE
14. 一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责,基本上取决于的因素是______。
A.权限 B.利益
C.能力D.计划
E.领导
A
B
C
D
E
ABC
15. 管理方法一般可以分为______和管理的技术方法,它们构成了一个完整的管理方法体系。
A.管理的法律方法
B.管理的行政方法
C.管理的经济方法
D.管理的教育方法
E.管理的道德方法
A
B
C
D
E
ABCD
16. 项目管理应该是动态的管理,包括______。
A.反映在质量上,要注意阶段性的质量控制
B.反映在项目组织机构上,在不同阶段需要进行机构调整
C.在选拔项目经理时要强调其具有随机应变的能力
D.反映在任务上,要考虑到阶段性的任务差异
E.在选拔项目经理时要强调其具有现场决策的能力
A
B
C
D
E
ABCE
17. 教育是按照一定的目的和要求对教育者从德、智、体诸方面施加影响的一种有计划的活动,教育的内容涉及人的素质完善的有关方面,包括______以及科学文化教育、组织文化建设等。
A.爱国主义和集体主义教育
B.人生观
C.价值观
D.道德教育
E.民主法制和纪律教育
A
B
C
D
E
ABDE
18. 管理的经济方法中,经济手段主要包括______及经济合同等。
A.价格、税收
B.信贷
C.工资、罚款
D.奖金、利润
E.开除
A
B
C
D
E
ABCD
19. 管理的基本方法中,行政方法的强制性是由一系列的行政措施如______等处分甚至开除等作为保证来执行的。
A.表扬、奖励 B.晋升、任务分配
C.工作调动及批评D.工资、利润
E.记过、降级、撤职
A
B
C
D
E
ABCE
20. 建设项目普遍存在的约束性条件构成建设项目的目标,即______。
A.安全目标
B.质量目标
C.质量目标
D.进度目标
E.投资目标
A
B
C
D
E
BDE
21. 投资建设项目的特点包括______。
A.具有明确的建设任务
B.具有明确的质量、进度和投资目标
C.建设项目具有易变性特点
D.建设产品具有整体性的特点
E.建设项目的投资巨大,价值高昂
A
B
C
D
E
ABDE
22. 建设项目管理的复杂性主要表现在______等方面。
A.大中型项目的建设规模大,包含的分部工程多
B.建设项目的参建单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大
C.社会、政治和经济环境对建设项目的影响,特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响,越来越复杂
D.许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高
E.建设项目涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大
A
B
C
D
E
BCDE
23. 建设项目管理的复杂性主要表现在______。
A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大
B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高
C.大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多
D.建设项目的投资巨大,价值高昂
E.社会、政治和经济环境对建设项目的影响,特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响,越来越复杂
A
B
C
D
E
ABCE
24. 我国一般将建设项目划分为______。
A.复杂工程
B.单项工程
C.分部工程
D.单位工程
E.分项工程
A
B
C
D
E
BCDE
25. 工业类建设项目的组成和划分,按照工程的性质和作用,还可分为______。
A.主要生产系统
B.技术改革系统
C.行政办公系统
D.生活设施系统
E.附属和辅助生产系统
A
B
C
D
E
ACDE
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
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