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投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(五)
一、单项选择题
1. 项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有______,其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别。
A.多样性
B.专业性
C.动态性
D.普遍性
A
B
C
D
A
2. 人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的______,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A.积极性、主动性、创造性和工作绩效 B.积极性、主动性、创造性和协作性
C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效
A
B
C
D
A
3. 对人力资源管理的相关表述中,不正确的是______。
A.人力资源管理是指那些可以获得的,并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和
B.人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标
C.人力资源管理狭义的目标,是通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员
D.人力资源管理广义的目标,是通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标
A
B
C
D
A
4. 狭义的项目管理组织是指建设项目______,则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。
A.设计单位
B.承包方
C.业主方
D.监理单位
A
B
C
D
C
5. 相对于具有______的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A.临时性、易变性
B.长期性、稳定性
C.临时性、周期性
D.周期性、固定性
A
B
C
D
B
6. 以项目合同关系建立起来的项目参与方是______从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师
B.设计单位
C.承包单位
D.业主
A
B
C
D
D
7. 从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是______。
A.绩效评价 B.人员培训
C.人力资源规划D.获得高绩效
A
B
C
D
C
8. 通过______的管理环节,配合相应的激励机制,在团队中形成积极的竞争环境,使绩效得到提高。
A.人员培训
B.人力资源规划
C.人员任用
D.薪酬制度
A
B
C
D
C
9. 在项目中,______是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A.监理工程师
B.设计人
C.业主
D.项目经理
A
B
C
D
D
10. 在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用的是______。
A.项目经理
B.监理工程师
C.设计单位
D.施工单位
A
B
C
D
A
11. 项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理______。
A.任职时间的阶段性特点
B.能力和工作的综合性特点
C.组织职能部门间的横向协调特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
A
B
C
D
B
12. 项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理______。
A.能力和工作的综合性特点
B.组织职能部门间的横向协调特点
C.任职时间的阶段性特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
A
B
C
D
C
13. 在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为______。
A.人员管理计划分析
B.项目分析与评价
C.职位需求分析
D.人力资源规划
A
B
C
D
C
14. 与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的______。
A.与组织系统的协调性原则
B.动态的适应性原则
C.经济性原则
D.面向工作和任务的原则
A
B
C
D
D
15. 职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的______。
A.动态的适应性原则
B.经济性原则
C.与组织系统的协调性原则
D.面向工作和任务的原则
A
B
C
D
C
16. 职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有______。
A.固定性
B.适应性
C.效益性
D.指导性
A
B
C
D
B
17. 能够为组织建立对人力资源甄选录用的标准、绩效评价制度等工作提供参考标准的是______。
A.项目建议书
B.职位描述书
C.人员管理计划书
D.岗位责任描述书
A
B
C
D
B
18. 对建设项目人力资源管理中,组织规划成果的表述,不正确的是______。
A.组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达
B.建设项目组织结构有多种基本模式
C.在大型项目中,职能分工表可能建立在多个层次上
D.职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关,只能用一个职能分工表来表示
A
B
C
D
D
19. 人力资源部门根据组织规划的需要,为每个成员合理分配工作,保证其能力能够适应工作职责的需要称为______。
A.职位需求分析
B.人员管理计划
C.人员任用
D.人员培训
A
B
C
D
C
20. 人员任用的正确程序为______。
A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
A
B
C
D
B
21. 人员任用的方式中,______程序简单、效率高、集权,但易形成不健康的少数利益人群。
A.委任
B.选任
C.聘任
D.协商
A
B
C
D
A
22. 在有些情况下,特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才,人员工作分配可能需要进行______,以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A.考任
B.协商
C.选任
D.聘任
A
B
C
D
B
23. 在沟通过程中具有积极的能动作用的是______。
A.沟通对象
B.沟通环境
C.沟通主体
D.沟通介体
A
B
C
D
A
24. 建设项目沟通管理具有的特征体现在______。
A.复杂性和稳定性
B.复杂性和指导性
C.指导性和连续性
D.复杂性和系统性
A
B
C
D
D
25. 单向沟通具有______的特点。
A.推荐性
B.临时性
C.强制性指令
D.可选择性
A
B
C
D
C
26. 沟通效力强,但沟通效率较低,属于______的特点。
A.上行沟通
B.平行沟通
C.下行沟通
D.正式沟通
A
B
C
D
D
27. 有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的______。
A.故意的阻碍
B.接收者障碍
C.信息源障碍
D.信息传递障碍
A
B
C
D
A
二、多项选择题
1. 根据项目的______以及考核标准和相关政策等确定项目人员的获取和任用。
A.组织结构
B.规模和持续时间
C.人力资源绩效
D.人力资源需求计划
E.人力资源供给能力
A
B
C
D
E
ACDE
2. 建设项目是______系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及时、有效地完成。
A.独特的
B.综合性的
C.一次性的
D.专业性的
E.复杂的
A
B
C
D
E
ACE
3. 与职能部门负责人(或职能经理)相比,项目经理的职位特点表现在______。
A.任职时间的阶段性特点
B.任职时间的持久性特点
C.能力和工作的综合性特点
D.组织职能部门间的横向协调特点
E.组织职能部门间的纵向领导特点
A
B
C
D
E
ACD
4. 建设项目组织负责人的职责包括______。
A.项目团队建设
B.指定项目经理
C.制定项目实施计划并进行控制
D.建立项目的信息管理系统
E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标
A
B
C
D
E
ACDE
5. 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括______。
A.具有开拓精神和创新意识
B.具有丰富的管理经验
C.具有技术背景和行业知识
D.总体把握项目目标的能力
E.具备良好的组织性、纪律性的同时,不失灵活性
A
B
C
D
E
ABCE
6. 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括______。
A.应付和解决冲突的能力
B.领导和管理的能力
C.项目团队组织和建设能力
D.谈判、沟通和人际交往和沟通的能力
E.有丰富的工作经验和广泛的人脉关系,便于工作的开展
A
B
C
D
E
ABCD
7. 人员的任用是指人力资源部门按组织规划的任务要求,赋予具体的人员以职责和权利,人员任用,包括人员的______等内容。
A.选拔
B.职位配置
C.人员配合
D.人员调整
E.人员培训
A
B
C
D
E
ABCD
8. 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有______。
A.工作性质、工作流程
B.经济和文化环境
C.建设项目参与方
D.社会政治
E.建设项目的目标和任务,建设项目管理组织结构
A
B
C
D
E
BCDE
9. 职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括______。
A.工作活动及其职责
B.内外人际关系
C.工作沟通方式
D.可能的工作冲突
E.风险评估
A
B
C
D
E
ACDE
10. 职位分析需要收集和整理的信息中,与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的______、各种能力倾向、内外人际关系等。
A.个人品质因素
B.受教育程度
C.专业知识水平
D.经验和技能
E.工作评价标准
A
B
C
D
E
ABCD
11. 人力资源培训通常具有______的特点。
A.时间较短
B.内涵深远
C.目的明确
D.内容繁多
E.阶段清晰
A
B
C
D
E
ABCE
12. 培训的方式可以包括______。
A.组织层面
B.集体层面
C.专业层面
D.作业层面
E.个人层面
A
B
C
D
E
ADE
13. 人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力,包括______。
A.观察力
B.记忆力
C.想象力
D.思辨力
E.决策力
A
B
C
D
E
ABCD
14. 人员任用的能力素质包括很多方面,如______。
A.观察能力
B.人际协调能力
C.创新能力
D.技术能力
E.学习能力
A
B
C
D
E
BCDE
15. 团队能力建设的依据有______。
A.人员管理计划
B.外部反馈信息
C.建设项目的目标
D.人力资源培训与开发结果
E.工作绩效报告
A
B
C
D
E
ABCE
16. 团队能力建设的方法包括______。
A.统一的薪酬管理
B.团队建设活动
C.人力资源培训
D.人力资源开发
E.奖励和表彰制度
A
B
C
D
E
BCDE
17. 就一个建设项目而言,在______,在业主方和其他项目参与方之间,在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。
A.供货方内部
B.诸设计方内部
C.业主方内部
D.诸工程咨询方内部
E.诸监理方内部
A
B
C
D
E
ABCD
18. 沟通对象的范围不但涉及项目直接参与方,也涉及项目以外的更大范围,包括社会的______等。
A.政治
B.人文
C.经济
D.环境
E.文化
A
B
C
D
E
ACDE
19. 项目利益的直接相关人包括______。
A.承包商
B.政府相关部门
C.项目经理
D.项目组织上的高层管理者
E.项目投资人
A
B
C
D
E
ACDE
20. 项目中沟通的对象包括______。
A.项目管理团队内部的沟通
B.与上级管理层的沟通
C.与项目参与方的沟通
D.与项目外层利益相关人的沟通
E.与其他项目管理团队的沟通
A
B
C
D
E
ABCD
21. 根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为______。
A.正式沟通
B.非正式沟通
C.上行沟通
D.下行沟通
E.平行沟通
A
B
C
D
E
CDE
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
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