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投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(六)
多项选择题
1. 完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定,以确保______行使各自的职权,承担各自的责任,确保建设项目的顺利实施和正常运行。
A.监事会
B.股东会
C.经营员工层
D.董事会
E.经营管理层
A
B
C
D
E
ABDE
2. 投资产权结构对建设项目的______具有根本性的影响。
A.项目建设的实施
B.投资方案
C.项目的竣工验收
D.设计方案
E.融资方案
A
B
C
D
E
ABE
3. 权益投资取得对项目(或企业)产权的______。
A.拍卖权
B.所有权
C.转让权
D.收益权
E.控制权
A
B
C
D
E
BDE
4. 监事会有权对违反______的高级管理人员提出罢免的建议。
A.法律
B.行政法规
C.董事会决议
D.公司章程
E.股东会决议
A
B
C
D
E
ABDE
5. 关于有限责任公司的相关表述中,正确的有______。
A.1人有限责任公司不设股东会
B.监事会由全体股东组成,是公司的权力机构
C.可以设立1人有限责任公司
D.有限责任公司可以变更为股份有限公司
E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设1名执行董事,不设董事会
A
B
C
D
E
ACDE
6. 对股份有限公司的相关表述中,正确的包括______。
A.股份有限公司的股东大会由全体股东组成
B.董事会设董事长1人,可以设副董事长
C.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生
D.股份有限公司设监事会,其成员不得少于2人
E.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表
A
B
C
D
E
ABCE
7. 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,董事会对股东会负责,可行使的职权包括______。
A.执行股东会的决议
B.制定公司的基本管理制度
C.决定公司的经营计划和投资方案
D.检查公司的财务
E.制订公司的年度财务预算方案、决算方案
A
B
C
D
E
ABCE
8. 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,监事会、不设监事会的公司监事可行使的职权有______。
A.向股东会会议提出提案
B.监事可以列席董事会会议
C.提议召开临时股东会会议
D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督
E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案
A
B
C
D
E
ABCD
9. 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,公司经理对董事会负责,行使的职权包括______。
A.制定公司的具体规章
B.股东会授予的其他职权
C.拟订公司内部管理机构设置方案
D.组织实施公司年度经营计划和投资方案
E.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议
A
B
C
D
E
ACDE
10. 根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责的工作有______。
A.制定投资建设项目管理制度和工作程序
B.参与投资机会研究
C.参与研究并提出投资建设项目融资方案
D.决定公司内部管理机构的设置
E.组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案
A
B
C
D
E
ABCE
11. 委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的______等全面管理。
A.安全管理
B.合同管理
C.投资控制
D.信息管理
E.组织与协调
A
B
C
D
E
BCDE
12. 项目管理单位在建设项目决策阶段,负责或者组织开展______。
A.建设项目的机会研究
B.建设项目评估
C.编制项目建设实施方案
D.可行性研究
E.为建设项目的决策、立项而需要的其他工作
A
B
C
D
E
ABDE
13. 项目管理单位在建设项目设计阶段,负责______。
A.编制各个设计阶段的设计要求文件
B.进行风险分析并制定管理策略
C.协助建设项目业主选择专利技术
D.审查专利商提供的工艺包设计文件
E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
A
B
C
D
E
ABCD
14. 项目管理单位在建设项目施工阶段,负责______。
A.对承包商进行全面管理
B.对投标商进行资格预审
C.参加调试,组织装置性能考核、验收
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
E.配合建设项目业主进行生产准备
A
B
C
D
E
ACDE
15. 业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有______等可能的组织形式。
A.业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构
B.由业主自己组建项目管理班子,而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问
C.由业主自己组建项目管理班子,统筹安排各项任务
D.由业主自己组建项目管理班子,实施项目管理的各项任务
E.由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施
A
B
C
D
E
ACDE
16. 一个投资建设项目的建设单位,除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外,在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的______等工作。
A.策划
B.项目准备
C.决策
D.调试试车
E.工程招标采购
A
B
C
D
E
ABC
17. 业主方管理部门的设置原则包括______。
A.与建设项目结构相适应
B.与建设项目的性质、规模等特点相结合
C.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
D.考虑管理跨度和层次,提高管理效率
E.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证
A
B
C
D
E
ABCD
18. 业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在______。
A.容易造成管理效率低
B.管理层次多,往往导致管理费用增多
C.管理负担重,有失控的危险
D.监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢
E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
A
B
C
D
E
ABDE
19. 对任何一个建设项目,其管理的目标都将包括______等方面。
A.融资
B.进度
C.安全
D.质量
E.投资
A
B
C
D
E
BDE
20. 招标代理咨询服务的业务范围包括______等。
A.组织合同谈判
B.组织投标人踏勘现场
C.招标控制价编制
D.组织开标和评标
E.审查投标人资格
A
B
C
D
E
ABDE
21. 业主方管理部门的进度控制任务包括______。
A.编制进度控制最终报告
B.参加评标及合同谈判
C.审核及处理施工索赔事宜
D.审核设计进度计划并控制其执行
E.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
A
B
C
D
E
ABDE
22. 业主方管理部门的质量控制任务有______。
A.编制项目安全管理方案
B.组织现场安全综合检查
C.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
D.对分包单位确认,并审核施工单位的质量保证体系
E.检查施工质量,包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
A
B
C
D
E
CDE
23. 业主方管理部门的安全管理任务有______。
A.组织现场安全综合检查
B.参与意外伤害事故的调查和处理
C.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
D.起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作
E.对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求
A
B
C
D
E
ABE
24. 对建议书的质量评审,应主要评审______以及在执行任务的关键人员中本国人员的参与程度。
A.知识转让
B.咨询顾问与该咨询任务相关的工作经验
C.项目的可行性
D.拟采用的工作方法的质量
E.拟投入的主要人员的资历
A
B
C
D
E
ABDE
25. 在管理咨询的委托方法中,世界银行的方法具有______。
A.强制性
B.权威性
C.借鉴作用
D.代表性
E.综合性
A
B
C
D
E
BCD
26. 业主方管理部门的组织与协调的任务包括______。
A.组织发放招标文件,组织投标答疑
B.组织各种评标会议
C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施
D.向各政府主管部门办理各项审批事项
E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系
A
B
C
D
E
ABDE
27. 按照建设项目的阶段划分,建设项目的咨询服务分为______。
A.前期咨询
B.实施期咨询
C.管理咨询
D.运行期咨询
E.技术咨询
A
B
C
D
E
ABD
28. 按照咨询服务的内容和性质划分,建设项目的咨询服务分为______。
A.实施期咨询
B.管理咨询
C.前期咨询
D.技术咨询
E.法律咨询
A
B
C
D
E
BDE
29. 项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的,所谓全过程,应该包括______。
A.设计准备阶段
B.施工阶段
C.保修阶段
D.动用前准备阶段
E.组织与协调阶段
A
B
C
D
E
ABCD
30. 招标代理咨询服务的业务范围可包括______。
A.工程竣工结算与决算
B.编制招标文件和资格预审文件
C.拟定招标方案
D.审查投标人资格、编制标底
E.组织合同谈判
A
B
C
D
E
BCDE
31. 工程造价咨询服务的业务范围可包括______。
A.工程造价审核
B.钢筋及预埋件计算
C.草拟合同
D.招标控制价编制
E.施工阶段全过程造价控制
A
B
C
D
E
ABDE
32. 与工程和货物的采购不同,管理咨询的委托的特点包括______。
A.管理咨询服务的产品通常是无形的
B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格
C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定,因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量
D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定,因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格
E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术,因此,只能在一定范围内通过征求建议书,通过竞争性谈判等方式进行
A
B
C
D
E
ABCE
33. “世行选聘咨询指南”规定的委托方式中,基于质量和费用(QCBS)的选择过程包括______。
A.接收建议书
B.评审技术建议书:考虑质量
C.财务建议书公开拆封
D.准备费用估算及预算
E.对建议书的评审
A
B
C
D
E
ABCD
34. 工程设计平行委托模式的主要特点包括______。
A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理,工作量较大
B.建设项目业主只需要组织一次设计招标,减轻工作量
C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调
D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管理工作量大
E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调
A
B
C
D
E
ACDE
35. 施工平行发包的特点体现在______。
A.每一部分工程的发包,都可以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
B.某一部分工程的施工图完成后,即可开始这部分工程的施工招标,开工日期提前
C.业主直接控制所有工程的发包,可决定所有承包商的选择
D.监理单位要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同谈判的工作量大
E.符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利
A
B
C
D
E
ABCE
36. 业主之所以选择平行发包模式,往往是由于______原因所决定的。
A.业主有意将项目分解,以便尽可能多地照顾各种关系
B.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调,有利于业主的组织与协调工作
C.业主有足够的经验和能力同时实施对多个施工单位的管理
D.工程进度要求紧迫,业主急于开工,无法等待全部施工图完成,边设计边施工
E.项目规模太大,选择一个单位进行施工总承包的风险太大,也没有一个单位有能力实行施工总承包
A
B
C
D
E
ACDE
37. 设计总负责模式的特点是______。
A.建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理
B.建设项目业主只需要组织一次设计招标,减轻工作量
C.设计单位较少了解施工,会影响施工的有效进行
D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调,有利于业主的组织与协调工作
E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
A
B
C
D
E
ABDE
38. 施工总承包管理与施工总承包模式的不同体现在______。
A.工作开展程序不同
B.业主不同
C.对分包单位的选择和认可权限不同
D.对分包单位的付款方式不同
E.施工总承包管理的合同计价方式不同
A
B
C
D
E
ACDE
39. 联合体的应用很广,可以用于联合承担______以及其他咨询服务等。
A.供货任务
B.设计任务
C.监理任务
D.施工任务
E.项目管理任务
A
B
C
D
E
ABDE
40. 从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,主要优点在于______。
A.两个以上公司联合,能够获得更多的担保额度
B.组织协调与管理比较简单
C.可以分散风险,联合体中任何一家公司倒闭,其他成员必须承担其经济责任
D.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
E.某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采取联合形式
A
B
C
D
E
BCD
41. 符合《招标投标法》规定的包括______。
A.三个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标
B.联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力
C.国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应当具备规定的相应资格条件
D.联合体各方应当签订共同投标协议,明确约定各方拟承担的工作和责任,并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人
E.由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较高的单位确定资质等级
A
B
C
D
E
BCD
42. 设计与施工的分离也导致了许多问题,主要有______。
A.建设单位的组织、协调工作量大
B.若施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期短
C.建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和进度控制
D.施工单位“按图施工”,基本上处于被动地位,在一定程度上影响了其积极性的发挥
E.设计单位较少了解施工,有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行
A
B
C
D
E
ACDE
43. 实行设计和施工总承包模式具有许多优点,对于建设项目业主来说优点包括______。
A.可以加快进度
B.有利于控制投资
C.有利于合同管理
D.有利于组织与协调
E.设计单位减少工作量
A
B
C
D
E
ABCD
44. 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司,其特点有______。
A.有较强的融资能力,经营项目由政府确定
B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理
C.拥有专利技术,或与专利商有密切的合作关系,能反映当代世界先进技术水平
D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全,组织管理机构科学、精干、高效
E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验,为工程提供全过程服务,能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设
A
B
C
D
E
BCDE
45. 在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多,其中比较常见的有______等。
A.BOT
B.PPP
C.TOT
D.EPC
E.EPCm
A
B
C
D
E
ABC
46. 特许经营项目常用模式中,BOT模式的主要内容包括______。
A.在项目建成后,在规定的期限内,项目公司既有经营权,也有所有权
B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护,获得投资收益并支付贷款本息
C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设,并提供完工担保
D.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押,并提供其他信用担保,安排融资
A
B
C
D
E
BCDE
47. 近年来建筑业发生了许多深刻的变化,主要体现在______。
A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展
B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧
C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新
D.设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化
E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业,改变建筑产品生产组织的模式
A
B
C
D
E
BCDE
48. CM模式的特征体现在______。
A.增加设计变更
B.有利于设计优化
C.有利于合同价格的确定
D.“成本+利润”的取费方式
E.采用“快速路径法”的生产组织方式
A
B
C
D
E
BCDE
49. PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对______等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。
A.勘察单位
B.设计单位
C.施工企业
D.供货单位
E.监理单位
A
B
C
D
E
ABCD
50. 与CM/非代理型模式相比,CM/代理型模式合同结构具有的特点包括______。
A.CM单位介入项目时间较早
B.CM单位与各分包商签订分包合同,与供货商签订供货合同
C.CM单位的身份是进行实质性施工管理,它将不直接从事施工活动
D.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系,因此CM单位所承担的风险比非代理型减少
E.业主直接与各分包商或供货商签订合同,与CM/非代理型模式相比,业主所签合同数量明显增加
A
B
C
D
E
CDE
51. 根据CM模式的特点,CM模式主要适用于______。
A.时间要求紧迫的建设工程
B.时间要求相对宽裕的建设工程
C.设计变更可能性较大的建设工程
D.设计变更可能性不大的建设工程
E.项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程
A
B
C
D
E
ACE
52. PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括______。
A.进行风险分析并制定风险管理策略
B.主持或参与项目的可行性研究论证
C.为项目的决策、立项提供相关服务工作
D.编制建设项目管理总体方案
E.确定项目定义及设计要求
A
B
C
D
E
ABCD
53. PMC单位在项目设计阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括______。
A.对设计过程和设计成果进行管理
B.完成项目初步设计(需要时)
C.制定工程发包和设备材料采购策略
D.完成项目施工图设计(需要时)
E.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
A
B
C
D
E
ABDE
54. PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括______。
A.配合建设项目业主进行生产准备
B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D.主持或参与招投标和评标组织工作
E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
A
B
C
D
E
BCDE
55. PMC单位在项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括______。
A.提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
B.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
C.向建设项目业主移交项目全部文件资料
D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程
E.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
A
B
C
D
E
BCDE
56. 项目总控模式是______相结合的产物。
A.项目管理
B.企业控制论
C.现代信息技术
D.现代通信技术
E.合同结构
A
B
C
D
E
ABCD
57. 项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务,在整个项目实施过程中提供______相结合的目标规划和控制。
A.战略性
B.微观性
C.前瞻性
D.定量分析
E.定性分析
A
B
C
D
E
ACDE
58. 项目总控的特点包括______。
A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难
B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式
C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层
D.控制的核心是信息处理,即通过信息处理来反映物质流的状况
E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告
A
B
C
D
E
BCDE
59. 业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的,其相同点包括______。
A.工作属性相同
B.控制的目标相同
C.指令权相同
D.工作特点相同
E.控制的原理相同
A
B
C
D
E
ABE
60. 业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的,其区别有______。
A.地位不同
B.指令权不同
C.具体工作不同
D.工作特点不同
E.工作属性不同
A
B
C
D
E
ABCD
61. 合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上,期望获取的利益包括______。
A.增加就业人数
B.降低成本
C.增加创新机遇
D.提高工作效率
E.不断提高产品质量和服务的质量
A
B
C
D
E
BCDE
62. 合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式,主要体现在______。
A.各方自愿参加
B.高层管理的参与
C.信息保密
D.信息开放
E.合作伙伴协议是法律意义上的合同
A
B
C
D
E
ABD
63. 合作伙伴协议主要包括的内容有______。
A.确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等
B.制定恰当的工程采购策略,包括合同格式、合作奖励与利润计划等
C.监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统
D.由各方关键人员组建监督管理小组,确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突
E.明确界定资源共享的范围和程度,同时注意防止共享信息和资源的泄露
A
B
C
D
E
ABCD
64. 合作伙伴模式的流程包括______。
A.分析评价阶段
B.实施阶段
C.竣工验收阶段
D.策划与建立阶段
E.总结反馈阶段
A
B
C
D
E
BDE
多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
深色:已答题 浅色:未答题
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