林少刚

林少刚，中国式阿米巴经营实战专家，华为管理研究专家。中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统，并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。

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阿米巴绩效评价与分配

主讲：林少刚 分类：求职问道 课时：5 发布时间：2018/06/07

简介： 合伙人时代已经来临，实行阿米巴组织运营模式，如何做绩效评价与价值分配。本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家，解密阿米巴激励体系的三大组成部分：薪酬、绩效评价与考核，价值分配体系，并结合华为、万科、阿里等多个实践案例，帮助学员搞懂阿米巴价值分配体系的打造，企业通过实施阿米巴激励体系，将打造自主经营的团队，员工工作热情饱满，企业蒸蒸日上。

阿米巴薪酬体系 阿米巴绩效评价与考核体系 阿米巴价值分配体系 阿米巴模式与企业授权现状 阿米巴赋权前提
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