秦杨勇

秦杨勇，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程受邀客座教授。具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行。

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集团管控4+X总模型

主讲：秦杨勇 分类：职业生涯规划 课时：10 发布时间：2018/06/11

简介： 随着企业集团的发展，子公司会越建越多，一旦子公司与母公司配合不到位，那么企业集团的战略目标就难以实现。企业集团应该如何做好管控呢?本课程集团管控专家秦杨勇，将分享集团管控4+X总模型，帮助企业集团做好管控体系建设的落地实施，助力企业战略目标的实现。

头脑风暴：企业集团为什么需要管控？ 解决方案：佐佳咨询集团管控4+X总模型 集团管控体系建设的落地实施七个步骤 管控模式诊断 集团管控体系建设的落地实施七个步骤 母合分析 集团管控体系建设的落地实施七个步骤 治理模式设计 集团管控体系建设的落地实施七个步骤 管控流程权责划分 集团管控体系建设的落地实施七个步骤 管控流程与组织架构设计 职能分解法 集团管控体系建设的落地实施七个步骤 组织绩效评价 集团管控体系建设的落地实施七个步骤 编写内控规范文件
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